Het G-P-leiderschapsteam weegt mee op wereldwijde wervingstrends, HR-technologie en wat belangrijk is voor werknemers in 2023
We leven door een transformerend tijdperk en herdefiniëren wat werk voor ons allemaal betekent.
Er is de afgelopen jaren aanzienlijke verandering geweest, vooral op het gebied van HR-technologie en werving. Als bedrijf dat toegang biedt tot talent zodat bedrijven internationaal kunnen groeien en schalen, vroegen we ons leiderschapsteam hier bij G-P wat ze voorzien in 2023. Ze gaven inzicht in alles van werknemerscultuur tot technologietrends, tot potentiële economische en marktbelemmeringen en natuurlijk hun perspectief op wat hierna volgt op het gebied van wereldwijde werving.
Hier zijn acht voorspelde trends waarmee u rekening moet houden als u begint na te denken over HR-praktijken in 2023:
Bob Cahill, CEO ,G-P
Voorspelling: de wereldwijde talentenpool wordt belangrijker en meer onderscheidend dan ooit tevoren
Work the World: De convergentie van personeelstrends creëerde een diverse, wereldwijde talentenpool voor organisaties om uit te putten – en deze werknemers zullen prioriteit geven aan vacatures met voordelen zoals de flexibiliteit om altijd en overal te werken (terwijl ze onderweg nieuwe vaardigheden ontwikkelen).
“G-P heeft onlangs een onderzoek uitgevoerd om te onderzoeken hoe het wereldwijde personeelsbestand denkt over hun professionele toekomst. We ontdekten, bijna universeel, dat werknemers in hun carrière geïnvesteerd zijn en zullen blijven. En voor velen gaat het hier om veel meer dan een salaris. Ondanks economische onzekerheid en andere uitdagingen zijn werknemers nog steeds van plan om nieuwe kansen te krijgen, waaronder loopbaanveranderingen, en zijn ze bereid om de tijd te nemen die nodig is om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en nieuwe dingen te leren. Het feit is dat, ondanks enkele van de onheilspellendere beweringen waarover u misschien leest, het wereldwijde personeelsbestand wil werken en betrokken is bij hun traject. Ze willen eerlijk worden gecompenseerd – zowel salaris als secundaire arbeidsvoorwaarden – en ze willen leren en groeien. In onvoorspelbare tijden is dit zeer optimistisch nieuws en zal het een positieve invloed hebben op de wereldwijde talentenpool, vooral omdat talent toegankelijker is dan ooit tevoren, vooral in historisch uitdagende sectoren, zoals technologie.
In 2023 en daarna zullen we een aantal van de personeelstrends van de afgelopen jaren convergeren – de opkomst van telewerken betekent dat werknemers nu meer controle hebben over voor wie ze werken – ze zijn niet geografisch opgesloten, ze hebben meer controle over hun uren en hebben de mogelijkheid om werkgelegenheid te verkennen in nieuwe sectoren of met bedrijven die nauw aansluiten bij hun persoonlijke waarden, overtuigingen en passies. Dit brengt meer diversiteit, zowel van denken als van ervaring, met zich mee voor het personeelsbestand, wat goed is voor werknemers, werkgevers en de samenleving als geheel.
Er is geen twijfel dat er uitdagende tijden voor ons liggen - maar de toekomst van werk is er - en het zal zich richten op de werknemerservaring. Werkgevers moeten heroverwegen hoe ze hun werknemers werven, aannemen, beheren en behouden - van waar ze talent vinden tot hoe ze werknemers betrokken houden - zich richten op professionele ontwikkeling (inclusief omscholing en training) en het creëren van toekomstige kansen.”
Nat Natarajan ,Chief Product and Strategy Officer ,G-P
Voorspelling: 2023 zal resulteren in consolidatie voor de HR Tech Market
Tools for the Trade: Recente personeelstrends brachten een opkomst van nieuwe tools en technologieën teweeg om HR-teams te helpen, maar niet alle technologieën zijn gelijk. In zal de 2023complexiteit van het wereldwijde personeelsbestand ons de vraag stellen: Hoe stapelt mijn tech stack zich eigenlijk op?
“De markt voor HR-technologie is de afgelopen jaren ongelooflijk druk geworden – grotendeels gedreven door pandemische wind en andere personeelstrends. De sector moest ongelooflijk flexibel zijn - zich aanpassen aan de behoeften van klanten omdat prioriteiten en workflows meerdere keren zijn veranderd, waaronder de overstap van werken op afstand naar hybride/retour-naar-kantoor-modellen. Dit heeft geleid tot de opkomst van nieuwe spelers en technologieën, meer concurrentie, en eerlijk gezegd een overweldigend aantal oplossingen voor bedrijven om te begrijpen en te implementeren. HR heeft zeker een digitale transformatie meegemaakt - hier kan niets aan teruggaan - maar bedrijven zullen kritischer kijken naar wat hun behoeften zijn en hoe ze hun technische stack kunnen optimaliseren.
