עד כמה חשובה העבודה הראשונה שלך במדינה חדשה?
התשובה הקצרה לשאלה הזאת היא כנראה מובנת מאליה. הוא די חשוב.
בסיוע לחברות להתרחב ברחבי העולם, ראיתי ממקור ראשון מה גורם לחלק מהקבוצות לפרוח ולאחרות להיאבק. שכירת העובד הנכון עבור העסקתך הראשונה במדינה היא חשובה ביותר והיא עשויה בסופו של דבר לדרוש יותר זמן ואנרגיה ממה שחשבת במקור, אבל, הגיע הזמן לבלות היטב.
השקעה במאמץ למצוא איש מקצוע איכותי במדינה חדשה המתיישרת עם ערכי הליבה של הארגון שלך תקבע את הבמה לתרבות החברה המקומית שלך. העסקה ראשונה זו תשפיע באופן בלתי נמנע על האופן שבו מתנהל הצוות או המשרד, ותגדיל את הקצב שבו הוא יגדל בעתיד. בניתי את החברה שלי אדם אחד בכל פעם, מתוך אמונה שאנשים טובים הופכים לדם החיים של מפעל שצומח במהירות בכל מקום בעולם.
אני שמח לשתף אתכם בחלק מהתובנות שקניתי לאורך זמן תוך כדי בניית העסק שלי במספר מדינות, בתקווה שזה יעזור לכם לבחור את האדם הנכון כשאתם מרחיבים את העסק שלכם במקומות חדשים ומרגשים.
הצוות החדש שלכם במדינה יקבע את הטון
בניית צוותים ברחבי העולם מספקת הכנסות חדשות והזדמנויות עסקיות ומעניקה לך הזדמנות ייחודית לשפר את התרבות של החברה שלך. עד לנקודה זו, חשיבה קדימה וכישרון איכותי הם המפתח. חיוני להעריך את הפוטנציאל של עובד חדש לצמוח בתוך החברה ולדמיין כיצד ייראה מחזור החיים של העסקתו. עובדים ראשונים אלה יקבעו את הטון של תרבות החברה המקומית שלך וישפיעו על הצמיחה לטווח ארוך של הארגון שלך באותה מדינה ובאופן כללי. ההצלחה של אסטרטגיית ההתרחבות הגלובלית שלך תהיה תלויה בהם. חשוב שתהיה לך אסטרטגיית גיוס חזקה, כזו שמקדמת בבירור את ערכי הליבה של החברה שלך כדי להבטיח שתמצא את ההתאמה הנכונה. בקיצור - ודא כי עובדים אלה משקפים את האנרגיה, התשוקה והאתיקה של החברה שלך. כל עובד שיגיע מאוחר יותר יחפש רמזים התנהגותיים לעובדים אלה.
מה לחפש כאשר שוכרים במדינה חדשה
כאשר אתה מתחיל לחפש את החברים הראשונים של הצוות החדש שלך, יש כמה תכונות ואיכויות לשים לב.
1. שחקני שימוש
מלבד הניסיון והכישורים הנדרשים לביצוע עבודה, סביר להניח שהעובדים הראשונים שלך במדינה חדשה יצטרכו לחבוש כובעים מרובים. הם צריכים להיות מוכנים לקחת על עצמם משימות שעוברות מעל ומעבר לתחומי האחריות שנמצאים בתיאור התפקיד שלהם. אנו מכנים אנשי מקצוע ייחודיים אלה "שחקנים שימושיים", וחשוב שיהיו אנשים בצוות שלכם שיכולים להתפתח בדרכים שלא יכולתם לחזות מראש כאשר שכרתם אותם. חברי צוות אלה יספקו לחברה שלך את הגמישות רבת הערך הדרושה ככל שאתה גדל, ובתמורה יאפשרו לצוות שלך לקדם את הקריירה המקצועית שלהם.
חפש מועמדים שהם פותרי בעיות, יש היסטוריה של קפיצה כדי לבצע את העבודה, ויודעים כיצד לנווט דרך בעיות במגוון דיסציפלינות. כמו כן, הערכת הכישורים החברתיים שלהם וכמה טוב הם עובדים עם אחרים יהיה אינדיקטור חשוב לפוטנציאל הצמיחה הכולל שלהם בתוך החברה, ועל היכולת שלהם לעזור לך לבנות את הצוותים שלך בהמשך הדרך.
2. מנהיגים
לא משנה כמה בכיר התפקיד, חפשו איכויות מנהיגות אצל אנשי מקצוע שיקדמו הן את מטרות החברה והן את עמדתם. הם צריכים להראות שהם לא צריכים להיות מנוהל מיקרו עם הדרכה מתמדת והחזקת יד. מנהיג אמיתי ממקסם את מאמציהם של אחרים לטובת הכלל, כאשר מנהיגות חזקה נובעת מהשפעה חברתית, לא מסמכות או מכוח. אני אומר לכל עובד חדש במדינה שאני מצפה מכל המנהיגים בחברה שלי "להנהיג" על ידי השראה וחונכות – אני לא מאמין בסגנון הניהול הסמכותי "שליטה ופיקוד".
