국제 거래의 가장 큰 과제 중 하나는 기업이 종종 문제를 공개적으로 문서화하지 않는다는 것입니다. 리더는 수집되고 통제된 것처럼 보이기를 원합니다. 데이터 프라이버시와 계약 위반에 대한 두려움은 많은 사람들이 특히 거래 중에 자신의 어려움을 공개하지 못하게 합니다. 물론, 리더는 자신의 가장 중요한 요소인 사람에 대한 일상을 방해할 수 있는 정보를 보호해야 합니다.
모든 국제 거래의 현실은 문화적 차이, 규제 변화 및 예상치 못한 재협상이 기업을 보호해 준다는 것입니다. 장애물이 거의 문서화되지 않았다는 사실은 다른 사람의 실수로부터 배우는 것을 어렵게 만듭니다. 그래서 저는 특히 거래가 국경을 넘을 때 분리 회사를 관리하는 주제에 투명성을 적용하기로 결정했습니다. 이 기사는 지난 10년 동안 사모펀드 업계의 HR 인수합병(M&A) 관리자, 투자자 및 기업과 함께 일하면서 장기적인 이익을 위해 자산을 매각 및 매각한 경험을 바탕으로 작성되었습니다.
매각의 도전 과제
다음은 원활한 매각을 방해할 수 있는 몇 가지 주요 과제입니다.
- 고도로 통합된 비즈니스의 분할 방식
기술 분야와 HR 분야 모두에서 기업은 진정으로 통합된 비즈니스를 분리하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 기술적으로 기업 자원 계획 시스템은 통합을 가능하게 해주었지만 HR 차원에서 사람들은 불가피하게 일상적인 책임의 일환으로 여러 팀 및 부서와 긴밀히 협력합니다.이러한 긴밀히 편직된 시스템과 팀은 비즈니스 영역을 분리하기 어렵고 비용이 많이 들 수 있습니다. 이로 인해 매각된 법인이 모회사 거래 마감에 의존하게 될 수 있습니다. 여러 사람이 서로 다른 제품 라인을 관리하고 한 명의 임원이 전체 비즈니스의 목소리 역할을 할 수 없는 경우 기업은 깨끗한 휴식을 시작하는 데 훨씬 더 어려움을 겪게 됩니다. - 무기한의 전환 서비스 제공
매각에 대한 빠른 일정은 모회사가 거래 종료 후 일정 기간 동안 매각된 부서에 전환 서비스를 제공해야 함을 의미할 수 있습니다. 이는 선의의 행위로 협상되거나 모회사에 강제로 부과될 수 있습니다.전환 서비스 계약(TSA)이 항상 외부에서 서비스를 계약하는 것보다 더 빠르거나 저렴한 것은 아니지만, 중단 격차로 작용할 수 있지만, 무기한으로 발생하는 경우, 국가 간 거래에 더 많은 문제가 발생할 수 있습니다. 판매자와 구매자 모두 서비스 제공 비즈니스에 속하지 않거나 다른 관할 지역에서 비용 효율성을 보장할 수 없는 경우 비용이 증가할 가능성이 높습니다. - 대비되는 의제 및 전략
분할 논의가 시작된 직후, 다른 당사자들이 의제를 공개할 수 있습니다. 또는 가슴 가까이에서 손을 들 수 있습니다. Deloitte에 따르면, 이해 상충은 판매자와 매각된 부서가 가장 유리한 입장에 서기 위해 일하는 것으로 나타날 수 있습니다.한 당사자만이 투명하다면 협상 중에 불평등이 발생합니다. 이는 특히 여러 국적이 기업 분할에 관여할 때 발생할 가능성이 높습니다. 우리가 모두 알고 있는 문화적 차이 외에도, 미지의 불신이 내재되어 있으며, 이는 낯선 문화에 대한 가정을 바탕으로 더 많은 오해를 불러일으킬 수 있습니다. - 조직적 혼란
모든 M&A 거래와 마찬가지로, 매각은 내부적으로 혼란스러울 수 있습니다. 직원들은 일상 업무를 계속하면서 관리하거나, 옆으로 발을 내딛거나, 단순히 퇴사 활동의 영향을 받지 않으려고 노력해야 합니다.거래 중 혼란이 발생하면 자원이 늘어나고 직원들이 불안정을 감지하는 것에 대한 걱정이 생깁니다. PwC는 “판매자가 직원 관련 문제를 인식하고 매각 프로세스 초기에 조직 및 커뮤니케이션 계획에 대해 적극적으로 대처하는 것이 필수적”이라고 말합니다.
