G-P e Frost & Sullivan sono allineati nelle loro missioni per guidare le migliori aziende del mondo verso la crescita trasformazionale. Nel terzo segmento di questo webinar, Melanie Turek, Senior Fellow e Vice President of Consulting presso Frost & Sullivan, e Dev Das, Vice President of Customer Experience and Operations presso G-P, si sono riuniti per parlare dell’onboarding dei dipendenti ibridi globali.
Stai cercando di portare i tuoi sforzi di assunzione globale oltre i confini? Non sei solo: il nostro recente Global Growth Report ha rilevato che il 81% delle aziende è già attivamente impegnato nel reclutamento globale.
Anche se l’assunzione globale può sbloccare nuove opportunità commerciali, può anche essere costosa e richiedere tempo. Tenendo presente questo, vuoi assicurarti che l’investimento e l’esperienza positiva di reclutamento si estendano all’onboarding.
Quando stai assumendo un nuovo dipendente, assicurati che si senta apprezzato e faccia parte della cultura anche se è remoto o in un altro Paese diverso da te. Fornire questa esperienza di onboarding di livello mondiale può portare ostacoli comuni. Ecco alcuni dei punti chiave del webinar:
- Rendere l’onboarding accessibile ai dipendenti globali.
- Creare un’esperienza coerente per i dipendenti.
- Trovare modi diversi per presentare i materiali di onboarding.
La buona notizia è che un Employer of Record (EOR) ti aiuta ad assumere oltre i confini, consentendo ad aziende come la tua di portare talenti altamente qualificati, in qualsiasi parte del mondo, ed entrare rapidamente in nuovi mercati, indipendentemente dallo stato dell’entità. Ma come si presenta l’onboarding dei professionisti ibridi globali e quali opportunità ne derivano?
Rendere l’onboarding accessibile ai dipendenti globali
“Gli strumenti forniti ai dipendenti devono parlare con un mondo mobile”.
In un ambiente ibrido globale, rendere il processo di onboarding accessibile ai dipendenti da remoto è più facile di quanto si possa pensare.
Se rendi tutti i materiali e la formazione di cui i dipendenti avranno bisogno prontamente disponibili online e su altri canali utilizzati di frequente, si sentiranno sicuri e supportati durante l’onboarding. Ciò è particolarmente importante quando si lavora con i membri del team in diversi fusi orari che potrebbero cercare informazioni, consigli o aiuto in diverse ore della giornata.
Incoraggiare i membri del team nuovi ed esistenti a connettersi può anche fare molto per contribuire a migliorare l’esperienza di onboarding. I dipendenti da remoto possono essere isolati e rimossi dall’aspetto relazionale del lavoro, quindi puoi prendere in considerazione cose come una sessione di benvenuto virtuale e un orientamento per conoscerli con altri dipendenti e farli sentire parte del team. Anche i programmi di Buddy o mentori sono ottimi modi per creare equità relazionale e mantenere i dipendenti globali coinvolti con il team.
Un’ultima cosa a cui potresti voler dare priorità è offrire controlli regolari e chiedere un feedback per assicurarti che i tuoi dipendenti siano sulla stessa lunghezza d’onda e abbiano accesso a tutte le risorse e le persone di cui hanno bisogno.
Creare un’esperienza coerente per i dipendenti
“L’onboarding remoto in un mondo ibrido richiede alle aziende di standardizzare la propria esperienza”.
Potrebbe sorprenderti sapere che il 66% dei dirigenti delle Risorse Umane ritiene che il loro reparto debba fare di più per essere pronto a gestire un team globale, e ciò include la standardizzazione. L’onboarding remoto ti offre l’opportunità di scalare il tuo processo di onboarding e creare uniformità in tutta l’azienda. Questo ti incoraggia a pensare a come si presenta la norma aziendale, a come viene gestita la comunicazione, a come viene instillata la cultura aziendale e a come vengono enfatizzate cose come la diversità e l’inclusione.
Tutte queste linee di pensiero ti danno la possibilità di migliorare il tuo onboarding in un modo che potresti non aver preso in considerazione. Questa standardizzazione garantisce che tutti i dipendenti, indipendentemente dalla loro sede, ricevano le stesse informazioni fondamentali sulla vostra azienda, sulle sue politiche e sui loro ruoli.
Anche se alcune politiche possono variare a seconda della regione, tutti i dipendenti devono ricevere una conoscenza di base delle aspettative aziendali e delle linee guida globali. Consentire le differenze culturali locali può aiutare a garantire che il processo di standardizzazione promuova una cultura aziendale di inclusione e appartenenza e un senso di unità tra i team globali. Questa integrazione culturale in un luogo di lavoro è una parte fondamentale dell’onboarding e può influenzare la percezione di un dipendente di un’azienda fin dal primo giorno.
Trovare modi diversi per presentare i materiali di onboarding
“Le aziende hanno la possibilità di ripensare il modo in cui offrono queste esperienze di apprendimento in diversi canali e di consentire ai dipendenti non solo di accedervi in un secondo momento, ma anche di assorbirle fondamentalmente in modi diversi e più efficaci”.
Gli stili di apprendimento di ogni individuo variano e sono spesso influenzati da norme e aspettative culturali, quindi rendere l’onboarding, quindi rendere disponibili i contenuti di onboarding da più punti di ingresso e in più forme è fondamentale per il successo dei nuovi dipendenti. Ognuno è diverso, quindi che si tratti di leggere, ascoltare, interagire con contenuti video o attività pratiche, il mondo ibrido globale ti consente di incontrare i dipendenti dove si trovano e di prepararli al meglio per prosperare nel loro nuovo ruolo.
Le strategie di onboarding con elementi interattivi sono un ottimo modo per coinvolgere i dipendenti e creare un cambiamento di ritmo nel processo di onboarding standard. Pensa alle piattaforme online che forniscono video, quiz e simulazioni, o webinar e workshop virtuali per rendere l’esperienza di onboarding ibrido più personale. Tutte queste offerte possono creare un senso di comunità e inclusione, e avvantaggiare il dipendente da remoto continuando a portare a casa le politiche e le aspettative standard della tua azienda.
L’efficacia di un dipendente in un ruolo inizia con la sua esperienza di onboarding. Rendendo le risorse e il supporto accessibili ai dipendenti globali, creando un’esperienza coerente e trovando diversi metodi per presentare i materiali di onboarding, puoi assicurarti che i dipendenti da remoto siano pronti per il successo e preparati a integrarsi perfettamente nel loro nuovo ruolo.
Per ulteriori informazioni sul coinvolgimento dei talenti, sull’adozione del cambiamento e sulla scoperta del valore di un Employer of Record, guarda il webinar completo qui.
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G-P e Frost & Sullivan condividono l’obiettivo comune di guidare le migliori aziende del mondo verso l’espansione globale e il successo globale. La proposta di valore Growth Pipeline as a Service (GPaaS) di Frost & Sullivan consente ai clienti di massimizzare il loro potenziale economico, navigare tra i megatrend emergenti e plasmare un futuro basato su una crescita sostenibile.
Le soluzioni Employer of Record (EOR)leader del settore e i prodotti per l’occupazione globale di G-P aiutano le aziende a pianificare, assumere e gestire team globali in oltre 180 Paesi, senza costituire nuove entità. Resta sintonizzato mentre continuiamo a guidare la conversazione sul futuro del lavoro e sul percorso verso la crescita globale con conversazioni approfondite come queste.
