4 אסטרטגיות לניווט בצמיחה 2021
2020 זו הייתה שנת ההאצה של השינוי. תעשיות, כלכלות, משקיעים, חברות ויחידים חשו כולם את ההשפעה.
לדוגמה, בשנה האחרונה, חברות יישמו במהירות תהליכים המקרבים צוותים זה לזה, ללא קשר למקום שבו הם עובדים. בתוך חודשים ספורים, כוח העבודה העולמי ככל הנראה צבר כמה שנים של טרנספורמציה דיגיטלית.
בעודנו עוברים לשנה חדשה, אנו עוברים גם לסביבת עבודה גלובלית חדשה, תומכת טכנולוגיה. כיצד ארגונים יכולים להישאר בחזית? הנה ארבע אסטרטגיות שיסייעו לנווט בצמיחה כעת כשהנוף השתנה.
הישאר מודע לסיכונים, אך לא הפוך מסיכונים
השנה, התלות שלנו בתוכנה אושרה היטב ובאמת. עבור חברות מסורתיות רבות,יצירת ערך ב2020- התכוונה להאצת האימוץ הדיגיטלי והטכנולוגי. חברות שהתחילו להשתמש ב-ERP או ב-CRM כתהליך חדש לגמרי, לדוגמה, נדחפו לחשוב מחדש כיצד למקם את העסק שלהם כדי להשיג כלכלות בקנה מידה עם הטכנולוגיה.
אבל עבור חלק, אלמנט ליבה של יצירת ערך - מציאת הזדמנויות עם גישה מוגבלת למידע - נשאר זהה. ובזמנים של חוסר ודאות, שבהם שינוי הוא הנורמה עבור כולם, הפרעה מובילה להזדמנויות חדשות. חברות יכולות להיות מודעות לסיכון, אך לא מנוגדות לסיכון, משחקות הן עבירה והן הגנה בדרך ליצירת ערך.
המשך הצמיחה מסתכם באיזון בין מנהיגות ואסטרטגיה
למרות 2020’s האתגרים, ספר המשחקים לצמיחה לא השתנה הרבה עבור המשקיעים. בעוד שחלק מהתהליכים הואצו, תחומים אחרים האטו, אבל הגורם החשוב ביותר להערכה ממשיך להיות צוות של חברת תיקים. האדם האחראי הוא המרכיב החשוב ביותר בחברה, אבל אפילו יותר מכך בזמנים כאלה.
השנה נפתחה גם הדלת לגורמים חיצוניים ושותפים פעילים, כאשר חברות הפכו להיות יותר פתוחים לשיתוף פעולה הדוק יותר. עכשיו זו הזדמנות נהדרת עבור אלה מאיתנו עם תובנה להראות שאנחנו יכולים להיות שותפים נהדרים. חברות הון פרטיות יכולות וצריכות לחלוק את שיטות הניהול המומלצות שלהן כדי לחזק את עמידות תיק ההשקעות שלהן.
Globalization Partners גדלה באמצעות הסגר ככל שיותר חברות חיפשו מומחים בהתרחבות הגלובלית כדי להדריך אותם באמצעות איתור מחדש של חברי צוות מרכזיים או שכירת מנהיגים חזקים בכל מקום שבו הם גרו. נטייה זו להביא מומחים כשותפים, ולחפש את עצתם במקום את המומחיות הפנימית בחוזה, גדלה בקרב מנהיגי מחשבה שסירבו לכווץ את העסק שלהם בשנת 2020.
בסופו של דבר, אסטרטגיה היא כלום בלי האנשים הנכונים האחראים. איזה אתה צריך כדי להפוך את הראשון למושלם, אסטרטגיה או מנהיגות? ללא מנהיגות יעילה המאפשרת ביצוע, אסטרטגיה היא פשוט רעיון.
בנייה על בסיס חזק היא חיונית
מאפייני בדיקת הנאותות לא השתנו השנה באופן דרסטי. אלה שהשת נו מתייחסים בעיקר למו"פ ולתוכנה.חברות הון עצמי פרטיות עדיין רוצות לדעת עד כמה הקרן של החברה טובה ואם היא מאפשרת להם לגדול. זה אומר לחפש חוב טכני שיכול לדרוש בניית תוכנה מחדש. קניין רוחני (IP) הוא גם גורם מרכזי במשחק. שותפי השקעות זקוקים לביטחון שה-IP של החברה נעול ותחת בעלותם המלאה.
בשלב בדיקת הנאותות, הגנה על ערך פועלת לצד הגנה על נתונים. עידן של עבודה מרחוק פירושו שעסקים הופכים ליותר דיגיטליים וטכנולוגיים מופעלים, ומופיעים יותר סיכוני סייבר. הקמת תהליכים ומערכות בנייה כדי לצמצם סיכוני סייבר ולהבטיח שהגנת המידע היא קריטית.
יישור קו הדוק בין השקעה לבין הפעלת שותפים מפתח להצלחה
הפער בין חוב, תפעול ושותפים להשקעות הון ייסגר ככל שנתקדם אל 2021. חברות הון פרטיות עשויות לרצות להיות מעורבות יותר בתיקי ההשקעות שלהן בעשור זה, שכן הצלחה במהלך אי הוודאות הכלכלית מתרחשת כאשר קיימת שותפות חזקה בין משקיעים ושותפים תפעוליים.
מגזר הטכנולוגיה הוכיח להיות הוכחה מגיפה יותר מאשר תעשיות אחרות, אבל זה לא צריך לעודד חברות הון פרטיות להסתמך אך ורק על טכנולוגיה כדי לפקח ולהדריך את התיקים שלהם. נקיטת גישה אנושית לחונכות, גם אם זה צריך להתחיל באמצעות שיחת וידאו, מספקת תובנה לתהליכי החשיבה והאידיאולוגיות של המנהיגים שעשויים לעקוב אחר נתיב החברה יותר מאשר הפיננסים שלה.
המשחק השתנה
במקום לחכות ל"חזרה לנורמלית", עלינו להמציא מחדש את הנורמלי.ללא קשר לזמן שבו נוכל לצאת מהמציאות הדיגיטלית הנוכחית, ההתקדמות מתחילה במערכות יחסים חזקות יותר ובהתמקדות בלתי פוסקת ביצירת ערך.
