일본에서는 10년 전에 원격 근무가 드물었지만, 기술 발전으로 인해 오늘날의 직장 역학으로 패러다임이 바뀌었습니다. 원격 근무에서 가상 회의에 이르기까지 비즈니스 리더들은 인력을 재구축했습니다. 그러나 일부 일본 회사들은 여전히 원격 근무의 복잡성을 해결하기 위해 애쓰고 있습니다.
이러한 어려움에도 불구하고 고용주는 글로벌 시장에서 탄력성과 경쟁력을 유지하기 위한 적응형 조치를 고려하고 있습니다.
최근 설문조사에 따르면 일본인 근로자의 73% 이상, 특히 IT 엔지니어, 비 사무 엔지니어 및 제조 엔지니어는 일주일에 최소 이틀 이상 재택 근무를 선호합니다. 전 세계적 규모에서 이러한 정서는 다르지 않습니다. 팬데믹 이후 2/3의 사람들이 재택 근무를 원합니다.
이러한 변화는 고용주가 업무 옵션을 재구성할 수 있는 길을 열어주었습니다. 90 일본의 주요 기업 중 %는 팬데믹 이후에도 원격 근무를 계속 진행할 계획이라고 말했습니다.
패러다임 전환: 원격 근무 시대에 오신 것을 환영합니다
원격 근무는 전통적인 사무실 환경 밖에서 일하는 것을 의미합니다. 직원들은 집, 카페, 호텔, 심지어 다른 도시나 국가에서도 어디에서나 일할 수 있습니다.
일본의 일부 기술 회사들은 원격 근무 방식을 구현하여 주도권을 차지했으며, 이는 기존의 사무실 배치에 도전하는 것입니다. Yahoo Japan은 최근 원격 근무를 두 배로 줄이면서 모든 8,000 직원이 일본 어디에서나 근무할 수 있게 되었다고 발표했습니다. 동시에 일본의 거대 기술 기업인 Fujitsu는 근로자들에게 유연성을 제공하기 위해 “직장 생활 교대” 정책을 시작했습니다.
유연성 외에도 원격 근무 방식을 구현하면 직원들이 출퇴근 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 최근 설문조사에 따르면, 최소 일주일에 한 번 원격 근무를 해 온 일본인 근로자의 절반 이상(63.7퍼센트)이 출퇴근을 줄이는 것이 스트레스 수준에 도움이 되었고 다른 활동에 더 많은 시간을 제공했다고 느꼈습니다.
직원 복지를 개선할 뿐만 아니라 원격 근무를 통해 경쟁이 치열한 글로벌 시장에서 기업이 번창할 수 있습니다. 다음은 원격 근무가 고용주에게 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대한 몇 가지 예입니다.
인재 유치 및 유지
인재, 특히 IT 전문가에 대한 치열한 경쟁으로 인해 고용주는 후보자를 유치할 때 전체적인 접근 방식을 취해야 합니다. ManpowerGroup의 보고서에 따르면 일본의 고용주 중 76%가 일자리를 채우는 데 어려움을 겪고 있는 것으로 나타났습니다.
이러한 이유로 일본의 일부 고용주는 채용 및 유지 전략의 일환으로 유연한 근무 준비를 제공하기 시작했습니다. 예를 들어, 파나소닉은 엔지니어의 재능을 유지하고 건강한 일과 삶의 균형을 키우기 위해 4일간의 주당 근무 시간을 도입했습니다.
원격 근무는 더 이상 훌륭한 특전이 아닙니다. 고도로 숙련된 인재를 유치하고 유지하기 위해서는 매일매일의 필수품입니다.
유연한 배치를 제공하고 직장 경험을 풍부하게 함으로써 기업은 경쟁이 극심한 직업 시장에서 돋보일 수 있는 더 나은 기회를 가질 수 있습니다.
업무 공간 용도 변경 기회
사무실 공간의 비용 절감 외에도 원격 근무는 회사들이 업무 공간을 용도 변경하고 재정의할 수 있는 기회를 제공합니다.
일본의 핀테크 회사인 PayPay는 \"언제든지 어디서나 작업\" 시스템을 구현하여 사무실 공간을 재정의했습니다. 회사는 “[사무실]을 다른 사람들과의 만남을 위한 장소로 재구성하기 위한 전통적인 아이디어를 수정하여 참여와 협업을 늘리고 PayPay에 대한 충성도를 높였습니다.”
또한, 광역 도쿄에 있는 기업의 54%가 사무실을 사용하는 새로운 방법을 찾는 데 큰 관심을 가지고 있다고 보고했습니다. 여기에는 개인 객실 증가 및 원격 회의 예약 옵션이 포함되었습니다. 한편, 53.5 퍼센트는 유연성을 수용하기 위해 사무실 레이아웃을 변경하고자 했습니다.
위성 사무실도 트렌드가 되었습니다. 몇몇 기업과 근로자들이 주변 지역으로 이전했으며, 이는 원격 근무의 인기 증가 때문일 가능성이 높습니다. 그레이터 도쿄에서 지역 지역으로 이전하는 것에 대한 문의는 년에 거의 50,000 건이 발생했습니다2021.
이는 회사와 직원들이 사무실 공간을 재구상하고 있음을 확인시켜 주며, 이는 고용주가 새로운 업무 모델의 요구에 적응함에 따라 계속 발전할 것입니다.
광범위한 인재 풀
원격 근무의 증가는 기업이 지리적 경계를 넘어 인재 검색을 확장할 수 있는 새로운 기회를 제공합니다. 회사는 더 이상 사무실에서 출퇴근 거리 내에 있는 근로자를 채용하는 데 제한되지 않습니다. 이제 그들은 어디에 있든 관계 없이 사람들에게 기회를 제공할 수 있습니다.
이러한 이유로 회사는 자신의 자격만을 바탕으로 후보자를 채용하는 데 집중할 수 있습니다.
일본의 인구 감소는 고용주가 인재 풀을 확장해야 하는 중요한 이유입니다. 년 노년 종속성 비율이 53%로 상승했습니다2020. 데이터에 따르면 조만간 더 많은 근로자가 필요할 것이며, 이는 이미 IT 부문에서 명백합니다. 년까지 2030일본 산업부는 일본에 790,000 IT 전문가가 필요할 것으로 예측합니다.
이제 일본에 기반을 둔 기업들이 민첩하게 인력 전략을 재평가하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 새로운 업무 방식에 적응해야 할 필요성은 분명하며, 이로 인해 회사들은 줄어드는 현지 인재 풀을 보완할 수 있는 실행 가능한 솔루션을 찾아야 합니다.
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