“EOR vs. Global Entity” 시리즈 중 일부에서 논의한 바와 같이 , 여러 국가에서 사업을 운영하는 것은 지속적인 저글링 행위입니다. 끊임없이 변화하는 노동법과 엄격한 규제 환경으로 인해, 법인을 설립하는 전통적인 접근방식이 종종 규정준수 문제를 야기할 수 있습니다. 이로 인해 상당한 벌금이나 처벌이 부과될 수 있으며, 이는 글로벌 시장에서 브랜드 평판을 손상시킬 수 있습니다.
이러한 장애물에 직면한 기업들은 글로벌 법인을 설립하고 유지해야 하는 부담을 줄이기 위한 옵션을 모색하고 있으며, 글로벌 기록 고용주(EOR) 모델이 보다 민첩하고 비용 효과적인 솔루션을 제공한다는 사실을 발견하고 있습니다. 기업은 EOR과 협력하여 인재를 유지하고, 글로벌 운영을 최적화하며, 새로운 차원의 시장 유연성을 확보할 수 있습니다. 또한 EOR은 규정 준수 및 위험 관리를 담당하여 기업이 비즈니스 성장에만 집중할 수 있도록 합니다. 그리고 EOR로 전환하고자 하는 기업을 위해 G-P는 프로세스를 간소화하고 위험을 완화하는 자문 서비스를 제공합니다.
이번 세 부분으로 구성된 시리즈의 두 번째 분할에서는 일부 기업이 글로벌 기업을 축소하기로 결정하는 이유, EOR 기반 모델로 전환하는 이점 및 EOR로 전환하기 전에 고려해야 할 중요한 사항을 살펴보겠습니다.
회사가 글로벌 기업을 해체하도록 동기를 부여하는 것은 무엇입니까?
글로벌 법인을 퇴출시키는 것은 한 걸음 물러나지 않습니다.
글로벌 법인을 퇴출시키는 것은 한 걸음 물러나지 않습니다. 이러한 결정을 내림으로써 회사는 장기적인 성공을 보장하기 위해 운영을 전환하고 있습니다. 회사가 글로벌 법인을 축소하기로 결정하는 데는 다음과 같은 몇 가지 이유가 있습니다.
- 주요 시장 전략의 변화: 기업들이 전반적인 전략을 변경할 때, 에너지와 자원을 다른 영역으로 적극적으로 리디렉션해야 합니다. 따라서 기업은 더 유망한 지역에 투자하는 데 우선순위를 두어야 할 수 있습니다. 이로 인해 운영이 통합되고 덜 중요한 시장에서 글로벌 법인이 붕괴될 수 있습니다.
- 시장 변동에 대한 보호: 시장 변화는 회사의 수익에 상당한 영향을 미칩니다. 정치적 불안정성과 지정학적 요인은 불확실성과 위험을 초래할 수 있습니다. 또한 새로운 지역 또는 국가별 규정을 준수하는 것은 시간이 많이 걸리고 수익에 영향을 미칠 수 있으므로 특정 지역에서 글로벌 법인을 유지하는 것을 정당화하기가 어렵습니다.
- 리소스 재조정을 위한 다운사이징: 인수 후 구매 회사는 전략적으로 리소스를 재지정하기 위해 다운사이징을 결정할 수 있습니다. 이 시나리오에서 EOR을 활용하면 핵심 인재를 유지하는 동시에 현장 HR 전문가 및 법률 컨설턴트와 같은 고비용의 법인 비용을 줄일 수 있습니다. 이렇게 함으로써, 기업들은 또한 상황이 변하는 경우 나중에 시장에 다시 진입할 수 있는 더 나은 입지를 갖게 될 것입니다.
EOR이 어떻게 더 강력하고 유연한 글로벌 입지를 실현할 수 있을까요?
글로벌 기업을 무너뜨리는 것은 시장 입지를 포기하는 것이 아닙니다. 대신, 기업은 EOR로 전환하여 인재를 유지하고 시장 입지를 공고히 하는 동시에 법인 유지에 드는 연간 비용을 피할 수 있습니다. 기타 혜택은 다음과 같습니다.
- 시장 유연성 향상: 글로벌 기업을 설립하고 유지하면 기업의 확장 능력을 적극적으로 제한할 수 있습니다. 이 프로세스는 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 들기 때문에 기업이 더 많은 국가로 성장하는 것을 막을 수 있습니다. 반면에 EOR과 협력하면 모든 시장에서 몇 시간 내에 채용할 수 있는 유연성을 제공하여 시장 출시 속도와 민첩성을 보장합니다.
- 전략적 위험 관리: 단일 시장에 결합하면 회사의 위험 다각화 능력에 해를 끼칠 수 있습니다. 기업이 전 세계 여러 시장에 진출하면 성공하기 위한 단일 경제에 대한 의존도가 줄어듭니다. EOR을 통해 유연한 글로벌 입지를 유지하면 국가 간 다양한 경제 변동을 완화하여 안정성을 유지할 수 있습니다.
- 전문 인재에 대한 접근성 향상: 전 세계 기업이 EOR 모델을 점점 더 많이 채택함에 따라 수많은 국가와 지역이 위치를 인재 허브로 전환하고 있습니다. G-P와 같은 EOR 제공업체는 이러한 미개발 인재 풀을 향해 기업을 이끌 수 있는 지식을 보유하고 있습니다.
글로벌 법인에서 EOR로 전환할 때 고려해야 할 3 주요 요소는 무엇입니까?
글로벌 법인에서 EOR로 전환할 때 세부적인 계획 및 실행이 필요합니다. 성공적인 전환을 위해서는 업계를 선도하는 EOR 제공업체의 전문 지식을 구하는 것이 필수적입니다. 전환하기 전에 고려해야 할 주요 요소는 다음과 같습니다.
G-P의 선임 법률 고문인 Kathryn Barnes는 \"직원을 배려하는 EOR을 갖추면 변화가 일어나게 됩니다.\"라고 말하면서 올바른 파트너를 신중하게 선택하면 \"직원이 당신에 대한 믿음을 계속하는 것으로 이어지며, 이는 궁극적으로 당신과 함께 고용을 지속하여 내일에도 계속 일할 수 있도록 하는 것을 의미합니다.\"라고 말했습니다. 회사의 첫 번째 결정적인 결정은 팀원을 배려하고 공감하는 EOR을 선택하는 것입니다. 기업은 EOR이 고용된 전문가의 수를 처리하고 원활한 전환을 촉진할 수 있도록 해야 합니다.
올바른 질문: EOR과의 계약을 마무리하기 전에 실사를 수행하는 것이 중요합니다. 주로 다음과 같이 팀원의 지침 및 지원 수준에 관한 특정 질문을 함으로써 실사를 수행하는 것이 중요합니다.
- EOR에는 전문가를 안내하고 규정을 준수하는 운영을 보장하기 위해 현지 전문 지식을 갖춘 HR 및 법무팀이 있습니까?
- EOR은 어떻게 팀원이 규정을 준수하여 분류되도록 보장할 수 있습니까?
- EOR은 어떻게 시의 적절하고 정확한 급여 지급을 보장하고, 전문가들이 받게 될 보상의 다른 측면은 무엇입니까?
팀원의 동의 받기: 여러 국가에서 EOR로의 이전이 이루어지기 전에 팀원의 동의가 법률로 규정되어 있습니다. EOR 파트너가 고용 계약, 복리후생, 원활한 급여 거래와 같은 팀 관리의 주요 측면을 처리할 준비가 되어 있지 않은 경우, 회사는 귀중한 인재를 잃을 위험이 있습니다.
EOR로 성공적으로 전환되면 기업은 쉽게 시장에 진입하고 나갈 수 있는 유연성을 확보할 수 있으며, 이는 불확실성이나 위기 상황에서 매우 유익할 수 있습니다. 기업의 초기 부담과 달리 EOR은 향후 채용 시장의 규모 축소 및 전환을 빠르고 쉽게 수행할 수 있도록 보장합니다.
G-P 로 원활한 전환을 보장합니다.
지금 바로 G-P와 협력하여 글로벌 기업에서 EOR로 전환함으로써 얻을 수 있는 혁신적인 이점을 활용하십시오. G-P G-P를 글로벌 EOR로 사용하여 기업은 글로벌 운영을 간소화하고, 핵심 인재를 유지하며, 시장 변화를 신속하게 탐색할 수 있는 유연성을 확보할 수 있습니다.
G-P 자문 서비스의 확대를 통해 글로벌 법인 전환 및 HR 및 법률 전문가에 대한 접근과 관련된 정보에 대한 단일 접점을 통해 모든 단계에서 필요한 지침을 제공합니다. 어려운 부분을 처리해 드리므로, 전 세계적으로 비즈니스를 성장시키는 데 가장 집중할 수 있습니다.
오늘 저희에게 연락하여 G-P 자문 서비스가 귀사의 변화를 어떻게 도울 수 있는지 알아보십시오.
이번 달 말에 출시될 “EOR vs. Global Entities” 시리즈의 세 번째이자 마지막 파트를 기대해 주십시오. 이 시리즈에서는 법인을 설립하는 방법, 시기 및 이유를 다루게 될 것입니다.
