การขยายธุรกิจของคุณไปทั่วโลกอาจเป็นก้าวสำคัญในทิศทางเชิงบวกสำหรับอนาคตของบริษัทของคุณ อย่างไรก็ตาม การจ้างงานพนักงานในประเทศอื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นการดำเนินการครั้งแรก ก่อนนั้นอาจต้องมีการทำงานมากมายล่วงหน้า ก่อนพร้อมที่จะลงโฆษณาประกาศรับสมัครงานครั้งแรก คุณต้องศึกษาหัวข้อต่าง ๆ อย่างกว้างขวาง เช่น กระบวนการจ้างงานในประเทศและลักษณะของกำลังแรงงานโดยรวม ตลอดจนหัวข้อที่มีรายละเอียดมากขึ้น เช่น การลาพักร้อนตามกฎหมายและผลประโยชน์อื่น ๆ
เราจะพิจารณาปัจจัยที่สำคัญที่สุดบางประการที่ควรพิจารณาเมื่อจ้างพนักงานทั่วโลก มีคำถาม 10 ข้อที่บริษัทของคุณควรตอบให้สิ้นสงสัย เพื่อให้คุณพร้อมสำหรับกระบวนการสรรหาบุคลากรระดับสากล
1. มีขั้นตอนใดบ้างที่จำเป็นในการจัดตั้งองค์กรธุรกิจ
ก่อนที่คุณจะเริ่มจ้าง คุณต้องเตรียมพร้อมที่จะจ่ายเงินให้กับพนักงานใหม่ของคุณ ประเทศส่วนใหญ่ห้ามการจ่ายเงินเดือนทางไกล ดังนั้นคุณต้องมีหน่วยงานธุรกิจในประเทศที่คุณกำลังจ้างงาน เพื่อให้คุณสามารถจ่ายเงินให้แก่พนักงานของคุณตามกฎหมายได้ คุณสามารถเลือกโครงสร้างองค์กรประเภทต่าง ๆ ได้ ขึ้นอยู่กับแต่ละประเทศ ในบางประเทศ กระบวนการสร้างธุรกิจของคุณอาจซับซ้อนและใช้เวลานาน
จากข้อมูลของธนาคารโลก การจัดตั้งธุรกิจในเวเนซุเอลาใช้เวลานานที่สุดที่ 230 วัน แม้ว่าคุณจะวางแผนที่จะจ้างงานในประเทศที่คุณสามารถเริ่มต้นธุรกิจได้ภายในเวลาเพียงไม่กี่วัน คุณยังต้องใช้เวลาก่อนที่จะเริ่มกระบวนการอย่างเป็นทางการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดทั้งหมด ซึ่งอาจรวมถึงการมีตัวแทนธุรกิจที่อาศัยอยู่ในประเทศ เช่น การเปิดบัญชีธนาคารในประเทศ
การทำงานล่วงหน้าในการจัดตั้งองค์กรธุรกิจของคุณเป็นขั้นตอนที่สำคัญในกระบวนการนี้ ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจสิ่งที่จะเกิดขึ้นเพื่อให้คุณมีความคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับเวลาและการเงินที่คุณต้องลงทุน ก่อนที่คุณจะหันมาสนใจการพิจารณาการจ้างงานระหว่างประเทศ
2. แรงงานในประเทศนั้นๆ เป็นอย่างไร?