Budgetbeperkingen en de onzekere economie zullen technologie dwingen om problemen op te lossen tegen lagere kosten en met meer waardecreatie. Teams voelen al dezelfde overweldiging als andere gebieden die digitale transformatie ervaren - te veel puntoplossingen en de wens om investeringen in technologie te stroomlijnen om echte ROI te zien.
In de komende maanden moeten bedrijven ook kritisch nadenken over hoe ze toegang krijgen tot talent en technologie gebruiken om het proces van werving, beheer en betrokkenheid van werknemers zo wrijvingsloos mogelijk te maken.”
Heidi Arkinstall , Chief Marketing Officer , G-P
Voorspelling: Werving moet een zeer collaboratieve aanpak hanteren voor organisaties in 2023
Marketing + HR team samen. Bedrijfswerving en marketing is nu een teamsport. Naarmate organisaties toegang krijgen tot de wereldwijde talentenpool, zullen hun concurrenten dat ook doen – en een uitgebreide marketingstrategie voor werkgevers zal een essentiële pijler van het werven van talent worden.
“Het werven van personeel is nu ieders zorg. Dit betekent een grotere nadruk op het opbouwen van programma's zoals interne aanbevelingsnetwerken en het stimuleren van positieve werknemersbeoordelingen om hun merk voorop te stellen aan het beste wereldwijde talent. Het zal ook meer bedrijven ertoe aanzetten om gebieden zoals interne mentorprogramma's en door werknemers geleide interviewprocessen te ontwikkelen om die ervaringen te verbeteren.
Kandidaten zijn op zoek naar werkgevers die een duidelijke visie en missie hebben die door het merk worden ondersteund en die een stap verder gaan in 2023. Merk- en HR-teams zullen nog zinvoller samenwerken om werknemers te activeren als merkambassadeurs.
Werkgeversmarketing, de marketing van de werknemerservaring zelf, zal een prominentere rol spelen in de algehele merkstrategie. Het zal enorm belangrijk zijn om aan de wereld te communiceren dat een bedrijf plezier heeft om voor te werken, dat ze hun werknemers goed behandelen en dat ze werk doen dat een positieve impact op de wereld creëert, omdat meer kandidaten op zoek zijn naar gezondere bedrijfsculturen en voordelen.
Werken op afstand heeft geleid tot het besef dat bedrijven iedereen kunnen inhuren, waar dan ook, met bedrijven die zich niet houden aan het idee dat ze op zoek moeten gaan naar talent binnen een 50-mile straal van hun hoofdkantoor. In het komende jaar zullen we niet alleen bedrijven zijn die we een wereldwijde mentaliteit over werkgelegenheid zullen zien aannemen. Getalenteerde professionals zullen ook buiten hun grenzen kijken om kansen te zoeken met bedrijven die hun waarden delen en hen kansen voor groei kunnen bieden, ongeacht waar die bedrijven zijn gevestigd.
Melissa Cooper , Chief Operating Officer , G-P
Voorspelling: Overdraagbare vaardigheden komen binnen 2023
Nieuwjaar, nieuwe carrière: meer dan een kwart van de huidige werknemers wil volledig van sector veranderen, en naarmate de concurrentie voor wereldwijd talent toeneemt, bleek uit het onderzoek van G-P dat trainingsmogelijkheden en kansen om hun overdraagbare vaardigheden te gebruiken voldoende zouden kunnen zijn om werknemers te overtuigen om de sprong te maken.
Zelfs met een economische vertraging blijft er een onvervulde behoefte aan talent in veel sectoren over de hele wereld. Er zijn veel werknemers die over overdraagbare en hoogwaardige technische vaardigheden beschikken, en ze zullen volgend jaar veel vraag hebben naar bedrijven.
Daarnaast weten we dat 26% van de werknemers van plan is om volledig van carrière te veranderen na de pandemie, volgens de 2022 G-P Global Employee Survey . Het zal een open deur creëren voor veel bedrijven die hoogwaardige werknemers willen werven en inhuren.
