Een sterk HR-team is essentieel voor het aantrekken van toptalent, omdat ze een cruciale rol spelen bij het tot stand brengen van een bedrijfscultuur en werkplek die de behoeften en verwachtingen van werknemers ondersteunt. Dit is vooral belangrijk in de huidige zakenwereld, waar deze behoeften aanzienlijk zijn geëvolueerd na het begin van werken op afstand. Met de snel toenemende concurrentie voor toptalent is het vinden van deskundige HR-professionals echter slechts het eerste obstakel. Het behouden van uw bestaande HR-talent is ook een grote uitdaging waar u zich op moet voorbereiden.
Volgens HR Dive zouden 4 HR5-professionals hun werk verlaten vanwege een burn-out, zich ondergewaardeerd voelen of het ontbreken van de tools en middelen om hun werk goed te doen.
Om inspanningen te richten op het behouden van uw beste HR-talent, moet u voortdurend strategieën ontwerpen en implementeren om deze werknemers tevreden te houden. Hoewel veel voorkomende retentiestrategieën voornamelijk worden geïmplementeerd door HR-teams voor niet-HR-werknemers, moeten bedrijven zich afvragen of ze retentiestrategieën hebben vastgesteld voor hun HR-werknemers.
Waarom is het behoud van HR-talent belangrijk?
HR-professionals zijn essentieel om het succes van een bedrijf te garanderen. Ze hebben de vaardigheden en training om organisaties te helpen gedijen in een wereldwijde zakenwereld.
HR-professionals zorgen ervoor dat bedrijven hun strategische doelstellingen bereiken door het welzijn en het algehele geluk van talent te beheren, de ontwikkeling en betrokkenheid van werknemers te bevorderen en een positieve cultuur binnen de organisatie op te bouwen.
Wat moeten HR-professionals blijven?
Om een plan om HR-talent aan te trekken en te behouden beter te ontwerpen, is het noodzakelijk om hun behoeften te begrijpen.
Zoals bij de meeste werknemers geven HR-professionals prioriteit aan leer- en groeimogelijkheden. Ze willen werken voor werkgevers die professionele ontwikkelingsmogelijkheden bieden die zich richten op competenties zoals relatiebeheer, communicatie en zakelijk inzicht.
Hoewel compensatie een van de belangrijkste redenen is waarom HR-talent op zoek is naar een nieuwe baan, is loopbaanontwikkeling de tweede. HR-professionals zijn ambitieus en zullen zeer waarschijnlijk hogere functies nastreven, dus als ze carrièreprogressie ervaren, is de kans dat ze blijven 20 procent groter.
HR-medewerkers willen zich gewaardeerd voelen voor hun bijdragen aan het succes van de organisatie. Dit omvat erkenning en eerlijke betaling voor de tijd en het werk dat ze aan het bedrijf besteden. Na het begin van telewerken leggen werknemers, waaronder HR-professionals, ook veel meer nadruk op het werken voor bedrijven die de balans tussen werk en privéleven en hun algemene welzijn ondersteunen.
Strategieën om HR-talent te behouden
Weten wat uw HR-talent waardeert is de eerste stap, maar u moet deze kennis aanvullen met regelmatige acties die aan hun behoeften voldoen en hen betrokken en gemotiveerd houden.
Hier zijn vier strategieën om u te helpen uw HR-talent te behouden.
1. Creëer een onvergetelijke onboarding-ervaring
Een onvergetelijke onboarding-ervaring is cruciaal om werknemers het gevoel te geven dat ze een geïntegreerd onderdeel van de organisatie zijn.
De onboarding-ervaring eindigt niet na de eerste dag van de werknemer - het heeft voortdurende gevolgen die het verschil kunnen maken tussen een lange, succesvolle periode bij een bedrijf en een snel ontslag. Een vruchtbare onboarding kan ook helpen de tijd te verkorten die werknemers nodig hebben om zich geacclimatiseerd en productief te voelen. Dit is belangrijk, omdat het tot twee jaar kan duren voordat een werknemer volledig productief is. Daarom kan het vanaf het begin zorgen dat uw nieuwe HR-medewerkers zich onderdeel van het bedrijf voelen, de retentie aanzienlijk verbeteren.
Hoe u het goed kunt doen:
• Werknemers voorzien van educatieve hulpmiddelen die hen vertrouwd maken met de rol, prestatieverwachtingen en verantwoordelijkheden.
- Communiceer duidelijk over bedrijfsprotocollen en best practices.
- Bied toegang tot digitale tools die virtuele communicatie verbeteren, zoals videoconferentieplatforms en chattoepassingen. Zorg ervoor dat ze getraind zijn in het gebruik van deze hulpmiddelen om ervoor te zorgen dat ze er volledig gebruik van maken.