คุณควรพิจารณาด้วยว่ากำลังแรงงานในประเทศที่คุณกำลังพิจารณาอยู่เป็นอย่างไร สิ่งนี้สามารถช่วยให้คุณเข้าใจข้อดีหรือความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นที่คุณจะต้องเผชิญเมื่อสรรหาบุคลากรในประเทศ มีบางแง่มุมของตลาดแรงงานที่ต้องพิจารณา
ประการแรกคือดูว่าตลาดมีความตึงตัวหรือหย่อนยานหรือไม่ ตัวอย่างเช่น ในญี่ปุ่น คุณจะพบกับตลาดแรงงานที่ตึงตัวโดยมีงาน 1.62 ตำแหน่งที่เปิดรับสมัคร ซึ่งหมายความว่าคุณจะต้องทำงานหนักเป็นพิเศษเพื่อโน้มน้าวพนักงานให้เข้าร่วมบริษัทของคุณ เนื่องจากผู้หางานมีแนวโน้มที่จะได้รับข้อเสนองานหลายครั้ง ในตลาดแรงงานที่หย่อนยาน คุณควรเตรียมพร้อมสำหรับการมีผู้สมัครที่แย่งตำแหน่งกับบริษัทของคุณจำนวนมากขึ้น
สิ่งที่ต้องพิจารณาอีกประการหนึ่งคือคุณสมบัติที่คุณควรและไม่คาดว่าจะพบในกำลังแรงงานของประเทศ พิจารณาสถาบันการศึกษาในประเทศเพื่อดูว่าประเภทใดบ้างและมีฝีมือแรงงานในสาขาของคุณหรือไม่ แน่นอน คุณไม่สามารถให้เหตุผลสำหรับแต่ละแห่งในประเทศนั้นได้ แต่สามารถช่วยให้เริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจทั่วไปเกี่ยวกับการศึกษาและประสบการณ์ของประชากรในประเทศ
3. มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่คุณต้องเรียนรู้หรือไม่?
คุณควรใช้เวลาเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมในประเทศที่คุณวางแผนที่จะเริ่มจ้างงานด้วย พึงระลึกไว้เสมอว่าแบบแผนทางวัฒนธรรมหรือคำอธิบายทั่วไปที่คุณอาจพบไม่ได้บอกเล่าเรื่องราวทั้งหมดเกี่ยวกับวัฒนธรรม อย่าเหมาเอาว่าผู้สมัครงานทุกคนในประเทศใดประเทศหนึ่งจะแสดงพฤติกรรมเหมือนกัน ความแตกต่างในเรื่องบุคลิกภาพ ศาสนา และภูมิหลังอาจทำให้พนักงานบางคนขัดแย้งกับแบบแผนทางวัฒนธรรมโดยสิ้นเชิง
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเขตเมืองใหญ่ คุณจะพบว่ามีอุปสรรคทางวัฒนธรรมน้อยลงที่ต้องเอาชนะเนื่องจากโลกาภิวัตน์ทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม การทำความเข้าใจว่ามีอิทธิพลทางวัฒนธรรมที่จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อแนวปฏิบัติในการจ้างงานและวิธีดำเนินธุรกิจของคุณในประเทศโดยตรงจะเป็นประโยชน์หรือไม่ ถ้าเป็นไปได้ ให้พูดคุยกับคนรู้จักทางธุรกิจในประเทศเพื่อค้นหาสิ่งที่ควรพิจารณาเกี่ยวกับวัฒนธรรมก่อนจ้างงานในต่างประเทศ
ปัจจัยทางวัฒนธรรมบางอย่างอาจส่งผลโดยตรงต่อการจ้างงาน ตัวอย่างเช่น ในบางประเทศ พนักงานคาดหวังว่าคุณจะจัดให้มีวันหยุดหรือแม้แต่ปิดกิจการชั่วคราวในช่วงวันหยุดหรืองานประจำปี ในบางประเทศ โบนัสประจำปีก่อนใหญ่ถือเป็นเรื่องปกติ ดังนั้น คุณอาจรู้สึกขัดใจและแม้จะต้องสูญเสียพนักงานบางส่วนหากไม่สามารถให้โบนัสได้
4. ค่าตอบแทนและเงินเดือนทำงานอย่างไร?
การจัดตั้งและการจัดการบัญชีเงินเดือนอาจเป็นหนึ่งในส่วนที่ซับซ้อนกว่าของการจ้างพนักงานในต่างประเทศสิ่งสําคัญ ประการหนึ่งคือ การทราบจํานวนเงินที่เหมาะสมในการจ่ายเงินให้แก่พนักงานของคุณในสกุลเงินท้องถิ่นของพวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับทราบกฎหมายค่าแรงขั้นต่ำของประเทศหรือท้องถิ่น และข้อกำหนดในการจ่ายค่าล่วงเวลาตามเกณฑ์พื้นฐาน คุณยังอาจต้องพิจารณาข้อตกลงการเจรจาร่วมกันที่มีผลบังคับใช้ นอกเหนือจากข้อกำหนดเหล่านี้ คุณควรศึกษาบรรทัดฐานเงินเดือนในท้องถิ่นสำหรับตำแหน่งต่างๆ ในอุตสาหกรรมของคุณ
คุณต้องเข้าใจข้อกำหนดเรื่องค่าตอบแทนที่นอกเหนือไปจากฐานเงินเดือน ตัวอย่างเช่น บางประเทศกําหนดโบนัสเดือนที่ 13 หรือส่วนแบ่งผลกําไร ประเทศอื่น ๆ อาจไม่บังคับให้โบนัส แต่โบนัสยังคงเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ
นอกจากจะรู้ว่าจะต้องจ่ายค่าตอบแทนให้พนักงานเท่าไหร่ คุณต้องเข้าใจวิธีจัดการบัญชีเงินเดือนอีกด้วย นี่หมายถึงการรู้ว่าคุณต้องหักภาษีเงินได้จำนวนเท่าใดในประเทศที่ใช้โมเดล Pay As You Earn (PAYE) หรือ Pay As You Go (PAYG) คุณอาจต้องหักเงินจำนวนหนึ่งไว้สมทบเข้าประกันสังคมหรือโครงการบำเหน็จบำนาญ
5. คุณจำเป็นต้องจัดเตรียมสวัสดิการตามกฎหมายใด
นอกจากนี้คุณยังต้องทราบว่าพนักงานมีสิทธิ์ได้รับสวัสดิการใดตามกฎหมายในประเทศ รวมถึงสวัสดิการตามธรรมเนียมที่คุณจำเป็นต้องนำเสนอเพื่อให้คงเป็นนายจ้างที่แข่งขันกับตลาดได้ สวัสดิการบางประเภทที่คุณอาจจำเป็นต้องพิจารณา ได้แก่
- การลาพักร้อน
- วันหยุด
- การลาป่วย
- การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
- การลาเพื่อดูแลครอบครัว
- ประกันสุขภาพ
- การออมเพื่อวัยเกษียณ
ในบางประเทศ พนักงานอาจได้รับสิทธิ์สำหรับค่าเดินทางและคูปองอาหาร นอกจากนี้พนักงานยังอาจได้รับสิทธิ์ช่วงเวลาพักผ่อนที่เจาะจงทุกสัปดาห์ สิ่งสําคัญที่ควรทราบในจุดนี้คือทุกประเทศมีข้อกําหนดของตนเองในเรื่องสวัสดิการของพนักงาน ดังนั้น คุณจึงจําเป็นต้องค้นคว้าเรื่องนี้อย่างละเอียด ก่อนที่จะรับพนักงานใหม่ โปรดอย่าลืมว่าข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมอาจกำหนดให้มีสวัสดิการที่มากขึ้นสำหรับพนักงานระหว่างประเทศของคุณ
การคำนวณสวัสดิการที่พนักงานของคุณมีสิทธิ์ได้รับสามารถช่วยให้คุณมีแนวคิดที่แม่นยำมากขึ้นว่าบริษัทของคุณจะมีค่าใช้จ่ายสำหรับพนักงานแต่ละคนเท่าไร ในบางประเทศ สวัสดิการทั้งหมดนี้อาจเกินฐานเงินเดือนของพนักงานโดยคิดจากค่าส่วนต่างที่สำคัญ
6. คุณจำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานใด
ข้อพิจารณาทางกฎหมายอาจครอบคลุมมากกว่าค่าตอบแทนและสวัสดิการ ค้นหาว่ากฎหมายใดที่ควบคุมแนวปฏิบัติการจ้างงานและการว่าจ้างในประเทศและศึกษากฎหมายเหล่านั้นอย่างละเอียด คุณอาจจำเป็นต้องปฏิบัติตามแนวปฏิบัติว่าด้วยการห้ามเลือกปฏิบัติ เป็นต้น นอกจากนี้คุณยังอาจจำเป็นต้องจัดโครงสร้างชั่วโมงทำงานในหนึ่งสัปดาห์ของคุณด้วยวิธีที่เฉพาะหรือจัดการกับการเลิกจ้างในลักษณะที่เจาะจง หากคุณว่าจ้างใครสักคนที่ไม่ใช่พลเมืองของประเทศ ก็อาจมีข้อกำหนดสำหรับนายจ้างในการว่าจ้างแรงงานต่างชาติที่คุณต้องปฏิบัติตาม
บริษัทส่วนใหญ่จำเป็นต้องปรึกษาผู้เชี่ยวชาญทางกฎหมายในประเทศเพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานทั้งหมด ความเสี่ยงของการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบอาจเป็นสิ่งที่ดีเมื่อคุณพยายามจัดการกระบวนการด้วยตัวคุณเอง หากคุณละเมิดกฎหมาย คุณอาจถูกปรับเป็นเงินจํานวนมากหรือแย่กว่านั้น หากคุณไม่สามารถให้การปฏิบัติและสวัสดิการแก่พนักงานของคุณตามสิทธิ์ตามกฎหมายของพวกเขา คุณก็อาจถูกฟ้องร้องคดีด้วยเช่นกัน
ในบางประเทศมีแนวโน้มในการดำเนินคดีมากกว่าประเทศอื่นๆ และบางประเทศมีแนวโน้มที่จะเห็นด้วยกับพนักงานมากกว่าเมื่อมีข้อพิพาทเกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตัวอย่างเหล่านี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่คุณควรรักษาแนวปฏิบัติการจ้างงานของคุณทั้งหมดอย่างตรงไปตรงมาและมีความโปร่งใสมากที่สุดเท่าที่จะทำได้
7. คุณจำเป็นต้องมีนักแปลภาษาเพื่อสื่อสารหรือไม่
ภาษาเป็นสิ่งสำคัญที่อยู่ในรายการที่ต้องพิจารณาก่อนว่าจ้างพนักงานระหว่างประเทศ ในบางกรณีอาจไม่มีปัญหาในเรื่องนี้ อย่างไรก็ตาม หากคุณจ้างงานในประเทศที่ภาษาหลักแตกต่างจากภาษาของคุณ ภาษาอาจเพิ่มความซับซ้อนให้กับกระบวนการจ้างงานได้เช่นกัน ในบางกรณีคุณอาจค้นหาบุคคลหลายสัญชาติหรือพนักงานข้ามชาติที่ใช้ภาษาของคุณได้คล่องเพื่อช่วยทำให้การสื่อสารเป็นเรื่องที่ง่ายขึ้น อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ก็อาจใช้ไม่ได้เสมอไป
ให้พิจารณาว่าคุณมีพนักงานที่ใช้ภาษาอื่นๆ ได้คล่องและพวกเขาต้องการช่วยเหลือในกระบวนการจัดตั้งธุรกิจและการว่าจ้างพนักงานของคุณหรือไม่ ซึ่งจะรวมถึงการร่างเอกสารทางธุรกิจ การเขียนโฆษณารับสมัครงาน และการสื่อสารกับผู้สมัครงานในภาษาที่สอง บริษัทหลายแห่งเลือกที่จะจ้างนักแปลภาษาเพื่ออำนวยความสะดวกกระบวนการนี้แทน
คุณจำเป็นต้องมีนักแปลภาษาอยู่ด้วยขณะที่สัมภาษณ์ เว้นแต่ว่าคุณวางแผนที่จะจ้างผ่านบริษัทตัวแทน อุปสรรคด้านภาษาอาจมีความท้าทายในการจ้างงานระหว่างประเทศ แต่ก็มีวิธีการที่จะแก้ไขเกี่ยวกับเรื่องนี้
8. คุณเตรียมพร้อมที่จะจัดการทีมของคุณจากทางไกลแล้วหรือไม่
อีกคำถามหนึ่งที่ต้องถามตัวคุณคือคุณพร้อมที่จะจัดการทีมจากทางไกลหรือไม่ จากข้อมูลอย่างเช่น Entrepreneur point out การจัดการทางไกลคือภารกิจที่ท้าทายที่จำเป็นต้องมีการสื่อสารจำนวนมาก เพื่อให้ทีมระหว่างประเทศของคุณไม่รู้สึกว่าขาดการเชื่อมต่อสำนักงานใหญ่ของบริษัท