We verwachten dat werknemers in de technologie- en aanverwante sectoren nieuwe vaardigheden op nieuwe gebieden zullen trainen en ontwikkelen. Volgens de bevindingen van de G-P-enquête moeten werkgevers die deze personen willen werven en aannemen echter rekening houden met de aarzeling van werknemers om instapposities en de mogelijke kosten in verband met het maken van een carrièreverandering in gedachten te houden, wat beide grote zorgen zullen zijn over carrièreverschuivende werknemers. Carrièreverschuivingen zullen een belangrijk thema zijn 2023 vanwege de unieke combinatie van wereldwijde economische despondentie en het groeiende, wereldwijde, hybride/op afstand gerichte personeelsbestand. Al deze factoren zullen bedrijven ertoe aanzetten om opnieuw na te denken over hoe ze hun personeel werven, inhuren en beheren.
Richa Gupta ,Chief Human Resource Officer ,G-P
Voorspelling: In 2023 een flexibele en ondersteunende cultuur zal medelevend leiderschap de belangrijkste waardepropositie zijn voor werknemers
Kies uw eigen (professionele) avontuur: Zachte voordelen zoals flexibiliteit van het werkschema met meer focus op geestelijke gezondheid zullen worden beschouwd als de belangrijkste voordelen voor 2023’s carrièrezoekers.
De werknemers van vandaag zijn steeds meer gericht op hoe ze hun leven willen leiden en contact willen maken met hun familie, vrienden en externe interesses; hun gevoel van waarde is niet alleen gekoppeld aan hun werk. Daarom zullen meer bedrijven zich richten op hoe ze werknemers kunnen helpen zich te verbinden met het bredere doel van het bedrijf en de beste manier ontdekken om werk in hun leven te passen - in plaats van andersom. Dit zal op twee belangrijke manieren gebeuren: nog meer flexibiliteit met een grotere duw naar mentaal welzijn op het werk en constante synchrone en asynchrone communicatie om de verbinding en productiviteit gaande te houden.
Flexibiliteit voor werknemers zal veel verder gaan dan wat we al na de pandemie hebben gezien. Niet alleen de mogelijkheid om thuis te werken, maar ook de mogelijkheid om de hoeveelheid en het tijdsbestek van dat werk aan te passen. Meer werknemers zullen meer autonomie zoeken door hun werkschema aan te passen aan hun leven. Dit kan zowel de werkgever als de werknemer ten goede komen, zolang er duidelijke productiviteits- en prestatieverwachtingen zijn. Hoewel meer mensen autonoom willen werken, loopt het ook het risico grenzen te verwijderen waar grenzen daadwerkelijk nuttig zijn. Het kan bijvoorbeeld nodig zijn dat de moderne werknemer vaker door managers wordt herinnerd om pauzes te plannen en de zoomtijd beter te beheren. Werkgevers moeten zich richten op het creëren van een open, op vertrouwen gebaseerde dialoog over de doelen en behoeften van werknemers naarmate het werk het komende jaar persoonlijker wordt.
Een andere overweging van dit altijd complexe talentlandschap benadrukt de behoefte aan bepaalde leiderschapskenmerken die steeds populairder zullen blijven naarmate we verder gaan2023- 1) Intellectuele nederigheid- leiders die voortdurend kunnen ontleren, leren en omschakelen om tegemoet te komen aan de intens veranderende behoeften van bedrijven/economie en talent, 2) Bedrijfsleiderschap - leiders die naadloos over functionele grenzen heen kunnen navigeren, culturen, geografische gebieden en tijdzones, inclusief wereldwijde leiders, 3) Wijze medeleven- leiders die de geesten en harten van hun teams kunnen bereiken om voor te zorgen, het beste in het team in staat stellen en inspireren om gedifferentieerde oplossingen te creëren voor complexe zakelijke en maatschappelijke problemen.
Todd Goffman, General Counsel en Executive Vice President, Corporate Development G-P
Voorspelling: de 2023 zakelijke omgeving wordt het jaar van “leanness, agility, speed”
Behoefte aan snelheid: Employer of Record (EOR)-diensten zullen blijven stroomlijnen en flexibiliteit toevoegen aan internationale expansieprocessen voor bedrijven, waardoor de wereldwijde groei in een moeilijke economie wordt verminderd.
“Als voormalig M&A-advocaat kan ik uit de eerste hand vertellen hoe traag het proces van uitbreiden naar nieuwe markten was: u zou eindeloze tijd besteden aan due diligence of het oplossen van aansprakelijkheden. En dit was nog meer een kopzorgen met grensoverschrijdende deals, waardoor het overnemende bedrijf moest omgaan met zaken zoals het verkrijgen van arbeidsvergunningen, het naleven van bestaande CAO's, het ontwikkelen van een nauwkeurig begrip van het bestaande arbeidsrecht, het omgaan met secundaire arbeidsvoorwaarden en salarisadministratie in onbekende rechtsgebieden, enzovoort. Deals werden direct gehouden of geknoeid toen advocaten smoorden om conflicterende regelgeving te doorgronden en de juiste documenten op te stellen.
