Oggi, la maggior parte dei piani di benefit per i dipendenti incorpora una serie di benefit non salariali complementari che sono diventati una componente chiave del pacchetto retributivo totale complessivo. Infatti, l’offerta di benefit di un’azienda spesso riflette i propri valori fondamentali, specialmente in Europa, dove le forze di mercato hanno spinto il concetto di retribuzione in alcune nuove ed entusiasmanti direzioni.
Ad esempio, se un’azienda dà priorità al benessere dei dipendenti, offrire benefici per la salute e il benessere più onesti potrebbe contribuire a rafforzare tale impegno, come l’iscrizione alla palestra, il supporto alla salute mentale e le indicazioni nutrizionali. Oppure, se un’azienda attribuisce importanza all’apprendimento e allo sviluppo continui, i datori di lavoro possono fornire supporto attraverso l’assistenza formativa, le iniziative di formazione o i percorsi per la crescita professionale.
Naturalmente, i pacchetti di benefit fungono da guida per chi cerca lavoro per valutare rapidamente l’etica di un’azienda e svolgono un ruolo significativo nell’attrarre i migliori talenti che si allineano a tali valori. Infatti, i benefit per i dipendenti sono diventati uno dei fattori decisionali più influenti per i candidati a un posto di lavoro. Morgan McKinley ha scoperto che nel 2023, il 43% delle aziende ha faticato ad attrarre nuovi talenti perché non poteva competere su retribuzione e benefit.
Perché l’Europa sta guardando oltre i salari e verso la retribuzione totale
L’importanza dei benefici per i dipendenti non è mai stata così evidente, in particolare nel contesto della continua stagnazione dei salari in tutta Europa. Al primo trimestre del 2023, 22 tra i 24 paesi europei si è registrata una diminuzione dei salari orari rispetto all'anno precedente. Secondo Reuters, questo è stato il terzo anno consecutivo in cui i salari sono scesi al di sotto dell’inflazione nel continente. The Guardian ha recentemente riferito che negli ultimi 15 anni i salari nel Regno Unito sono stati stagnanti, con il risultato che i lavoratori ora devono affrontare un divario di reddito annuale di GBP11.000.
Ciononostante, c’è un rivestimento argentato a questa epidemia di salari piatti. Le aziende hanno reagito rivolgendosi ai benefit per attenuare il colpo di salari ammaccati e aumenti retributivi. Questo perché le aziende che offrono vantaggi solidi possono aumentare il morale e i tassi di fidelizzazione dei dipendenti. Anche con uno stipendio costante, un eccellente pacchetto di benefit può aiutare a dimostrare l’impegno di un’azienda nel mettere i dipendenti al primo posto e creare un luogo di lavoro positivo che incoraggi le persone a rimanere in contatto.
Gli eccezionali vantaggi obbligatori in Europa
I dipendenti in Europa godono di diversi vantaggi legati al lavoro, come orari flessibili, copertura sanitaria, piani pensionistici e permessi retribuiti. Ad esempio, Francia, Regno Unito, Austria, Danimarca, Finlandia, Norvegia, Spagna e Svezia offrono o 25 più giorni di ferie retribuiti all’anno. Sono inoltre offerti benefit aggiuntivi come assicurazione sulla vita, protezione contro le disabilità, copertura per malattie critiche, assicurazione medica privata, assicurazione odontoiatrica e altro ancora. Tuttavia, i benefici legali in ciascun Paese variano naturalmente.
Ad esempio, in Lussemburgo le aziende devono pagare ai lavoratori congedi per malattia il loro stipendio completo per 77 giorni. Nei Paesi Bassi, i dipendenti hanno diritto a un’indennità per le ferie di almeno il 8% del loro stipendio. Nel frattempo, in Francia, esiste un “diritto di disconnettersi”, il che significa che i datori di lavoro non possono sanzionare i lavoratori che non rispondono a chiamate, e-mail o messaggi inviati al di fuori dell’orario di lavoro. Poiché ai lavoratori europei viene concessa una grande quantità di benefit obbligatori per legge, i datori di lavoro devono fare di più per attrarre i migliori talenti offrendo altri vantaggi ricercati.
La cultura dell’equilibrio tra lavoro e vita privata in Europa guida il mondo.
L’Europa ha sviluppato un progetto che va ben oltre lo stipendio e può fungere da modello per le aziende di tutto il mondo che desiderano attrarre e trattenere talenti qualificati. Quindi, quali sono alcuni di questi interessanti vantaggi per i dipendenti che si avvalgono dei migliori talenti in Europa? Il 2023 Global Growth Report di G-P ha analizzato le preferenze specifiche dei lavoratori globali per comprendere meglio cosa si aspettano i dipendenti dai loro datori di lavoro.
