הופעתה של עבודה מרחוק גלובלית וקבלתה הנרחבת פירושה המשאב הגדול ביותר של האנושות, המוח שלנו, ניתן לרתום להשפעה מקסימלית. הכניסה לגדולת הפוטנציאל האנושי שלנו – באמצעות עבודה מרחוק גלובלית – תעצים את הופעתה של חברה טובה יותר, עבור כולנו.
מדוע חברות שחושבות קדימה לא יחזרו אחורה
המגפה הגלובלית הפנתה זרקור לעברם של סדקים במערכות החברתיות שלנו. אבל היא גם פתחה חלון למה שאפשרי: קהילה גלובלית מחוברת יותר, שבה אנשים עובדים ביעילות לקראת משימות משותפות – מכל מקום ובכל מקום בעולם.
רוב החברות לעולם לא יחזרו לסביבה שמתעדפת עבודה במשרד, זאת ככל הנראה מפני שעובדיהן לא רוצים בכך ושאין סיבה לעשות זאת מבחינה עסקית.
PwC סקרה מנכ"לים ומצאה כי 78 אחוזים מסכימים ששיתוף פעולה מרחוק הוא כעת הנורמה, וגרטנר גם מדווחת כי מעל 80 אחוז מהחברות מתכננות לאפשר לעובדים לעבוד מרחוק לפחות במשרה חלקית לאחר המגפה. ב מחקר שהוזמן על ידי מיקרוסופט, Boston Consulting Group ו-KRC Research נמצא כי 82 אחוז מהמנהלים דיווחו כי רמות הפרודוקטיביות נשארו זהות או גדלו לאחר שעברו לעבודה מרחוק.
הגאות מסתובבת וזה טוב לכולם. המשמעות היא שיהיו יותר הזדמנויות עבור יותר אנשים לבנות פתרונות טובים יותר.
[צייץ: "רוב החברות לעולם לא יחזרו לסביבה משרדית ראשונה, כנראה בגלל שהעובדים שלהן לא רוצים, ומבחינה עסקית, אין סיבה לעשות זאת." שם משתמש="גלובלפו"]
שלוש דרכים שבהן עבודה מרחוק יוצרת הזדמנות
בעבר, הגיאוגרפיה והרשת המיידית שלכם היוו גורמים מגבילים משמעותיים שהגדירו את ההזדמנויות שאדם זה או אחר קיבל. האימוץ הרווח של שיטת העבודה הגלובלית מרחוק שינה זאת.
ישנן שלוש סיבות מרכזיות לכך שעליית כוח העבודה המרוחק עשויה לעזור בהפיכת השוק לשוויוני יותר בקנה מידה גלובלי:
- עבודה מרחוק יכולה ליצור מקומות עבודה במדינות ובכלכלות שבהן יש מעטים.
מה היה קורה אילו הזהות שלכם ומה שאתם מציעים היו בעלי חשיבות רבה יותר מאשר המקום שבו אתם נמצאים? אם אתם מטילים מגבלות על המיקומים שלכם, אתם למעשה מגבילים את הכישרונות שיכולים להצטרף לצוות שלכם.
חברות שמתעדפות עבודה מרחוק יודעות זאת, וזו הסיבה לכך שהן מכוונות לגיוס הכישרונות הטובים בעולם - להבדיל מהטובים ביותר שנמצאים במרחק נסיעה מהמשרדים שלהן.
על ידי הפצת הרשת לרווחה, אתה יכול לנצל בריכות כישרונות מוכשרים , שרבים מהם נמצאים בכלכלות מתפתחות. על פי Global Talent 2021, סקר של אוקספורד כלכלה, 54 אחוז בוגרי המכללות יבואו משווקים מתעוררים, כולל אינדונזיה, דרום אפריקה, מרוקו, ברזיל ומקסיקו.
הבנק העולמי מעריך כי עם אוכלוסיית העולם ההולכת וגדלה, 600 יש ליצור עוד מיליון משרות בעשור הקרוב. מעל לכל, יצירת מקומות עבודה תהיה גורם מפתח עבור מדינות מתפתחות כדי להפחית את העוני, לשפר את חייהם של אנשים, ולהגיע ליעדים לפיתוח בר קיימא על ידי 2030.
על פי קבוצת NPD, 28 אחוז מהאמריקאים שקלו לעבור משם עקב המגפה המתמשכת, ומשקי בית בארה"ב שאומרים שהם מתכננים לעבור לגור 202120באחוזים. 202056
עבודה מרחוק מאפשרת לעובדים לעבור מערים גדולות בחזרה לעיירות הקטנות שלהם ולקהילות כפריות יותר באמריקה, ולהביא את כוח הקנייה שלהם עמם.
- לעבודה מרחוק יש את הכוח לשבש את הזרימה המסורתית של ההון.
פרוץ המגפה הגדיל את החששות בנוגע למימון הון סיכון והמשכיות פעילות ההשקעות. אחרי הכל, תעשיית ההון סיכון מונעת בעיקר על ידי יחסים אישיים וקרבה.
בעוד שהייתה טבילה צפויה באביב של 2020, Q3 השקיעו 36.5 מיליארד דולר - גבוה שבעה רבעים.
