כפי שדנו בחלק אחד מסדרת "EOR לעומת ישות גלובלית" שלנו, פעולה במדינות רבות היא מעשה להטוטנות מתמיד. עם חוקי עבודה המשתנים ללא הרף וסביבות רגולטוריות קפדניות, הגישה המסורתית של הקמת ישות יכולה לעתים קרובות לעורר בעיות ציות. הדבר עלול לגרום לקנסות או לעונשים משמעותיים, שעלולים לפגוע במוניטין המותג שלך בשווקים הגלובליים.
לנוכח מכשולים אלה, חברות בוחנות אפשרויות להפחתת נטל ההגדרה והתחזוקה של הישויות הגלובליות שלהן - ומגלות כי מודל המעסיק הגלובלי של הרשומה (EOR) מציע פתרונות זריזים וחסכוניים יותר. חברות יכולות לשמור על כישרונות, למטב את הפעילות הגלובלית ולהשיג רמה חדשה של גמישות בשוק על ידי שותפות עם EOR. יתר על כן, EOR לוקח על ציות וניהול סיכונים, משחרר חברות להתמקד אך ורק על צמיחה עסקית. ועבור חברות המעוניינות לבצע את המעבר ל-EOR, G-P מציעה שירותי ייעוץ המייעלים את התהליך ומקטינים את הסיכון.
בפרק השני של סדרת שלושת החלקים שלנו, נבחן מדוע חברות מסוימות מחליטות לסיים את הישות הגלובלית שלהן, את היתרונות של מעבר למודל מבוסס EOR, ושיקולים חשובים לפני המעבר ל-EOR.
מה מניע חברה לסיים ישות גלובלית?
ליווי ישות גלובלית אינו צעד אחורה.
ליווי ישות גלובלית אינו צעד אחורה. על ידי קבלת החלטה זו, החברה היא pivoting פעולות כדי להבטיח הצלחה לטווח ארוך. ישנן מספר סיבות מדוע חברה עשויה להחליט לסיים את הישות הגלובלית שלה, כולל:
- שינוי אסטרטגיות מפתח בשוק: כאשר חברות משנות את האסטרטגיה הכוללת שלהן, עליהן לנתב מחדש באופן פעיל אנרגיה ומשאבים לתחומים שונים. כתוצאה מכך, ייתכן שחברות יצטרכו לתעדף השקעות באזורים מבטיחים יותר. הדבר עלול לגרום לאיחוד פעולות ולפירוק ישויות גלובליות בשווקים פחות קריטיים.
- הגנה מפני תנודות בשוק: שינויים בשוק משפיעים במידה ניכרת על הכנסות החברה. חוסר יציבות פוליטית וגורמים גיאופוליטיים יכולים ליצור אי ודאות וסיכון. בנוסף, ציות לתקנות אזוריות או ספציפיות למדינה יכול להיות זמן רב ולהשפיע על הרווחים, מה שמקשה על שמירה על ישות גלובלית באזורים מסוימים.
- צמצום משאבים מחדש: לאחר רכישה, חברת הקנייה עשויה להחליט להקטין את גודלה כדי לנתב מחדש משאבים באופן אסטרטגי. בתרחיש זה, מינוף EOR יכול לעזור לשמור על כישרון מפתח תוך הפחתת הוצאות גוף בעלות גבוהה כמו מומחי משאבי אנוש בשטח ויועצים משפטיים. על ידי כך, חברות יהיו גם בעמדה טובה יותר להיכנס לשוק מאוחר יותר אם התנאים משתנים.
כיצד EOR פותח נוכחות גלובלית חזקה וגמישה יותר?
ליווי ישות גלובלית אינו מוותר על נוכחות השוק שלך. במקום זאת, חברות יכולות לעבור ל-EOR כדי לשמור על כישרונות ולחזק את נוכחות השוק תוך הימנעות מהעלויות השנתיות של תחזוקת ישות. יתרונות אחרים כוללים:
- גמישות מוגברת בשוק: הקמת ותחזוקת ישות גלובלית יכולה להגביל באופן פעיל את יכולות ההתרחבות של החברה. התהליך הוא זמן רב ויקר, אשר יכול למנוע מחברות לגדול למדינות נוספות. שיתוף פעולה עם EOR, לעומת זאת, מספק את הגמישות לשכור בכל שוק בתוך שעות, הבטחת מהירות לשוק וזריזות.
- ניהול סיכונים אסטרטגי: קישור לשוק יחיד עלול לפגוע ביכולתה של החברה לגוון סיכונים. כאשר לחברה יש נוכחות בשווקים רבים ברחבי העולם, היא מפחיתה את התלות שלה בכלכלה אחת כדי להצליח. שמירה על נוכחות גלובלית גמישה באמצעות EOR יכולה להפחית תנודות כלכליות שונות ברחבי מדינות, תוך שמירה על יציבות.