3. גיוון
בשנים האחרונות, מחקרים הראו כי צוותים לא הומוגניים הם פשוט חכמים יותר. זה הגיוני לחלוטין - עבודה עם אנשים שונים מכם מאתגרת את המוח שלכם להתגבר על דרכי החשיבה המושרשות שלו ולחדד את ביצועיו.
מנקודת מבט עסקית טהורה, צוותים מגוונים הוכחו כיעילים ורווחיים יותר – בדיוק מה שאתם צריכים בחברה שחוותה צמיחה מהירה ומתרחבת למדינות חדשות. ואם זה לא מספיק משכנע, יש שפע של מחקרים מראים כי המועמדים היום מחפשים גיוון בעת חיפוש עבודה. המגוון של הצוות שלך הפך כעת לחשוב בדיוק כמו לעובדים כפי שהוא חשוב לחברה עצמה.
נהל את תהליך הגיוס
תהליך הגיוס הוא המפתח להצלחת החברה שלך במיקום חדש. השאלות שאתה שואל בעת ראיון עובדים פוטנציאליים חדשים מאפשרות לך לראות אם יש להם את התכונות שאתה רוצה ואם הם יהיו בכושר טוב עם שאר הצוות שלך. יחד עם שאילת שאלות הראיון הנכונות, חשוב גם שתבין את חוקי ההעסקה במדינה או שתעבוד עם מעסיק של Record (EOR) שמכיר את הכללים. Globalization Partners יכולים לעזור לך להעסיק במהירות ובתאימות 187 במדינות. הפתרון שלנו משתלט על החלק של קליטה, ניהול, שכר, הטבות ועמידה בדרישות של העסקה בינלאומית.
1. לדעת איפה לחפש מועמדים
לפני שכירת אנשים במדינה חדשה, אתה צריך לדעת איפה לחפש מועמדים. אתה יכול לשקול להביא מומחה או מגייס מקומי כדי לעזור לך למצוא את האנשים הטובים ביותר האפשריים. אחרת, זה יכול להיות מאתגר לחפש מועמדים מתאימים. פרסום על לוחות עבודה מקומיים או יצירת קשר עם אוניברסיטאות באזור עשוי גם לעזור לך למצוא מועמדים איכותיים.
2. למד על חוקי תעסוקה ותרבות עסקית
גם אם אתה עובד עם מעסיק של הרשומה, עדיין כדאי לקבל מושג כללי על חוקי התעסוקה במדינה שאליה אתה מתרחב. הכרת הכללים בנוגע להיעדרות, הטבות, שעות עבודה וחוזי העסקה תסייע לך להבין טוב יותר את תרבות מקום העבודה במדינה החדשה.
אתה גם רוצה לדעת על התרבות העסקית במדינה שבחרת. לדוגמה, נניח שהחברה שלך ממוקמת בחלק של העולם שבו שעות מאושרות לאחר העבודה הן נפוצות. אם אתה פותח חברת בת באזור שבו אירועים חברתיים כלל-חברתיים אינם הנורמה, זה עשוי להיות קצת הלם לעובדים החדשים שלך להיות צפוי להשתתף בהתכנסויות כאלה. יש הבנה מעמיקה ככל האפשר של הנורמות, התרבות והכללים של המיקום החדש שלך
3. שאל את שאלות הראיון הנכונות
בין אם אתה מראיין מועמדים פנים אל פנים או על שיחות ועידה בווידאו, הראיונות מאפשרים לך להכיר טוב יותר עובדים פוטנציאליים. מסיבה זו, עליך לשאול את השאלות הנכונות במהלך הראיון. שאל שאלות שנותנות לך מידע רקע על ניסיון העבודה של המועמדים, על הכישרונות שלהם ועל כל פרויקט שזכה להצלחה איתו.
אמנם אתה רוצה להכיר את המועמד, אתה רוצה להתרחק מכל שאלות ראיון המפר את חוקי התעסוקה או שוויון ההזדמנויות של המדינה. הכללים הספציפיים שונים ממקום למקום, אך בדרך כלל עדיף להימנע משאלות על חייו האישיים של אדם, משפחתו, דתו או אמונותיו הפוליטיות.
4. השלם את תהליך הקליטה
לאחר שמצאתם מועמדים להביא לצוות שלכם, הגיע הזמן לעלות עליהם ולהעלות דברים ולרוץ. לאחר שהמועמדים חתמו על מכתב הצעה, מעסיק הרשומה שלך יכול להתערב כדי לטפל בתהליך הקליטה, ולוודא שהעובדים החדשים ביותר שלך מוכנים להתחיל לעבוד וכי כל הניירת המתאימה של משאבי אנוש תוגש.
