Chefer arbetar i flera år för att bygga upp sina drömmars verksamhet, och det finns en sak som alla företagsledare i hög tillväxt har gemensamt. Utträdet är ett ögonblick många av dessa drömmar förverkligas.
Det är självklart viktigt med intäkter och tillväxt, men för att bedöma företagets värde kommer investerare även att utvärdera hur företaget är strukturerat samt vad du skapat för tillgångar och hur starkt underlag din verksamhet är byggd på.
Vare sig du har planer på att få in investeringar, börsnotera dig eller sälja företaget helt och hållet, kommer potentiella köpare att utföra företagsbesiktning (due diligence) för att få svar på följande frågor:
- Råder det några tvivel om äganderätten till den immateriella egendom som detta företag har skapat?
- Vad kommer att krävas för att upprätthålla företagets framgång efter uppköpet?
- Finns det några bekymmer i samband med efterlevnad som skulle kunna ge upphov till juridiska problem och i slutändan utsätta företaget för risk?
- Vad är det som är värdefullt, och vad är inte det?
- Var skulle företaget kunna skära ner på kostnader och ändå bedriva sin verksamhet utan problem?
En väl utarbetad avvecklingsstrategi ligger till grund för ditt företags möjlighet att tilltala investerare och/eller köpare samt klara företagsbesiktningen (due diligence) utan problem.
Här är tre sätt på vilka Globalization Partners hjälper dig att maximera din framgång vid utträde:
1. Skapa mer värde snabbare genom att anställa i framväxande talangpooler från dag ett.
Om du inte behöver några ytterst specialiserade färdigheter i ditt huvudkontor eller på specifika platser, överväg att anställa talang utanför de vedertagna tekniknaven när du håller på att bygga upp viktiga team.
Istället för att konkurrera mot andra företag inom de knappa talangpoolerna i San Francisco eller New York City, titta i Polen, Cincinnati, Mexiko City eller Colombia. Det finns inte bara toppnivå, tvåspråkiga, talangfulla människor på många platser runt om i världen, men många finns i jurisdiktioner med lägre kostnader, vilket i slutändan gynnar driftskostnaderna.
Att anställa i nya talangpooler från dag ett gör att du kan skapa mer värde snabbare medan du hanterar en startups begränsade resurser.
Allteftersom distansarbete blir till en standard är det företag som bemannats med högkompetenta men billigare team runtom i världen som lockar investerare. Att anställa talang i kostnadslämplig jurisdiktioner minimerar dessutom risken att ett uppköpande företag ersätter dina talanger med billigare resurser efter att du sålt verksamheten.
Det finns alltid tid och rum för att anställa i Silicon Valley, men att samarbeta med Globalization Partners gör att dina kompetenspooler kan växa på de ställen där det verkligen behövs för att få jobbet gjort.
Förutom att vid behov anställa kompetens i jurisdiktioner där kostnader är lägre, finns det även möjlighet att anställa värdefull kompetens på exotiska platser snabbare. Om det finns ett sätt att skapa mervärde snabbare så är det genom att ge sig på fler försäljningsmarknader snabbare än vad du annars skulle ha gjort.
Du kan även använda dig av Globalization Partners för att etablera en marknadsnärvaro i försäljningsområden som din Chief Revenue Officer inte haft planer på att nå ut till förrän om flera år. Varför inte upprätta ett försäljningsteam i London, Singapore eller Berlin när du kan ta vara på fullt lagenlig infrastruktur för att få det gjort på bara några dagar? Globalization Partners ger dig möjlighet att växa effektivareoch snabbare – vilket är nyckeln till framgång hur man än ser på saken.
[bctt tweet=”Att anställa nya talangpooler från dag ett gör att du kan skapa mer värde snabbare medan du hanterar en startups begränsade resurser.” användarnamn=”globalpeo”]
2. Underlätta en sömlös, enkel och helt kompatibel övergång på nära håll med vår nyckelfärdiga lösning.
Tidigare kunde man bara anställa heltidsanställda utanför USA genom att upprätta en affärsenhet i landet i fråga, vilket innebar en hel del ansvar i samband med efterlevnad och skatt och en avsevärd tillsynsrättslig börda för arbetsgivaren.
Uppköpande företag köpte sällan upp dessa dotterbolag eftersom de tycktes vara riskfyllda.
I stället brukade uppköpande företag upprätta nya enheter i det aktuella landet dit de överförde anställda, vilket krävde en hel del tid och investering.
Så fort affären gjordes var det förvärvande teamet tvungna att skynda sig att starta nya företag runt om i världen, ofta lutade sig mot långa övergångsavtal (TSA) medan de spenderade mycket tid och resurser på enhetsinstallation.