- גישה גדולה יותר לכישרונות מיוחדים: ככל שחברות ברחבי העולם מאמצות יותר ויותר את מודל EOR, מדינות ואזורים רבים הופכים את מיקומם למרכזי כישרונות. לספק EOR כמו G-P יש את הידע לנווט חברות לעבר מאגרי הכישרונות הלא מנוצלים האלה, שאחרת עלולים ללכת מבלי לשים לב.
מהם גורמי 3 המפתח שיש לקחת בחשבון בעת המעבר מישות גלובלית ל-EOR?
תכנון וביצוע מפורטים נדרשים בעת מעבר מישות גלובלית ל-EOR. כדי להבטיח מעבר מוצלח, חיוני לחפש את המומחיות של ספק EOR מוביל בתעשייה. גורמי מפתח שיש לקחת בחשבון לפני ביצוע המתג כוללים:
בחירת השותף הנכון בקפידה: "בעל EOR שאכפת לו מכוח העבודה שלך עושה את ההבדל", אמרה קתרין בארנס, יועצת משפטית בכירה ב- G-P, "מכיוון שזה מתרגם את העובדה שהעובדים שלך ממשיכים את אמונתם בך, מה שבסופו של דבר אומר המשך עבודתם איתך, ומבטיח שעדיין יש לך כוח עבודה מחר". ההחלטה המכרעת הראשונה עבור חברות היא לבחור EOR שיטפל בחברי הצוות בזהירות ובאמפתיה. חברות צריכות לוודא כי EOR יכול להתמודד עם מספר אנשי מקצוע שנשמרו להקל על מעבר חלק.
הצגת השאלות הנכונות: לפני השלמת הסכם עם EOR, ביצוע בדיקת נאותות חשוב, בעיקר על ידי שאילת שאלות ממוקדות בנוגע לרמת ההדרכה והתמיכה של חברי הצוות, כגון:
- האם ל-EOR יש צוותי משאבי אנוש וצוותים משפטיים בעלי מומחיות מקומית כדי להדריך אנשי מקצוע ולהבטיח תפעול תואם?
- כיצד יכול ה-EOR להבטיח שחברי הצוות יסווגו בהתאם?
- כיצד יכול ה-EOR להבטיח תשלומי שכר בזמן ובדיוק, ואילו היבטים אחרים של פיצוי יקבלו אנשי המקצוע?
קבלת הסכמה של חבר צוות: במספר מדינות, החוקים דורשים את הסכמת חברי הצוות שלך לפני שניתן יהיה לבצע העברה ל-EOR. חברות מסתכמות באובדן כישרונות יקרי ערך אם שותף EOR אינו מצויד כדי להתמודד עם היבטים מרכזיים של ניהול הצוות, כגון חוזי העסקה, הטבות ועסקאות שכר חלקות.
לאחר המעבר בהצלחה ל- EOR, חברות יקבלו את הגמישות להיכנס ולצאת משווקים בקלות, אשר יכול להיות מועיל מאוד בזמנים של אי ודאות או משבר. שלא כמו הנטל הראשוני של ישות בסופו של דבר, EORs להבטיח כי בעתיד צמצום והחלפת שווקים העסקה ניתן לעשות במהירות וללא מאמץ.
הבטח מעבר חלק עם G-P .
שחררו את היתרונות הטרנספורמטיביים של מעבר מישות גלובלית ל-EOR על ידי שותפות עם G-P עוד היום. עם G-P כ-EOR הגלובלי שלכם, חברות יכולות לייעל את הפעילות הגלובלית, לשמר כישרונות מרכזיים ולהשיג את הגמישות לנווט במהירות בשינויים בשוק.
באמצעות המגוון ההולך וגדל של שירותי הייעוץ G-P שלנו, אנו מספקים את ההדרכה הדרושה לך בכל שלב עם נקודת מגע יחידה למידע הקשור למעבר גלובלי של ישות וגישה למשאבי אנוש ולמומחים המשפטיים שלנו. אנו נדאג לחלק הקשה, כך שתוכל להתמקד בחלק הטוב ביותר - להגדיל את העסק שלך ברחבי העולם.
צרו איתנו קשר עוד היום כדי ללמוד כיצד שירותי ייעוץ G-P יכולים לעזור לחברה שלכם לבצע את השינוי.
הישארו מעודכנים לחלק השלישי והאחרון של סדרת "EOR לעומת ישויות גלובליות" שלנו, אשר תגיע בהמשך החודש, שם נתמודד עם איך, מתי ומדוע להקים ישות.
