채용 뒤에는 항상 사람이 있습니다. 그렇기 때문에 직원 라이프사이클의 모든 단계가 가능한 한 원활해야 합니다. 강력한 인재 관리 프로세스는 조직이 직원 이직률을 최소화하고, 성과를 높이며, 직원을 행복하게 유지하는 데 도움이 됩니다.
포괄적인 EOR(기록상 고용주) 솔루션을통해 기업은 채용, 온보딩 및 급여를 간소화할 수 있습니다. 오늘 효과적인 인재 관리 전략을 구축하여 미래의 글로벌 성장을 실현하는 방법을 살펴보겠습니다.
인재 관리란 무엇입니까?
인적 자본 관리라고도 하는 인재 관리는 고용주가 생산적이고 참여적인 인력을 채용, 구축 및 유지하는 방법입니다. 전략적 인재 관리는 전반적인 비즈니스 성과를 개선하고, 회사 문화를 강화하며, 비즈니스 경쟁력을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
인재 관리에는 일반적으로 채용, 온보딩, 참여, 성과, 교육 및 개발, 직원 수명주기의 기타 부분이 포함됩니다. McKinsey에 따르면, 인재 관리의 우선순위를 정하는 조직들은 지속적으로 경쟁사들보다 우수한 성과를내고 있습니다. 인재를 우선시함으로써 기업은 경쟁 우위를 확보하고 조직 성과를 개선할 수 있습니다.
인재 관리 대 인재 확보: 차이점은 무엇입니까?
인재 확보는 인재 관리 프레임워크의 일부입니다. 인재 확보와 인재 관리는 모두 조직의 건강에 필수적이지만 동일하지는 않습니다. 인재 확보는 회사에 적합한 인재를 유치하는 데 중점을 둡니다.
반면 인재 관리는 직원들이 조직 내에서 번창하고 회사의 전반적인 성장에 기여할 수 있도록 도와줍니다. 인재 확보는 비즈니스의 즉각적인 요구와 일치하지만 인재 관리는 조직의 장기적인 전략 계획에 영향을 미칩니다.
효과적인 인재 관리 전략이란 무엇입니까?
인재 관리는 인력 계획, 인재 유치, 선정, 개발, 유지 및 전환에 적용됩니다. 인재 관리에는 무엇이 포함됩니까? 강력한 전략에는 다음과 같은 다양한 고용주 책임이 포함됩니다.
- 미리 계획합니다. 강력한 비즈니스 전략을 위해 필요한 인적 자본, 주요 역할 및 직원 개발 계획을 결정합니다.
- 최고의 인재 유치. 채용 캠페인, 채용 공고 및 추천을 통해 잠재적 채용 후보자와 교류합니다. 또한 G-P Meridian Prime™ 내에서 프리미엄 채용 도구를 활용하여 최고의 글로벌 인재를 찾을 수 있습니다. 전 세계 어디에서나 최고의 인재 풀을 검색하여 산업 및 직업을 포함한 고유한 요구에 따라 역할에 가장 적합한 인재 풀을 찾으십시오.
- 올바른 팀 선택. 고성과 직원은 최대 8배 더 생산적입니다. 관련 기술을 평가하여 최고의 지원자를 찾습니다. 행동 인터뷰 및 기술 평가는 보다 기술적인 역할을 위해 채용할 때 매우 효과적일 수 있습니다.
- 포괄적인 온보딩 및 오프보딩 프로세스 개발. 일단 직원이 채용되면 효과적인 온보딩 프로세스는 직원 유지 및 직원 성과를 개선하는 데 중요합니다. 180여 개국에서 신속하고 규정을 준수하는 채용 및 온보딩을 지원하는 동급 최고의 인적 자본 관리(HCM) 솔루션으로 팀에게 원활한 경험을 제공하십시오.
- 고성과 직원 유지. 새로운 인재를 고용하는 것은 기존 인재를 고용하는 것보다 비용이 많이 듭니다. 인적 자원 관리 협회(SHRM)의 새로운 벤치마킹 데이터에 따르면 미국에서 고용당 평균 비용은 미화 달러였습니다4,700. 회사는 경력 성장 및 개발 기회를 창출하고, 경쟁력 있는 총 보상 패키지를 구축하며, 인재 유지를 위해 향상된 유연성을 제공해야 합니다.
- 전환 팀. 팀을 위한 원활한 온보딩 및 오프보딩 경험을 보장합니다. G-P 의 Global Growth Platform™은 현지 노동법을 준수하면서 민감하고 주의하여 오프보딩을 처리하는 데 도움을 줍니다.
인재를 유치하고 유지하려면 직원 라이프사이클의 모든 단계를 신중하게 관리해야 합니다. 채용부터 직원 개발에 이르기까지 HR 전문가는 효과적인 인재 관리 전략을 통해 직원 유지를 개선할 수 있습니다.
효과적인 글로벌 인재 관리의 여섯 가지 원칙은 무엇입니까?
MIT Sloan Management Review의 전문가들은 효과적인 글로벌 인재 관리 전략을 구성하는 6가지 핵심 원칙을 요약했습니다. 이 협업 조사 연구는 글로벌 기업들이 적절한 인재를 채용, 개발 및 배치하는 데 도움이 되는 구체적인 단계를 검토하기 위해 마련되었습니다.
효과적인 인재 관리의 6가지 원칙 |
| 전략과의 일치 |
| 내부 일관성 |
| 문화적 내재성 |
| 경영진 참여 |
| 글로벌 요구와 현지 요구의 균형 |
| 차별화를 통한 직원 브랜딩 |
이러한 인재 관리의 6가지 원칙은 오늘날의 글로벌 환경에서 여전히 진실을 유지하고 있습니다.
- 전략과의 일치. 귀사의 비즈니스 목표를 고려할 때 어떤 종류의 인재가 필요합니까? 전략적 유연성은 조직이 진화하는 비즈니스 목표에 적응하는 데 필수적입니다.
- 내부 일관성. 일관성은 강력한 인재 관리 시스템의 핵심입니다. 결국, 사일로에서 실행은 비생산적일 수 있습니다. 내부 일관성은 회사의 인재 관리 관행이 함께 작동하는 방식을 의미합니다. 예를 들어, 기술 격차를 성공적으로 해결하려면 조직 전체에 걸쳐 분기별 성과 검토를 수행해야 합니다.
- 문화적 내재성. 가장 성공적인 기업은 브랜드 핵심 가치와 원칙을 인재 관리 프로세스의 모든 단계에 통합하기 위해 최선을 다합니다. 채용부터 승계 계획까지, 문화는 긍정적인 직원 경험의 핵심입니다.
- 경영진 참여. 인재 관리 프로세스에 대한 광범위한 소유권은 채용, 승계 계획 및 기타 주요 비즈니스 목표를 성공적으로 추진하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀 리드가 인재 채용에서 중요한 역할을 하고 교육 및 개발 이니셔티브에 직접 관여하도록 합니다.
- 글로벌 요구와 현지 요구의 균형. 여러 국가, 문화 및 산업에 걸친 인재 관리는 쉽지 않습니다. 연구에 따르면 기업은 일관된 글로벌 HR 전략 및 관리 접근 방식을 구축하면서 현지 요구에 대응해야 합니다. 신뢰할 수 있는 EOR(기록상 고용주) 솔루션을 사용하면 새로운 법인을 설립할 필요 없이 현지 법률을 완벽하게 준수하여 180개 이상의 국가에서 팀을 쉽게 확장하고 관리할 수 있습니다.
- 차별화를 통한 직원 브랜딩. 최고의 인재를 채용하기 위한 귀하의 고유한 셀링 포인트는 무엇입니까? 마케팅은 숙련된 인재를 유치하는 핵심입니다.
자신의 핵심 가치와 일치하는 전문가를 유치하려면 경쟁사와 차별화하십시오. 역할에 필요한 기술을 명확히 설명하고, 기술 향상이 전반적인 비즈니스 전략과 어떻게 일치하는지 강조합니다.
글로벌 인재 관리가 중요한 이유는 무엇입니까?
리더는 미리 계획함으로써 조직이 고유한 기술, 경험 및 관점을 가진 보다 광범위한 지원자 풀을 유치하도록 도울 수 있습니다.
글로벌 기업이 직면한 가장 큰 과제 중 하나는 강력한 인재 파이프라인을 구축하고 유지하는 것입니다. 인재 관리는 기업이 다음을 수행할 수 있도록 지원합니다.
- 승계 계획을 촉진합니다. 필요한 역할을 파악하고 이를 채우는 데 필요한 기술을 갖춘 최고의 인재를 발굴합니다.
- 온보딩을 간소화. 신뢰할 수 있는 기록상 고용주(EOR)를 배치하면 단 몇 분 만에 신입 사원을 팀에 파견할 수 있습니다.
- 강력한 직원 참여를 장려합니다. 인재 관리는 고성과 직원들이 협력하고 계속 참여할 수 있도록 도와줍니다. 연구에 따르면, 조직에 고용된 인력이 있는 경우 생산성과 충성도가 더 높은 것으로 나타났습니다.
- 혜택을 간소화합니다. 총 보상의 일부로 간주되는 경쟁력 있는 혜택은 인재를 유치하고 유지하는 데 있어 핵심입니다. G-Ps 2023 글로벌 성장 보고서에 따르면, 직원의 49%가 글로벌 기업이 더 나은 급여와 복리후생을 제공한다고 생각합니다. 신뢰할 수 있는 인재 관리 전략에는 법정 및 현물 혜택이 포함됩니다.
- 비용을 절약하세요. 신입사원 채용 비용은 직원 연봉의 50%에서 200%까지 다양합니다. 예를 들어, 귀사가 660,000 연봉이 USD인 직원을 고용하는 경우 직원 이직 비용은 연간 미화 백만 달러에서 미화 2.6백만 달러 사이가 될 수 있습니다.10050,000
인재 관리 전략은 직원 경험을 개선하여 이직률을 줄이고, 새로운 인재 채용이라는 회사의 가장 큰 비용 중 하나를 절감할 수 있습니다.
G-P 로 글로벌 팀을 구축하고 관리합니다.
오늘날의 진화하는 비즈니스 환경에서 한 가지 분명한 사실은 인재 관리가 그 어느 때보다도 중요하다는 것입니다. 그러나 글로벌 급여를 탐색하고, 현지 고용 표준을 준수하도록 보장하며, 글로벌 팀을 관리하는 것은 어려울 수 있습니다. G-P가 여기에 들어옵니다.
당사는 기업이 새로운 법인을 설립하지 않고도 전 세계 어디에서나 글로벌 팀을 구축하고 관리하는 동시에 모든 단계에서 규정 준수를 유지할 수 있도록 지원합니다. 인재 공급 대시보드와 같은 고급 도구를 사용하면 몇 초 만에 인수 전략을 맞춤화하고 이상적인 후보자를 찾을 수 있어 인재의 세계를 쉽게 파악할 수 있습니다.
모든 기업이 국경과 경계를 넘어선 기회를 모색함에 따라 지금 G-P와 협력하여 글로벌 성장을 실현하십시오.
