Il libro paga ha un enorme effetto sull’esperienza dei dipendenti. Oltre alle loro aspettative di essere pagate in modo tempestivo, equo ed equo, i dipendenti si aspettano sempre più modifiche come la retribuzione giornaliera, la trasparenza della retribuzione e un migliore accesso alle loro informazioni sulla retribuzione. Inoltre, le organizzazioni devono sforzarsi di tenere il passo con i tassi di inflazione, che portano a un ulteriore stress finanziario per molti dipendenti, e di rispettare le leggi e le normative relative al libro paga delle regioni in cui assumono i loro dipendenti.
Questo studio dimostra che molte organizzazioni hanno difficoltà a soddisfare il momento. Meno della metà delle organizzazioni è sicura della propria capacità di migliorare l’esperienza di libro paga dei dipendenti e meno dei due quinti è sicura della propria capacità di stare al passo con le tendenze economiche.
In questo report, approfondiamo lo stato attuale dei sistemi di libro paga e le tendenze future che daranno forma a questa funzione. In particolare, parliamo di:
- Il grado in cui le organizzazioni considerano la propria funzione di libro paga strategica o amministrativa
- Quanto sono sicure le organizzazioni nella capacità della loro funzione libro paga di raggiungere gli obiettivi organizzativi
- Sfide comuni che affrontano la strategia e i processi relativi alle buste paga
- Metodi utilizzati dalle organizzazioni per elaborare una strategia retributiva competitiva ed equa
- Come le organizzazioni affrontano la trasparenza retributiva e pagano i dipendenti dispersi a livello globale
- Come le organizzazioni valutano la loro capacità di rispettare le politiche e le normative su salari, orari e imposte
- Il ruolo della tecnologia e il grado di automazione nel libro paga
- Tendenze future che influiscono sul libro paga
- Le differenze chiave tra le organizzazioni che adottano un approccio più strategico al libro paga e le organizzazioni che non adottano
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