- Plan regelmatig een-op-een-gesprekken om in te checken en eventuele vragen te beantwoorden.
- Bied uw nieuwe medewerkers een “buddy” van een andere afdeling met ervaring bij het bedrijf aan om hen door hun eerste paar weken te leiden.
2. Kies de juiste leiders
Het kiezen van ervaren en gepassioneerde teamleiders is essentieel om talent te behouden. Onderzoek toont aan dat 82 procent van de werknemers hun baan verlaat omdat ze geen sterke leider hebben die hen ondersteunt.
Hoe u het goed kunt doen:
- Zoek goed opgeleide, bekwame leiders en managers met ervaring in het coachen van werknemers om hun beste beentje voor te zetten en hun individuele sterke punten te benutten.
- Neem bedrijfsleiders aan die positief, assertief en samenwerkend zijn. Ze moeten het belang begrijpen van het waarderen van de bijdragen van elke werknemer en het bevorderen van een cultuur op basis van vertrouwen.
- Teamleiders moeten duidelijke doelen stellen en weten hoe ze het bieden van ondersteuning in evenwicht kunnen brengen en werknemers in staat moeten stellen deze doelen autonoom te bereiken.
3. Investeren in carrièreontwikkeling en leermogelijkheden
Gebrek aan mogelijkheden voor professionele ontwikkeling is een van de belangrijkste oorzaken van hoge omzetcijfers. In feite zegt een op de vijf werknemers dat ze hun baan zouden verlaten voor een werknemer met meer leermogelijkheden.
Wanneer werknemers worden aangemoedigd en ondersteund door hun bedrijf om professioneel te leren en te groeien, profiteert de organisatie in de vorm van verhoogde productiviteit, loyaliteit van werknemers en een positieve merkreputatie op de concurrerende markt.
Hoe u het goed kunt doen
- Moedig werknemers aan om tijd te reserveren voor actief leren, zoals deelname aan trainingen, workshops en cursussen, zowel interne als externe mogelijkheden. Het is ook nuttig om toegang te bieden tot educatieve tools zoals LinkedIn Learning.
- Plan kennisuitwisselingssessies waar uw werknemer kan leren van een meer ervaren teamlid in een functie op hoger niveau of met soortgelijke carrièreambities. Bespreek daarna wat ze hebben geleerd en hoe ze hun carrièreplan kunnen verbeteren met dit nieuwe advies in gedachten.
- Geef werknemers die interesse hebben getoond in een nieuw gebied, ongeacht of het binnen de HR-afdeling is of niet, de mogelijkheid om deel te nemen aan gerelateerde projecten. Dit zal hen laten zien dat het bedrijf om hun carrièrepad geeft en dat u hen ondersteunt. Vergeet niet dat het beter is om toptalent naar een andere interne rol te verplaatsen dan ze volledig te verliezen.
- Ondersteun HR-professionals die talentbeheer en HR-certificeringen willen verdienen. Dit zal er uiteindelijk voor zorgen dat ze beter toegerust zijn om organisatorische doelen te bereiken.
4. Stimulansen aanbieden
Het aanbieden van incentives is een effectieve manier om te erkennen dat het werk goed is uitgevoerd. Onderzoek toont aan dat 85 procent van de werknemers gemotiveerder is om hun best te doen wanneer hen incentives worden aangeboden.
Hoe u het goed kunt doen:
- Bied alles aan, van monetaire stimulansen, zoals verwijzingsprogramma's, bonussen of salarisverhogingen, tot wellnessbeloningen, zoals lidmaatschappen van sportscholen of gratis abonnementen op toepasselijke apps.
- Een eenvoudige maar effectieve manier om goed presterende werknemers te belonen, is door hun successen te erkennen via bedrijfs- of teambrede e-mails of chatgroepen.
- Geef werknemers de mogelijkheid om te werken aan een gewenst project met een groter bereik in vergelijking met waar ze aan hebben gewerkt om hen te laten zien dat u hun verbeterde vaardigheden opmerkt en erop vertrouwt dat ze taken van groter belang op zich nemen.
Het behouden van HR-talent is geen eenvoudige taak, maar het is cruciaal voor het succes van je organisatie.
Terwijl u zich concentreert op het behouden van uw top HR-talent via deze nuttige strategieën, maakt u gebruik van het AI-gestuurde Global Growth Platform™ van Globalization Partners om werving, werving en beheer van uw wereldwijde teams te vereenvoudigen, terwijl u tegelijkertijd de kosten en risico's verlaagt. Global Growth Platform™
Neem contact met ons op en ontdek hoe we u kunnen helpen!
Bekijk voor meer informatie over dit onderwerp onze Infographic: Rally for Retention: Retain Your Top Global Talent.
Bekijk onze gerelateerde blogs:
