Stai lavorando per ricoprire posizioni tecnologiche ad alta priorità. Stai progettando programmi di onboarding dei dipendenti. Stai cercando di capire la logistica della prossima riunione del team.
È solo un altro giorno nella vita del professionista delle Risorse Umane. Stai destreggiando più progetti contemporaneamente e tutto sembra una priorità elevata.
Inoltre, il posto di lavoro moderno diventa sempre più complesso di giorno in giorno. I nuovi modi di lavorare nell’ultimo anno hanno fatto sì che molte aziende si trasferissero in un luogo di lavoro remote-first, quindi i team delle Risorse Umane potrebbero anche dover lavorare attraverso culture, confini e fusi orari per supportare il team.
Come puoi far progredire i progetti giusti e comunicare chiaramente senza lavorare 24 ore su 24? Come puoi diventare più efficiente ed efficace nel tuo ruolo?
Con oltre 20 anni di esperienza nella conduzione di progetti di scale-up e nella definizione di processi operativi, il Chief Operating Officer di Globalization Partners, Debbie Millin, coprirà:
- Perché e quando creare un documento di progetto formale
- Come passare dalla pianificazione all’esecuzione e chiudere il ciclo con il feedback
- Esempi di vita reale su come valutare, esaminare e gestire i progetti HR come i programmi di reclutamento e l’onboarding virtuale
I partecipanti usciranno con strategie attuabili che possono applicare alla loro vita lavorativa quotidiana delle Risorse Umane per far progredire i progetti e accelerare l’impatto che hanno sul successo della loro azienda.