ประโยชน์และความท้าทายของการโยกย้ายทั่วโลก

แรงงานที่ทํางานจากระยะไกล แบบผสมผสาน และดิจิทัล นั้นพบได้บ่อยกว่าที่เคยเป็นมา พนักงานไม่ได้ผูกพันกับผนังสํานักงานทั้งสี่แห่งอีกต่อไป ตอนนี้พวกเขาทํางานจากที่ไหนก็ได้

องค์กรจําเป็นต้องมีกลยุทธ์การเคลื่อนย้าย ทั่วโลกเพื่อจัดการแรงงานที่กระจายอยู่อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นไปตามกฎระเบียบ บล็อกนี้อธิบายวิธีการสร้างกลยุทธ์การเคลื่อนย้าย ทั่วโลกของคุณเองเพื่อปลดล็อกศักยภาพของแรงงานทุกที่

ความคล่องตัวระดับโลกคืออะไร?

การโยกย้ายทั่วโลกคือความสามารถในการโยกย้ายพนักงานระหว่างประเทศสําหรับ บทบาทหน้าที่ชั่วคราวหรือถาวร  ซึ่งรวมถึง:

• การมอบหมายงานระยะสั้นที่ใช้เวลาสองสามเดือน

• การมอบหมายงานระยะยาว

• การเดินทางเพื่อธุรกิจเป็นครั้งคราว

• การโอนเงินแบบถาวร

• งานระยะไกลจากพยักหน้าทางดิจิทัล

ข้อตกลงเหล่านี้ จําเป็นต้องมีการวางแผนอย่างละเอียดและ ต้องมี การจัดการการตรวจคนเข้าเมือง ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานในท้องถิ่น และพนักงานสนับสนุน  ตัวอย่างเช่น บริษัทของคุณต้องดําเนินการใบอนุญาตทํางานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมี วีซ่า ที่ถูกต้อง บริษัทของคุณ ยังต้องหาภาษีหัก ณ ที่จ่ายและผลประโยชน์ภาคบังคับที่เหมาะสมสําหรับการย้ายถิ่นฐานถาวร

กลยุทธ์การคมนาคมระดับโลกคืออะไร?

กลยุทธ์การโยกย้าย ทั่วโลกเป็น แผน ที่ครอบคลุม  สําหรับการจัดการพนักงานที่ย้ายถิ่นฐานไปยังภูมิภาคอื่นฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายการเงิน และฝ่ายธุรการ ของคุณต้องทํางานร่วมกันเพื่อปรับกลยุทธ์การโยกย้าย ของคุณให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจ ค่านิยมในสถานที่ทํางาน และวิสัยทัศน์ขององค์กรของคุณ ไม่มีกลยุทธ์การโยกย้ายทั่วโลกใด ๆ สองกลยุทธ์ที่เหมือนกัน แต่ นี่คือวิธีการที่คุณสามารถเพิ่มโอกาสในการประสบความสําเร็จของคุณ:

1. ให้ที่ปรึกษาด้านการโยกย้ายทั่วโลกและหัวหน้าทีมมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน

2. ทบทวนข้อควรพิจารณาที่สําคัญสําหรับพนักงานแต่ละคน

3. พัฒนาขั้นตอนการทํางานโดยละเอียด

ใช้โซลูชันของนายจ้าง (EOR) เพื่อปรับปรุงกระบวนการ

ประโยชน์ของการโยกย้ายทั่วโลก

แม้ว่าการย้ายถิ่นฐานจําเป็นต้องมีการวางแผนและการลงทุน แต่ผลประโยชน์ด้านการโยกย้าย ทั่วโลกเหล่านี้ทําให้คุ้มค่า:

1. สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้มากขึ้น

การย้ายที่ทํางาน อาจคุ้มค่ากว่าการจ้างพนักงานใหม่ คุณประหยัดค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและการดูแลพนักงานใหม่ ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่การดําเนินธุรกิจหลักและกลยุทธ์การเติบโตของคุณ

การจัดการค่าใช้จ่ายเป็นเรื่องที่น่ากังวลอย่างยิ่งเมื่อนํา โปรแกรมใหม่มาใช้ การวางแผนที่เหมาะสมจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพงบประมาณของคุณ และหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด เช่น บทลงโทษจากการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ

