저는 최근에 패널에서 비즈니스 리더 에게 가장 먼저, 즉 여러분의 직원이나 제품에 대해 질문했습니다. 설문조사 응답이 제품 또는 서비스가 매각 중 가장 중요한 자산임을 지적하는 것은 흥미로웠습니다. 응답자 의 44 퍼센트가 그 답을 제공했습니다.
여러분이 판매하는 것이 중요하다는 것은 말할 필요도 없지만, 저는 여러분이 사람들의 우선순위를 정할 때 이점을 얻을 수 있다고 생각합니다. 합병 및 인수 프로젝트 계획 에서 사람을 가장 중요한 자산 으로 대하는 것은 타당합니다. 그들은 이러한 제품과 서비스를 추진하고 있습니다. 팀에 더 많은 시간과 에너지를 투자하고, 특히 직원 전근의 경우 장기적으로 비용을 지불합니다.
저는 개인적인 경험으로 볼 때, 특히 국경을 넘는 거래를 하는 경우, 팀이 국제 거래 중에 처리되지 않으면 많은 일이 잘못될 수 있다는 것을 알고 있습니다. 복잡성은 국제적인 규모로 확대되어 기업이 프로세스 전반에 걸쳐 직원을 효과적으로 지원할 계획을 세우는 것이 더욱 중요해졌습니다. 그러나 회사가 모든 관련자를 위해 직원 인사이동을 보다 원활하게 만드는 이유와 방법은 무엇입니까?
사람들을 돌보는 것은 여러분의 가치를 보호할 것입니다.
많은 시나리오에서, 직원이 창출한 지적 재산은 거래에서 진정한 가치입니다. 무효 거래는 계약업체 상황으로 이어질 수 있으며, 이는 벌금, 여러 국가의 규제를 아우르는 복잡한 법적 문제로 이어질 수 있으며, 이 모든 것이 회사 지적 재산의 보안을 위협합니다.
분석 및 복리후생 매칭으로 직원의 복리후생 패키지를 보호하면 직원의 동기 부여가 증가합니다. 이는 사업을 영위하는 인간의 접근 방식이며, 수익성도 있다는 것을 이해할 수 있습니다. 인출 이체 중 참여를 중단하면 집중력 상실 및 직원 유지 력 저하 로 이어질 수 있으며, 이로 인해 회사 가치가 떨어질 수 있습니다.
Towers Perrin이 실시한 연구에 따르면, M&A 성공으로 가는 길의 주요 장애물은 재무 성과(응답자의 비율)의 생산성62 손실(64응답자의 비율) 및 핵심 인재 손실(53응답자의 비율)을 유지할 수 없는 것으로 나타났습니다. 국제 거래 중 신속하고 투명한 커뮤니케이션은 이를 방지하고 회사의 자산을 전체적으로 유지하는 데 도움이 됩니다. 인사이동 직원의 경험을 원활하게 만들고 유사한 혜택을 유지하는 것은 장기적인 참여와 궁극적으로 가치 실현에 매우 중요합니다.
[bctt 트윗=”전근 직원의 경험을 원활하게 만들고 유사한 혜택을 유지하는 것은 장기적인 참여, 궁극적으로 가치 실현에 매우 중요합니다.” 사용자 이름=”globalpeo”]
내부 사람들에 관한 것입니다.
사내 이체를 관리하는 데 필요한 시간과 인프라는 광범위하며, 특히 거래가 국경을 넘을 때 더욱 그렇습니다. 그리고 HR 팀의 참여 는 거래의 성공에 매우 중요합니다. Towers Perrin은 HR 팀원이 72 분석된 성공적인 거래의 퍼센트에 대한 실사에 상당히 관여 한 반면, 실패한 거래의 39 퍼센트 에 대해서만 관여했음을 발견했습니다. HR 팀은 규정을 탐색하고 다른 국가에서 급여 및 복리후생을 설정하는 방법을 배워야 합니다. 국제 거래의 마무리를 위해 여러 국가에서 낮은 인원의 물류를 처리하는 것이 내부 HR 팀의 시간과 주의를 최대한 활용하고 있습니까?
Deloitte의 Make the Deal Work 는 많은 회사들이 합병 및 인수에 대한 외부 지원을 사용하여 통합을 안내 하고, 어느 내부 팀이 향후 거래에 적용할 수 있는 실무 교육과 경험을 얻 고, 외부 전문가의 지식, 도구 및 프로세스에 접근할 수 있는지를 밝히고 있습니다. 회사는 내부 팀을 살펴보고 시간과 전문 지식을 보유하고 있는지 또는 전문가와 협력해야 하는지 결정해야 합니다.
저는 정기적으로 회사 리더들에게 이러한 지혜의 진주를 제공합니다. 글로벌 확장은 팀 스포츠이며, 국가 간 거래도 마찬가지입니다. 혼자 가지 않는 것이 중요합니다. 그곳에 있었고, 그렇게 했으며, 성공한 사람들을 활용하십시오.
인입 및 내부 인력 을 지원하면서 빠르게 이동
McKinsey 는 한 25-year 기간 동안 주요 매각을 검토했으며 발표 후 12 수개월 내에 완료된 분리가 최대 5년이 소요된 것보다 주주들에게 더 높은 총 수익을 제공했음을 발견했습니다.제품보다 사람들을 우선시하면서 할 수 있습니까?
글로벌 비즈니스의 혁신 으로 인해 관리 노력, 법적 복잡성, 재정적 부담 및 HR 문제 없이 직원을 인사이동할 때 빠르게 이동할 수 있게 되었습니다. 기록상 고용주(EOR)와 같은 모델을 사용하면 기업은 이미 존재하고 완전히 규정을 준수하는 인프라를 활용하여 인재를 채용할 수 있습니다. Globalization Partners의 경우, 고용 계약을 체결하고, 직원 온보딩을 위한 AI 기반 자동화 플랫폼을 제공하며, 직원이 어디에 있든 전근을 위한 글로벌 HR 지원을 제공합니다.
구매자의 경우, 거래가 가속화되고 판매자는 자신의 직원들을 돌볼 수 있다고 믿을 수 있습니다. 양면에서 전환 서비스 계약과 관련된 빨간색 테이프 및 협상을 줄입니다.
가치 창출이 가장 중요한 세상에서 이 가치의 지속성에 있어 사람들의 중요성을 인식하는 것은 모든 거래 전략의 핵심 부분입니다.
Globalization Partners ’ M&A Playbook 을 통해 자세히 알아보거나 저와 합병 및 인수팀에 연락 하세요.
