모든 기업가적 벤처는 상당한 시련을 겪게 됩니다. 그리고 스타트업의 역동적인 환경에서 많은 창업자들은 수년 동안 동일한 문제, 즉 보다 확고한 업계 거대 기업에 핵심 인재를 잃는 문제와 씨름해 왔습니다.
이러한 어려움은 대기업이 지역 최고 인재의 상당 부분을 확보하고 있는 아시아 태평양(APAC) 지역에서 특히 만연합니다. 예를 들어 일본에서는 평생고용 등의 전술을 사용하는 대기업이 많다. 평생 고용은 일본에 본사를 둔 많은 대기업에서 오랫동안 확립된 관행으로, 직원들에게는 직장 생활 전체에 대한 고용 보장이 약속되어 스타트업이 더 넓은 인재 풀에 접근하는 것이 제한됩니다.
그러나 새로운 연구에 따르면 환경이 변화하기 시작하고 있는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, APAC의 신흥 인재는 고용 시장을 테스트할 준비가 되어 있으며, 거의 1/3이 향후 10 개월 내에 고용주를 바꿀 가능성이 있습니다. (작년 대비 10 % 증가) . 스타트업은 최고의 기술 인력을 채용할 가능성을 높이기 위해 무엇을 할 수 있나요? APAC 기반 기업이 오늘날 빠르게 변화하는 시장에서 기술 인재를 유치하고 채용할 수 있는 방법을 살펴보겠습니다.
2024년 기술인재 채용의 어려움
스타트업은 어떻게 기술 인재를 고용하고 숙련된 전문가를 경쟁자로부터 끌어낼 수 있습니까? 채용 과제에 대한 답은 눈에 잘 띄지 않는 곳에 숨어 있을 수 있습니다. 데믹이 저조한 이후 경제가 반등하고 2022 의 인재 유출이 크게 줄어들었지만 대기업은 인력 우선순위를 조정하여 과거보다 더 숙련된 기술 인력을 확보했습니다. 동시에, G-P 와 같은 회사가 가능하게 한 기록적인 고용주(Employer of Record) 모델은 이제 스타트업이 확고한 경쟁자와 동일한 글로벌 인재 풀에 대한 액세스를 제공합니다.
취업 시장은 자신의 핵심 가치, 성장 야망, 일과 삶의 균형 선호도에 더 잘 부합하는 고용주를 찾는 새로운 Z세대 인재로 가득 차 있습니다. 프로필 경쟁자.
인재 확보 경쟁이 계속 진화함에 따라 한 가지 분명한 사실은 최고의 기술 후보자를 채용하는 것이 장기적인 스타트업 생존 가능성의 핵심이라는 점입니다. .
어떤 기술직이 수요가 있나요?
기술 산업이 특히 기술 인재 시장이 특히 역동적인 APAC 지역에서 빠르게 성장하는 역할을 계속해서 장악하고 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 2024 전개되면서 기업은 DevOps 및 클라우드 이니셔티브, 정보 보안, AI, 자동화, 시스템 업그레이드, 소프트웨어 개발, 데이터 통합 및 분석과 같은 분야에서 숙련된 인재를 적극적으로 고용하고 있습니다. Robert Half의 기술 급여 및 고용 동향 보고서 에 따르면 기술 후보자에 대한 경쟁은 여전히 높으며 채용 관리자의 61 %는 2024 에서 팀을 확장할 계획입니다.
APAC의 사이버 보안 인력은 11.8 % 에서 2023 로 증가하여 현재 100만 명 미만의 전문가 수준에 이르렀습니다. 사이버 보안에 대한 강력한 통계에도 불구하고 APAC 기반 기업은 여전히 암호화폐 인재 확보에 어려움을 겪고 있습니다. 인도의 200만 소프트웨어 개발자 중 만이 5,000 만이 글로벌 블록체인 솔루션 시장에서 성공하는 데 필요한 기술을 보유하고 있습니다. 기술 인재는 전 세계적으로 존재하지만 인재에 수요 여전히 APAC 지역의 공급을 앞지 .
스타트업 기술 인재를 유치하고 유지하는 5가지 방법
변화의 필요성을 알리는 사이렌처럼, "Great Resignation" 운동은 기업으로 하여금 변화하는 기술 직원 요구 사항에 주목하고 대응하도록 강요했습니다. 특히 APAC 지역에서는 중국, 호주, 일본과 같은 국가에서 기술 인재 부족, 기술 불일치 증가, 인구 노령화가 우려되는 상황입니다.
