Devenir mondial, c’est une étape importante qui passe souvent inaperçue en raison de l’ampleur des changements associés à l’expansion d’une entreprise et de la peur inconnue de nouveaux risques financiers et obstacles juridiques. La présence locale dans des sites ciblés à travers le monde est un projet ambitieux, mais essentiel à la croissance de l’entreprise.
Pour vous assurer que votre entreprise prospère dans un lieu autre que celui où vous avez établi votre siège, vous devrez constituer une main-d’œuvre diversifiée avec une connaissance méticuleuse des paysages commerciaux, de la législation et des réglementations locales. Cela est réalisable si votre parcours de croissance mondiale est soutenu par une personne ou une équipe engagée et réceptive, avec l’expertise nécessaire pour gérer les risques dans un nouvel environnement.
Une technologie spécialement conçue peut également fournir un véhicule approprié pour intégrer des candidats internationaux et gérer une gestion de la paie mondiale entièrement conforme. Une main-d’œuvre internationale est essentielle pour accélérer la croissance de l’entreprise et réussir une nouvelle entrée sur le marché. La peur de l’inconnu – c’est un obstacle qui empêche souvent les entreprises d’embaucher des équipes mondiales et de répondre à la demande internationale en plein essor. Voici pourquoi il est essentiel d’établir une main-d’œuvre internationale :
Élargir votre stratégie d’acquisition de talents
Si vous êtes à la recherche d’une personne ayant des talents uniques ou d’un travailleur ayant des compétences ou des spécialités de niche, élargissez la portée des candidats potentiels. Débarrassez-vous des restrictions frontalières auto-imposées et accédez au vivier de talents international pour faire connaître votre entreprise à l’échelle mondiale et diversifier votre main-d’œuvre.
Une entreprise qui se commercialise en tant qu’employeur diversifié doit s’ouvrir à différentes cultures, idéologies et normes en adoptant les personnes qu’elle emploie. Cela peut enrichir la culture de travail et servir de argument de vente pour attirer de nouveaux clients
La question clé est la suivante : si votre entreprise n’a pas de point de départ dans le vivier mondial de talents, comment peut-elle constituer une main-d’œuvre mondiale ?
Adopter la technologie pour construire et gérer une main-d’œuvre mondiale
L’embauche internationale s’accompagne souvent d’une multitude d’essais et de tribulations, car elle nécessite une compréhension approfondie des lois établies dans le pays hôte. Cela inclut une connaissance à jour du droit du travail, des réglementations du travail, de la législation fiscale et de la conformité transfrontalière. Vous devez également être en mesure de gérer à distance votre main-d’œuvre mondiale ; c’est un engagement à long terme.
Des plateformes d’emploi mondiales basées sur l’IA sont disponibles pour vous aider à intégrer facilement vos coéquipiers dans d’autres pays. De l’embauche de talents mondiaux à la gestion de la conformité et de la gestion de la paie, le bon fournisseur de la Global Employment Platform peut vous aider à pénétrer de nouveaux marchés et à établir une présence locale partout dans le monde.
Travail à distance – rendre ce qui était autrefois impossible, possible
L’enquête Global Talent Trends de LinkedIn a qualifié 2022 de « moment décisif pour la culture d’entreprise » la « grande démission » déclenchée par Covid-19 a fait sa marque. La pandémie a déclenché une vague de démissions massives à travers le monde, alors que les employés reconsidéraient leurs objectifs de carrière, leurs valeurs de vie et leurs priorités dans le monde professionnel, comme la flexibilité entre vie professionnelle et vie privée et les avantages qui soutiennent cela.
Ryan Roslansky, CEO LinkedIn, a déclaré : « Les dirigeants d’entreprise repensent l’ensemble de leurs modèles de travail, cultures et valeurs d’entreprise. Les employés repensent non seulement leur façon de travailler, mais aussi pourquoi. »
Les membres de LinkedIn ont publié plus d’informations sur ces sujets clés en 2021, par rapport à avant la pandémie en 2019 :
- Travail flexible – 362 % d’augmentation
- Bien-être – 35 % d’augmentation
- Culture d’entreprise –15 % d’augmentation
Le terme « travail flexible » a été mentionné par les utilisateurs de LinkedIn près de quatre fois plus qu’avant la pandémie. Grâce à l’introduction du télétravail, du travail hybride et du télétravail pendant la Covid-19 pandémie, de plus en plus d’employeurs commencent à mettre en œuvre des politiques de travail flexible de manière permanente.
Alors que le travail à distance devient la nouvelle norme, cela ouvre la voie à un plus grand nombre d’entreprises pour recruter à l’international et maintenir la pratique à l’aide de technologies intelligentes basées sur l’IA.
Pour plus d’informations, contactez Globalization Partners pour savoir comment leur Global Growth Platform™ vous aider à trouver les meilleurs talents mondiaux, afin de dynamiser votre entreprise en pleine croissance.
- Pour en savoir plus sur Globalization Partners, consultez notre Foire aux questions.
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- Vous voulez quelques conseils sur la façon de pénétrer le marché américain ? Lisez et téléchargez notre dernier article de blog à ce sujet.
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À propos de l’auteur :
Keith Tully est associé chez Real Business Rescue , une société de sauvetage et d’insolvabilité qui soutient les directeurs d’entreprise en détresse financière. Keith conseille régulièrement les chefs d'entreprise sur la manière de maintenir les finances de l'entreprise et les options de financement alternatives pour faciliter la croissance de l'entreprise. Vous trouverez Keith Tully sur Facebook et Twitter.