2. เพิ่ม ผลผลิตและการแก้ไขปัญหา

การจัดเตรียม งานที่ยืดหยุ่นมักจะช่วยปรับปรุงความสมดุลระหว่างชีวิตและ การทํางาน พนักงานสามารถข้ามการเดินทางและจัดการงานและชีวิตส่วนตัวได้ตามเงื่อนไขของตนเอง

งานระยะไกลยัง เป็นประโยชน์ต่อบริษัทอีกด้วย  ช่วยให้คุณสามารถว่าจ้างบุคลากรที่หลากหลาย ได้จากทุกที่ในโลก การมีทีมที่มีภูมิหลังแตกต่างกัน จะให้มุมมองที่หลากหลายซึ่งช่วยปรับปรุงการแก้ปัญหา และจุดประกายความคิดสร้างสรรค์

3. ปรับปรุง การรักษา บุคลากรที่มีความสามารถ

อัตราการลาออกมีราคาแพง เมื่อสมาชิกในทีมเลิกงาน คุณจะสูญเสียความรู้ที่มีค่าและขัดขวางพลวัตของทีม Gallup กล่าวว่าพนักงาน คนหนึ่งในสองคนในสหรัฐอเมริกาสามารถออกจากงานได้   เหตุผลหลักคือ:

• ค่าจ้างและสิทธิประโยชน์

• เหตุผลส่วนตัว

• การย้ายสถานที่ทํางาน

การย้ายสถานที่ทํางานเป็นหนึ่งใน เหตุผลหลักที่พนักงาน พิจารณา ออกจากงาน  ด้วยการโยกย้ายทั่วโลก คุณสามารถรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดไว้และ ปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป  ของพนักงาน

 ตัวอย่างเช่น  พนักงาน อาจต้อง การใช้ชีวิตและทํางานใกล้ชิดกับครอบครัวมากขึ้น อาจจําเป็นต้อง ย้ายที่อยู่อีกแห่งเพื่อเหตุผลด้านสุขภาพ ด้วยสิทธิประโยชน์ในการย้ายที่ทํางาน พนักงานเหล่านี้ จะยังคงสามารถทํางานให้คุณต่อไป ไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็ตาม

การโยกย้ายทั่วโลกยังช่วยพัฒนา ทักษะของพนักงาน อีกด้วยพนักงานที่กลายเป็นผู้นําระดับโลกจะมีโอกาสได้สัมผัสกับตลาดต่าง ๆ ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการปรับตัว ความยืดหยุ่น และความฉลาดทางอารมณ์ของพวกเขา สิ่งจูงใจเหล่านี้  สามารถเพิ่มความพึงพอใจในงานได้ ซึ่งท้ายที่สุดก็จะช่วยปรับปรุงการรักษาพนักงานไว้

4. ให้ข้อมูลที่มีค่าและ ข้อมูลเชิงลึก เกี่ยวกับตลาด

การมอบหมายงานระยะยาวทําให้พนักงานดื่มด่ํากับวัฒนธรรมที่แตกต่าง วิธีนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจแนวทางการดําเนินธุรกิจในท้องถิ่นโดยตรงเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ พนักงานที่ย้ายถิ่นฐานยังสามารถถ่ายทอดความรู้ที่สําคัญไปยังการจ้างงานในท้องถิ่นได้ การแลกเปลี่ยนนี้เป็นสิ่งสําคัญสําหรับบริษัทของคุณในการปรับตัวให้เข้ากับตลาดใหม่

เมื่อปรับขนาดทั่วโลก แนวทางขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกสถานการณ์ก็ไม่เพียงพอ คุณต้องเข้าใจพฤติกรรมของผู้บริโภคในท้องถิ่นเมื่อปรับเปลี่ยนเมนูหรือคัดสรรการตลาดของคุณ พนักงานที่คุณปรับใช้ในท้องถิ่นสามารถนําข้อมูลเชิงลึกดังกล่าวมาใช้และมีส่วนช่วยให้บริษัทของคุณประสบความสําเร็จในระยะยาว

