Le aziende di tutto il mondo hanno tradizionalmente un equilibrio di personale che lavora in un ufficio, lavora in sede, lavora da casa, ecc. Questi comprendono dipendenti a tempo pieno, part-time, stagionali, temporanei, a contratto, appaltatori indipendenti e stagisti. I contratti di assunzione e i termini di impiego riflettevano generalmente il luogo in cui i dipendenti lavoravano (sede geografica) o erano stati assunti (se lavoravano ad un incarico, ad esempio). I normali termini di impiego di solito non si estendevano a dipendenti diversi da quelli a tempo pieno e da alcuni dipendenti part-time (con eccezioni, come i dipendenti stagionali che potevano essere a tempo pieno ma solo per un periodo limitato ogni anno).
Una delle conseguenze della pandemia di Covid è stata quella di richiedere a un gran numero di dipendenti di lavorare da casa. Una delle conseguenze indesiderate è che molti dipendenti ora desiderano una maggiore scelta di come, quando e dove lavorano. I confini tra diverse categorie sono sfocati, causando numerose sfide per le Risorse Umane. Molte aziende stanno parlando di assumere in generale da qualsiasi parte del mondo per lavorare ovunque. La gestione di questo concetto insieme al lavoro ibrido e al lavoro convenzionale da ufficio sarà in cima alle priorità delle Risorse Umane per gli anni a venire.
I relatori discuteranno di risorse umane complesse, equità retributiva, benefit associati ai nuovi accordi di lavoro.