거래 전문가들이 직원 관련 문제에 대한 선제적 처리를 강조하는 이유는 무엇입니까?
모든 매각에서 가장 중요한 요소는 바로 사람이기 때문입니다.
거래 경험이 있는 경우, 사람들이 어떻게 매각의 장벽이자 피해자가 될 수 있는지 알게 될 것입니다.
로봇이 기업을 운영한다면 모든 유형의 M&A 거래가 더 원활해질 수 있습니다. 그러나 이러한 회사의 사람들은 종종 매각되는 단위의 가치와 동의어입니다.
“매끄러운” 거래는 파이프 드림일 수 있지만, 제 경험상 가장 성공적인 HR M&A 리더와 경영진은 거래를 성공적으로 완료하기 위해 인적 오류, 자기 이익 및 거래 전 화난 상황에 대비한 사람들이었습니다. 매각 시, 그리고 중요한 것은 매각된 기업에서 인적 요소를 염두에 두고 가치 유출을 방지합니다.
기업 분할이 국경을 넘을 때 어떻게 됩니까?
고용법은 국가 및 때로는 도시마다 다르기 때문에 여러 관할권의 거래는 항상 더 복잡합니다. HR 팀은 데이터 개인정보 보호 요건을 준수하면서 법인 설립 및 직원 등록, 노동 상담 및 직원 인사이동과 같은 업무를 수행할 수 있습니다. 그렇다면 노련한 HR M&A 전문가들은 준비하고 직원들을 돌보기 위해 무엇을 할까요?
이들은 거래 계획에 Global Employment Platform 구축합니다.
Global Employment Platform 양 당사자가 TSA에 대한 의존도를 없애고 경영진에게 비용 절감을 제공하는 데 도움이 되는 거래 협상 프로세스의 수단 역할을 합니다.
HR M&A 전문가들이 처음부터 규정을 준수하는 Global Employment Platform 제안하는 경우, 리더십이 어떤 결정을 내리든 상관 없이 중요한 자산인 직원들을 처리할 수 있도록 보장할 수 있습니다.
Global Employment Platform이 HR M&A 전문가들에게 어떻게 도움이 됩니까?
- 이 솔루션은 직원 인사이동을 관리할 때 비용 효율성과 효과를 달성할 수 있도록 지원합니다.
- 여러분의 상사는 최소한의 HR 관리자 또는 고용법 위반으로 거래를 성사시킬 수 있습니다.
- 통합 프로세스에 긍정적으로 영향을 미치고, 소중한 모든 직원을 추적하며, 각 개인에 대한 최상의 시나리오를 보장할 수 있습니다.
- 이 솔루션은 기업의 거래 후 문제를 완전히 해결할 수 있는 선제적인 문제 해결자로서 리더십 앞에서 귀하의 위치를 강화할 것입니다.
모든 해외 직원을 위한 고용 플랫폼을 마련하는 것이 판매자의 입장에서 어떻게 도움이 됩니까?
이 문제는 시간에 매우 민감한 문제이며 두 가지 방식으로 작동합니다. 매각된 법인은 직원들이 존재가 없는 곳이라면 어디든, 규정을 준수하는 인프라에 만족하고 계약을 체결하기를 원하지만, 판매자는 또한 매각된 사업부와 긴밀히 협력했을 수 있는 나머지 팀원들에게 미치는 영향을 최소화하고자 합니다. 국제 HR을 간소화하고 팀 인사이동에 투명성을 제공하도록 설계된 플랫폼을 갖추는 것이 긍정적인 영향을 미치기 때문에 양쪽 모두 원활하게 인사이동할 수 있습니다.
모든 거래는 불확실성을 야기한다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 이는 일상적인 비즈니스에 방해가 될 수 있습니다. 대부분의 직원들에게 적용되는 것처럼, 사업 결정에 대한 통제가 거의 없는 경우, 기업 분할의 혜택이 아닌 화가 난 상황에 기업이 집중할 수 있습니다. Globalization Partners와 같은 고용 플랫폼을 귀사의 거래 계획에 구축하면 가장 큰 장점은 HR M&A 관리자, 나머지 팀 및 전근 직원이 모두 해외 기업 분할 전반에 걸쳐 귀사의 성장에 계속 집중할 수 있다는 것입니다.
직원과 마찬가지로 Global Employment Platform 모든 거래에서 중요한 요소입니다.