5. เสริมสร้างแบรนด์นายจ้างและชื่อเสียงระดับโลก

การนํากลยุทธ์ที่ไร้พรมแดนและคํานึงถึง ระยะไกลเป็นหลักมาใช้จะช่วยเพิ่มความน่าสนใจให้กับแบรนด์ของคุณต่อผู้หา งานแนวโน้มของแรงงานทั่วโลกปี  2025  พบว่าพนักงาน 81% ต้องการทํางานในบริษัทระดับโลกด้วยเหตุผล ดังต่อไปนี้: 2025

• 85% สําหรับโอกาสในการเติบโตในอาชีพ

• 66% เพื่อค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ที่ดีกว่า

• 50% สําหรับการ พัฒนาทักษะ

• 40% สําหรับการสัมผัสกับความหลากหลายทางความคิดที่มากขึ้น

• 38% สําหรับความมั่นคงท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจขึ้นและลง

6. ปรับปรุงความคล่องตัวและความยืดหยุ่นขององค์กร

ความคล่องตัว คือความรวดเร็วในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาด การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ หรือวิกฤตการณ์ ด้วยการโยกย้ายทั่วโลก คุณสามารถส่งพนักงานของคุณไปยังที่ที่คุณต้องการมากที่สุด

ความท้าทายของการเคลื่อนย้ายทั่วโลก

การย้ายถิ่นฐานพนักงานระหว่างประเทศ มีข้อดีและข้อเสีย การทําความเข้าใจความท้าทายด้านการโยกย้าย ทั่วโลกต่อไปนี้ จะช่วยหลีกเลี่ยง ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและปรับปรุง  กระบวนการสําหรับทีม HR ผู้นําฝ่ายบริหาร และพนักงานของคุณ

1. ตรวจคนเข้าเมือง

ทุกประเทศมี กฎหมายการตรวจคนเข้าเมืองที่แตกต่างกัน เก็บรักษาบันทึก ที่ถูกต้องของพนักงาน ของคุณและสถานที่ตั้ง ของพนักงานเพื่อสนับสนุนความต้องการวีซ่า ภาษี และที่อยู่อาศัย  ทบทวน  นโยบายอย่างสม่ําเสมอสําหรับการขอวีซ่าทํางานทางไกลและการจัดการ ที่อยู่อาศัยในทุกประเทศที่ดําเนินงาน กําหนดความคาดหวังที่ชัดเจนสําหรับการขอ วีซ่า ที่อยู่อาศัย และการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างต่อเนื่อง ความรับผิดชอบบางอย่างขึ้นอยู่กับคุณ ในขณะที่หน้าที่อื่น ๆ เป็นหน้าที่ของพนักงาน

2. ข้อกำหนดด้านภาษีและการปฏิบัติตาม

เมื่อดําเนินงานกับพนักงานในต่างประเทศ ภาระผูกพัน ในการจ้างงาน ของคุณ ขยายออกไปนอกประเทศบ้านเกิดของคุณ  ซึ่งรวมถึง:

• ภาษีการย้ายถิ่นฐาน

• ภาษีเงินได้

• ระเบียบประกันสังคม

• การปฏิบัติตามกฎระเบียบบัญชีเงินเดือน

•  ความต้องการในการรายงาน

• การจัดการเงินบำนาญระหว่างประเทศ

• ข้อกำหนดด้านถิ่นที่อยู่

3. ค่าตอบแทน

พิจารณาว่า บริษัทของคุณ จะจ่ายค่าจ้างให้พนักงานที่อาศัยอยู่ต่างประเทศอย่างไร และจะแตกต่างจากพนักงานในท้องถิ่นของคุณอย่างไร ให้นึกถึง:

1. อัตราแลกเปลี่ยน

2. การปรับเงินเดือนสำหรับการย้ายที่อยู่

3. โบนัสการย้ายถิ่นฐาน

4. แพ็คเกจชดเชย

5. ค่าครองชีพต่างกัน

4. การรักษาพนักงาน

แม้ว่าพนักงานจะรู้สึกตื่นเต้นกับโอกาสทางอาชีพระหว่างประเทศใหม่ ๆ แต่การย้าย งานอาจเป็นประสบการณ์ที่ตึงเครียด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สําหรับพนักงานที่มีคู่สมรสและบุตรทีม HR  ของคุณ สามารถช่วยให้มั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงจะราบรื่น โดยการแนะนําเครื่องมือการกําหนดตารางเวลาและการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสที่ยืดหยุ่น เพื่อเพิ่มการรักษา พนักงานไว้

