해외 이전을 통해 기업은 글로벌 시장을 확장하고 활용하는 동시에 기존 인재를 보존하고 활용하여 성공을 추진할 수 있습니다. 그러나 글로벌 인력 구축은 복잡한 작업일 수 있습니다.
해외 이전과 같은 글로벌 이동 전략은 국가별 노동법, 급여 규정 및 끊임없이 변화하는 세금 정책과 같은 도전 과제를 제시합니다. 다행히도, 동급 최고의 기록상 고용주(EOR)가 해외 직원 재배치의 관리 책임을 처리할 수 있습니다. 직원 재배치가 국경과 경계를 넘어 성장하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 살펴보겠습니다.
직원 재배치란 무엇입니까?
기업 재배치라고도 하는 직원 재배치는 팀원을 한 장소에서 다른 장소로 옮기는 과정입니다. 사업체가 직원을 재배치하는 이유는 무엇입니까? 회사는 글로벌 성장을 달성하기 위해 직원을 재배치하지만, 또한 다음을 수행합니다.
- 인재 위치 유연성을 제공합니다. 직원이 본국으로 돌아가 원격으로 근무하기를 원합니다.
- 국제 시장을 테스트합니다. 한 회사가 새로운 국가에 지사를 개설하고 있으며 프로세스를 관리하려면 기존 직원이 필요합니다.
- 현지 팀을 강화합니다. 한 회사는 최고 직원을 전문 기술이 부족한 분야로 이동시켜 사업을 강화하고자 합니다.
- 비용 절감. 한 회사가 다른 나라에서 대규모 프로젝트를 진행하고 후보자를 검색하는 것보다 직원을 재배치하는 것이 더 비용 효율적이라는 것을 알게 되었습니다.
- 미래의 리더를 지원합니다. 직원이 미래의 리더로서의 잠재력을 보여주며, 회사는 임시 재배치 기회를 제공하여 성장을 지원하고자 합니다.
해외 이전이란 무엇입니까?
직원이 동일한 도시, 주 또는 국가 내에서 이사하는 경우, 이를 국내 재배치라고 합니다. 직원이 다른 국가로 이주하는 경우, 이 전환을 글로벌 재배치라고도 하는 해외 재배치라고 합니다.
데이터에 따르면 대부분의 직원들은 원격 근무 시대에도 일자리를 옮길 의향이 있습니다. EY 2024 이동성 재구성 설문조사에 따르면, 92%의 직원들은 해외 파견 근무가 삶을 변화시킬 수 있다고 생각하며, 64%는 장기 해외 파견 근무 후 고용주와 함께 일할 가능성이 더 높습니다.
직원을 위한 두 가지 주요 해외 재배치 유형이 있습니다.
- 단기 재배치 : 이 유형의 재배치는 일반적으로 고정된 종료일을 가집니다. 예를 들어, 원격 근무 재배치 또는 해외 팀원과의 교육이 포함될 수 있습니다. 1년 미만 동안 지속되는 전근의 경우, 활동 및 발령 기간에 따라 사업 비자 또는 취업 허가가 필요합니다. 더 긴 임무와 더 광범위한 업무 활동의 경우, 취업 비자와 거주 허가가 필요합니다.
- 장기 전근: 이 유형의 전근은 직원이 고정된 종료일을 포함하거나 포함하지 않고 다른 국가에 장기간 거주하는 경우입니다. 단기 전근과 마찬가지로 직원은 거주 비자로 대상 국가에 입국해야 합니다. 모든 재배치 할당의 경우, 고용주는 우발적인 위반을 방지하기 위해 목적지 국가의 노동법을 이해해야 합니다.
직원을 해외로 이동시키는 데 얼마나 걸립니까?
일반적으로 해외 직원 전근에는 약 1~3개월이 소요됩니다. 이 기간에는 적절한 서류를 확보하고, 목적지 국가에서 새로운 집을 찾고, 자국의 생활 상황을 해결하고, 새로운 장소로 가정용품과 소지품을 배송하는 데 필요한 시간이 포함됩니다.
그러나 일부 국가에서는 국제 근로자에게 더 까다로운 요건을 부과하기 때문에 목적지에 따라 국제 근무지 이전이 더 오래 걸릴 수 있습니다. 예를 들어, 호주 당국은 단기 취업 비자를 처리하는 데 최소 4개월이 필요합니다. 캐나다의 경우 직원의 시민권에 따라 프로세스가 최대 41 주 연장될 수 있습니다.
직원 재배치의 이점은 무엇입니까?
직원 재배치는 신규 시장에 대한 접근 확보, 신규 지점 설립, 신규 시장에 전문성 배포, 인재 유지와 같은 사업 확장을 단순화하는 등 직원과 고용주 모두에게 혜택을 제공합니다. 재배치된 팀원은 재배치 패키지에서 새로운 문화, 전문성 개발 및 잠재적 특전에 노출됨으로써 혜택을 받습니다.