תעדף את ההתקשרות עם הצוות החדש שלך
ברגע שאתה מוצא את הכישרון המקומי יוצא הדופן שלך, אתה רוצה לשמור אותם איתך. הנה כמה אסטרטגיות שהשתמשנו בהן ב-Globalization Partners ככל שגדלנו:
1. הצע הטבות תעסוקה מצוינות
להיות יצירתי עם היתרונות שלך. לעתים קרובות קשה לעסקים הגדלים להציע חבילות הטבות מסיביות שימשכו מועמדים חדשים - אז תחשבו מחוץ לקופסה. עם זאת, עליך להיות בטוח שההטבות שאתה מציע מתאימות למדינה שבחרת. המעסיק שלך יכול להבטיח שחבילות ההטבות שאתה מציע לשכירים בינלאומיים תואמות לחוקים ולנורמות של המדינה. לדוגמה, ייתכן שעובדים במדינה א' יצטרכו לקבל 10 ימי חופשה בתשלום מדי שנה, בתוספת תוכנית פנסיה מעסיק עובדים במדינה ב' עשויים להזדקק 15 לימי חופשה בתשלום, אך המעסיקים אינם צפויים לספק תוכנית פנסיה.
2. לספק הזדמנויות הכשרה וצמיחה
אתה יכול לעזור לקבל את העובדים החדשים ביותר של החברה שלך ברגל ימין על ידי נותן להם את ההכשרה שהם צריכים כדי להבין את הציפיות של העבודה. ההדרכה הראשונית שאתה מציע יכולה גם להציג את חברי הצוות החדשים לתרבות החברה שלך.
ככל שהחברה שלך ממשיכה לצמוח, זה רעיון חכם לאפשר לעובדים הראשונים שלך לגדול, גם כן. המשך להציע הכשרה שתעזור לעובדים הראשונים שלך לצמוח בקריירה שלהם. מתן הזדמנויות ללימודי המשך לחברי הצוות שלך פירושו שהם מוכנים להתערב ולמלא תפקידי מנהיגות ככל שעולה הצורך.
3. שמור על כולם באותו דף
לקיים ישיבות מחלקה שבועיות ופגישות חודשיות של כל הצוות. ישיבות צוות קבועות עוזרות לשמור את כולם באותו דף על מה שקורה עם החברה ולעזור להגדיל את מעורבות העובדים. באפשרותך להשתמש בפגישות אלה כהזדמנות לחגוג את ההישגים של חברי צוות מסוימים ולבדוק כיצד אנשים מסתדרים עם הפרויקטים שלהם.
4. בצע צ'ק-אין עם העובדים לעתים קרובות
בנוסף לתוכניות הדרכה ופגישות צוות קבועות, הקדישו זמן לביצוע צ'ק-אין עם חברי הצוות בנפרד. מפגשי סקירה רבעוניים מאפשרים לך להעריך את ביצועי העובדים שלך ולשמוע על כל חשש שיש להם.
במהלך פגישות סקירה אלה, תוכל לתת לחברי הצוות שלך משוב ולדון איתם בדרכים לצמוח. הם יכולים גם לשתף כל בעיה שיש להם או כל תחום שהם עובדים עליו. בסיום הפגישה, הקדש מספר דקות לקביעת יעדים עם העובד. בסקירה הבאה, אתה יכול להקיף בחזרה ליעדים אלה כדי לראות מה שלומך.
כל עובד הוא קריטי בארגון שלך, במיוחד עם השכיר הראשון שלך במדינה. לרוב המנהלים והמנהיגים העסקיים אין את המותרות של ביצוע טעויות רבות. השקעה של הזמן והאנרגיה שנדרשים כדי ליצור צוותים יוצאי דופן תקבע את הטון של תרבות החברה המקומית שלך במשך שנים רבות ותשפיע מאוד על סיכויי ההצלחה שלך. מוצרים ושירותים טובים מאפשרים דברים, אבל אנשים טובים גורמים לדברים לקרות!
אתה מוצא את המועמד. אנחנו מוצאים את הדרך.
Globalization Partners’ Global Expansion Platform היא פלטפורמת הרחבה גלובלית המאפשרת לך להעסיק ביותר מ- 187 מדינות בתוך ימים, וללא צורך בהקמת חברות בת בינלאומיות יקרות. אתה מזהה כישרון רב בכל מקום בעולם, ואנחנו שמים אותם על המשכורות הגלובליות שלנו - הסרת הנטל של ענייני מס חברות גלובלי, משפטי ומשאבי אנוש מהכתפיים שלך לשלנו.
Globalization Partners : אנו הופכים את ההתרחבות הגלובלית למהירה וקלה - צור איתנו קשר עוד היום.
למידע נוסף בנוגע להעסקה וניהול של כישרונות גלובליים, הורד את המדריך הגלובלי שלנו לגיוס עובדים כאן:
