עם צוות מגוון ברחבי 23 מדינות, Repsol מתגאה טביעת רגל גלובלית משמעותית. החברה נבנתה מחדש לאחרונה כחלק מהמאמצים המתמשכים למטב את העסק, שכללו פירוק של ישותה לצד מכירת נכסי החיפוש והייצור שלה בקנדה.
במהלך משמרת זו, רפסול נותרה מחויבת לשמור על יותר מחברי הצוות 50 המוכשרים שלה בקנדה. כדי להבטיח מעבר חלק עבור אנשים אלה, Repsol בחרה לשתף פעולה עם מעסיק של רשומות (EOR) כדי לשמור על המומחיות של הצוות שלה תוך הסתגלות לשנות את סדרי העדיפויות העסקיים.
רפסול הכיר את פתרונות ה-EOR המובילים בתעשייה של G-P, המנהלים עיבוד שכר, ציות למסים, ניהול הטבות וענייני תעסוקה משפטיים, אך לא עסק איתם בעבר בשל הרשת הנרחבת של רפסול של ישויות מבוססות ברחבי העולם. הנהגת Repsol בחרה לשתף פעולה עם G-P כדי לסייע בהנעת מעבר מוצלח מישות למודל EOR בקנדה.
רפסול נהנתה מאז ממינוף הטכנולוגיה העוצמתית והדרכת המומחים מאחורי G-P EOR Prime, חבילת ה-EOR המובחרת של G-P המאפשרת לחברה לייעל את המורכבויות ולהפחית סיכונים הקשורים לתעסוקה גלובלית.
צוות Repsol נרגש גם למנף את האינטגרציה של G-P עם Workday. האינטגרציה תאפשר ל- Repsol לחסוך זמן, להבטיח דיוק ולספק נראות מקיפה בתוך מערכת אחת.
כתוצאה מהשילוב של G-P עם Workday, הוא יאפשר ל-Rephsol לנהל את טביעת הרגל הגלובלית שלהם, כולל אירועי מחזור חיים של עובדים כגון שינויי שכר, משאבי אנוש וציות בממשק מאוחד וידידותי למשתמש אחד.
ניק צ'סמן
ראש HR צפון אמריקה, Repsol
בתוך שלושה שבועות של שיתוף פעולה עם G-P, כל חברי הצוות של Repsol שבסיסם בקנדה עברו בצורה חלקה לפתרון EOR של G-P. G-P ניהלה את כל התיעוד, הגדרת השכר ודרישות הציות הדרושים, והבטיחה תהליך קליטה חלק ומזורז עבור כל חבר צוות, שאיפשר ל-Rephsol להימנע משיבושים בפעולות.
"התגובה המהירה והזריזות של צוות G-P הוכיחו את עצמם כגורמים חיוניים במעבר העובדים שלנו בתוך מסגרת זמן הדוקה במיוחד", הסביר ניק צ'סמן, מנהל בכיר, אנשים וארגון ב- Repsol.
G-P אפשרה לנו לשמור על כישרון מפתח, לפקח על סגירת הישות הקנדית שלנו, ולהבטיח עמידה בכל ההתחייבויות המשפטיות והפיננסיות, מה שמאפשר לנו להתרכז בפעילות עסקית.
ניק צ'סמן
ראש HR צפון אמריקה, Repsol
המחויבות של רפסול לצוות שלה בקנדה הבטיחה את שימורם לאורך כל התהליך, והדגישה את מסירות החברה לכוח העבודה שלה. שימור יותר מ- 50 משרות שמרה Repsol כ-$ 3.7 מיליון בהוצאות קליטה בלבד.
בתמיכת G-P, צוות ההנהגה של רפסול מנע שיבושים בתעסוקה, והציע יציבות וביטחון לצוות שלו שהיו חלק מהמעבר בקנדה. החברה הוכיחה שהיא מוכנה לחשוב מעבר למוסכמות כדי להבטיח המשכיות עבור אנשיה. מחויבות זו החדירה אמון, אמון ונאמנות מוגברת בקרב הצוות, טיפחה סביבת עבודה חיובית והניעה הצלחה כוללת עבור Repsol.
הודות לתהליך המעבר החלק של G-P, הצלחנו להתמקד במה שחשוב ביותר: העובדים שלנו. מה שהרשים אותנו באופן משמעותי הוא המגע האנושי של G-P. הצוות מפגין מחויבות אמיתית להצלחתנו ולרווחת עובדינו.
ניק צ'סמן
ראש HR צפון אמריקה, Repsol
בנוסף לתמיכה יוצאת דופן מצוות G-P, העיצוב האינטואיטיבי של פלטפורמת G-P פישט משימות חיוניות כגון ניהול שכר, ניהול משאבי אנוש ומעקב אחר ציות על ידי איחודם למערכת אחת וידידותית למשתמש.
החלטתה של רפסול לבטל את ישותה לאחר מכירת נכסי החיפוש והייצור שלה בקנדה, תוך מתן עדיפות לשימור כישרונות, מדגישה את מחויבותה ליעילות, לקיימות ולצוות שלה. עם הטכנולוגיה והתמיכה של G-P ממלאים תפקיד חשוב בקידום התהליך, Repsol מכירה בחשיבות השותפות המתמשכת.
הטכנולוגיה והתמיכה של G-P סייעו בניווט במעבר חלק עבור העובדים שלנו, ואנחנו להוטים להמשיך למנף את המומחיות שלהם כדי להעסיק כישרונות מובילים. ככל שאנו מסתכלים קדימה, השותפות המתמשכת עם G-P נותרה חיונית ליוזמות האיוש הגלובליות שלנו.
ניק צ'סמן
ראש HR צפון אמריקה, Repsol
