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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 업계를 선도하며 98%의 고객 만족도를 꾸준히 유지하고 있다.
규칙 글로벌 팀 관리 오늘날의 변화가 전세계에서 가장 중요한 역할을 합니다. 많은 조직이 최근에 원격 우선 설정에 적응하고, 전 세계에 위치한 팀 관리를 포함하여 수많은 과제에 직면해 왔으며, 팀과 기술 스택을 새로운 커뮤니케이션 도구에 적응하여 생산성을 유지하고 시간대에 걸쳐 팀과 효과적으로 커뮤니케이션했습니다.
오늘, 동기식 및 비동기식 통신 생산성을 극대화하고 인재를 유치하고 유지하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 그리고 그 어느 때보다 업무 환경에서의 효과적인 커뮤니케이션은 조직이 자신의 게임 위에 있도록 하는 데 매우 중요합니다., 원격, 직접 대면, 또는 하이브리드 인력입니다.
동기식 및 비동기식 통신이란 무엇입니까?
동기식 통신
동기식 통신 통신의 기존의 방법입니다. “둘 이상의 당사자 간에 실시간으로 이루어지는 것” 물리적 사무실 기반, 화면 매개 작업에서 가장 흔히 사용됩니다.
이전으로 전환하더라도 원격 작업, 동기식 통신 많은 회사에 대한 관련 커뮤니케이션 방법을 유지했습니다. 일대일 회의, 라이브 통화, 정기적인 미팅에서 전세계 대부분의 팀이 정기적으로 수행하는 정기적인 회의를 계속하고 있습니다.
동기식 통신 관리자가 팀을 조율하고, 개인적인 휴가에 대해 팀원을 파악하고, 화면 이외의 감정적 연결을 개발합니다.
비동기식 통신
비동기식 통신 언어 자체로, 암석탄이나 “석유글자”로 시작하며, 결국 더 현대적인 형식을 텔레그램으로, 이제 오늘날 이메일을 통해 시작합니다. 이 커뮤니케이션 방법은 원격 작업 시대의 시작에 비즈니스 세계에서 견인과 가치를 얻었습니다.
BBC에 따르면, 비동기식 커뮤니케이션은 "실시간 일어나지 않는 교환"을 의미합니다. 시간대에 걸쳐 분산된 팀을 위한 유익한 커뮤니케이션 스타일이며, 특히 실시간 상호 작용보다는 출력에 초점을 맞추는 것이 좋습니다.
성장을 원하는 조직의 경우, 비동기식 통신 관리 및 유지 보수를 위해 원격 인재 경쟁력과 생산성을 유지할 수 있습니다.
동기식 커뮤니케이션의 이점은 무엇입니까?
- 심층 대화: 때때로 슬랙 또는 팀과 같은 메시징 앱이 충분하지 않으며, 특정 프로젝트의 뉘앙스와 세부사항을 전달합니다.. 참석자가 있으면 자유롭게 그리고 비구조화되는 방식으로 자유롭게 대화할 수 있어 통찰력 있는 대화 및 생산성 향상 효과를 얻을 수 있습니다.
- 비언어적 의사소통: 그 아이디어는 90 비언어는 비언어입니다. 그러나 실시간 피드백을 받을 기회를 갖는 것은 소중합니다. 미소나 제스처가 생각하는 것 이상의 소통입니다.
- 신속한 문제 해결: 빠른 통화를 통해 빠르게 대처하고 긴급한 문제를 처리하는 것은 동기식으로 훨씬 더 쉽습니다. 그러나 관리자는 이 이것이 마지막 수단이어야 하며, 기획은 조직 구조의 핵심이 되어야 한다는 점을 명심해야 합니다.
비동기식 통신 기능의 이점은 무엇입니까?
