Come diventare globali senza perdersi nella traduzione - Podcast Playback

In qualità di leader riconosciuto nel settore dell’Employer of Record (EOR), G-P sta sempre portando avanti la conversazione sul futuro del lavoro e sulle nuove opportunità che le nostre soluzioni EOR stanno contribuendo a creare. In un recente episodio del nostro podcast Pangeo Perspectives, abbiamo esplorato come adattare i modelli di business a nuove regioni e trovare un approccio efficace all’espansione globale.

Sebbene l’espansione globale sia accompagnata da un mondo di entusiasmanti opportunità da pianificare, nessuna quantità di ricerca su Internet può prepararti a ciò che proverai sul campo in una nuova regione. Cercare di trasferire le pratiche e la strategia attuali in una nuova sede può causare la perdita di parti chiave della tua attività durante la traduzione.

L’educatore, consulente, autore e CEO di International Marketing Partners, Allyson Stewart-Allen, ha condiviso alcune idee stimolanti su questo argomento nel nostro podcast Pangeo Perspectives. Diamo un’occhiata ad alcune delle strategie che sono state condivise per garantire un lancio e una transizione senza intoppi in nuovi mercati.

Riconoscere e abbracciare il contesto culturale

Non esistono due Paesi uguali. Cultura e usanze variano in tutto il mondo, quindi perché dovremmo presumere che le aziende operino allo stesso modo in diverse regioni? Proprio come non ti aspetteresti di parlare tedesco in Messico, è importante riconoscere anche la cultura aziendale unica del tuo Paese target prima di procedere. 

Ad esempio, la cultura aziendale negli Stati Uniti è alimentata da ciò che Stewart-Allen chiama “pensiero del dorwinismo”: Innovare o morire. La filosofia crea un senso di urgenza e una spinta costante per stare al passo con i concorrenti, un’esclusiva degli Stati Uniti.

“Siamo di fretta negli Stati Uniti, che vanno di pari passo con quel “cambiamento o morte” [mentalità]. C’è un’urgenza e ci aspettiamo che anche altri in diverse parti del mondo siano allo stesso ritmo di noi”, afferma Stewart-Allen. 

Anche se lavorare ore extra o saltare il pranzo per motivi di produttività può essere visto come un duro lavoro e dedizione in alcuni Paesi, può essere visto in modo diverso in altri. Supponendo che il modo di fare affari del tuo Paese d’origine sia lo stesso di qualsiasi altro luogo, potrebbe essere dannoso per il tuo percorso di espansione globale.

Allineare la visione aziendale con i valori in nuovi mercati

Quindi, come potete colmare il divario tra le culture e allineare la visione della vostra azienda ad altri mercati? La risposta è semplice: fai i tuoi compiti. Non è sufficiente effettuare alcune ricerche su Google: per espandere le operazioni in un nuovo mercato, è necessario andare nel Paese di destinazione e immergersi nella cultura o collaborare con un esperto di crescita globale per aiutare a informare e migliorare la propria strategia di mercato.

Non esiste un sostituto all’apprendimento diretto quando si tratta di comprendere le sfumature culturali, le norme sociali locali, le influenze normative, il quadro legislativo e le condizioni socio-economiche.

Anche se assumi una società di ricerche di mercato o una terza parte per imparare queste cose, la tua strategia di crescita globale sarà molto più efficace se sono coinvolti anche i leader aziendali.

Rendere l’espansione globale una priorità

Il successo della tua espansione è tanto grande quanto l’attenzione e l’impegno che dedichi a essa. Il nuovo ingresso nel mercato non può essere un obiettivo secondario o un obiettivo secondario per la tua azienda.

“Devi allocare le risorse internamente e non parliamo di contanti”, afferma Stewart-Allen. “Stiamo parlando di tempo. Stiamo parlando di attenzione della direzione. Stiamo parlando di rendere l’ [espansione] internazionale una parte fondamentale dell’agenda”. 

Per raggiungere un’espansione di successo, la crescita globale deve essere una priorità principale e ogni membro del team esecutivo deve essere allineato con tale visione per garantire un’esecuzione coerente.

Un altro elemento cruciale per dare priorità all’espansione globale è la volontà di adattarsi a nuove culture. Alcuni leader insistono nell’imporre le proprie pratiche di mercato nazionale ad altre regioni, ma la mancanza di flessibilità in genere non produce risultati positivi.

Porta la tua attività a livello globale con G-P .

Portare la tua attività a livello globale è un grande passo avanti e ogni nuovo mercato che entri deve essere affrontato con cura. Comprendere le sfumature culturali, i costumi, il contesto linguistico e altri fattori può fare la differenza tra un lancio sul mercato di successo e un esperimento fallito.

Riconoscere e abbracciare queste differenze, allineare la visione aziendale con il mercato di riferimento e rendere l’espansione globale una priorità ridurrà notevolmente il rischio di perdersi nella traduzione.

Per maggiori informazioni e commenti degli esperti su questo argomento, ascolta l’episodio completo di “Divenire globale senza perdersi nella traduzione”, immergiti in altri podcast correlati nella serie Pangeo Perspectives o dai un’occhiata al nostro Report sulla crescita 2023 globale per scoprire come altri esperti del settore stanno vedendo il futuro del business.

In qualità di leader riconosciuto nel mercato globale dell’occupazione e portatore standard per la conformità del settore, continuiamo a spianare la strada con nuove tecnologie per nuovi tempi. Con la Global Growth Platform™, G-P aiuta le aziende ad assumere, integrare e gestire team globali in oltre 180 Paesi, in modo rapido e conforme. Continuiamo a raccogliere punti di vista e informazioni chiave da leader orientati alla crescita, innovatori delle Risorse Umane e imprenditori di tutto il mondo attraverso i nostri sforzi di leadership di pensiero Pangeo mentre contribuiamo a plasmare la conversazione sulla crescita globale.

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