비즈니스 리더들은 예상치 못한 자신감을 가지고 2026 에 임하고 있습니다. 경영진들은 성장에 대해 대체로 낙관적이며, 인공지능(AI)과 변화하는 인재 기대, 그리고 전 세계적인 복잡성에 의해 지속적인 변화를 준비하고 있습니다.​​ 

그렇다면 업무의 미래는 2026 에서 어떤 모습일까요? G-P 설문조사 500 미국 경영진을 대상으로 새해의 비즈니스, 인사, 기술 전략과 우선순위에 대한 리더십 예측을 조사했습니다.​​ 

이 결과는 기업의 성공이 글로벌 사고와 보다 적응력 있는 비즈니스 및 글로벌 고용 전략을 결합할 수 있는 능력에 달려 있다는 보다 미묘한 현실을 시사합니다.​​ 

규율에 기반한 자신감​​ 

리더의 약 4분의 3(72% )이 글로벌 경제 상황이 비즈니스 성장을 뒷받침할 것이라고 확신하지만( 2026), 지난 몇 년간의 규율을 포기하지는 않고 있습니다. 대신 선택적 성장으로 전환하고 있습니다.​​ 

많은 조직이 여전히 비용을 신중하게 관리하고, 채용 계획을 재평가하며, 효율성을 우선시하고 있습니다. 목표는 단순히 성장하는 것이 아니라 전략적으로 성장하는 것이며, 장기적인 약속보다 유연성과 고부가가치 기여를 중시합니다.​​ 

채용은 점점 더 의도적으로 이루어지고 있습니다.​​ 

연구에 따르면 다가오는 한 해가 안정화되는 시기로 여겨집니다. 공격적인 확장보다는 리더들은 유연성, 경제적 신중함, 명확한 우선순위를 반영한 신중한 인력 계획 접근법을 취하고 있습니다.​​ 

  • 임원의 3분의 1(32%)은 인원 수를 늘리거나 새로운 역할에 투자할 계획입니다.​​  

  • 거의 절반(47%)은 기존 직원 채용 수준을 유지할 것으로 예상하며, 주로 기존 직위를 보충해 활용할 것으로 기대합니다.​​  

공통점은 보다 의도적인 채용으로, 중요한 격차를 메우고 진화하는 비즈니스 요구사항에 맞춰 인재 결정을 내리는 데 중점을 두고 있다는 점입니다.​​ 

엔트리 레벨 경험의 재정의​​ 

인공지능(AI)이 초기 경력 역할에 어떤 영향을 미칠지에 대해 많은 논쟁이 있었습니다. 하지만 경영진들은 인공지능(AI)이 이러한 역할에 미치는 영향을 대체가 아닌 진화로 보고 있습니다. 리더의 3분의 2(68%) 이상은 신입 직무가 성장하거나 안정적으로 유지될 것이라고 믿으며, 인공지능(AI) 때문에 인공지능이 줄어들 것으로 예상하는 비율은 2%에 불과합니다.​​ 

변화하고 있는 것은 이러한 역할의 성격입니다:​​ 

  • 45% 의 경영진이 인공지능(AI)을 활용한 신입직 채용이 늘어날 것으로 예상하고 있습니다.​​ 

  • 30% 엔트리 레벨 역할에는 훨씬 더 높은 수준의 기술적 유창함이 요구된다고 말합니다.​​ 

인공지능(AI)은 기회를 없애는 대신 학습 곡선을 가속화하여 초급 인재가 경력 초기에 더 높은 수준의 문제 해결과 전략에 집중할 수 있게 해줍니다.​​  

인공지능(AI) 돌파구와 경계의 균형​​  

리더들은 인공지능(AI)에 대해 더 의도적으로 접근하고 있습니다. 그들은 이 프로그램이 사람들이 더 많은 일을 하고 더 빠르게 정보를 찾는 데 도움이 된다는 것을 알고 있지만, 동시에 이것이 그들의 업무 방식을 어떻게 바꿀지에 대해서도 깊이 고민하고 있습니다.​​ 

약 4분의 3(73%)의 경영진은 인공지능(AI)이 직장 복잡성을 줄이고 장벽을 제거하는 데 도움이 될 것이라고 믿는 반면, 절반(54%)은 너무 많은 일자리를 너무 빠르게 대체할 것이라고 우려합니다. 이는 2026의 결정적인 도전 과제를 강조합니다: 리더는 혁신과 책임의 균형을 맞춰야 합니다. 가장 성공적인 조직은 인간과 기술 간의 협력 경험을 촉진하며, 인공지능(AI)을 대체 전략이 아닌 인력 파트너로 자리매김하는 조직일 것입니다.​​ 

전략적 우위로서의 글로벌 고용​​ 

채용이 점점 더 타깃화되고 역량 기반이 되면서, 기업들은 점점 더 지역 시장을 넘어 주목하게 되었습니다.​​ 

경영진들은 글로벌 인재 접근성을 성장의 핵심 수단으로 꼽으며, 21%가 2026글로벌 채용 증가를 기대하고 있습니다. 특히 기존 시장에서 채용 인재를 채용하는 데 어려움을 겪는84%가 그렇습니다. 하지만 글로벌 채용은 준수 및 급여 문제부터 다양한 고용법과 규정에 이르기까지 고유한 복잡성을 도입합니다.​​ 

그래서 많은 조직이 글로벌 채용 방식을 재고하며, 모든 시장에 기업을 설립하는 부담 없이 속도, 유연성, 준수를 제공하는 모델을 선호하고 있습니다.​​ 

다음 순간을 준비하며​​ 

2026 전망은 분명합니다. 업무의 미래는 성장과 신중함 중 하나를 선택하는 것이 아니라 두 가지를 동시에 탐색하는 것입니다.​​ 

적절한 기술과 글로벌 인프라는 기업이 전 세계 어디서든 빠르게 채용, 적응, 성장할 수 있도록 돕습니다.​​