- 신뢰를 바탕으로 한 문화: 홍보 심리적 안전성 완전히 분산된 팀에 매우 중요합니다. 비동기식 통신 위태로운 문화 및 문화에 걸쳐 정보를 공유할 때 강력한 역할을 합니다. 팀원들이 일상적인 활동에 보다 자율성을 갖고 직원과 매니저들 간의 신뢰를 조성할 수 있게 합니다.
- 출력 기반 작업: 대규모 사직 트렌드 작업자가 공평한 대유행에 비해 일하기 보다 많은 삶이 있다는 것을 보여줍니다. 일시적으로 부모가 되고, 요리하며, 마감일을 지키고, 하루에 여러 회의 참석이 지속되지 않았어야 하는 것은 지속 가능하지 않았습니다(이는 심리적으로 어려운 기간 동안 발생했다는 것을 언급하지 않습니다). 비동기식 통신결과는 결과에 대한 교환으로 인해 개인이 즉각적으로 피할 수 있게 하기 때문에 출력 기반 작업의 향상된 생산성을 해제하는 데 매우 중요합니다. 결국 직원들은 항상 회의를 위해 지속적으로 통화를 하거나 이메일을 회신하는 것이 아니라, 직원들이 시간에 해야 하는 일을 수행하는 것이 중요합니다.
- 글로벌 인재 유치 및 유지: 비동기식 통신 인터넷을 통해 시간대에 걸쳐 협업이 이루어지고, 높은 성과자는 유연한 원격 작업 옵션위치에 관계없이, 놀랍게도, 검색용어 “원격 작업”은 크게 지난 5년 동안 Google에서. 전 세계적으로 고용된 회사는 현지 본사를 넘어 시장을 지배할 수 있습니다. 그러나, 비동기식 통신이 원격 국제 인재를 유치하고 유지하는 것은 어렵습니다(누구도 매일 받은 이메일이나 매일 회의에 참석하는 것을 원치 않습니다).
동기식 및 비동기식 통신 간의 균형 파악
관리자가 조정함에 따라 원격-첫 번째 작업, 동기식 통신 종종 장애물이 되는 생산성. 강의실을 가로질러 걷고 팀원들과 특정 프로젝트에 대해 논의하면 팀원들이 더욱 어려워졌습니다. 모든 사람이 올바른 방향으로 움직이도록 하는 일은 일일 회의 여러 가지로 유혹됩니다. 하지만, 이는 종종 비생산적인 것으로, 깊은 업무 세션을 중단시키기 위해 이끌기 위해 매니저와 팀이, 과도하게 작업하고, 줌 피로를 경험합니다.
이 패러다임 전환으로 팀은 또한 결과물에 의해 주도된 가상 작업 문화 자율성과 독립성의 갑작스러운 증가. 학습 방법 동기식 및 비동기식 통신 균형 이 시프트 동안 팀이 경쟁력을 유지하고 건전하게 유지하는 데 중요합니다.
관리자가 두 가지 유형의 커뮤니케이션을 균형을 맞추기 위해 할 수 있는 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.
- 의사 소통을 할 때 의도적이고 유망한 태도를 취합니다. 화면 기반 작업 장소에서 의도와 목적을 갖는 의사소통이 필수적입니다.. 회의를 요청하기 전에 관리자는 회의가 필요한지 확인해야 합니다. 즉, 이메일을 통해 정보를 전달하거나, 모든 사람이 시간을 갖고 있을 때마다 볼 수 있는 사전 필수 비디오를 통해 정보를 전달할 수 있습니다. 관리자는 사람들이 원격으로 일하는 것이 아니라 스트레스를 받는 시간을 탐색하고 있다는 점을 염두에 두어야 합니다. 팀이 유연한 일정을 일하도록 허용하면 건강한 업무-삶의 균형과 생산성이 증진됩니다. 한편, 주요 장애물을 해결하기 위한 빠른 동기화를 갖는 것이 유익할 수 있습니다.
