Gli effetti a lungo termine sul posto di lavoro prodotti dal lavoro da remoto variano in gravità, a seconda dell’organizzazione peculiare di un'azienda. Alcuni settori dell'economia hanno sospeso le operazioni, tagliato i team e poi riavviato le operazioni con una forza lavoro più snella.
Per questi settori, il lavoro da remoto è probabile non abbia avuto un impatto sulle aziende allo stesso modo di quelle aziende capaci di spostare il 100% della loro forza lavoro in un ambiente di lavoro da casa.
Sono le industrie basate sulla conoscenza ad essere cambiate di più. In particolare, i fornitori di gestione del capitale umano e molti dei loro attuali clienti.
Fortunatamente, molti di questi effetti sono stati positivi e hanno aperto gli occhi a nuovi modi di lavorare: i team transfrontalieri non sono ora diversi da quelli legati alla sede centrale e il benessere dei dipendenti è stato forzato in prima linea nei piani aziendali in un modo che può solo portare più benefit a lungo termine. Inoltre, una maggiore domanda di soluzioni delle Risorse umane digitali è assolutamente innegabile.
Affinché tu possa preparare i tuoi team e i tuoi clienti ad adattarsi alle opportunità del lavoro da remoto, abbiamo raccolto i cinque modi migliori per determinare un’evoluzione della forza lavoro.
#1: emergeranno nuovi ruoli
La pianificazione strategica della forza lavoro è sempre più importante nell'era del lavoro da remoto. Le aziende stanno riscontrando l'opportunità di assumere talenti nei mercati emergenti a basso costo, ma qual è la vera portata nell’ottica di una strategia aziendale più ampia?
Nelle risorse e nella gestione delle persone, ruoli come la mobilità globale, i direttori del lavoro da remoto e la gestione del cambiamento da remoto stanno diventando sempre più centrali, contribuendo a guidare le decisioni di gestione dei talenti a livello esecutivo.
Questo è il momento di re-immaginare l'investimento e la distribuzione dei talenti.
[bctt tweet=“Nelle risorse e nella gestione del personale, ruoli come Global Mobility, Remote Work Director e Remote Change Management stanno prendendo il centro della scena, aiutando a guidare le decisioni di gestione dei talenti a livello esecutivo.” username=”globalpeo”]
#2: La cultura nomade diventerà più diffusa
Il nomade digitale è uno stile di vita che è emerso per la prima volta tra blogger e gli influencer. Oggi, lavorare dove si trova il Wi-Fi, indipendentemente dal paese, è ormai una pratica diffusa. Finanza, Risorse umane, amministrazione e altri professionisti stanno innescando la creazione di permessi di lavoro per le attività che si svolgono da remoto, noti come visti per i nomadi digitali. Mentre questi visti sono stati offerti per la prima volta nelle Barbados e Bermuda a professionisti che guadagnano oltre una certa soglia, altri paesi hanno seguito l'esempio e hanno abbracciato legalmente la mentalità di lavorare ovunque ci sia una connessione Internet.
Questo modo di vivere, di trasferirsi in diversi paesi per soggiorni di medio termine e lavorare da remoto, aggiunge complessità per i team delle risorse umane e i datori di lavoro dei nomadi digitali.
Ogni paese presenta normative diverse che i datori di lavoro devono rispettare. Anche la decisione se le tasse debbano essere pagate nel paese ospitante o nel paese del datore di lavoro è poco chiara e dipende dal singolo paese, dalla durata del soggiorno e persino dal tipo di occupazione.
Per le aziende di gestione del capitale umano, offrire competenze nella legislazione dei luoghi di lavoro insoliti potrebbe essere una nuova area di attività da esplorare. Sostenere i dipendenti nomadi può diventare una nicchia di settore significativa per le aziende pronte ad adattarsi.
Per le aziende, è imperativo valutare in modo proattivo il rischio aziendale e formare politiche di localizzazione della forza lavoro in grado di proteggere l'azienda e i suoi dipendenti.
#3: L’upskilling digitale diventerà una priorità assoluta
I progressi tecnologici e le nuove strategie per l'espansione globale stanno creando diverse opportunità di innovazione. Gli uffici fisici non rappresentano più un business assoluto e la selezione del personale globale da remoto apre le porte ai fornitori di gestione del capitale umano i quali possono supportare i clienti con la selezione di candidati interamente in digitale.
Un sondaggio di PwC ha rilevato che il 61% degli amministratori delegati afferma che le proprie attività nel futuro saranno più digitalizzate. I risultati hanno indicato che i datori di lavoro faranno più affidamento sulla tecnologia che facilita il lavoro da casa, la collaborazione digitale e l'automazione. I team interni delle Risorse umane stanno attualmente adottando tecnologie per migliorare tutti i processi e ciò richiede da parte di più individui la consapevolezza che è necessario un accrescimento delle proprie competenze personali.
