הרבה נכתב סביב היתרונות הסביבתיים של הולך וירטואלי, אבל חבר המושבעים הוא עדיין בחוץ אם מודל עבודה זה הוא מאפשר קיימות הוכחה מלאה.
"גוף המחקר בנושא מראה שקל מדי להניח שעבודת טלוורקינג היא בהכרח אפשרות בת קיימא יותר. אלא אם כן העובדים והמעסיקים מתחייבים באופן מלא למודל העבודה מהבית, רבים מהחיסכון הפוטנציאלי באנרגיה עלולים ללכת לאיבוד" . – בנג'מין ק' סובאקול, פרופסור למדיניות אנרגיה ביחידה לחקר מדיניות המדע, אוניברסיטת סאסקס.
עבודה מרחוק או משרד מבוסס: מה עדיף לסביבה?
ההשפעה הכוללת של עבודה מרחוק מנקודת מבט סביבתית מסתכמת בפרקטיקות התנהגותיות. התנהגויות בנויות חברתית יכולות לטפח או להקל על הלחץ על הסביבה.
לדוגמה, בנייני משרדים צורכים הרבה יותר אנרגיה בהשוואה לבתים או דירות, אבל זה לא מכתיב חוסר יעילות אנרגטית - בנייני משרדים נועדו לצרוך ולנהל צריכת אנרגיה ביעילות רבה יותר מאשר בנייני מגורים, כך שעבודה מרחוק לטווח ארוך עשויה למעשה להוביל לזיהום גדול יותר והוצאות אנרגיה.
הנה היתרונות והחסרונות של עבודה מרחוק עבור קיימות:
[ninja_tables id=”24564″]
מה יכולים תאגידים בעלי מודעות סביבתית לעשות בעולם ראשון?
מספר גורמים נכנסים לתוקף בעת קביעת ההשפעה הסביבתית האמיתית של עבודה מרחוק לעומת עבודה במשרד: תשתית תחבורה ציבורית, השתתפות מתחדשת בתמהיל האנרגיה, הסטטוס הכולל של רשת השידור וההפצה, ויעילות האנרגיה של המשרד ושל נדל"ן המגורים, אם לציין כמה.
בעוד שעדיין חסרים לנו דיווחים מגובים בנתונים שמבססים ללא ספק עבודה מרחוק כאלופת קיימות בהשוואה לעבודה במשרד, חברות מרוחקות עם קיימות בראש מעייניהן יכולות לנקוט במספר צעדים לשיפור ההשפעה הסביבתית שלהן.
התאמת כוח עבודה אחת כדי להפוך צעדים אלה לאפשריים היא שילוב מודל היברידי, המשלב הגדרות מרחוק ובמשרד עם גמישות מספקת כדי לעודד פעולות מודעות לסביבה. על ידי כך, חברות יכולות:
1. היזהרו מהעונה. באמצעות ניתוח תפוקת הפחמן של עובדים 200 בבריטניה על פני מיקומים שונים, WSP, חברת ייעוץ בבריטניה, מצאה כי ההשפעה הסביבתית של עבודה מרחוק הייתה גבוהה יותר בחורף. זה נבע מהצורך לחמם כמה מבני מגורים של עובדים בודדים לעומת בניין משרדים אחד.
בהתבסס על ממצא זה, על המעסיקים לעודד את העובדים בעלי המודעות הסביבתית שלהם לעבוד במשרד בחורף ולהפחית את השימוש בחימום מגורים לא יעיל ואינטנסיבי באנרגיה.
בקיץ, לעומת זאת, טראמפים מרחוק במשרד עובדים במונחים של צריכת אנרגיה. מעסיקים צריכים לבחון את האמצעים שהם יכולים ליישם כדי להפחית את צריכת האנרגיה במשרדים שאינם מנוצלים.
2. התבונן במכשירים למגורים וחסכוניים באנרגיה. כיצד בתים או דירות מחוממים או מקוררים ניתן לשפר עם מכשירים וגישות חסכוניים יותר באנרגיה. מנהיגי החברה יכולים לתכנן אסטרטגיה בשותפות עם מומחים ליעילות אנרגטית. הדבר יקל על שיפורים והתנהגויות ביתיות החוסכות באנרגיה וידידותיות יותר לסביבה, כגון התקנת לוחות סולאריים, שימוש במכשירים חסכוניים באנרגיה, כיבוי מחשבים במקום לבחור במצב שינה, ואפילו רכישת מחשבים בעלי תגמול Green Good Design לעובדים מרחוק.
3. טיוטת מדיניות להנעת עובדים בעלי מודעות סביבתית. העובדים הפכו מודעים יותר לשימוש באנרגיה שלהם במהלך המעבר לעבודה היברידית. אנשי מקצוע רבים רואים בעבודה מרחוק הזדמנות להשתלט על צריכת האנרגיה שלהם.