מעולם לא היה שפע גדול יותר של תזרים עסקאות ומימון הון סיכון. הקפיטליסטים סיכון אף פעם לא באמת צריך לפגוש יזמים באופן אישי כדי לזהות תוכנית עסקית מנצחת. היום, המראות נקבעים ברחבי העולם עבור הון סיכון מבוסס בארה"ב - 30 אחוז חד קרן צפוי ממוקמים מחוץ לארה"ב.
הון סיכון מחזיק בהשפעה בינלאומית. כאשר לכישרון מקומי יש גישה להון, הם יכולים לפתור בעיות מקומיות, ליצור מקומות עבודה מקומיים ולבצע שינוי גלובלי.
- עבודה מרחוק יכולה לקדם רעיונות, טכנולוגיה וחדשנות – בקנה מידה עולמי.
למרות שהנייר הומצא בסין בשנת 100 לפני הספירה, השימוש בו נעשה נרחב באירופה ובאסיה רק 1,000 שנים מאוחר יותר.
הטכנולוגיה עצמה היא פלא, אבל מה שמדהים עוד יותר הוא כוחה להפיץ רעיונות – מהר יותר ויעיל יותר מאשר בכל תקופה אחרת בהיסטוריה.
מ- 2004 ועד 2014, כלכלות מתפתחות עם גישה לחדשנות המונעת על ידי שווקים מפותחים הגבירו את הפרודוקטיביות המקומית 0.7באחוזים בשנה.
החלפת ידע, רעיונות וכישורים זורמת לשני הכיוונים. עם פערי כישרונות שגדלים יותר ויותר, חברות שבסיסן בכלכלות מפותחות מתמודדות עם גירעון מיומנויות שיפגע משמעותית בצמיחתן.מחקר של מכון קורן פרי מציע כי תעשיות השירותים הפיננסיים והעסקיים בארה"ב ובבריטניה עלולות לסבול מהפסד הכנסות של טריליון דולר1.3 בשל מחסור בכישרונות.
חברות מופעלות על ידי אנשים. אנשים מניעים חדשנות. ועבודה מרחוק יכולה להביא את החברות הטובות ביותר ואת האנשים הבהירים ביותר יחד.
האתגרים שלפנינו
נכון לשנת 2011אוקטובר 2020, רק 59 אחוז מאוכלוסיית העולם הייתה גישה לאינטרנט. התשתית הדרושה לתמיכה בכוח עבודה גלובלי מרוחק היא בבירור אחד המכשולים העיקריים שיש להתגבר עליהם לצורך מעבר מלא.
בנוסף, קהילות רבות עם תשתית אינטרנט חסרות את המשאבים שיכולים לאפשר גישה אליה – ייתכן שהעלויות גבוהות מדי או שלאנשים אין מכשירי חיבור או תשתית ביתית מתאימה. אם אלה דווקא כן קיימים, מה קורה בהעדר ההשכלה הנדרשת לקבלת עבודה במסגרת מרוחקת? ישנן בעיות עמוקות יותר שחייבות להיפתר, ורק הכרזה על תחילתו של עידן העבודה מרחוק פשוט לא תעשה את זה.
ברמה התרבותית, הדבר עשוי להיראות מאיים. הרעיון של תחרות מול העולם על משרות נשמע כמו אתגר חיובי עבור אנשים שגדלו עם יותר גישה להזדמנויות, כמו כאן בארה"ב. עדיין, איש מעולם לא אמר ש"החלום האמריקאי" הוא סיפור נטול דאגות ובעיות. ההבטחה שעומדת בבסיס החלום האמריקאי היא שעבודה קשה תביא אתכם להצלחה. למה שזו לא תהיה המציאות עבור כולם, בכל מקום?
עם זאת, ככל שהמציאות תמשיך להשתנות וחברות נוספות יאמצו דפוסי חשיבה של תעדוף עבודה מרחוק, אנשים יתחילו לחזור לערים ולמדינות המוצא שלהם, והחדשנות תגיע בהמשך.
[ציוץ: "ההבטחה של החלום האמריקאי היא שעם עבודה קשה, אתה יכול לעשות את זה. למה שלא תהיה זו המציאות לכולם, בכל מקום?", שם משתמש="גלובלפו"]
יצירת הזדמנויות לכולם היא מטרה כדאית
אתם יכולים להרחיב עסק רווחי ולחולל שינוי חיובי. למעשה, ייתכן שהמהלך יביא לכך שתעשו יותר טוב בעולם ממה שאי פעם דמיינתם.
המשימה מאחורי Globalization Partners היא פשוטה: אנחנו רוצים לשבור מחסומים לכולם, בכל מקום. אנו מאפשרים לחברות לגייס כל אחד בכל מקום, במהירות ובקלות, ולספק את כל היתרונות הטמונים בהעסקה במשרה מלאה - חבילות הטבות, תמיכת משאבי אנוש וכדומה. כך, כל חבר צוות חדש שהלקוחות שלנו קולטים מסמן מחסום נוסף שנשבר.
החל מיצירת משרות, לקידום תרבותי ויצירת קשרים רבים יותר בין אנשים, וכלה בכלכלות חזקות יותר - דור המייסדים הבא צריך לראות את ההזדמנויות המונחות לפתחו ולפעול כדי שהן יהיו זמינות לכולם.
