คู่มือของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับวิธีการว่าจ้างทั่วโลก

เมื่อเรียนรู้วิธีการว่าจ้างทั่วโลก คุณจะได้ค้นพบแนวทางหลักสามประการ ได้แก่ การใช้นายจ้างที่มีประวัติการณ์ (EOR) การสร้างนิติบุคคล หรือการทํางานร่วมกับผู้รับจ้างอิสระ แต่ละวิธีสําหรับการจ้างทีมระดับโลกจะตอบสนองความต้องการทางธุรกิจที่แตกต่างกัน และส่งผลต่อไทม์ไลน์ งบประมาณ การคุ้มครองทางกฎหมาย และการควบคุมกระบวนการจ้างงานของคุณ ข่าวดีก็คือ วิธีการของคุณสามารถพัฒนาได้เมื่อฟุตพริ้นท์ระหว่างประเทศของคุณเติบโตขึ้น

3 วิธีในการจ้างทีมระดับโลก

1. ใช้นายจ้าง (EOR)

EOR ช่วยให้คุณสามารถว่าจ้างพนักงานทั่วโลกได้โดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคล EOR จัดการความซับซ้อนทางกฎหมาย จัดการบัญชีเงินเดือนสําหรับทีมระดับโลกของคุณ และกรอกเอกสารการปฏิบัติตามกฎระเบียบทั้งหมด บริษัทของคุณรักษาการควบคุมการจัดการงานประจําวัน ในขณะที่ EOR จะจัดการโลจิสติกส์สําหรับการจ้างงานและรับรองการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

เหมาะสําหรับ: การตัดสินใจจ้างงานอย่างรวดเร็ว การทดสอบตลาดใหม่ ทีมขนาดเล็กในหลายประเทศ

2. สร้างนิติบุคคล

การสร้างนิติบุคคลหมายถึงการสร้างสาขาหรือบริษัทสาขาของบริษัทคุณเองในประเทศเพื่อว่าจ้างพนักงานทั่วโลกโดยตรง วิธีนี้ช่วยให้คุณควบคุมได้อย่างสมบูรณ์ แต่ต้องใช้เวลาและการลงทุนมากขึ้น คุณจะต้องนําทางและปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับการจ้างงานในท้องถิ่นทั้งหมดเมื่อว่าจ้างจากต่างประเทศ

ดีที่สุดสําหรับ: แผนการขยายระยะยาว ทีมขนาดใหญ่ในตลาดเชิงกลยุทธ์ ตลาดถาวร

ดูความแตกต่างระหว่าง EOR กับนิติบุคคล 

3. ทํางานร่วมกับผู้รับเหมาอิสระ

ผู้รับจ้างอิสระ ให้บริการเฉพาะทางสําหรับบริษัทของคุณโดยไม่มีข้อผูกมัดในการจ้างงานเต็มเวลา ตัวเลือกนี้บนแผนผังการตัดสินใจจ้างงานนําเสนอเส้นทางที่เร็วที่สุดสู่ความสามารถพิเศษสําหรับงานตามโครงการ แต่มีความเสี่ยงในการจัดประเภทผิดหากผู้รับเหมาได้รับการจัดการเหมือนพนักงานแบบดั้งเดิม

เหมาะสําหรับ: งานตามโครงการ ทักษะเฉพาะทาง ส่วนงานธุรกิจที่ไม่ใช่หลัก

แผนผังการตัดสินใจจ้างงาน: การเปรียบเทียบตัวเลือกของคุณ

การเลือกตัวเลือกการจ้างงานทั่วโลกที่เหมาะสม

ประเด็นสําคัญสําหรับกลยุทธ์การจ้างงานทั่วโลกของคุณ

การเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการว่าจ้างทั่วโลกเกี่ยวข้องกับการเลือกวิธีการที่ดีที่สุดสําหรับธุรกิจของคุณ: EOR สําหรับการเข้าสู่ตลาดอย่างรวดเร็ว นิติบุคคลสําหรับความมุ่งมั่นในระยะยาว และผู้รับเหมาสําหรับโครงการเฉพาะทาง 

แผนผังการตัดสินใจจ้างงานของคุณควรมีความสมดุลระหว่างความเร่งด่วน งบประมาณ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เมื่อตัดสินใจว่าจะว่าจ้างพนักงานทั่วโลกอย่างไร ไม่ว่าคุณจะต้องการว่าจ้างพนักงานหนึ่งคนหรือสร้างทีมระดับโลก G-P ก็ช่วยลดความยุ่งยากในการว่าจ้างงานจากต่างประเทศด้วยคําแนะนําจากผู้เชี่ยวชาญและโซลูชันที่ครอบคลุมเพื่อรับประกันการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ในขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศของคุณ

คำถามที่พบบ่อย