- 동기식 및 비동기식 문화 구축: 원격 최초로, 원격 최초의 기업들은 실시간 커뮤니케이션이 조직의 문화에 어떤 형태인지 생각합니다. 그러나 이 가정은 사실을 뒷받침합니다. 회사 리더는 실시간 및 비동기 활동 간의 균형을 유지함으로써 팀에 권한을 부여하여 솔직하고 건강한 업무 문화를 조성할 수 있습니다. 리더는 사람들이 좋아하는 음악을 공유하거나, 애완동물을 가장 잘 사진으로 찍거나, 나아가 더 나아가 서로 다른 부서에서 서로 만나는 "도넛" 채널입니다. 완전히 분산된 팀의 개인들과 교류하는 것은 의도적으로 이루어지고 구체적인 목표 또는 의도가 없는 실시간 회의를 추진하는 것이며, 직원들이 덜 만족할 수 있거나 심지어 번아웃 가능성이 있습니다.
- 팀을 통제하고 신뢰하십시오. 오늘 1개의 트렌드 토픽 원격 작업 시대는 유연하고 비동기식 작업을 구현하는 데 의존하는 것입니다. 사무실의 대면 팀 관리로부터의 전환 과정은 화면 내 모든 것을 관리하는 것이 다소 어렵다는 것이 이해된다. 하지만, 관리자는 더 이상 활동을 면밀히 모니터링하여 가능한 활동을 하는 직원을 리드하지 않습니다.. 원격 최초의 환경에서 투명성과 신뢰의 우선순위를 더욱 효과적으로 생산적인 인재를 유치하고 유지할 수 있습니다.
- "항상 문화"를 만드는 데 주의하십시오. 전체 원격 팀의 리더는 계속직원의 근무 시간, 자기 자신만의 자체 말을 피합니다. 더욱 유연한 장려 비동기식 통신 하루 일과를 해제할 수 있습니다. 예를 들어, 팀원이 언제든지 태클 할 수 있는 5분 작업일 수 있지만, 즉시 조치를 취해야 한다고 느끼는 경우, 마감일을 충족하기 위해 매일 요가 루틴을 건너뛰거나 근무 시간 후 친근한 모임을 하는 것처럼 희생하는 것은 결국 정신 건강에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 습관이 될 수 있습니다. 실제로 수행한 연구에 따르면 절반 이상의 응답자들이 유행병이 시작된 후 느끼는 느낌을 느꼈습니다.그리고 그 이후 23/3 이상의 배출이 더 악화되었습니다.
글로벌 고용 플랫폼을 통해 기업이 원격 팀과의 커뮤니케이션을 개선하는 데 어떻게 도움이 될 수 있습니까?
팀이 잘 소통하고 업무와 개인적 생활 간의 건전한 균형을 유지하는 방법을 배우는 것은 회사의 성공을 위한 올바른 길을 의미합니다. 글로벌 고용 플랫폼은 글로벌 성장 및 커뮤니케이션의 장벽을 깨뜨려 영향력 있는 직장 경험에 기여할 수 있습니다.회사가 국제 팀원을 원활하게 고용할 수 있도록 합니다.
팀 리더는 더 이상 글로벌 성장 계획 및 커뮤니케이션의 복잡성을 다루어야 할 필요가 없습니다. 이제, 더 많은 시간과 에너지를 할애하여 건강한 근무 환경을 조성할 수 있습니다. 동기식 및 비동기식 통신은 균형 잡힌 기능을 제공하며 생산성을 증진합니다.
글로벌화 파트너는 온보딩을 하고 국제 팀원과 더욱 간단한 커뮤니케이션을 제공하는 원격 작업 기술을 제공합니다. 당사의 소프트웨어는 현지 준수 계약 생성 및 비용 관리 같은 중요한 HR, 재무 및 법적 업무를 몇 분 안에 간소화 및 자동화합니다.
전 세계적으로 팀원을 고용하고 관리하는 방법에 대해 걱정하는 것을 고민합니다. 글로벌화 파트너로 원격 첫 번째 세상을 탐색할 수 있도록 도와드립니다.
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