กลยุทธ์การโยกย้ายทั่วโลกที่แข็งแกร่ง ซึ่งรวมถึงบริการการโยกย้ายพนักงาน สามารถช่วยพนักงานของคุณและครอบครัวของพวกเขาปรับตัวเข้ากับ สภาพแวดล้อม ใหม่ของพวกเขาได้

5. ความเสี่ยงของสถานประกอบการถาวร

แม้ว่าคุณจะไม่ได้แสดงตนทางกายภาพในประเทศอื่น แต่กิจกรรมบางอย่าง  ก็ยังสามารถกระตุ้นให้เกิดการจัดตั้ง บริษัทได้อย่างถาวร ซึ่งส่งผลให้เกิดภาระทางภาษีสําหรับบริษัทของคุณ

ทํางานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายเพื่อทําความเข้าใจว่ากิจกรรมใดเป็นไปตามเกณฑ์ที่กําหนดไว้ถาวรภายใต้กฎหมายภาษีของประเทศ กลยุทธ์การโยกย้ายทั่วโลกของคุณควร รวมถึงมาตรการป้องกันเพื่อจัดการความเสี่ยงเหล่านี้

6. การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและการบูรณาการ

แม้ว่าทีมที่มีความหลากหลายจะส่งเสริมนวัตกรรม แต่ก็ จําเป็นต้องมีความเป็นผู้นําที่แข็งแกร่งเพื่อเชื่อมช่องว่างในการสื่อสารและปรับมุมมองที่แตกต่างกันให้สอดคล้องกันกับเป้าหมายร่วมกัน ความเข้าใจผิดและอคติ อาจ ขัดขวางการเติบโตของบริษัทของคุณ เริ่มต้นจากการพัฒนาการฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมและวิธีปฏิบัติที่สมจริงเพื่อช่วยลดความเสี่ยงดังกล่าว

วิธีสร้างกลยุทธ์การคมนาคมระดับโลก

เมื่อคุณพร้อมที่จะออกแบบโปรแกรมอุปกรณ์เคลื่อนที่ทั่วโลก ให้ปฏิบัติตามขั้นตอนต่อไปนี้:

1. ระบุเหตุผลของคุณในการสร้างโปรแกรมการเคลื่อนย้ายทั่วโลก

ขั้นตอนแรกในการสร้างกลยุทธ์การโยกย้ายทั่วโลกคือการระบุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และความต้องการของโปรแกรม ดูวัตถุประสงค์หลักของคุณ ปัญหาที่คุณต้องการแก้ไข และโปรแกรมจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรและพนักงานอย่างไร เมื่อคุณเข้าใจได้ว่า "ทำไม" คุณสามารถกำหนดได้ว่า "อย่างไร" ขั้นตอนแรกนี้จะช่วยให้คุณจัดสรรเงินทุน ทรัพยากร เวลา และทีมได้อย่างเหมาะสม

2. สรุปการออกแบบกลยุทธ์ของคุณ

เมื่อคุณได้สรุปวัตถุประสงค์เบื้องหลังโปรแกรมการเคลื่อนย้ายทั่วโลกของคุณแล้ว คุณก็สามารถเริ่มออกแบบได้ ลองนึกถึงแง่มุมต่อไปนี้:

1. เป้าหมายการเติบโตของกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษ

2. กำหนดเป้าหมายประเทศหรือตลาดเพื่อการเติบโต

3. ผลประโยชน์พนักงาน ค่าตอบแทน และการรักษาพยาบาล

4. จิสติกส์การเดินทางและที่อยู่อาศัย

5. นโยบายการเคลื่อนไหว

6. การสนับสนุนครอบครัว

7. การพัฒนาวิชาชีพ

8. การสื่อสาร

9. ความต้องการการฝึกอบรม

10. ราคาและงบประมาณ

11. สิ่งจูงใจในการย้ายถิ่นฐาน

หลังจากที่คุณได้ระบุองค์ประกอบที่คุณต้องวางแผน รับข้อเสนอแนะจากทีมผู้นําของคุณ และปรับนโยบายของคุณตามความจําเป็น