결과적으로 역할을 채우기가 점점 더 어려워지고 있습니다. 최근 IDC 보고서에 따르면 APAC 기반 조직의 약 60-80%가 보안, 개발자 및 데이터 전문직을 포함한 중요한 IT 역할에 걸쳐 공석을 채우는 것이 어렵거나 매우 어렵다고 합니다. 혁신적인 솔루션의 필요성을 인식한 APAC 채용 담당자는 글로벌 인재 풀에 관심을 두었습니다.
오늘 스타트업 회사에 채용하는 방법과 최고의 글로벌 후보자를 유치하는 방법을 살펴보겠습니다.
1. 기술 스택과 직무 요구 사항을 명확하게 정의하세요.
채용 프로세스를 자세히 알아보기 전에 특정 기술 요구 사항을 명확하게 이해하는 것이 중요합니다. 특정 스타트업에서 작업할 특정 프로그래밍 언어, 기술, 프로젝트 관리 도구 및 프레임워크를 식별하십시오. 이 접근 방식은 올바른 하드 및 소프트 기술 세트를 갖춘 후보자를 유치하기 위해 대상 직무 설명을 작성하는 데 도움이 됩니다. 전담 데이터 과학자를 찾고 있든 창의적인 팀을 구축하든, 명확한 직무 요구 사항은 성공적인 채용의 길을 열어줄 것입니다.
직무 설명 및 인터뷰 과정에 사용되는 언어도 마찬가지로 중요합니다. 채용 담당자가 역할 요구 사항을 효과적으로 전달하고 기술 전문 용어를 이해하도록 하면 처음부터 기대치를 맞추는 데 도움이 됩니다. 대부분의 경우 기술 채용 담당자는 후보자의 자격을 식별하고 해당 직위에 대한 고유한 요구 사항을 이해하는 데 가장 적합합니다.
기억하십시오: 귀하의 직무 설명은 채용 과정에서 구직자와의 첫 번째 접촉 지점입니다. 스타트업이 제공하는 도전 과제와 성장 기회를 명확하게 강조하는 강력한 채용 공고를 작성하세요.
2. 고용주 브랜드를 대기업과 차별화하십시오.
기업이 자체적으로 마케팅하는 방식은 특히 거대 기술 기업과 싸우는 소규모 스타트업의 경우 핵심 인재 유치의 성공 여부를 결정할 수 있습니다. 최고 직원의 요구 사항을 설명하지 못하는 고용주 브랜딩은 기존 인재를 잃고 잠재적 후보자의 낙담을 초래할 가능성이 높습니다. 스타트업과 소규모 기업은 인터뷰 과정 전반에 걸쳐 메모를 하고, 적극적으로 경청하며, 기술 인재 풀의 요구 사항을 활용하고 있습니다.
오늘날 디지털에 능숙한 개인은 방아쇠를 당기고 제안을 수락하기 전에 잠재 회사에 대한 실사를 수행하므로 회사가 자체적으로 마케팅하는 방식에 따라 핵심 기술 인재 유치의 성공 여부가 결정될 수 있습니다.
PayPay 예로 들어 보겠습니다. 일본에 본사를 둔 핀테크 회사는 모든 직원에게 일본 전역의 WeWork 사무실에 대한 액세스와 어디서나 근무할 수 있는 수당을 제공함으로써 유연한 만트라를 구현합니다.
3. 일과 삶의 균형에 집중하세요.
기술 인재 유치에는 강력한 기업 문화가 핵심입니다. Randstad Singapore가 실시한 최근 설문 조사에 따르면 싱가포르 근로자 중 40 % 이상이 더 나은 일과 삶의 균형을 위해 직장을 그만둘 것으로 나타났습니다. 이는 일과 삶의 균형에 중점을 두고 유연한 업무 환경을 구축하고 마케팅하는 것이 중요함을 강조합니다.
McKinsey & Company가 7개국에서 실시한 또 다른 설문조사에 따르면, 39 응답자 중 향후 3~6개월 내에 직장을 그만둘 계획이라고 답했습니다. 조직은 직원 가치 제안을 특정 선호도에 맞게 조정하여 감소하는 인력 감소에 대응할 수 있습니다. 예를 들어, 41 Z 세대 후보자의 % 원격 및 유연한 근무 옵션을 찾습니다.
