14 gennaio 2019 – L’ottimismo è elevato nei team globali, secondo il 2019 Sondaggio globale per i dipendenti di Globalization Partners, con riserve di buona volontà e alti livelli di coinvolgimento e fiducia. Tuttavia, i dipendenti globali, e in particolare i dipendenti più giovani, sono pronti a passare a nuove aziende se ritengono che sia nel loro interesse. Le aziende hanno più successo nella creazione e nella coltivazione di team locali quando dimostrano di comprendere la cultura locale e stabiliscono pratiche di comunicazione che fanno sentire i dipendenti inclusi, apprezzati e ascoltati.
Il 2019 report, L’impatto dell’inclusione o dell’esclusione sui team globali distribuiti, pubblicato questa settimana, esplora l’esperienza dei membri del team globale distribuito e rivela che, sebbene i dipendenti globali siano generalmente coinvolti, le organizzazioni che non stanno dando priorità all’inclusione e all’equità stanno lottando per trovare e trattenere i dipendenti in un mercato globale sempre più competitivo.
I risultati del sondaggio sono stati annunciati da Globalization Partners, un Employer of Record globale che aiuta le aziende a espandersi a livello internazionale in più di 170 Paesi senza il fastidio di aprire filiali e filiali all’estero.
“Non siamo rimasti sorpresi dall’entusiasmo che abbiamo visto per i team globali”, ha affermato Andrea Dumont, Vicepresidente senior del marketing di Globalization Partners. “Ma man mano che la concorrenza nelle assunzioni globali si intensifica, è chiaro che le aziende che si concentrano sulla comprensione del proprio team locale e dell’ambiente aziendale avranno molte più probabilità di conquistare nuovi talenti e mantenere i grandi talenti che hanno”.
Questo sondaggio su quasi 700 dipendenti in tutto il mondo ha indicato che le aziende che hanno maggiori probabilità di mantenere i team globali a bordo e felici sono quelle che si impegnano a padroneggiare la cultura, le leggi e le pratiche locali e a mantenere i team delle società sussidiarie connessi, inclusi e trattati con equità. In ultima analisi, il sondaggio ha rilevato che questo rafforza non solo i team distribuiti, ma anche i membri del team che lavorano nella sede organizzativa.
Le informazioni e i risultati principali del rapporto includono:
- 70Il % dei dipendenti globali riferisce un ottimo rapporto tra l’ufficio domestico e gli uffici satellite, ma più un dipendente viene rimosso dalla sede centrale, meno è probabile che si senta connesso all’organizzazione. Quasi un terzo dei dipendenti delle filiali ha riferito di sentirsi parte e di essere più connesso al proprio team diretto (15%) o ai membri del Paese (15%) rispetto all’azienda nel suo complesso.
- La risoluzione equa dei problemi di un’azienda avrà un impatto sul turnover volontario 2.5x più che sul coinvolgimento. I dipendenti che ritengono che le loro organizzazioni non stiano affrontando i problemi in modo equo hanno il 51% di probabilità in più di avere intenzioni di turnover nel 2019.
- 68Il % dei dipendenti afferma che le proprie aziende faticano per almeno una parte del tempo ad allinearsi, ad essere sensibili e ad aderire alle leggi, alle pratiche e alle culture locali, e il 36% dei dipendenti concorda sul fatto che le loro aziende lottano spesso. Solo un terzo dei dipendenti (33%) ha affermato che le proprie aziende non hanno difficoltà con l’acclimatazione globale.
- I dipendenti che interagiscono quotidianamente con i team globali hanno maggiori probabilità di sentire di appartenere alle loro organizzazioni, indipendentemente dalla loro posizione. Tra le persone che si sono sentite connesse, il 80% ha interagito con i membri del team all’estero almeno una volta alla settimana. Tra coloro che non hanno provato quel senso di appartenenza, il 56% ha affermato di interagire solo raramente con i membri del team all’estero.
- 37Il % dei dipendenti afferma che le proprie aziende hanno difficoltà a trovare buoni candidati e il 30% afferma che le proprie aziende esternalizzano il reclutamento. Più di un terzo dei dipendenti ha indicato di aver avuto difficoltà nel proprio team nel trovare buoni candidati, seguiti da problemi di personale e gestione.
Metodologia del sondaggio:
il sondaggio Global Employee è stato condotto da Globalization Partners ® a partire dal ottobre 16-232018. Questa è la prima implementazione di questo sondaggio. Il campione finale del sondaggio era composto da persone completamente impiegate selezionate in 738 modo casuale (di età pari 18 o superiore a anni), bilanciate per sesso ed età, che sono impiegate presso organizzazioni con una dimensione del personale pari 1000 o superiore a dipendenti. Gli intervistati sono stati forniti casualmente dalla società indipendente di ricerche di mercato SurveyMonkey, dal nostro elenco di Paesi rappresentativi che includevano Brasile, Canada, Francia, Germania, Giappone, Messico, Regno Unito e Stati Uniti. Il sondaggio aveva un margine di errore di +/- punti 4 percentuali a un livello 95 percentuale di confidenza.
Informazioni su Globalization Partners :
Globalization Partners , una piattaforma di espansione globale rinomata per essere all’avanguardia nel modello di Employer of Record globale, aiuta le aziende a espandersi a livello internazionale in più di 170 Paesi senza il fastidio di aprire filiali e filiali all’ estero. Attraverso questa piattaforma, le aziende possono assumere dipendenti in modo rapido e semplice all'estero senza dover affrontare complesse questioni legali, fiscali e delle risorse umane internazionali. Che si tratti di testare un nuovo mercato o di espandere il pool di talenti a livello globale, Globalization Partners è la soluzione di gestione della forza lavoro globale più affidabile sul mercato. Ci assumiamo l’onere e il rischio dell’espansione globale dalle spalle dei nostri clienti e lo mettiamo sulle nostre.
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Per ulteriori informazioni, contattare:
Andrea Dumont
Senior Vice President of Marketing
Email: adumont@globalization-partners.com