La necessità di una rapida adozione delle tecnologie necessarie non è limitata ai team interni delle Risorse umane e ai loro partner. Tuttavia, poiché il primo e l'ultimo contatto dei dipendenti con un'azienda tendenzialmente avviene tramite le risorse umane, la destrezza tecnologica dei professionisti delle risorse umane potrebbe rappresentare un elemento caratterizzante di pregio destinato a durare nel tempo..
I dipendenti dovrebbero iniziare e concludere la propria esperienza ritenendo che ci sia avvalsi della tecnologia garantendo un processo di selezione digitale equo o uno scioglimento del contratto del dipendente professionale, attento e adeguato. Fortunatamente, soluzioni tecnologiche come il modello “Datore di lavoro registrato” di Globalization Partners possono semplificare questo processo.
#4: Le aspettative più elevate dei dipendenti cambieranno il modo in cui i pacchetti di benefit del modulo aziendale
Distinguersi come datore di lavoro non significa più offrire un buon salario, e un vero equilibrio tra lavoro e vita privata non è più un’aspettativa detenuta solo dai Millennial e dalla Generazione Z. Boston Consulting Group ha definito la Covid-19 pandemia una “crisi basata sulle persone”. Le crescenti aspettative di flessibilità, supporto, consapevolezza della salute mentale e integrazione culturale hanno sfidato i datori di lavoro durante il lockdown 2020’s globale. Oggi, i team delle Risorse umane interni di tutto il mondo devono modificare rapidamente i loro processi consolidati da tempo e migliorare la “qualità della vita dei dipendenti” per ottenere e trattenere i migliori talenti.
La forza trainante delle aziende risiede nelle persone e, in risposta, marchi globali come Adobe, Salesforce, Twitter, Fujitsu e Amazon hanno cambiato le loro politiche delle Risorse umane per proteggere i dipendenti. In questo processo, hanno facilitato un cambiamento radicale nella cultura del lavoro e forse anche della loro cultura complessivamente: molte aziende hanno scoperto che lavorando da remoto sono altrettanto efficaci, se non addirittura di più.
Gran parte di questa maggiore efficacia può essere attribuita a una maggiore produttività. In effetti, un sondaggio precoce sulla pandemia ha rivelato che lavorare da casa ha aumentato la produttività. I datori di lavoro dovrebbero considerare di abbinare questo risultato positivo a maggiori incentivi o flessibilità.
I fornitori di Risorse umane specializzati in affiancamento e guida o nella leadership potrebbero ritenere che questa sia una lacuna nel mercato. La formazione per le aziende sul miglioramento dell'esperienza dei dipendenti e degli schemi di fidelizzazione dovrà evolversi in modo permanente anche al lavoro da remoto.
[bctt tweet=”Oggi, i team interni delle Risorse Umane di tutto il mondo devono modificare rapidamente i loro processi consolidati e aggiornare la “qualità della vita dei dipendenti” per ottenere e trattenere i migliori talenti.” username=”globalpeo”]
# 5: colmare il divario di conoscenze legali globali si rivelerà fondamentale
Le regolamentazioni e le norme che già variano da Paese a Paese sono soggette a modifiche costanti, soprattutto quando le priorità cambiano nel nostro mondo degli affari, ora parecchio virtuale. Le autorità si aspettano che le aziende rimangano informate in merito alle leggi locali se i loro team si trasferiscono in un altro paese e lavorano da remoto, o se assumono su scala internazionale per sfruttare il lavoro da remoto.
I team delle Risorse umane interni devono anticipare le questioni più importanti come ad es. disciplinare le modalità di lavoro dei dipendenti negli uffici domestici, con molta probabilità in più giurisdizioni, e molti per chiarezza guarderanno ai fornitori di gestione del capitale umano.
Il lavoro da remoto ha normalizzato l'assunzione ovunque si trovi il talento. Ciò apre un'opportunità per i marchi della gestione del capitale umano per offrire ai propri clienti una soluzione per la creazione di gruppi globali e sfruttare l'efficienza dei costi e i talenti qualificati disponibili in tutto il mondo. Collaborando con un Employer of Record globale, le aziende specializzate in Risorse umane possono facilitare l'espansione internazionale dei loro clienti e crescere insieme a loro.
Supportare il ciclo di vita dei dipendenti end-to-end
Mentre le aziende valutano come comunicare tramite più fusi orari, come impostare processi efficaci di condivisione delle conoscenze, gestire la salute e il benessere e proteggere i dati dei clienti, i professionisti delle Risorse umane faranno da apripista.
Se desideri saperne di più su come supportare i tuoi clienti mentre passano al lavoro da remoto in modo permanente, consulta la nostra guida sul ciclo di vita dei dipendenti e apprendi le migliori pratiche in ogni fase, affinché i tuoi clienti possano adattarsi al meglio a questa transizione a un'efficace forza lavoro globale da remoto.
