Il concetto di “crescita” può significare molte cose diverse per diverse aziende, a seconda di dove si trovano nel loro percorso aziendale. Non è semplicemente una linea su un grafico, è complessa e multidimensionale. Quando si cresce a livello globale, le strategie di espansione devono essere personalizzate per soddisfare le esigenze, gli obiettivi, il settore e le circostanze specifiche della vostra azienda. Mettere in discussione il modello di crescita lineare tradizionale e riconoscere la necessità di essere adattabili e flessibili è fondamentale per prosperare, soprattutto nel clima macroeconomico odierno.
Quando si tratta di obiettivi di crescita, in genere, le startup si concentrano sulle prime assunzioni critiche. Per le aziende di medie dimensioni, espandere rapidamente i propri team, sfruttare i propri prodotti in nuovi mercati ed espandere la base di clienti sono solitamente priorità. Infine, le grandi imprese generalmente pensano alla scala delle priorità, forse attraverso l’acquisizione o l’espansione in nuove aree di business.
L’esame di questi diversi obiettivi delle aziende in varie fasi rafforza l’idea che la crescita non sia un approccio unico. Questo è stato il punto chiave di Jennifer McGuire, Partner Director di G-P , in occasione di un recente webinar virtuale organizzato da People Puzzles, un team dedicato di direttori delle risorse umane che lavorano con aziende in tutto il Regno Unito. Come ha spiegato McGuire, il significato della crescita cambia in varie tappe fondamentali della vita di un’azienda.
Ad esempio, le forme di crescita più apparenti sono l’aumento dei profitti, le dimensioni del team, la quota di mercato, le suite di prodotti e le basi di clienti. Ma la crescita può anche significare l’evoluzione della missione e dello scopo dell’azienda, passando da un’azienda locale a un’azienda più globale. Inoltre, potrebbero verificarsi diverse fasi di crescita simultanee contemporaneamente.
Tenendo presente questo aspetto, esploriamo tre best practice per rimanere agili e garantire la crescita in qualsiasi fase, come definito dall’evento McGuire at People Puzzles.
1. Concentrati sulla retribuzione totale per far crescere la fiducia dei tuoi dipendenti.
Far crescere le risorse interne di un’azienda per supportare e sviluppare i suoi dipendenti è fondamentale per la crescita in qualsiasi fase. Molte aziende considerano di fornire una buona retribuzione e assistenza sanitaria privata più che sufficiente per la felicità di un dipendente. Ma la realtà è che la maggior parte dei lavoratori non dà più priorità ai benefit tradizionali e ha posto maggiore enfasi su altri incentivi, uno dei quali è l’avanzamento di carriera e le opportunità di miglioramento delle competenze.
Un recente sondaggio di Gartner ha rivelato che solo il 25% dei dipendenti si sente sicuro delle proprie carriere. Le aziende devono considerare e comprendere le esigenze dei propri dipendenti per un successo autentico. La dirigenza deve creare un ambiente di lavoro più incentrato sull’uomo e dare priorità alle esigenze, al benessere e alle preferenze dei dipendenti.
Nel 2024, si prevede che l’upskilling sia una forma di crescita prominente, principalmente perché l’IA influenza maggiormente le funzioni lavorative esistenti. Non solo aiuterà i dipendenti a progredire nella carriera, ma con il progresso della tecnologia, è probabile che si verifichi una carenza di competenze se i professionisti non hanno le competenze tecnologiche necessarie.
Oltre a evitare queste carenze di competenze, le aziende che migliorano le competenze e formano i propri dipendenti con nuove tecnologie miglioreranno il morale e la fedeltà dell'azienda rassicurando i team che l'IA migliorerà solo, non sostituirà, i loro ruoli.
2. Integra la tecnologia che aumenta la tua capacità di prendere decisioni migliori.
La tecnologia supporta innegabilmente le aziende. Per quanto riguarda il reclutamento e l’espansione, è incoraggiante quante nuove tecnologie, prodotti e soluzioni esistono oggi per contribuire a promuovere il successo aziendale. Ad esempio, le aziende utilizzano la tecnologia e l'IA per migliorare il libro paga, la gestione dei permessi, le presenze e il monitoraggio, il tutto riducendo gli errori e risparmiando tempo.
L'IA può anche migliorare i processi di reclutamento analizzando e creando profili di candidati e requisiti lavorativi e fornendo un abbinamento più accurato ed efficiente. Per quanto riguarda la crescita, esistono diversi strumenti di ricerca di mercato e analisi dei dati per aiutare le aziende a prendere decisioni strategiche più informate.
Ad esempio, G-P ha recentemente rilasciato un Calcolatore del carico del datore di lavoro, uno strumento che consente agli utenti di identificare quanto costeranno le assunzioni per ruoli specifici in mercati specifici. Le aziende globali possono trarre notevoli benefici da queste informazioni perché l’onere del datore di lavoro varia da Paese a Paese. Pertanto, questa conoscenza è fondamentale per pianificare costi altrimenti imprevisti, rimanere entro il budget e ottenere il miglior valore per il tuo denaro quando assumi a livello globale.
3. Implementare strategie di crescita globale per aiutarvi a diffondere i rischi economici.
Adottare una mentalità globale è un imperativo strategico per le aziende che cercano resilienza. Anche se l’OCSE prevede un rallentamento economico e venti contrari, non è tutto terribile. L’esclusione completa della crescita non è necessaria per le aziende lungimiranti, in particolare quando si considera l’approccio di “diffondere il rischio”. Questa idea si riferisce a come, in genere, le aziende che diversificano i loro mercati tendono ad avere più successo, poiché fare affidamento su più di un’economia le espone a un rischio aziendale inferiore.
Ad esempio, nonostante le deboli prospettive globali, si prevede che il PIL dell'Asia occidentale crescerà del 2.9% nel 2024. Questa è salita rispetto al 1.7% dello scorso anno nell’ Asia meridionale, trainata principalmente dalla solida espansione delle attività in India, che rimane la grande economia in più rapida crescita a livello globale. Ciò evidenzia ulteriormente come l’espansione globale consenta alle aziende di distribuire il rischio in modo significativo quando sedi specifiche sono fortemente influenzate da geopolitica, domanda di mercato, normative locali e fluttuazioni valutarie. Compensare le sfide in un mercato può effettivamente portare al successo in un altro.
Come G-P può aiutare
Oggi, le aziende devono personalizzare le proprie strategie di espansione per adattarle ai propri obiettivi, settori e circostanze specifiche. Se la tua azienda sta cercando di sbloccare nuove opportunità di crescita o di espandersi in nuovi mercati globali, la collaborazione con i migliori esperti di occupazione globale sarà essenziale.
Con la nostra G-P Meridian Suite™ di prodotti per l’impiego globali e soluzioni EOR sulla Global Growth Platform™, rendiamo facile per le aziende di qualsiasi luogo trovare, assumere e gestire dipendenti e appaltatori indipendenti in oltre 180 Paesi, in modo rapido e conforme. Ci prendiamo cura della parte difficile in modo che tu possa concentrarti sul mantenimento di una crescita costante in tutte le fasi del tuo percorso aziendale. Esplora le caratteristiche e i vantaggi della nostra piattaforma richiedendo una proposta oggi stesso.
