Tra le dinamiche correnti di 2024, le aziende stanno gettando le proprie reti in tutto il mondo per trovare nuovi modi per adattarsi alle mutevoli condizioni di mercato. Infatti, quasi i due terzi dei dirigenti prevedono di espandere le proprie aziende a livello globale nei prossimi 12 mesi. Per farlo con successo, le aziende dovrebbero prendersi il tempo necessario per valutare le tendenze che stanno attualmente plasmando la forza lavoro globale.
Per esplorare queste tendenze emergenti, Laura Maffucci, Vice Presidente e Responsabile delle Risorse Umane di G-P , ha organizzato un webinar interattivo per fornire ai partecipanti informazioni preziose ed esplorare i loro piani per sfruttare le opportunità globali nel 2024. Esaminiamo alcuni dei punti salienti presentati durante la discussione.
#1: I dipendenti stanno alimentando la rivoluzione della crescita globale.
Passando dagli osservatori del posto a sedere a quelli chiave, i dipendenti stanno assumendo un ruolo più attivo nel plasmare le dinamiche odierne sul posto di lavoro. “I dipendenti non sono più partecipanti. Sono fattori trainanti di quella che consideriamo una rivoluzione della crescita globale”, ha affermato Maffucci. I dipendenti sono pienamente consapevoli delle opportunità legate alle aziende globali e sono pronti a contribuire con le loro competenze, competenze, pensiero innovativo e prospettiva globale per far progredire la loro carriera.
I dipendenti non sono più partecipanti. Sono fattori trainanti di quella che consideriamo una rivoluzione della crescita globale.
Le aziende globali offrono diversità ed esperienza internazionale, due fattori chiave per la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti. Riconoscendo il valore di questi elementi, i datori di lavoro possono inserirli nella loro cultura aziendale per ottenere un vantaggio competitivo nel mercato globale delle assunzioni.
#2: Le strategie di fuso orario e le ore d’oro sono fondamentali per creare un’esperienza più inclusiva per i dipendenti.
Condividere l’onere delle disparità di fuso orario è una strategia importante per le aziende globali. Questo gesto farà molto per aiutare a semplificare i problemi di comunicazione nei team distribuiti. Pianificare riunioni a tutti gli effetti in diversi fusi orari o creare aggiornamenti aziendali linguistici sono ottimi primi passi e questa logica si applica anche all’impostazione di scadenze sensibili ai fusi orari per i progetti.
Maffucci ha anche proposto il concetto di “ore dorate”, facendo riferimento ai tempi di risparmio quando gli orari di lavoro dei team distribuiti coincidono. “Avere cose come le ore d’oro deve essere molto specifico per il reparto e il team, anche a livello granulare”, afferma. Unguere questo aspetto garantirà che le persone non lavorino troppo tardi da un lato o troppo presto dall’altro.
#3: I siti di Crowdsourced sono inaffidabili quando cercano di determinare la giusta retribuzione salariale.
Uno degli ostacoli più significativi per assumere con successo lavoratori globali è capire cosa si qualifica come stipendio equo ed equilibrato in diverse regioni. Maffucci spiega che può essere costoso trovare dati sullo stipendio globale e consiglia di evitare informazioni in crowdsourcing in assenza di verifica o contesto. Tuttavia, ha chiarito che “è sempre bello guardare quei [siti di crowdsourcing] per vedere quanto lontano potresti essere e quali siti di percezione simili potrebbero guidare”.
In alternativa, la collaborazione con un Employer of Recordconsente alle aziende di accedere a una gamma di strumenti che eliminano tutte le congetture dai costi del carico del datore di lavoro, incluso lo stipendio per ruolo e per Paese.
#4: Le competenze trasversali stanno ridefinendo il reclutamento globale.
Quali competenze cercano le aziende quando assumono a livello globale? Secondo il Global Growth Report di G-P, le competenze essenziali che le aziende internazionali cercano sono capacità di risoluzione dei problemi, collaborazione, lavoro di squadra, adattabilità e agilità. Inoltre, sono molto apprezzate anche le competenze trasversali come l’apertura a nuovi approcci, la sensibilità culturale, l’intelligenza emotiva e l’empatia.
Maffucci sottolinea il vero vantaggio delle soft skill: “Sono trasferibili. Questi possono essere portati con un dipendente ovunque. Consente loro di adattarsi e l’agilità di apprendimento consentirà loro di migliorare le competenze nelle aree tecniche più facilmente”.
#5: Familiarizzare con l'IA con i dipendenti contrasterà la paura di ciò.
Maffucci ha affermato che la formazione sull'IA è fondamentale per alleviare l'ansia dei dipendenti riguardo al progresso della tecnologia che mina la loro capacità di guadagnarsi da vivere. I dipendenti temono sempre più che i loro sforzi lavorativi possano essere sottovalutati dall'IA, scatenando preoccupazioni su incarichi extra, lavoro più impegnativo, perdita di attività piacevoli e il rischio di essere sostituiti dalla tecnologia.
Ma Maffucci non crede che l'IA porterà a licenziamenti colossale dei lavoratori, spiegando questa posizione attraverso la sua esperienza utilizzando strumenti di alto profilo come ChatGPT. “Davvero devi intervenire. Penso che sia fantastico per un spuntino di pensiero, ma sarei molto spinto a pensare che possa sostituire qualsiasi cosa”.
Esplora altre tendenze della forza lavoro con G-P .
Il ciclo 2024 economico è già in piena evoluzione e stanno iniziando a emergere nuove opportunità per le aziende in ogni fase della crescita. Per approfondire le informazioni di G-P e scoprire i piani che le aziende del nostro pubblico stavano condividendo per 2024, guarda il webinar completo on-demand qui. Per ulteriori informazioni su come pianificare, assumere e gestire i team globali in modo rapido e conforme, contattaci oggi stesso o prenota una demo.
