L’acquisizione di talenti è cambiata drasticamente dalla pandemia, spingendo le aziende a migrare al lavoro da remoto. Ciò non solo ha presentato sfide interessanti per i dipendenti, ma ha anche creato nuovi approcci per reclutare, assumere e trattenere talenti. Per adattarsi a questo panorama digitale, i team di acquisizione dei talenti devono acquisire una serie molto particolare di competenze per valutare le esigenze di assunzione attuali e future dell’azienda.
In questo articolo imparerai cos’è l’acquisizione di talenti, in che modo differisce dal reclutamento e cinque competenze che dovresti coltivare per reclutare talenti eccezionali, rafforzare i tuoi team e garantire la fidelizzazione a lungo termine dei dipendenti.
Acquisizione di talenti vs. reclutamento
L’acquisizione di talenti è il processo di individuazione e identificazione di candidati qualificati per posizioni specifiche. Questo può sembrare molto simile al reclutamento, ma i team di acquisizione dei talenti sono anche responsabili dell’assunzione e della creazione di opportunità di sviluppo dei dipendenti una volta che questi candidati entrano a far parte dell’azienda.
I team di acquisizione dei talenti gestiscono diversi processi, come:
- Progettare strategie per individuare i talenti in base alle esigenze e alle tendenze di mercato di ciascun reparto[MB1].
- Sviluppare procedure per integrare correttamente nuovi talenti.
- Trovare candidati non solo per coprire le attuali posizioni aperte, ma anche per concepire il potenziale percorso di carriera del dipendente all’interno dell’azienda.
D’altro canto, i team di reclutamento si concentrano sulle seguenti attività:
- Identificare e valutare i candidati per soddisfare le esigenze di assunzione immediate.
- Strategizzare gli sforzi di marketing e pubblicità su diverse piattaforme per garantire la visibilità dell’annuncio di lavoro.
- Gestire e raccogliere la documentazione necessaria per ogni nuovo assunto.
Cinque competenze di cui il tuo team di acquisizione talenti ha bisogno
Con i cambiamenti apportati dal lavoro da remoto, ogni reparto della tua azienda ha dovuto reinventarsi e adattarsi a questi nuovi tempi: chiaramente, il tuo team di acquisizione dei talenti non fa eccezione.
Sono finiti i giorni delle interviste faccia a faccia e delle riunioni di persona: ora le aziende non sono più limitate ai pool di talenti locali. La tecnologia ci consente di ottimizzare le risorse e trovare i migliori talenti, abbattendo tutte le barriere geografiche.
Tuttavia, i tuoi team hanno bisogno di una serie di competenze specifiche per sfruttare questo in modo efficiente, organizzato e che aggiunga valore alla tua azienda. Ecco cinque competenze di cui il tuo team di acquisizione talenti ha bisogno per avere successo in questo ambiente in rapida evoluzione:
1. Empatia
Uno studio condotto da SHRM nel 2021 dimostra che nove 10 dipendenti su tre cercano empatia sul posto di lavoro. I dipendenti ritengono che sia un pilastro chiave di una cultura aziendale positiva. Pertanto, è fondamentale che il team di acquisizione dei talenti abbia questa competenza emotiva profondamente radicata.
Ricorda che per un potenziale dipendente, il team di acquisizione dei talenti è il primo contatto che ha con la tua azienda. Devi fare una buona prima impressione, in modo che i candidati si sentano sicuri di esprimere dubbi e fornire feedback sul processo di assunzione complessivo.
Mettere in pratica l’empatia sul posto di lavoro può tradursi in assunzioni migliori, poiché si stima che il 92 percento delle persone in cerca di lavoro desideri lavorare in aziende che apprezzano questa capacità emotiva.
2. Competenze di comunicazione
Parlare è facile, ma puoi davvero comunicare? Le violazioni della comunicazione possono influire profondamente sulla tua azienda, specialmente nei team remoti.
Si stima che il 41 % dei leader aziendali non sia in grado di raccogliere informazioni in modo efficace: ciò dimostra quanto sia fondamentale la comunicazione per la collaborazione del team e il processo decisionale tempestivo.
I team di acquisizione dei talenti devono sapere come comunicare, non solo per trovare e assumere il miglior candidato per una posizione vacante, ma anche per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti, fornire soluzioni competenti e motivare positivamente sia i nuovi assunti che i dipendenti in carica.
3. Competenza nel talento
I team centrali e più importanti per l’acquisizione di talenti di competenze devono avere la capacità di conoscere ogni reparto in modo approfondito: le loro esigenze, i loro obiettivi e il tipo di dipendente che aggiungerebbe valore all’azienda.
Istruire il team di acquisizione dei talenti sulla struttura organizzativa della tua azienda fornisce loro le informazioni necessarie per valutare il tipo di talento necessario per contribuire a ciascun team.
4. Competenze organizzative
Le competenze organizzative consentono alle aziende di allocare le risorse in modo efficace. Questo termine non si riferisce solo alla definizione del budget, ma anche alla gestione del tempo e alla prioritizzazione delle esigenze aziendali.
Le competenze organizzative aiutano i team di acquisizione dei talenti a concentrarsi su ciascun candidato e a prestare attenzione ai dettagli che separano un candidato medio da un ottimo. Tieni presente che i team di acquisizione dei talenti di oggi hanno un pool di talenti globale tra cui scegliere. Pertanto, essere organizzati aiuta i team a valutare gli hub di talenti, categorizzare i candidati e prendere decisioni ben informate in base al ruolo in questione.
5. Conoscenza del lavoro da remoto
Assumere talenti per unirsi a un’azienda tradizionale che lavora faccia a faccia comporta processi diversi rispetto a un’azienda che è completamente migrata al lavoro da remoto.
Secondo un sondaggio Growmotely, il 74 percento degli intervistati ritiene che il lavoro da remoto sarà il modo per lavorare da qui in avanti. Questo studio conferma anche che le persone in cerca di lavoro desiderano unirsi ad aziende che consentano loro di lavorare da remoto. Questa nuova priorità definisce il tono per i team di acquisizione dei talenti che devono prestare attenzione alle variazioni nel mercato globale e comprendere cosa cercano i talenti in un datore di lavoro.
In che modo una Global Employment Platform può migliorare gli sforzi di acquisizione dei talenti
Una cosa è attrarre, inserire e assumere talenti locali; tuttavia, farlo su scala globale è uno scenario diverso. Se i tuoi assunti hanno un’esperienza di onboarding negativa o non sentono che sei davvero investito, la tua azienda avrà difficoltà ad attrarre e trattenere talenti globali.
Per questo motivo, avere un team di acquisizione dei talenti adeguatamente organizzato e strutturato è fondamentale per avere successo nel dinamico mercato globale di oggi. Adottare un approccio strategico all’acquisizione dei talenti contribuirà a ridurre il turnover dei dipendenti, a risparmiare tempo e risorse e, in ultima analisi, a costruire una forza lavoro competitiva per garantire il successo a lungo termine.
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