3. รวบรวมทีมในอุดมคติของคุณ

สร้างทีมในฝันของคุณเพื่อนําโปรแกรมการโยกย้าย ทั่วโลกที่ประสบความสําเร็จมาใช้ พิจารณาว่าสมาชิกในทีมคนใดเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน 

สื่อสารบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมแต่ละคนอย่างชัดเจน ประเมินความต้องการของพวกเขาและความต้องการของพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่ของคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการเติบโตใน 10 ประเทศ  การทํางานร่วมกับ EOR  สามารถสร้างประสบการณ์ที่ราบรื่นได้

4. รวมความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในการออกแบบโปรแกรม

สิ่งสําคัญสูงสุดในองค์กรใด ๆ คือความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน พนักงานมีแนวโน้ม มากขึ้นที่จะยึดติดกับตําแหน่งเดิมเมื่อพวกเขารู้สึกว่าได้รับการชื่นชม ได้รับการสนับสนุน และพร้อมที่จะรับบทบาทใหม่ของพวกเขา เมื่อปลูกฝังความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานลงในนโยบายการโยกย้ายทั่วโลกของคุณ คุณจะสามารถปรับปรุง ประสบการณ์ ของพวกเขา ลดความเครียดในการโยกย้าย และ รับประกันความสําเร็จในระยะยาวของโปรแกรมของคุณ

5. พิจารณาระบบสนับสนุนพนักงาน

การเคลื่อนย้ายทั่วโลก นํามาซึ่งการเปลี่ยนแปลง ที่สําคัญในชีวิตของพนักงาน คิดถึงประเภทของการสนับสนุนที่คุณสามารถเสนอได้บริการ การโยกย้าย ทั่วโลกรวมถึงทุกสิ่ง ที่จะช่วยให้ พนักงานมีประสิทธิภาพ สร้างสรรค์ และมีความยืดหยุ่น มากขึ้นบริการ เหล่านี้แสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณเห็นอกเห็นใจกับการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขากําลังทําอยู่ และต้องการทําให้พวกเขาประสบความสําเร็จ นี่คือบริการสนับสนุนพนักงาน ทั่วโลกบางส่วน ที่คุณสามารถพิจารณาได้:

1. ตัวเสื้อ

2. ประกันสุขภาพ

3. บริการสุขภาพทางอารมณ์

4. การธนาคารทั่วโลก

5. การให้ความช่วยเหลือด้านการย้ายถิ่นฐาน

6. การขนส่งของใช้ในครัวเรือน

7. การฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมและภาษา

8. ความช่วยเหลือในการค้นหาโรงเรียนสำหรับผู้อยู่ในความอุปการะ

9. รับส่งสนามบิน

10. การกระทบยอดแบบฟอร์มและการยื่นนามสกุล

จ้างทีมงานเคลื่อนที่ระดับโลกของคุณ

เมื่อคุณ มีกลยุทธ์การโยกย้ายทั่วโลกแล้ว ก็ถึงเวลาที่จะสร้างทีมที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ทีมนี้ควรมีสิ่งต่อไปนี้:

1. ทีมกฎหมาย

ให้ทีมกฎหมายของคุณมีส่วนร่วมเสมอเมื่อสร้างโปรแกรมใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางหรือการย้ายถิ่นฐานระหว่างประเทศ ที่ปรึกษา ด้านกฎหมายให้คําแนะนํา จากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับ การปฏิบัติตามกฎระเบียบ ภาษี  และกฎระเบียบระหว่างประเทศอื่น ๆ  เพื่อเสริมสร้างกลยุทธ์การเคลื่อนย้ายทั่วโลกของคุณ

2.ที่ปรึกษาด้านการโยกย้าย ทั่วโลก

การมีใครสักคนในทีมของคุณทําหน้าที่เป็นแหล่งความรู้เพียงแหล่งเดียวสําหรับการโยกย้าย ทั่วโลกเป็นสิ่งสําคัญ ที่ปรึกษาด้านการโยกย้ายทั่วโลกของคุณปรับปรุงกลยุทธ์ของคุณโดย:

1. การให้รายละเอียดเกี่ยวกับวีซ่าและใบรับรองการทํางาน

2. การช่วยให้บริษัทของคุณเชื่อมต่อกับสถานทูตหรือสถานกงสุล

3. การกําหนดขั้นตอนการปรับใช้ทั่วโลก

4. เกณฑ์มาตรฐานของนโยบายงานฝีมือ

5. การให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องในการโยกย้ายพนักงาน

3. ความเป็นผู้นำด้านการบริหาร

 ทีมบริหารตรวจสอบให้แน่ใจว่า สมาชิกในทีม ที่สําคัญทั้งหมดมีความเข้าใจตรงกันกับโปรแกรม  พวกเขา ควรอยู่ด้วยเมื่อพูดคุยถึงนโยบาย หรือกระบวนการเฉพาะสําหรับการจัดการปฏิบัติการด้านการโอนย้ายทั่วโลกในแต่ละวัน เช่น ขั้นตอนการทํางานด้านเอกสาร

4. ความเป็นผู้นำด้านทรัพยากรบุคคล

ทีมทรัพยากรบุคคล จัดการการนํา กลยุทธ์ไปใช้และประสานงานความต้องการของพนักงาน  คําแนะนํา ของพวกเขาเกี่ยวกับกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับ พนักงาน  สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าแก่คุณ เกี่ยวกับกลยุทธ์การรักษา บุคลากรที่มีความสามารถและการพัฒนา  และ บรรเทาปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

5. ผู้บริหารหรือผู้นำทางความคิด

ผู้บริหารระดับสูงหรือผู้นําองค์กรที่สําคัญอื่นๆ  เชื่อมโยงกลยุทธ์การเคลื่อนย้ายทั่วโลก ของคุณกับวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณ สมาชิกในทีมเหล่านี้รวมถึงใครก็ตาม ที่ให้แนวคิด แบบก้าวหน้า เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของบริษัทของคุณในระดับนานาชาติ และช่วยคุณขยายขนาดในปีต่อ ๆ ไป

เพิ่มประสิทธิภาพให้กับโปรแกรมการเคลื่อนไหวทั่วโลกของคุณด้วย G-P™

หากคุณมีความใฝ่ฝันระดับโลก การร่วมมือกับ ผู้เชี่ยวชาญด้าน การจ้างงาน ระดับโลกอย่าง G-P จะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าคุณจะมีการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่จําเป็นเพื่อความสําเร็จ 

ไม่ว่าคุณจะ  ต้องการเข้าสู่ตลาดใหม่  เข้าถึงบุคลากรที่มีความสามารถทั่วโลก หรือย้ายพนักงานไปยังภูมิภาคเชิงกลยุทธ์ เราสามารถช่วยได้ ด้วย G-P EOR คุณสามารถว่าจ้าง เตรียมความพร้อม และจัดการบุคลากรในกว่า 180 ประเทศได้อย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ โดยไม่ต้องจัดตั้งองค์กร 

ไม่เพียงใช้คําพูดของเราเท่านั้น Jessica Teunissen ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและวัฒนธรรมที่ Cogstate กล่าวว่า “Cogstate จะยังคงมีส่วนร่วมกับผู้สมัครที่ดีที่สุดสําหรับงานต่อไปโดยไม่คํานึงถึงขอบเขตทางภูมิศาสตร์ การเป็นพันธมิตรของเรากับ G-P ช่วยให้เราดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถที่สดใหม่ นอกจากนี้ G-P ยังช่วยให้เราสามารถสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านอย่างราบรื่นของสมาชิกในทีมที่มีอยู่ของเรา หากพวกเขาเลือกที่จะย้ายสถานที่ทํางาน การรับรองความพึงพอใจ การพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง และการเติบโตอย่างยั่งยืนสําหรับองค์กรของเรา" 

หากคุณพร้อมที่จะทําลายอุปสรรคในการจ้างงานทั่วโลก โปรด จองการสาธิตวันนี้

คำถามที่พบบ่อย