עם זאת, לא לכולם יש את הידע או גישה למשאבים המאפשרים להם להשפיע בצורה בולטת. חברות יכולות ליישם מדיניות לעידוד מאמצים אלה, כגון תמיכה ברכישה והתקנה של מערכות פוטו-וולטאיות (PV) כדי לקזז את צריכת האנרגיה שלהן בבית.
בטווח הארוך, חברות היברידיות צפויות לדרוש מהעובדים ליישר את היעילות האנרגטית של מיקומי המשרדים הפיזיים שלהם ואת הגדרתם בבית.
4. חפש שותפויות יקרות ערך עם חברות אנרגיה. הערכות אנרגיה ביתית הוכחו כהופכות את הבתים 30 ליעילים יותר בשיעור של עד אחוזים. מקרה לדוגמה הוא חברת ביוטכנולוגיה ביוג'ן וענקית הכספים גולדמן סאקס, אשר שיתפה פעולה עם חברת אנרגיה חלופית ארקדיה כדי לעזור לעובדים לעבור את בתיהם לאנרגיה סולארית או רוח. זה קיצץ את טביעת הרגל הסביבתית שלהם באמצעות תוכנית תומכת לעובדים מרחוק.
חברות יכולות לשתף פעולה עם מומחים כמו EcolegIT כדי לשלב CO2 פיצויים עם טכנולוגיה, בדיוק כמו ש- Harmony Relocation Network עושה כדי למזער את ההשפעה הסביבתית של עבודתם, ולהוסיף אלמנטים אקולוגיים לצוותים שלהם ברחבי העולם.
5. לכו לדיגיטלי עבור הפלנטה לחברות יש גם אפשרות למנף טכנולוגיה לפעולות יעילות ואוטומטיות תוך שמירה על כמות האנרגיה שהן משתמשות בה.
בעוד ששילוב האינטרנט של הדברים עם חיישנים לשימוש חסכוני ויעיל בכלי עזר - במיוחד עם חברות תשתית כמו תאורה, חימום, מיזוג אוויר ואספקת מים - הוא נוהג מקובל יותר ויותר, למעסיקים עדיין יש פער גדול למלא עבור עובדיהם העובדים בבית. אזור זה דורש הדרכה ברורה על שיטות דיגיטליות בנות קיימא כאשר בבית, במיוחד במהלך שעות העבודה.
מדיניות תאגידית אחרת שנצפתה ברחבי העולם כדי להעצים עובדים בצריכת האנרגיה שלהם ובהשפעה על הסביבה כוללת:
- הזמנת עובדים לקחת התחייבות אישית להפחית את הפליטות שלהם בבית.
- העסקת עובדים נוספים עם הדרכות קיימות וצוותים ירוקים גלובליים.
- מזעור וקיזוז כל פליטות הנסיעות העסקיות של העובדים.
- יישום תוכניות תמריצים ומשחקי חוויית הקיימות כדי להניע עוד יותר את העובדים ולדחוף אותם לעבר היעדים שלהם.
- מינוי מנהיג פנימי או ועדה בהובלת עובדים כדי לשמש כפנים של קיימות בתוך הארגון.
- מתן מידע לעובדים על תוכניות ויוזמות אנרגיה מקומיות ובראשות המדינה שבהן הם יכולים להשתמש כדי להפוך את בתיהם ליעילים יותר מבחינה אנרגטית.
האו"ם מאמין שעבודה מרחוק יכולה לסייע בהשגת יעדי הפיתוח בר 14 הקיימא שלו. 17 כאשר מדינות משנות את המסגרות הרגולטוריות שלהן, אנו יכולים לצפות לגל של תקנות חדשות ומעודכנות המבקשות לטפח היבטים בני קיימא של עבודה מרחוק.
מנהיגים עסקיים נוקטים פעולה כדי להבטיח שהקיימות תהפוך לחלק בלתי נפרד ממודלי התפעול שלהם. Dhaval Gore, ראש תכנית העסקים הבינלאומית של ראש העיר בלונדון & שותפים, עוסקת בעסקים ברחבי לונדון כדי להתחיל את השיחה. מטרתו היא ליצור תמיכה ולספק את הידע והמשאבים לעסקים מלונדון כדי להתחיל לחשוב על הטמעת הקיימות בפרקטיקות ובמודלים העסקיים שלהם. עמדתם של מוסדות ומשקיעים גדולים הופכת ברורה יותר מבחינת המשקל שיש לגורם ה-ESG באופן שבו הם משקיעים בהון הפיננסי של אירופה.
כדי להבטיח ציות גלובלי על פני מגוון של מסגרות רגולטוריות המתפתחות כדי להקיף את מודל העבודה הגמיש בכל החזיתות, חברות יכולות להסתמך על המומחיות של מעסיקים גלובליים של Record.על ידי כך, לעסקים עם שאיפות צמיחה גלובליות תהיה נראות מלאה על הדרישות הטמונות בהקמת צוותים גלובליים מרחוק, כולל שווקים הנשענים במידה רבה על טיפוח קיימות בהיבטים השונים של עבודה מרחוק.