การรู้วิธีจัดการทีมในสถานที่ปฏิบัติงานและแม้แต่การจัดการพนักงานที่อยู่ห่างไกลในประเทศบ้านเกิด ของคุณไม่ได้เตรียมความพร้อมให้คุณสําหรับ สิ่งที่ควรพิจารณาสําหรับการจ้างงานระหว่างประเทศ ระยะทางด้านภูมิศาสตรและภาษาหรือวัฒนธรรมระหว่างคุณและพนักงานของคุณยิ่งแตกต่างกันมากเท่าไร ก็ยิ่งต้องมีสะพานเชื่อมช่องว่างที่ยากมากขึ้นเท่านั้น
ใช้เวลาในการเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการทางไกลก่อนที่คุณจะเริ่มจ้างงาน เพื่อคุณจะไม่รู้สึกยากเกินไปในทันทีที่คุณเริ่มต้นกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ของคุณ ทั้งนี้จะมีเส้นโค้งของการเรียนรู้ แต่การเรียนรู้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดบางอย่างตอนนี้สามารถช่วยให้คุณเตรียมพร้อมได้
9. คุณควรใช้แนวปฏิบัติในการสรรหาบุคลากรใด
นอกจากนี้ คุณยังต้องเข้าใจ วิธีการรับสมัครพนักงานระหว่างประเทศ แนวปฏิบัติในการสรรหาบุคลากรที่คุณเคยใช้เพื่อใช้งานในประเทศของคุณอาจไม่ได้ผลดีในประเทศอื่น ให้พิจารณาคำถามต่อไปนี้เพื่อช่วยคุณกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดในการสรรหาพนักงานในประเทศที่คุณวางแผนที่จะขยายธุรกิจของคุณ:
- การว่าจ้างพนักงานส่วนใหญ่ดำเนินการผ่านบริษัทตัวแทนหรือไม่
- มีวิธีการที่จัดทำไว้แล้วสำหรับการสรรหาผู้ที่เพิ่งเรียนจบมหาวิทยาลัยหรือไม่
- สื่อสิ่งพิมพ์ เครือข่ายสังคม หรือเว็บไซต์ใดที่ผู้คนใช้สำหรับค้นหาโฆษณารับสมัครงาน
- การเป็นเจ้าภาพจัดงานหรือเข้าร่วมอีเว้นต์จ้างงานเป็นแนวปฏิบัติทั่วไปหรือไม่
- แพ็กเกจการสมัครงานมาตรฐานมีลักษณะอย่างไร
- มีข้อห้ามใดๆ ที่ช่วยให้นายจ้างหลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติหรือไม่
ในบางกรณี คุณอาจพบว่าแนวปฏิบัติในการจ้างงานในประเทศอื่นมีความสอดคล้องอย่างใกล้เคียงกับแนวปฏิบัติที่คุณกำลังใช้อยู่แล้ว ในกรณีอื่นๆ แนวปฏิบัติเหล่านั้นอาจแตกต่างออกไปในแนวทางที่คุณคาดไม่ถึง ตัวอย่างเช่น การบริหารการตรวจร่างกายและจิตวิทยาอย่างครอบคลุมเป็นมาตรฐานส่วนหนึ่งของกระบวนการจ้างงานในบางประเทศในลาตินอเมริกา โดยไม่คํานึงว่างานนั้นเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางกายหรือไม่
กล่าวโดยย่อคือกระบวนการสรรหาและการเลือกบุคลากรระหว่างประเทศอาจดูแตกต่างจากกระบวนการที่คุณเคยใช้เพื่อว่าจ้างพนักงานในประเทศ ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ปรับแต่งกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณสำหรับแต่ละประเทศที่คุณเข้าไปขยายธุรกิจ
10. จะเป็นการคุ้มค่ากว่าหรือไม่หากคุณทำงานร่วมกับบริการตัวแทนนายจ้าง
