당신은 우선 순위가 높은 기술 직책을 채우기 위해 노력하고 있습니다. 직원 온보딩 프로그램을 설계하고 있습니다. 다음 팀 전체 회의의 계획을 파악하고 있습니다.
HR 전문가의 인생에서 또 다른 날입니다. 한 번에 여러 프로젝트를 저글링하고 있으며 모든 것이 우선 순위가 높은 것처럼 느껴집니다.
또한 현대 직장은 날이 갈수록 복잡해지고 있습니다. 지난 한 해 동안 새로운 작업 방식으로 인해 많은 회사가 원격 우선 작업장으로 이동했습니다. 따라서 HR 팀은 팀을 지원하기 위해 문화, 국경 및 시간대를 초월하여 작업해야 할 수도 있습니다.
24시간 일하지 않고 어떻게 올바른 프로젝트를 진행하고 명확하게 커뮤니케이션할 수 있습니까? 귀하의 역할에서 어떻게 더 효율적이고 효과적이 될 수 있습니까?
이상으로 20 확장 프로젝트를 주도하고 운영 프로세스를 정의하는 데 다년간의 경험, Globalization Partners ' 최고 운영 책임자 Debbie Millin이 다룰 것입니다.:
- 공식 프로젝트 문서를 작성하는 이유와 시기
- 계획에서 실행으로 이동하고 피드백으로 루프를 닫는 방법
- 채용 프로그램 및 가상 온보딩과 같은 HR 프로젝트를 평가, 범위 지정 및 관리하는 방법에 대한 실제 사례
참석자들은 프로젝트를 진행하고 회사의 성공에 미치는 영향을 가속화하기 위해 일상적인 HR 업무 생활에 적용할 수 있는 실행 가능한 전략을 알게 될 것입니다.