영향력 있는 입사 프로세스 경험을 구현하면 긍정적인 브랜드 이미지와 평판을 구축할 수 있으며, 이는 더 높은 재방문율로 이어질 수도 있습니다.  신입 사원은 회사가 이러한 노력을 기울이는 것을 보고 처음부터 조직에 대한 신뢰와 믿음이 높아집니다.​​ 

부실한 입사 과정 프로그램이 미치는 영향은 무엇인가요?​​ 

신중하게 계획되고 최신 상태인 입사 프로세스 프로그램이 마련되지 않으면 실질적인 결과가 따를 수 있습니다. 예를 들어:​​ 

  • Glassdoor 보고서의 통계에 따르면 강력하고 철저한 입사 프로세스 프로그램을 갖추면 채용 예정자 유지율을 82 % 향상시킬 수 있으며, 마찬가지로 생산성을 70 % 이상 높일 수 있다고 합니다.​​ 
  • 갤럽이 발표한 보고서에 따르면 회사가 채용 프로세스를 잘 실행하고 있다고 생각하는 직원은 12 %에 불과했습니다. 이 통계와 기업의 연간 월급 중 90-200 %가 입사 프로세스에 지출된다는 점을 고려할 때, 입사 첫날부터 직원을 붙잡을 수 있다면 기업은 훨씬 유리한 위치에 서게 될 것입니다.​​ 

가상 입사 프로세스와 대면 입사 프로세스는 어떻게 다른가요?​​ 

대 면 사무직 채 용은 원격 채용과 상당히 다르다는 점을 유념해야 합니다 — 즉, 가상 입사 프로세스 계획을 수립하는 것은 최근에 원격 단계가 된 많은 기업들에게 새롭게 도입되는 단계와 프로세스를 포함할 것입니다.​​ 

예를 들어, 사무실에 입사한 사람은 관리자와 더 많은 대면 시간을 갖고, 주변 환경과 사람들의 사회적 신호를 통해 학습할 수 있으며, 그 자리에서 바로 질문하여 즉각적인 답변을 얻을 수 있습니다. 가상 입사 프로세스를 사용하면 대면 요소와 사회적 단서에 대한 접근이 사라지고 예정된 화면 시간과 면접으로 제한되므로 기업은 관행을 발전시켜야 합니다.​​ 

가상 입사 프로세스 모범 사례​​ 

최고 수준의 가상 입사 프로세스 프로그램의 기본 요소는 무엇일까요? 원격 기업들이 입사 프로세스 프로그램을 만들거나 개선할 때 고려해야 할 몇 가지 모범 사례를 소개합니다.​​ 

1. 가상 입사 프로세스 체크리스트만들기​​ 
  • 신입 직원들은 첫 출근 일에 필요한 모든 소프트웨어와 장비를 미리 준비해 두세요 – 입사 과정 전반에 걸친 지연과 좌절을 줄일 수 있습니다. 이렇게 준비된 회사는 직원들에게 구조화되고 간결한 입사 프로세스 경험을 기대할 수 있음을 보여줍니다.​​ 
  • 계약 생성 자동화를 도입하여 프로세스 일부를 간소화하세요. 이로 인해 인사 리더와 관리자들은 신입 사원을 사무실 문화에 통합하고 신입 직원들을 개인적으로 알아가는 데 집중할 수 있는 시간을 확보할 수 있습니다 — 이는 중요하지만 오늘날의 가상 비즈니스 세계에서는 종종 소홀히 여겨지는 부분입니다.​​ 
  • 신입 직원에게 첫날 일정과 첫 주에 있을 미팅 및 교육 목록을 보내세요.​​ 
2. 신뢰와 소속감 구축​​ 
  • 입사 프로세스 단계는 직원과 새 고용주와의 소속감과 신뢰 관계를 키우기에 완벽한 시기입니다. 직원들의 안부를 확인하고 친밀감을 쌓기 위해 비공식 채팅과 사교 행사를 예약하세요. 이는 기업이 신입 직원의 생산 능력을 넘어 신경 쓴다는 점을 강화합니다.​​ 
  • 신입 직원들이 정규 프로젝트를 독립적으로 수행할 수 있다는 자신감을 보여주세요 — 매일 자신이 철저히 감시당하는 느낌을 받는 것을 좋아하지 않으며, 이는 직원과 고용주 간의 신뢰를 약화시킵니다.​​ 
  • 입사 첫날부터 팀원들의 정신 건강과 웰빙을 지원하세요. 미팅을 시작할 때 소셜 채팅을 위한 공간을 만들어 모든 사람의 안부를 확인하고, 동료 간 인정을 장려하며, 특정 미팅을 선택 사항으로 하거나 안건 없이 진행하여 비공식적인 아이디어 공유를 장려하는 것은 팀에게 자신의 시간과 노력이 소중하다는 것을 보여주는 전략의 좋은 예입니다. 정신 건강을 지원하는 리소스 및 프로그램에 대한 액세스를 제공하는 것은 특히 직원들이 고립감을 느낄 수 있는 온라인 입사 과정에서 간단하지만 영향력 있는 단계가 될 수 있습니다.​​ 
3. 버디나 멘토 시스템을 도입하세요​​ 

채용 담당자가 입사 프로세스 핵심 부분에 참여하지 못할 경우, 신입 직원에게 기업 내에 '멘토' 를 배정하여 그들이 새로운 역할에 적응할 때 지혜와 지원을 제공할 수 있습니다. 이는 신입 직원들이 비공식적인 환경에서 질문하고 대화할 수 있는 공간을 제공할 것입니다. 마찬가지로, 기업은 신입 직원에게 전문 멘토를 배정하여 첫날부터 구조화된 동료 간 피드백과 전문성 개발을 위한 조언을 제공할 수 있습니다. 이는 초기 몇 과제에 대한 기본적이고 건설적인 피드백을 제공하거나, 신입 직원을 일자리에 영입하는 데 중점을 둔 덜 공식적인 사회 활동을 통해 이루어질 수 있습니다.​​ 

4. 기술을 활용해 인재를 온보딩하세요​​ 

입사 과정에서 기술을 활용하면 더 빠른 확장성이 가능합니다. 또한 기업들이 입사 프로세스 프로그램의 향후 개선 영역에 대한 데이터를 수집할 기회를 제공합니다. 고품질 입사 프로세스 기술은 현지 노동법 준수를 보장하며, 이는 전 세계 여러 국가에서 글로벌 팀을 구축할 때 핵심입니다.​​ 

어떻게 도와줄 수 있 Globalization Partners ?​​ 

원격 팀의 성공적인 관리는 입사 프로세스에서 시작됩니다. 직접 만나서 통합할 기회가 없다면 어려울 수 있지만, 직관적인 엔드투엔드 기술을 통해 신입 직원을 지원하는 것이 불가능하지는 않습니다.​​ 

Globalization Partners'인공지능(AI) 기반 글로벌 성장 플랫폼은 시간 소모가 많은 행정 및 준수 관련 프로세스를 자동화하여 입사 프로세스를 간소화하여, 핵심 인력이 신입 직원들이 처음부터 행복하고 생산적으로 역할을 수행할 수 있도록 해방시킵니다.​​ 

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