Idag drar moderna företag nytta av globala Employer of Record-lösningar som kringgår dessa traditionella hinder. Genom att använda en helt lagenlig global Employer of Record-partner som Globalization Partners för att onboarda globala talanger innebär det att när du säljer företaget kan du undvika långa övergångsavtal. Dina anställda överförs sömlöst och enkelt till det nya företaget genom ett enkelt tillägg till kontraktet.
Du överlåter helt enkelt ditt masteravtal med Globalization Partners till det nya företaget och med bara en underskrift överlåter du också alla dina anställda – utan att behöva oroa dig över lönehantering, förmåner och efterlevnad. Under tiden slipper din företagsledning slösa tid på att ordna med anställningsavtal, dotterbolag och revisorer runtom i världen åt företag som dina köpare ändå inte kommer att vara intresserade av.
Fördelarna med detta är många. Det gör att dina överförande anställdas förmåner är fullständiga, vilket innebär att det förvärvande företaget inte har någon börda för att upprätta lönehantering och förmåner, och din övergång till det nya företaget kan vara lika enkel som att tilldela avtalet med Globalization Partners till det nya företaget.
Lönehantering, förmåner och medarbetarupplevelsen förblir intakta, företagsgrundarna kan vara lugna, och personalomsättningen minskar. Globalization Partners tar även hand om kapitalavveckling, varvid vi ser till att allt som har med avvecklingen att göra ombesörjes på ett lyckat och lagenligt sätt.
På det hela taget bidrar en nyckelfärdig övergång till en lyckad affär för alla berörda partner.
3. Få efterlevnad under kontroll tidigt för att skapa framtida erbjudanden för framgång.
Utan en kompetent Employer of Record är det svårt att anställa personal på nya marknader utan att ställas inför utmaningar i samband med efterlevnad. Att sätta upp din egen internationella juridiska och skatteinfrastruktur är tidskrävande och dyrt, och sanningen är: investerare vill inte ha infrastruktur ändå eftersom det vanligtvis inte tillför värde.
När du tar hand om saker på egen hand finns det en avsevärd risk i samband med efterlevnad, särskilt om du inte har ett team av rutinerade experter som utarbetar ramverket med företagets långsiktiga bästa i åtanke. Färdplanen är full av risker, från ogiltig IP-tilldelning med anställda till konkurrensfria avtal som inte kan verkställas. Även med ett erfaret team av experter är sannolikheten för att göra ett misstag eller missa något hög.
Vänta inte tills företagsbesiktningen (due diligence) för att få koll på efterlevnad. Tänk dig att man underlåtit att få din immateriella egendom att vederbörligen tillfalla ditt företag genom ett lokalt verkställbart anställningsavtal eller att internationella entreprenörer flaggar för varningstecken i samband med uppköpande part. I detta fall krävs tid och pengar från din sida för att åtgärda detta och det kan hända att det hela påverkar värderingen eller äventyrar affären i dess helhet.
Vad som vore mest tilltalande för köparen är en fullt lagenlig, mobil infrastruktur som tvivelsutan tillgodoser alla lokala krav, som hjälper en att slippa problem i samband med fasta driftställen och som lever upp till högsta standarder.
Av samma anledning bör köpare vara försiktiga – med hjälp av en ”billig” eller lokal Employer of Record-lösning, där lokala entreprenörer kanske inte har sett hela omfattningen av efterlevnadskrav som är obligatoriska för gränsöverskridande företag. Huvudvärk som skapats av lösningsleverantörer som inte var utformade för att uppfylla efterlevnadsstandarder i världsklass kan skapa lika mycket huvudvärk som att ha byggt skum infrastruktur själv.
Var försiktig så att du inte underkontrakterar din globala anställning till billiga partner och i slutändan förstör din egen avveckling bara för att spara några dollar, då varenda detalj i samband med din globala efterlevnad kommer att granskas skrupulöst. Globalization Partners är världens ledande globala Employer of Record-företag enligt oberoende analytiker, däribland NelsonHall.
Fokusera på tillväxt med Globalization Partners – en fullt lagenlig Employer of Record
Ta vara på en fullt lagenlig befintlig infrastruktur som du inte behöver bygga själv. Du sparar inte bara på kostnader för internationella skatterådgivare, revisorer och advokater, utan också på tid, vilket medför fördelar på flera nivåer åt ditt interna team.
Du kan fokusera på tillväxt, i förvissningen om att du har en betrodd, mervärdesskapande partner som du kan förlita dig på och som axlar ansvaret att tillgodose internationella juridiska, skatterättsliga, HR-relaterade och finansiella bestämmelser. Vårt partnerskap ger dig möjlighet att nå din fulla potential.
Kontakta vårt team – vi kan hjälpa dig att skapa mervärde nu för framtida framgång.
