읽는 시간: 4분
G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 업계를 선도하며 98%의 고객 만족도를 꾸준히 유지하고 있다.
영향력 있는 온보딩 경험을 구현하면 긍정적인 브랜드 이미지와 평판을 창출할 수 있습니다. 높은 보존 속도. 새로운 직원들이 이러한 노력을 하는 회사를 보게 되면, 이는 조직의 신뢰를 얻고, 조직의 신뢰를 확신을 줍니다.
온보딩 프로그램의 영향은 무엇입니까?
신중하게 계획되어 있고 최신 온보딩 프로그램을 갖추지 못할 경우 실제 결과. 예를 들어:
- 통계 글래스도어 보고서는 강력하고 철저한 온보딩 프로그램을 통해 신규 채용을 개선할 수 있는 것으로 나타났습니다. 82 비율 및 그저 중요한 것은 70 %.
- 보고서 발행 갤럽 미리 말한 12 직원 비율은 회사가 온보딩 프로세스를 잘 실행했다고 느꼈습니다. 통계 및 그 통계, 90-200 회사의 연봉의 비율은 온보딩 시 지출되며, 회사가 많이 더 나은 위치에 위치할 직원에게 일어날 수 있습니다.
가상 및 직접 온보딩은 어떻게 다릅니까?
이는 직접 사무실 역할 원격으로 채용 시 상당히 다루어집니다. 즉, 가상 온보딩 계획을 수립하는 것은 최근 원격 시에만 새로운 회사에 대한 새로운 계단과 프로세스를 수립할 것입니다.
예를 들어, 누군가가 사무실에서 근무할 때, 그들은 관리자와 함께 더 많은 면대면 시간을 가지고, 환경 및 주변 사람들의 사회적 단서를 통해 배울 수 있으며, 즉각적인 답변을 위해 현장에서 질문을 할 수 있습니다. 가상 온보딩을 통해, 프로세스의 대면 요소와 소셜 단서를 위한 접근은 손실되고 예정된 스크린과 인터뷰로 제한되어 있어 기업들은 그들의 관행을 진화해야 합니다.
가상 온보딩 모범 사례
동급 최강의 가상 온보딩 프로그램의 매트릭스는 무엇입니까? 온보딩 프로그램을 만들거나 개선하기 위해 원격 회사들이 고려해야 할 몇 가지 모범 사례를 소개합니다.
1. 만들기 가상 온보딩 체크리스트
- 모든 필요한 소프트웨어와 장비를 사용하여 첫날 전에 새로운 직원을 조직하십시오. 온보딩 프로세스 전반에 걸쳐 지연 및 좌절의 위험을 줄일 수 있습니다. 이러한 방식으로 준비된 회사는 직원들이 체계적이고 간결한 온보딩 경험을 기대할 수 있다고 보여줍니다.
- 계약 생성 자동화를 통합하여 프로세스의 일부를 간소화합니다. 이 때문에 HR 리더 및 관리자는 새로운 채용을 사무실 문화에 통합하고, 새로운 직원을 개인적 수준에서 알게 될 수 있습니다. 이는 중요한 무언가를 통해, 오늘날의 가상 비즈니스 세계에서 주로 wayside 역할을 하는 것입니다.
- 신입 직원에게 첫 번째 일정과 첫 주에 회의 및 교육 목록을 발송합니다.
2. 신뢰 및 소속감을 구축합니다.
- 온보딩 단계는 소속감과 관계 의식을 배양하기 시작하기에 가장 좋은 시간입니다. 신뢰 직원 및 신규 고용주 간에 비공식적인 채팅 및 사교 행사를 예약하여 직원의 복지를 확인하고 친밀한 관계를 구축합니다. 이는 회사가 새로운 직원을 만들어 내는 능력을 뛰어넘는 것을 보조합니다.
- 신입사원이 정기적인 프로젝트를 독립적으로 완료할 수 있다고 자신자신자신이 있는 것을 보여줍니다. 이는 직원들이 매일 면밀히 모니터링되고 있다고 느끼는 것을 좋아하지 않으며, 직원과 고용주 사이에 신뢰를 쌓는 모든 신뢰를 줄여줍니다.
- 고용의 첫날부터 팀원의 정신 건강과 안녕을 지원합니다. 회의 시작 시 모든 사람을 체크인하여, 동료 간 인정을 장려하고, 특정 회의나 의제를 자유롭게 만드는 소셜 채팅 공간을 마련하는 것은 팀이 시간과 노력을 소중히 여기는 전략을 보여주는 좋은 사례입니다. 정신 건강을 지원하는 자원과 프로그램에 대한 액세스를 제공하는 것은 특히 직원이 격리된 느낌을 느낄 수 있는 경우 가상 온보딩 과정에서 간단하지만 영향력 있는 단계일 수 있습니다.
3. 버디 또는 멘토 시스템 구현
채용 관리자가 온보딩 경험의 주요 측면에 걸쳐 참석할 수 없는 경우, 신입 직원을 배정할 수 있습니다. “버디” 새로운 역할을 맡을 때 지혜와 지지를 가진 역할을 할 수 있는 회사 내에서 이 과정에서 신입 직원들이 질문을 하고 비공식 환경에서 대화할 수 있는 공간을 마련할 수 있습니다. 마찬가지로, 회사는 신입 직원에게 전문 멘토를 배정하여 일부터 전문 개발을 위한 구조화된 동료간 피드백과 조언을 제공할 수 있습니다. 이는 처음 몇 번의 과제에 대한 기본적인 건설적인 피드백을 통해 또는 신입 직원을 자신의 직책으로 유도하는 데 초점을 맞춘 덜 공식적인 사회 활동을 통해 수행할 수 있습니다.
4. 기술을 활용하여 인재 활용
기술 활용 온보딩 프로세스를 통해 확장성을 높일 수 있습니다. 또한 회사가 향후 구역 관련 데이터를 수집하여 온보딩 프로그램을 개선할 수 있는 기회를 제공합니다. 고품질 온보딩 기술은 전 세계 여러 국가에서 글로벌 팀을 구축할 때 핵심인 현지 노동법을 준수하는지 확인합니다.
글로벌화 파트너는 어떻게 도움을 받을 수 있습니까?
원격 팀의 성공적인 관리는 온보딩 작업으로 시작됩니다. 누군가를 직접 만나고 통합할 기회를 갖지 않고 도전할 수 있지만, 새로운 직원을 지원하는 직관적이고 완벽한 기술을 갖춘 것은 불가능합니다.
글로벌화 파트너'AI 지원 Global Employment Platform™은 시간이 많이 소요되는 관리 및 규정준수 관련 프로세스의 자동화를 통해 온보딩 프로세스를 간소화함으로써 신입 직원이 get-go에서 자신의 역할을 만족하고 생산성을 발휘하도록 하는 데 핵심 인력을 확보합니다.
당사의 플랫폼은 187 몇 초 만에 제공되므로, 세계 최고의 원격 인재를 온보딩할 수 있습니다. 비용 및 위험을 최소화해 줍니다.
오늘 연락하세요 더 자세히 알아보십시오!
Powered By OneLink