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EVENTO

Costruire una solida cultura del lavoro da remoto: connessione, conversazione e comunità

Data
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Relatori

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Allie Kovalik Senior Responsabile della comunità e della cultura

Informazioni su questo evento

Un ufficio dovrebbe essere più di un semplice luogo in cui generare reddito. I dipendenti devono essere in grado di creare legami con i propri team, condividere esperienze e sentirsi parte di una comunità. Quando le aziende promuovono una cultura del lavoro in cui i loro dipendenti possono connettersi, creano un ambiente di lavoro sano che migliora l’esperienza lavorativa e aumenta la produttività. Tuttavia, nell’era del lavoro da remoto di oggi, le organizzazioni stanno affrontando un nuovo ostacolo: se la connessione promuove la cultura aziendale, come possono i luoghi di lavoro da remoto senza il vantaggio di incontrare faccia a faccia creare questo tipo di comunità?

Grazie alla tecnologia avanzata progettata per semplificare la comunicazione virtuale, le aziende remote possono stabilire strategie per superare questa sfida. Ad esempio, le piattaforme di messaggistica istantanea e le applicazioni di videoconferenza possono facilitare conversazioni regolari basate sul team e riunioni sociali per mantenere un forte senso di connessione e comunità. Le aziende da remoto che comprendono il valore di lavorare verso una cultura del lavoro coinvolgente e inclusiva vedranno un aumento della produttività e della fidelizzazione dei dipendenti.

In questa sessione, Allie Kovalik, Senior Community & Culture Management di Globalization Partners, condividerà la sua esperienza su:

  • Le sfide della creazione di una cultura del lavoro digitale coinvolgente e incentrata sull’uomo.
  • Le migliori strategie per favorire la connessione tra i dipendenti da remoto.
  • Come sfruttare la tecnologia per facilitare conversazioni e connessioni regolari in tutta l’organizzazione.

Registrazione

La nostra esperta Allie Kovalik, Senior Community and Culture Manager, discuterà la creazione di una forte cultura del lavoro da remoto.

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