La nostra ricerca ha rilevato che i lavoratori in Francia e nei Paesi Bassi erano motivati da una migliore retribuzione e benefit, nonché da maggiori opportunità di acquisire nuove competenze personali. I lavoratori in Germania volevano anche sviluppare nuove competenze, avendo al contempo il potenziale per una maggiore flessibilità. Nel frattempo, i lavoratori del Regno Unito cercavano retribuzioni e benefit migliori insieme a una maggiore flessibilità. Quando la superficie del continente è graffiata, la flessibilità è rivelata come il minerale chiave.
Questo perché, quando si tratta di equilibrio tra lavoro e vita privata, i lavoratori europei hanno chiaramente il vantaggio rispetto ai loro colleghi globali. Ad esempio, secondo un 2022 rapporto dell’Organizzazione internazionale del lavoro, l’Europa si classifica come ultima in media nelle ore lavorate a settimana. I lavoratori dell'Europa orientale cronometrano in 39 ore alla settimana, mentre le loro controparti del Sud, del Nord e dell'Occidente lavorano 37.9 ore alla settimana. Si tratta di quasi 10 ore in meno rispetto ai lavoratori dell’Asia Pacifico, che registrano 47.4 ore settimanali. Inoltre, i Paesi europei dominano regolarmente le classifiche OCSE per l’equilibrio tra lavoro e vita privata.
Vantaggi nel mondo reale: Europa rispetto agli Stati Uniti
Ora che l’Europa ha percorso questo percorso di benefit orientato verso l’equilibrio tra lavoro e vita privata, qual è la storia in altre regioni? Littler, il più grande studio legale al mondo incentrato sul diritto del lavoro e del lavoro, ha recentemente condotto sondaggi individuali per analizzare le comunanze e le differenze tra i datori di lavoro negli Stati Uniti e i datori di lavoro in Europa.
Mentre i sondaggi hanno scoperto che i lavoratori negli Stati Uniti e in Europa erano alla pari quando si trattava di condizioni di salute fisica, il 65% dei datori di lavoro con sede negli Stati Uniti ha riferito un aumento delle richieste di salute mentale da parte della propria forza lavoro. Questo è stato del 26% superiore rispetto alle loro controparti europee. Il rapporto tra il benessere dei lavoratori e l’esaurimento è strettamente intrecciato, ognuno dei quali esercita un impatto sostanziale sull’altro.
Questa visione è supportata da un 2023 sondaggio condotto dal think-tank Future Forum statunitense. Hanno scoperto che il 42% dei lavoratori 10.243 globali ha subito un burnout, il più alto dal maggio 2021. Alcune delle cause principali sono stati carichi di lavoro pesanti persistenti e un prolungato lavoro eccessivo, segni rivelatori di instabilità della vita lavorativa.
In risposta diretta a questo fenomeno, un numero crescente di lavoratori della Generazione Z con sede negli Stati Uniti si sta trasferendo in Europa per perseguire la loro versione del “Sogni Americani” attraverso la cultura del lavoro europea. I motivi principali citati sono vantaggi come pause pranzo più lunghe, più giorni di ferie e meno pressione per rispondere alle e-mail passate 5 p.m.
Come l’Europa continua a evolvere i modelli di lavoro tradizionali
Inoltre, l’Europa continua a guidare l’evoluzione definitiva della flessibilità lavorativa: la spinta verso una settimana lavorativa di quattro giorni. Dal 2015 al 2019, l'Islanda ha avviato una fase di test per una settimana lavorativa più breve. Le ore sono state ridotte da 40 a 35 o 36 senza taglio della retribuzione.
La sperimentazione è stata considerata un successo, dimostrando che la settimana lavorativa di quattro giorni ha ridotto lo stress e l’esaurimento, migliorando al contempo l’equilibrio tra lavoro e vita privata. Di conseguenza, i sindacati in Islanda hanno negoziato una riduzione permanente dell’orario di lavoro e quasi il 90% della forza lavoro ha ridotto l’orario di lavoro o ha ricevuto altri accordi flessibili.
Nel 2022, un successo simile è stato riscontrato attraverso una versione dell'esperimento nel Regno Unito. Delle aziende 61 partecipanti, 56 ha proseguito con la settimana di quattro giorni. Inoltre, i dati precedenti e successivi hanno dimostrato che il 39% dei dipendenti era meno stressato e il 71% aveva ridotto i livelli di burnout alla fine della sperimentazione.
Questi risultati sembrano inquietanti in tutta Europa. Nel novembre 2022, il Belgio ha introdotto una nuova legge che consente ai dipendenti di decidere se lavorare quattro o cinque giorni alla settimana senza una riduzione salariale. Altri paesi come Spagna, Portogalloe Germania sono tutti i seguenti.
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Man mano che sempre più aziende continuano a espandersi a livello globale ed esplorare nuovi modelli di lavoro, la creazione di un pacchetto di benefit competitivo è fondamentale per attrarre e trattenere talenti qualificati. E quando si tratta di navigare nel percorso della retribuzione globale, nessuno ha esperienza come G-P.
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