I mitten av 2024 var Outlook Therapeutics en förkommersiell bioteknik vid en brytpunkt. LYTENAVA har precis fått myndighetsgodkännande i EU och Storbritannien som behandling för våt åldersrelaterad makuladegeneration, en ledande orsak till synförlust. Företaget behövde snabbt ett kommersiellt team i Europa.

Bygga en global infrastruktur för anställning 

Min bakgrund är inte inom life science. Jag tillbringade 15 år i ideell och utbildning - miljöer där resurserna var täta, insatserna var höga och du kunde inte köpa dig ut ur en dålig anställningsprocess. Man var tvungen att bygga något som faktiskt fungerade. Inga byråer som krycka. Ingen budget för problemet. Bara smidiga, hållbara system utformade för att göra bra anställning repeterbar. Den disciplinen är vad jag tog med mig när jag gick in i biovetenskap i 2022. 

När jag gick med i Outlook Therapeutics var HR- och talangförvärvsinfrastrukturen (TA) min att bygga från grunden, inklusive att ta reda på hur man bemannar en kommersiell lansering på tre europeiska marknader samtidigt. Att fylla roller i USA var en sak. Att bygga ett team i Tyskland, Schweiz och Storbritannien under en aktiv produktlansering var en annan utmaning helt och hållet.

Arbeta med en registrerad arbetsgivare (EOR) över enhetsinställningar och byråer

Min filosofi har alltid varit enkel: Ta inte den enkla, dyra vägen när en smartare finns.

Att inrätta juridiska enheter i tre europeiska länder skulle ha tagit månader och betydande kapital, som vi inte hade under ett lanseringsfönster. Myndigheter skulle ha kostat en förmögenhet och gett oss mindre kontroll.

Samma tankesätt var det som ledde mig till G-P. ADP hade redan hänvisat G-P till Outlook Therapeutics innan jag gick med. Och när jag väl kände till plattformen förstod jag snabbt varför. 

G-P EOR låter oss anställa lagenligt i Tyskland, Schweiz och Storbritannien utan enheter, utan byråer och utan att sakta ner.

Att anställa i ett nytt land som en gång tog månader görs nu på dagar. Vi sparar 25–50 % enbart på enhetsinställningar. Och idag går all vår internationella onboarding igenom G-P, så allt förblir konsekvent utan mig som efterlevnadsstopp på fyra marknader.

Navigera globala anställningslagar och efterlevnad i Europa

Jag har byggt anställningsinfrastruktur inom mycket olika branscher och arbetat med många verktyg. Vad jag inte förväntade mig av G-P var nivån av stöd i ögonblicket.

När du anställer i Tyskland eller Schweiz för första gången uppstår ofta och snabbt frågor om lokal arbetslagstiftning, lönekrav och efterlevnadsskyldigheter. G-Ps kundtjänst är inte en biljettkö. Det är realtid, kunnigt och exakt vad du behöver när du rör dig snabbt på en obekant marknad.

Just nu G-P är stödet oöverträffat och precis vad du behöver när du rör dig snabbt på en obekant marknad. Jag förväntade mig inte den nivån av stöd, och det gjorde en verklig skillnad.

Mitt råd till andra TA-ledare som bygger ett globalt team

Om du är på ett förkommersiellt eller tidigt stadium företag som förbereder sig för internationell expansion, här är vad jag vet från att göra det: Du behöver inte byråer. Du behöver inte enheter på alla marknader. Du behöver en hållbar infrastruktur och rätt partner för att det ska fungera.

G-P blev en central del av den infrastrukturen och en stor del av hur jag byggde en anställningsfunktion som kunde röra sig snabbt, förbli kompatibel och leverera resultat utan att försumma de dyra, långsamma rutterna som alla antar är nödvändiga.

De bästa anställningsfunktionerna är inte byggda av människor som bara vet ett sätt. De är byggda av ledare som har varit tvungna att vara kreativa och disciplinerade när de enkla svaren inte var tillgängliga.

G-P Det gav mig en sak mindre att räkna ut den hårda vägen.