वर्तमान नौकरी बाजार में विश्व स्तरीय प्रतिभा तक पहुंचना एक चुनौतीपूर्ण प्रयास है। जैसा कि हमने अपने टुकड़े में उल्लेख किया है, "शीर्ष प्रतिभा अधिग्रहण विशेषज्ञों को काम पर रखने का महत्व" कर्मचारियों के पास अब अपने नियोक्ता को चुनने में ऊपरी हाथ है - ऐसा कुछ जो परंपरागत रूप से दूसरी तरफ रहा है।
हालांकि, यह आवश्यक है कि कंपनियां इस बाधा को नेविगेट करना सीखें, विशेष रूप से प्रतिभा अधिग्रहण विशेषज्ञों जैसी महत्वपूर्ण भूमिकाओं के लिए पेशेवरों तक पहुंचने के लिए। स्थानीय नौकरी बाजार कैसे काम करता है और शीर्ष उम्मीदवारों की तलाश में गहरी समझ के साथ एक टीम की स्थापना करना आपकी कंपनी की सफलता और विफलता के बीच का अंतर हो सकता है। प्रतिभा अधिग्रहण विशेषज्ञों को खोजने के लिए नीचे तीन रणनीतियां दी गई हैं जो आपकी कंपनी को स्केल करने में मदद करेंगी
एक विचारशील और सहयोगी कंपनी संस्कृति को बढ़ावा देना
आपकी कंपनी की संस्कृति बहुत मायने रखती है - और भी जब आपकी प्रतिभा अधिग्रहण टीम को विकसित करने की कोशिश की जाती है, तो बस इसलिए कि ये उम्मीदवार एक ऐसी कंपनी के लिए काम करने को प्राथमिकता देंगे, जिसमें आकर्षक मूल्य और कार्यस्थल प्रथाएं हैं, क्योंकि यही वह है जो वे भविष्य के उम्मीदवारों को बेच रहे हैं।
एक विश्व स्तरीय प्रतिभा अधिग्रहण टीम का निर्माण बहुत आसान है यदि संगठनात्मक संस्कृति कार्य-जीवन संतुलन को महत्व देती है और यह विचार कि कर्मचारियों को कभी भी अधिक काम या जला हुआ महसूस नहीं करना चाहिए।
उसी अर्थ में, कंपनियां जो अपने कर्मचारियों को संस्कृति में एकीकृत महसूस करती हैं, प्रतिभा अधिग्रहण उम्मीदवारों को दिखाती हैं कि वे विचारशील हैं और अंततः, कुशल हैं, क्योंकि जो कर्मचारी रोजमर्रा के वर्कफ़्लो के साथ समर्थित और आत्मविश्वास महसूस करते हैं, वे अक्सर अधिक उत्पादक होते हैं। यह आपको एक स्पष्ट और सहयोगी कंपनी मिशन और लक्ष्यों को स्थापित करने में भी मदद करेगा - कुछ ऐसा जो कई उम्मीदवार संभावित नियोक्ता, विशेष रूप से प्रतिभा अधिग्रहण अनुभव वाले पेशेवरों की तलाश करते हैं।
एक ऐसी प्रणाली स्थापित करें जहां भर्ती प्राथमिकता है, न कि तात्कालिकता
प्रतिभा की कमी ने कई कंपनियों के भीतर परिचालन और सेवा सीमाएं बनाई हैं। इस कमी का एक प्रभाव कर्मचारियों के लिए एक बड़ा कार्यभार है, जो अक्सर बर्नआउट और कम गुणवत्ता वाले काम के जोखिम को बढ़ाता है। प्रतिभा अधिग्रहण टीमें इससे प्रभावित होती हैं, शायद अधिकांश पेशेवरों की तुलना में भी अधिक, क्योंकि उनकी सफलता इस प्रतिभा की कमी को नेविगेट करने की उनकी क्षमता पर भारी निर्भर करती है।
सुनिश्चित करें कि आप स्पष्ट रूप से संवाद करते हैं कि नए भर्ती विशेषज्ञ अधिक काम करने जैसी कठिनाइयों का अनुभव नहीं करेंगे। इस बात पर जोर देते हुए कि आपने प्रतिभा की कमी को दूर करने के लिए नई प्रथाओं को अपनाया है, यह सुनिश्चित करेगा कि उम्मीदवारों को पता है कि उन्हें उनकी नई भूमिका में समर्थन और मूल्य दिया जाएगा। उदाहरण के लिए, हो सकता है कि आपकी कंपनी ने अपनी प्रतिभा अधिग्रहण रणनीति को दुनिया भर में विस्तारित किया हो, अपनी नई टीम के सदस्यों को आश्वस्त करते हुए कि वे लंबे समय तक और निराशाओं का बोझ महसूस नहीं करेंगे जो स्थानीय प्रतिभा को खोजने की चुनौती के साथ आते हैं जो बस वहां नहीं है।
संभावित प्रतिभा अधिग्रहण विशेषज्ञों और प्रबंधकों के लिए अपनी कंपनी के भीतर देखें
प्रतिभा अधिग्रहण विशेषज्ञों को कौशल सेट से अधिक जानना चाहिए जो शीर्ष उम्मीदवारों के पास होना चाहिए - उन्हें कंपनी की संस्कृति, ब्रांड और उसके लक्ष्यों को समझना चाहिए। इस अर्थ में, अपनी प्रतिभा अधिग्रहण विशेषज्ञ भूमिका के लिए आंतरिक रूप से काम पर रखना आपकी कंपनी के लिए अत्यधिक फायदेमंद हो सकता है।
जबकि भर्ती में अनुभव के बिना आंतरिक कर्मचारियों के लिए उम्मीदवारों को स्रोत, साक्षात्कार, चयन और ऑनबोर्ड करने के तरीके पर प्रशिक्षण होना चाहिए, वे पहले से ही आपकी कंपनी के कुछ हिस्सों से परिचित होंगे, उन्हें भविष्य की प्रतिभा को बढ़ावा देने की आवश्यकता होगी, जिससे आपके संगठन का समय और पैसा बच जाएगा।
सच्चाई यह है कि आपकी प्रतिभा अधिग्रहण टीम को बढ़ाने के लिए कोई शॉर्टकट नहीं हैं। यह कड़ी मेहनत है जिसमें समय और प्रयास लगता है, लेकिन अगर अच्छी तरह से किया जाता है, तो आपकी कंपनी के लिए जबरदस्त प्रभाव पड़ सकता है।
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