|

또한 직원 재배치는 모든 비즈니스에 가장 가치 있는 혜택 중 하나인 글로벌 이동성도 제공합니다.
글로벌 모빌리티가 왜 중요한가요?
글로벌 모빌리티는 직원과 회사 모두를 위한 새로운 성장 기회를 제공합니다. G-P 의 2023 글로벌 성장 보고서에 따르면 전문가95의 %는 글로벌 기업이 동종 기업보다 앞서고 있다고 생각하며 79%는 글로벌 기업에서 일하기를 원합니다.
새로운 시장으로 직원을 재배치하는 등 글로벌 모빌리티 전략을 구현함으로써 기업은 다양한 문화와 비즈니스 환경을 탐색할 수 있는 더 나은 팀을 구축할 수 있습니다. 글로벌 모빌리티는 전 세계 인력과 국제적 입지를 개발하기 위한 핵심 단계입니다.
해외 재배치 패키지에는 무엇이 포함되어야 합니까?
해외 이주 패키지에는 건강보험, 임시 주택, 이주 비용, 해외 이주 회사의 지원, 심지어 생활비 지원(COLA)이 포함될 수 있습니다. 그러나 모든 직원의 상황이 다르기 때문에 모든 직원에게 적합한 재배치 패키지는 없습니다. 예를 들어, 한 명의 직원이 가족과 동행할 계획인 결혼한 직원과는 다른 요구를 갖게 됩니다.

- 주택 지원 및 수당
- 건강보험
- 이사비
- 출장 및 전근 비용
- 임시 주택
- 정산 서비스
- 법률 및 비자 지원
- 문화 교육
- 생활비 수당(COLA)
- 어려움 수당
- 추가 휴가
- 추가 비용에 대한 일시불 지급
- 보너스 및 현물 혜택

포괄적인 재배치 패키지를 통해 회사는 잠재적 채용자 및 현재 팀원들에게 더 많은 관심을 끌 수 있습니다. 매력적인 특전과 현물 혜택을 제공하는 균형잡힌 패키지는 직원의 재배치를 더욱 매력적으로 만들 수 있습니다.
해외 직원 재배치의 어려움은 무엇입니까?
해외 이전은 적절한 문서 확보, 현지 규정 이해 및 준수, 다른 국가의 직원에 대한 급여 관리 등 회사에 몇 가지 어려움을 야기합니다.
해외 직원 재배치의 과제는 다음과 같습니다.
- 적절한 문서 확보. 요건은 국가 및 파견 기간에 따라 다릅니다. 회사 직원은 이미 여권, 사회보장카드, 의료 기록과 같은 일부 문서를 가지고 있을 수 있습니다. 그러나 회사의 HR 부서는 직원들이 비자, 취업 허가 및 국제 건강 보험과 같은 문서를 취득하도록 도와야 할 수 있습니다.
- 현지 규정 준수. 국가마다 고용법과 세금 규칙이 다릅니다. 예를 들어, 미국의 경우 자유 의지로 고용하면 고용주가 어떤 이유로든 직원을 해고할 수 있습니다. 그러나 이탈리아와 같은 다른 국가에서는 직원이 계약 기반 보호를 통해 불공정 해고를 방지합니다.
- 국가별 급여 뉘앙스 이해. 전환율과 세법이 직원의 급여와 예산에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해하는 것이 중요합니다. 또한 지역에 따라 다를 수 있는 부가 혜택 세금 또는 의료 서비스와 같은 기타 세금을 납부해야 합니다.
법적 뉘앙스를 이해하는 것은 성공적인 과제와 실패한 과제의 차이를 의미할 수 있습니다. G-P 의 Globalpedia와 같은 국제 데이터베이스를 통해 관심 국가의 규칙과 규정을 빠르고 쉽게 배울 수 있습니다. G-P
EOR을 통해 글로벌 입지를 원활하게 구축하십시오.
신뢰할 수 있는 기록상 고용주(EOR) 파트너는 해외로 직원을 재배치할 때 급여, 인사, 규정 준수 책임 및 작업 허가 준비를 관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그러나 2024 글로벌 성장 가이드 에서 살펴보듯이, 확장으로 가는 길을 탐색하려면 경영진과 주요 이해관계자 간의 신중한 계획과 전략적 조율이 필요합니다.
G-P 와 같은 동급 최고의 EOR을 통해 최신 기술과 글로벌 전문가 지침에 액세스하여 모든 단계를 지원할 수 있습니다. 현지 법인을 설립하지 않고도 현지 법률을 완벽하게 준수하여 180개 이상의 국가에서 팀을 쉽게 채용, 온보딩 및 관리할 수 있습니다.