De opkomst van het aanbod van Employer of Record heeft dit proces volledig verbeterd. Nu, in plaats van een bedrijf volledig over te nemen om uit te breiden naar een nieuwe markt (en alle daaruit voortvloeiende complexiteiten aan te pakken), kunnen bedrijven snel en binnen enkele dagen volledig functionerende teams op afstand creëren. Aanzienlijke risico's worden geëlimineerd en bedrijven zijn vrij om te zorgen voor de dingen die er echt toe doen: nieuwe klanten zoeken, nieuwe producten testen, enz.
In het komende jaar kunnen we verwachten dat deze nieuwe, efficiënte en flexibele benadering van marktuitbreiding nog dieper ingaat op het wereldwijde bedrijfsleven. Nogmaals: soepelheid, behendigheid en snelheid. Het komende jaar zullen die kwaliteiten steeds belangrijker worden.”
Simone Nardi, Chief Financial Officer ,G-P
Voorspelling: op wereldwijde schaal is het inhuren vloeiender dan ooit - en we kunnen verwachten dat die trend zich voortzet als we beginnen met 2023.
Naleving zonder complicatie: bedrijven willen zich richten op schaalvergroting zonder de regelgevende hindernissen en kopzorgen op elk moment, dus in zullen 2023de gestroomlijnde processen van EOR-platforms de nieuwe standaard voor wereldwijde bedrijfsuitbreiding bepalen.
Organisaties willen er meer dan ooit zeker van zijn dat hun telewerkers goed worden verzorgd en dat alles in topvorm is volgens de lokale cultuur en gebruiken. Ze willen ervoor zorgen dat iedereen op de loonlijst staat, dat de juiste inhoudingen worden gedaan, dat arbeidsovereenkomsten voldoen aan de wettelijke vereisten voor kennisgeving en dat betalingen tijdig worden gedaan.
Gezien de mate van complexiteit die hier gepaard gaat – een modern bedrijf heeft mogelijk 200 dochterondernemingen, waarvan 40 er in 22 verschillende landen actief zijn – zullen we steeds vaker zien dat bedrijven zekerheid zoeken via EOR-platforms. Een echt wereldwijd personeelsbestand vereist een ongekende mate van naleving en het stroomlijnen van die naleving is een van de belangrijkste taken waarmee bedrijven in worden geconfronteerd2023.
In het komende jaar kunnen we verwachten dat deze nieuwe, efficiënte en flexibele benadering van wereldwijde expansie nog dieper ingaat op het wereldwijde bedrijfsleven.”
Vernon Irvin ,Chief Revenue Officer, G-P
Voorspelling: “HR-technologieplatforms zullen de mogelijkheden voor wereldwijd inhuren op afstand blijven ontsluiten, omdat de zoektocht naar talent sterk blijft, zelfs als de economische omstandigheden onzeker blijven.”
Short Staffed of Short Stacked?: Naarmate het wereldwijde talenttekort toeneemt en de onzekere economische omstandigheden aanhouden, worden bedrijven gedwongen om hun huidige personeels-, wervingsprocessen en bedrijfsdoelen te evalueren - en zullen ze meer van hun HR-technologieplatforms eisen.
“Terwijl we snel overgaan naar een veranderende, wereldwijde economie, is de noodzaak voor verandering sterk. Zelfs als de economische omstandigheden onzekerder worden, kunnen veel bedrijven het benodigde talent niet meer aannemen en behouden. De grootste economieën ter wereld hebben nog steeds te maken met een voortdurend en kritisch tekort aan talent. Zoals recent onderzoek van het wereldwijde uitvoerende wervingsbureau Korn Ferry suggereert, hebben 2030 de beste 20 economieën ter wereld te maken met een tekort aan talent van 85 miljoen werknemers.
HR-technologieplatforms zullen nieuwe mogelijkheden blijven aansturen voor het personeel op afstand, waardoor bedrijven toegang hebben tot onbenutte en opkomende talentmarkten. Naarmate nieuwe inkomstenstromen worden gezocht om de bedrijfsresultaten te versterken, zal toegang tot talent de cruciale factor worden voor de vraag of een bedrijf internationaal kan groeien en schalen.
In 2023 HR zal de technologie zich blijven ontwikkelen. Er zullen steeds meer eisen komen van bedrijven van elke omvang, van klein tot groot, die groei willen blijven stimuleren, voor volledig geïntegreerde platforms die internationale expansie mogelijk maken en vereenvoudigen.”
Wil je leren hoe je het best mogelijke talent voor je team kunt werven, onboarden en beheren, overal ter wereld? Ga voor meer informatie naar: g-p.com of volg ons via Twitter , LinkedIn , Facebook , of bekijk onze blog .