유연한 업무 대안과 성과 기반 문화를 제공하여 업무를 긍정적인 경험으로 만드세요. 스타트업과 기술 기업은 번아웃을 방지하기 위해 엄격한 사인오프 시간 시행하여 한 단계 더 나아갈 수 있습니다.
4. 첫날부터 특전과 혜택을 우선순위에 두세요.
기술 급여 보고서에 따르면 20232023 에서 전년 대비 임금 인상이 가장 높은 직책은 블록체인 엔지니어( +15.62 %), 모바일 엔지니어( +11.73 %), 사이트 신뢰성 엔지니어(T11%)였습니다. +10.63 %).
대부분의 경우 대형 기술 기업은 스타트업보다 비용을 더 많이 지출할 수 있지만, 경쟁력 있는 급여를 제공하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 스톡옵션과 주식은 최고의 기술 인재를 위한 허니팟입니다. 직원들에게 주인의식을 주는 것 외에도, 기업에 대한 실질적인 지분은 회사가 상장된 후에도 수익성 있는 지급 가능성을 유지하도록 직원들에게 동기를 부여할 수 있습니다.
거래를 원활하게 하고 두각을 나타내기 위해 기업은 건강 보험 옵션, 유연한 휴가, 매력적인 전문 개발 계획, 프로젝트 관리, 개발자 및 분석가를 위한 신뢰할 수 있는 기술 도구 모음을 포함할 수 있습니다.
5. Z세대에 맞게 채용 접근 방식을 조정하세요.
Z세대는 기술 세계를 폭풍으로 몰아갈 것으로 예상되며, 최근 APAC 전역에서 기술 졸업생의 수가 증가하고 있습니다. 실제로 인도는 세계에서 가장 큰 STEM 취업 시장 중 하나이며 FY 2023-2024 에 전 세계 전체 STEM 졸업생의 거의 31.7 % 에 기여했습니다.
이 세대의 수가 늘어나고 있지만, 그들을 당신의 공개 역할에 참여시키고 끌어들이는 것은 어려울 수 있습니다. 결국, Z 세대는 오늘날의 인간 중심 직장에 더 이상 공감하지 않는 구식 정책을 폐지하도록 고용주에게 직접적인 영향을 미치고 있습니다.
신흥 인재를 채용할 때 명심해야 할 몇 가지 유용한 팁은 다음과 같습니다.
- 학습 및 개발 기회를 제공합니다. 진정한 디지털 네이티브로서 이 세대는 인터랙티브 학습을 중요하게 생각하며 기술이 건강한 교육 경험을 촉진하는 데 중요한 역할을 할 것으로 기대합니다. 기업은 게임화 및 기타 비디오 기반 협업 플랫폼을 활용하여 Z세대 기술 인재를 참여시킬 수 있습니다.
- 온보딩 프로세스를 자동화합니다. 인재 확보 팀은 기술을 추가로 활용하여 최고의 인재를 유치할 수 있는 자동화되고 개인화된 HR 경험을 만들 수 있습니다.
- 소통을 간소화합니다. 채용 과정의 명확성과 효율성이 이 세대의 핵심입니다. 심사 과정의 단계와 기간을 처음부터 명확히 하십시오. 길고 지루한 채용 프로세스로 인해 우수한 자격을 갖춘 후보자가 관심을 포기할 수 있습니다.
G-P를 통해 최고의 기술 인재 채용.
기술 전문가의 요구 사항을 파악하는 것은 올바른 방향으로 나아가는 단계이지만, 탄탄한 인재 확보 전략이 없으면 기술 회사는 채용 과정 전반에 걸쳐 장애물에 부딪힐 수 있습니다.
어디서부터 시작해야 할지 모르시나요? 글로벌 기록 고용주로서 G-P와 협력하면 180개 이상의 국가에서 법인 지위에 관계없이 기술 팀원을 빠르고 규정을 준수하여 찾고, 채용하고, 관리할 수 있습니다. 업계 최대 규모의 지역 내 HR 및 법률 전문가 팀의 탁월한 기술과 글로벌 지침을 통해 Global Growth Platform™ 모든 단계의 기업이 자신있게 확장하는 데 필요한 모든 것을 제공합니다.