เวลานี้น่าจะเป็นที่ชัดเจนแล้วว่าการจ้างงานระหว่างประเทศมีกระบวนการที่เกี่ยวข้องเยอะมาก ให้พิจารณาเวลาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการจัดตั้งองค์กรธุรกิจของคุณ กฎหมายการจ้างงานทั้งหมดที่คุณต้องปฏิบัติตาม และความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับบัญชีเงินเดือน คุณอาจสงสัยว่ามีเส้นทางที่ง่ายกว่านี้ให้คุณเลือกได้หรือไม่ ข่าวดีคือคุณสามารถทำกระบวนการนี้ให้ง่ายลงได้โดยการทำงานร่วมกับบริการตัวแทนนายจ้าง (EOR)
บริการตัวแทนนายจ้างเสนอโซลูชันการจ้างงานทั่วโลกที่เป็นเอกลักษณ์ องค์กรบริการตัวแทนนายจ้างจะมีองค์กรธุรกิจทางกฎหมายในประเทศ รวมถึงผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายการจ้างงานและแนวปฏิบัติทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่นอยู่แล้ว โดยการใช้บริการตัวแทนนายจ้างสำหรับพนักงานระหว่างประเทศของคุณ คุณสามารถจ้างบุคคลภายนอกสำหรับการจ้างงานระหว่างประเทศได้ ซึ่งถ้าไม่เช่นนั้นแล้วก็จะสร้างปัญหาที่น่าปวดหัวให้แก่บริษัทของคุณ พนักงานระหว่างประเทศของคุณยังคงทำงานให้คุณตามที่ตั้งใจ แต่พวกเขาจะอยู่ในบัญชีเงินเดือนของบริการตัวแทนนายจ้าง
หากคุณวางแผนจะจัดตั้งองค์กรธุรกิจของคุณเองในประเทศ ให้ชั่งน้ําหนักตัวเลือกนี้ควบคู่ไปกับตัวเลือก EOR และพิจารณาว่าตัวเลือกใดเหมาะสมกับบริษัทของคุณมากกว่า สำหรับบริษัทจำนวนมาก ขึ้นอยู่กับแผนการขยายธุรกิจระหว่างประเทศโดยรวมของพวกเขา การทำงานกับบริการตัวแทนนายจ้างเป็นตัวเลือกที่ดีกว่ามาก
เริ่มต้นสร้างทีมระหว่างประเทศของคุณกับ Globalization Partners ในฐานะบริการตัวแทนนายจ้างของคุณ
หากคุณพร้อมที่จะเริ่มต้นการจ้างงานพนักงานระหว่างประเทศ ทาง Globalization Partners สามารถปรับปรุงกระบวนการขยายธุรกิจทั่วโลกของคุณให้มีประสิทธิภาพได้ เพราะเราดำเนินการอยู่ใน 187 ประเทศ Globalization Partners จึงอยู่ในประเทศที่คุณวางแผนที่จะจ้างงาน และมีความรู้เข้มข้นเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงานในท้องถิ่นและแนวปฏิบัติของที่นั่นอยู่แล้ว
เมื่อคุณพาร์ทเนอร์กับ Globalization Partners ในฐานะบริการตัวแทนนายจ้างของคุณ คุณสามารถเริ่มต้นจ้างงานได้ทันทีโดยไม่จำเป็นต้องจัดตั้งสาขาหรือบริษัทในเครือของธุรกิจของคุณ นอกจากนี้ คุณยังสามารถปล่อยบัญชีเงินเดือนและการปฏิบัติตามกฎระเบียบกฎหมายให้เราดูแล เพื่อคุณจะได้จดจ่ออยู่กับการบริหารจัดการทีมระหว่างประเทศของคุณ ในการเริ่มต้น ให้ขอข้อเสนอ และเรียนรู้เพิ่มเติมว่าGlobalization Partnersิวัฒน์สามารถช่วยให้คุณไปได้ทั่วโลกได้อย่างไร
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจ้างงานและการจัดการพนักงานทั่วโลก ดาวน์โหลดหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ “คู่มือการจ้างงานทั่วโลก: กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่และการจัดการบุคลากรผู้มีความสามารถในประเทศที่มีการขยายธุรกิจ 20 อันดับสูงสุด”
