C’è un ottimismo prevalente nell’APAC, specialmente nell’ambito della gestione delle persone. Nonostante i venti contrari globali, l’ascesa di nuove tecnologie, strategie e modelli sta contribuendo a creare slancio, plasmando un futuro brillante per il panorama HR della regione.
In G-P, comprendiamo la necessità per le aziende di adattarsi alle nuove tecnologie e al mondo del business in continua evoluzione. Esploriamo le principali tendenze delle 3 Risorse Umane nell’area APAC e le interessanti prospettive che offrono.
1. L'intelligenza artificiale si evolve da parola d'ordine a strumento potente.
L'IA è un argomento molto importante nell'area APAC da un po' di tempo. La tecnologia viene utilizzata in diversi settori, dall’agricoltura all’assistenza sanitaria, alla finanza e all’istruzione. Secondo l'International Data Corporation, la spesa per l'IA nella regione dovrebbe raggiungere 49 miliardi di dollari entro il 2026, con un tasso di crescita annuale composto del 24.5%.
All’HR Tech Festival Asia 2023, l’analista di ricerca di fama mondiale Josh Bersin ha descritto come l’IA viene utilizzata per creare job design più intuitivi, rispondendo alle esigenze delle aziende e dei talenti. Quando si tratta di risorse umane, l'IA dovrebbe semplificare i processi e migliorare i risultati. Il reclutamento e la gestione delle prestazioni, ad esempio, sono i mezzi principali per l'analisi dei dati e le informazioni approfondite.
L’IA non solo può analizzare i CV, ma può anche ricercare profili professionali su siti web come LinkedIn o setacciare i portafogli online e i corpi di lavoro dei candidati. Con queste informazioni, l'IA può formulare raccomandazioni informate in merito alla candidatura di un candidato. Può anche abbinare chi cerca lavoro a posizioni ideali, offrendo alle aziende informazioni preziose su dove le persone possono raggiungere il massimo livello di successo all'interno del team.
Anche le revisioni delle prestazioni e la formazione successiva sono sempre più influenzate dall'IA. Attraverso l'analisi delle prestazioni, l'IA può identificare le aree di miglioramento e suggerire regimi di allenamento ottimali. Questo approccio può essere utilizzato per compensare i migliori performer e per spianare i percorsi di carriera.
Inutile dire che le revisioni delle prestazioni e la formazione basate sull'intelligenza artificiale stanno guadagnando slancio nella regione APAC e continueranno a mettere alla prova le pratiche tradizionali delle Risorse Umane.
2. L’assunzione basata sulle competenze sta trasformando le pratiche di acquisizione dei talenti.
Allo stesso modo in cui le competenze digitali guidano lo sviluppo, la loro scarsità è anche uno dei principali catalizzatori della carenza di manodopera in molte parti del mondo. Ecco perché le assunzioni basate sulle competenze stanno guadagnando terreno nell’APAC, un argomento ampiamente discusso nella regione, con diversi esperti che approfondiscono i vantaggi intrinseci di questa strategia di assunzione:
- Pool di talenti più ampio: le assunzioni basate sulle competenze affrontano una delle più grandi sfide che molti team delle risorse umane devono affrontare oggi. Dando più valore alle competenze e alle competenze, invece che ai background educativi e, in alcuni casi, anche all’esperienza, i datori di lavoro possono accedere a un gruppo più ampio di candidati idonei.
- Potenziale dinamico: con questo approccio, le posizioni non sono limitate da un numero arbitrario di anni al college o all’impiego. Invece, le ricerche di lavoro mirano a competenze che possono variare a seconda delle esigenze esatte dell’organizzazione. Ciò consente progetti di lavoro più personalizzati e processi di lavoro efficienti.
- Dipendenti responsabilizzati: poiché le assunzioni si basano su competenze e abilità, è più probabile che i nuovi assunti abbiano successo nel loro ruolo e si sentano autorizzati a svolgere il loro lavoro. Ciò migliora anche i livelli di coinvolgimento e fidelizzazione.
- Formazione personalizzata: dall’altra parte dello spettro, i dipendenti esistenti possono anche trarre vantaggio da un approccio basato sulle competenze. I team HR possono sfruttare gli stessi test delle competenze che utilizzano per il reclutamento per identificare le lacune nelle competenze e, di conseguenza, progettare corsi di formazione personalizzati per colmarle.
3. Gli accordi da remoto migliorano la soddisfazione dei dipendenti.
A questo punto, accordi di lavoro flessibili come il lavoro da remoto si sono dimostrati non solo una soluzione di stopgap, ma anche un’alternativa completamente praticabile alla tradizionale configurazione in ufficio. Secondo un rapporto, il 70% delle organizzazioni in APAC ha già adottato una strategia per fornire la tecnologia e gli strumenti necessari per il lavoro di persona e da remoto per prosperare. E si prevede che questo numero cresca.
Man mano che sempre più aziende adottano il lavoro da remoto, stanno emergendo anche altre opportunità. Insieme alle assunzioni basate sulle competenze, il lavoro da remoto sblocca un intero mondo di possibilità in termini di potenziali assunzioni. Il talento può ora essere reperito e assunto indipendentemente dall’area geografica. I mercati precedentemente trascurati ora hanno accesso alle stesse opportunità grazie al lavoro da remoto. Questo sentimento è stato ripreso da Charles Ferguson, General Manager – APAC presso G-P , e John Antos, Vice President – Strategy, Asia Pacific and Global Payroll presso ADP durante il loro discorso all’HR Tech Festival.
Oltre a facilitare l’accesso a un pool di talenti più ampio, il lavoro da remoto è stato associato anche a una maggiore produttività, fidelizzazione e soddisfazione complessiva dei dipendenti. Il Global Workforce Hopes & Fears Survey di PwC ha rivelato che il 48% dei dipendenti APAC ha classificato la capacità di scegliere dove lavorare come priorità assoluta.
Quali sono le prossime novità per i team HR della regione?
I team HR in APAC possono sfruttare queste tendenze adottando le seguenti azioni:
- Incorpora l'IA nel reclutamento, nella progettazione del lavoro e nella gestione delle prestazioni.
- Impiegare metodi di test delle competenze negli sforzi di acquisizione dei talenti e nelle revisioni delle prestazioni.
- Ampliare la ricerca di talenti utilizzando un approccio indipendente dalla posizione.
- Fornire opportunità di lavoro flessibili ai dipendenti esistenti e futuri.
Semplificando gli annunci di lavoro, dando priorità alle competenze e fornendo opzioni di lavoro flessibili, i datori di lavoro nella regione APAC possono creare un team resiliente per il successo continuo.
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Affinché le aziende possano sfruttare le tendenze odierne e avventurarsi verso un futuro più globale, è importante avere un partner di fiducia per affrontare le sfide delle assunzioni internazionali.
In qualità di azienda remote-first con oltre 1.000 dipendenti in tutto il mondo, comprendiamo il ruolo cruciale che le Risorse Umane svolgono nel successo di qualsiasi organizzazione. Ecco perché sosteniamo la nostra Global Growth Platform™, leader del settore, con il più grande team di professionisti delle risorse umane e legali nella regione, per aiutare le aziende ad assumere in oltre 180 Paesi in modo rapido e conforme.
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