기업이 국경을 넘어 인력 기회를 모색함에 따라 오늘날 Chief Financial Officer의 책임은 빠르게 진화하고 있습니다.
2023 McKinsey 설문조사에따르면, 실제로 39% 이상의 CFO들이 변화 관리를 미래에 가장 중요한 기술로 간주하여, 재무 관리에 대한 다면적인 접근방식의 필요성이 증가하고 있음을 강조합니다. 다양한 규제 환경, 경제 상황 및 문화적 미묘한 차이를 관리하려면 CFO가 글로벌 확장 및 채용에 대한 보다 전략적인 접근 방식을 채택해야 합니다.
당사의 2024글로벌 고용 가이드는 기록상 고용주(EOR)와의 협력을 통해 고위 경영진이 새로운 시장에 보다 원활하고, 빠르고, 규정을 준수하는 진입을 달성하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 살펴봅니다.
특히 CFO들이 이 파트너십을 활용하여 성공적인 글로벌 성장을 추진할 수 있는 방법을 자세히 살펴봅시다.
CFO가 최신 확장 전략에 기여하는 방법
CFO는 단순히 재무 안정성의 보호자일 뿐만 아니라, 글로벌 확장 기간 동안 회사의 전략적 방향과 전반적인 효율성을 형성하는 데 중요한 역할을 합니다. 이들의 결정은 다음에 직접적인 영향을 미칩니다.
- 보상 및 복리후생 제도: 글로벌 채용을 탐색하려면 다양한 시장 요건 및 규제 프레임워크에 부합하는 호소력 있고 규정을 준수하는 보상 패키지를 만들어야 합니다. 이는 종종 철저한 시장 조사와 현지 전문가와의 협업을 필요로 합니다.
- 예산 할당: 글로벌 인재 확보를 위한 예산을 할당할 때 CFO는 다른 비즈니스 투자를 저해하지 않고 인재를 고용하고 유지하기 위한 자원의 균형을 유지해야 합니다. 여기에는 펀드 배분에 대한 전략적 결정과 환율 변동 또는 예상치 못한 규제 변화와 같은 비상 상황에 대비한 자원 확보가 포함됩니다.
- 자원 관리: 효과적인 자원 관리는 재무 투명성을 개선하고, 리더십에 대한 신뢰를 강화하며, 잠재적 투자자와 파트너에 대한 회사의 관심을 높입니다.
글로벌 채용의 재정적 영향
회사의 확장 기간 동안 글로벌 채용 문제는 불가피하며 CFO는 재무에 부정적인 영향을 주지 않도록 이를 사전에 관리해야 합니다. 일반적인 시나리오는 다음과 같습니다.
채용 지연
채용 지연은 전 세계적으로 확대될 때 종종 위험합니다. 비용 고려 사항과 숙련된 인재 확보 필요성의 균형을 맞추면 고용 프로세스가 연장될 수 있습니다. 이러한 지연은 기회를 놓치고, 비즈니스 중단을 초래하며, 궁극적으로 시장 진입 및 확장 속도를 늦출 수 있습니다. 이러한 위험을 관리하기 위해 CFO는 직원 비용에 대한 정확한 예측을 수립하는 동시에 HR과 긴밀히 협력하여 채용 전략이 효율적이고 효과적인지 확인할 수 있어야 합니다.
인재 부족
재정적 제약은 회사가 경쟁력 있는 보상 패키지를 제공할 수 있는 능력을 제한하여 주요 시장에서 인재를 유치하고 유지하는 것을 어렵게 만들 수 있습니다. 이는 숙련된 전문가에 대한 수요가 공급을 능가하는 특수 산업에서 특히 어려울 수 있습니다. 인재 부족은 제품 개발 일정부터 고객 서비스 품질에 이르기까지 모든 것에 영향을 미치며 파급 효과를 가져올 수 있습니다. CFO는 대체 인재 풀을 탐색하고 직원 개발 프로그램에 투자하여 이를 해결해야 합니다.
운영상의 격차
적절한 인재를 확보하지 못할 경우 장기적인 재정적 결과가 상당할 수 있습니다. 잘못된 채용 결정 또는 주요 직위 충원 지연은 운영 비효율성, 혁신 감소 및 경쟁 우위 감소로 이어질 수 있습니다. 궁극적으로 이러한 문제는 수익에 영향을 미치고 주주 가치를 떨어뜨립니다. CFO는 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위한 올바른 전략과 자원을 갖추어야 합니다.
CFO 우선순위: 글로벌 채용 성공을 위한 주요 영역
글로벌 시장을 성공적으로 탐색하기 위해 CFO는 재무 효율성을 보장하기 위해 여러 주요 영역을 통합해야 합니다.
- 시장 조사 및 벤치마킹: 시장 조사는 CFO가 글로벌 시장 경쟁력을 이해하고 환율을 추적하며 보상 및 고용 관행을 비교하는 데 매우 중요합니다. 급여 동향, 복리후생 및 문화적 뉘앙스에 대한 데이터를 수집하여 글로벌 급여 관리를 위한 전략을 수립합니다.
- 유연한 보상 패키지: 유연한 보상은 다양한 글로벌 시장에서 인재를 유치하고 유지하는 데 매우 중요합니다. 조직은 성과 기반 보너스, 주식 옵션 또는 다양한 지역 직원 선호도에 맞는 혜택과 같은 변동 급여 요소를 제공해야 합니다. 이 프로세스를 간소화하기 위해 글로벌 고용 상품에 대한 G-P의 고용 솔루션을 통해 글로벌 팀에게 귀하가 고용하는 국가의 규칙과 규범을 충족하는 경쟁력 있는 최신 혜택을 쉽게 제공할 수 있습니다.
- 인력 계획: 전략적 인력 계획은 중요한 역할과 필요한 기술을 파악하고, 향후 채용 요구를 예측하고, 인재 파이프라인을 개발하여 채용 전략을 비즈니스 목표와 일치시킵니다. 회사는 핵심 직책에 숙련된 전문가를 지속적으로 공급하기 위해 승계 계획 및 인재 개발에 투자해야 합니다.
- 데이터 분석: 데이터 분석은 CFO에게 매우 중요합니다. CFO는 직원 성과, 시장 동향 및 재무 지표를 분석하여 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 귀중한 통찰력을 얻습니다. 또한 분석은 위험과 기회를 식별하고 직원 이직률의 추세를 파악하는 데 도움이 됩니다.
G-P로 간편한 글로벌 확장
글로벌 채용은 상당한 성장 기회와 도전을 제공하지만 CFO는 기록상 고용주(EOR)와 협력하여 이러한 장애물을 성공적으로 헤쳐나갈 수 있습니다.
G-P와 같은 EOR은 180개 이상의 국가에서 글로벌 팀을 채용, 온보딩 및 관리하는 데 필요한 기술과 전문성을 갖추고 있으며, 이 모든 것이 현지 규정 준수 보장과 탁월한 시장 출시 속도를 보장합니다.
당사의 글로벌 고용 상품 및 EOR 솔루션 에는 CFO가 보다 현명한 확장 결정을 내릴 수 있도록 고용주 부담 계산기와 같은 도구가 장착되어 있습니다.
C-레벨 역할 전반에 걸친 조율에 대한 자세한 내용은 글로벌 고용 가이드를 다운로드하십시오2024. 글로벌 팀을 신속하고 규정을 준수하여 채용하고 관리하는 방법에 대한 자세한 내용은 지금 문의 하거나 데모를 예약하십시오..
