นายจ้างที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นพํานักจะจ่ายเงินให้แก่พนักงานอย่างถูกต้องตามกฎหมายได้อย่างไร

กับดักแบบถาวร (PE)

หากพนักงานท้องถิ่นของคุณมีส่วนร่วมในกิจกรรมการสร้างรายได้ เช่น การลงนามสัญญาหรือการจัดการการขาย หน่วยงานท้องถิ่นอาจพิจารณาว่าเพียงพอแล้วที่จะทําให้เกิดการปรากฏตัวถาวร

PE ทําให้คุณได้รับภาษีเงินได้นิติบุคคลจากส่วนหนึ่งของรายได้ทั่วโลกของคุณ 

การทํางานร่วมกับ EOR จะช่วยลดโอกาสในการกระตุ้น PE เนื่องจากบริษัทของคุณไม่จําเป็นต้องจัดตั้งหน่วยงานในท้องถิ่นหรือมีความสัมพันธ์ในการจ้างงานโดยตรง

ตัวอย่างระดับโลกของการจัดเก็บภาษีสําหรับผู้ที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นพํานักสําหรับนายจ้าง

1. สหราชอาณาจักร

สหราชอาณาจักรให้ความสําคัญกับสถานที่ทางกายภาพมากกว่าที่ตั้งสํานักงานใหญ่ของบริษัท หากคุณอาศัยอยู่ในสเปนและทํางานให้กับบริษัทในลอนดอน ปกติแล้วคุณจะไม่ติดภาษีของสหราชอาณาจักรเนื่องจากงานนั้นเกิดขึ้นในประเทศสเปน อย่างไรก็ตาม เวลาที่คุณเดินทางไปลอนดอนสําหรับการประชุมหนึ่งสัปดาห์ เงินใดๆ ที่ได้รับในช่วงสองสามวันนั้นถือเป็น "แหล่งที่มาจากสหราชอาณาจักร" และสํานักงานภาษี (HMRC) ต้องการส่วนแบ่งของพวกเขา

2. ออสเตรเลีย

ผู้ที่ไม่ใช่ผู้อยู่อาศัยจะถูกเก็บภาษีทุกดอลลาร์ที่ได้รับจากแหล่งที่มาในออสเตรเลีย ไม่เหมือนผู้อยู่อาศัย พวกเขาไม่เข้าเกณฑ์ปลอดภาษี ซึ่งหมายความว่าภาษีเริ่มต้นจากเงินดอลลาร์แรกที่ได้รับในอัตราคงที่ 32.5% ต้นทุนนําเข้าที่สูงนี้ทําให้ออสเตรเลียเป็นตลาดที่ยากสําหรับการทดลอง "เฉพาะเงินเดือนเท่านั้น"

3. เยอรมนี

เยอรมนีใช้ภาระทางภาษีที่จํากัด หากคุณได้รับเงินจากแหล่งเงินของเยอรมัน คุณจะเสียภาษีจากรายได้นั้น ความท้าทายสําหรับนายจ้างที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นพํานักในที่นี้คือระบบประกันสังคม มันมีความซับซ้อนและมีข้อกําหนดในการมีส่วนร่วมสูงที่อาจทําให้ CFO ที่ไม่ได้เตรียมตัวไว้ประหลาดใจ

4. สิงคโปร์

สิงคโปร์มีชื่อเสียงในด้านความเป็นมิตรกับธุรกิจ หากคุณทํางานที่นั่นน้อยกว่า 183 วัน คุณเป็นผู้ที่ไม่ได้มีถิ่นพํานักและมักจะจ่ายภาษีในอัตราคงที่ 15% จากรายได้การจ้างงานของคุณ ซึ่งทําให้เป็นตลาดที่เหมาะสําหรับโครงการเชิงกลยุทธ์ระยะสั้น

นายจ้างที่ไม่ใช่ผู้อยู่อาศัย 4 คนควรเฝ้าระวัง

การขยายธุรกิจเป็นการแนะนําอุปสรรคที่อาจทําให้ธุรกิจของคุณหยุดชะงัก การเตรียมการเป็นวิธีเดียวที่จะหลีกเลี่ยงอันตรายเหล่านี้

1. การค้นหากฎหมายแรงงานที่ไม่คุ้นเคย

ทุกประเทศมีกฎของตนเองสําหรับการทํางานล่วงเวลา วันหยุด และการเลิกจ้าง ในบางสถานที่ คุณไม่สามารถเลิกจ้างบุคคลได้โดยไม่มีการเตือนล่วงหน้าหกเดือน สําหรับคนอื่นๆ โบนัสเดือนที่ 13 เป็นมาตรฐาน การฝ่าฝืนกฎหมายเหล่านี้จะนําไปสู่ค่าปรับจํานวนมาก

2. ฝันร้ายของบัญชีเงินเดือนเงามืด

บัญชีเงินเดือนเงาเป็นกระบวนการกํากับดูแลที่บริษัทดําเนินการบัญชีเงินเดือนคู่ขนานในประเทศเจ้าภาพ ควบคู่ไปกับบัญชีเงินเดือนในประเทศแม่ เพื่อให้แน่ใจว่าภาษีที่จําเป็นทั้งหมดและเงินสมทบประกันสังคมได้รับรายงานและจ่ายในประเทศเจ้าภาพอย่างเหมาะสม แม้ว่าพนักงานจะได้รับเงินจากประเทศแม่ของตนก็ตาม เป้าหมายของการจ่ายเงินเดือนตามช่วงเวลาคือการรักษาการปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยภาษีและการจ้างงานในท้องถิ่นสําหรับพนักงานที่ได้รับมอบหมายในระดับสากล

3. การจําแนกประเภทพนักงานผิดพลาด

การจัดประเภทผิดคือเมื่อคุณจ้างบุคคลเป็นผู้รับจ้างอิสระ แต่จัดการพวกเขาเหมือนเป็นพนักงานเต็มเวลา หากคุณถูกจับได้ คุณอาจถูกฟ้องร้องทางแพ่งและถูกบังคับให้จ่ายผลประโยชน์ย้อนหลังเป็นเวลาหลายปี

4. เส้นทางเอกสารด้านการบริหารจัดการ

ในการว่าจ้างอย่างถูกต้องตามกฎหมาย คุณต้องมีเอกสารที่ได้รับอนุมัติจากรัฐบาลและใบอนุญาตทํางานที่ถูกต้อง ในสหรัฐฯ กระบวนการดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการขอใบรับรองจากกระทรวงแรงงานและวีซ่าทํางานจาก USCIS เป็นกระบวนการที่ช้าซึ่งต้องการความแม่นยํา

เงินเดือนของผู้ที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นพํานัก เทียบกับ EOR

คําแนะนําสําหรับผู้นํา C-suite

 ปัจจัยใน "ค่าใช้จ่ายด้านโอกาส" เมื่อชั่งน้ําหนักตัวเลือกการจ่ายเงินเดือน สําหรับทุกๆ เดือนที่คุณใช้ในการนําทางในการลงทะเบียนบัญชีเงินเดือนเท่านั้น คู่แข่งของคุณกําลังเปิดรับบุคลากรใหม่อยู่แล้ว

ความสําเร็จในตลาดใหม่ขึ้นอยู่กับว่าคุณสามารถย้ายจากจดหมายข้อเสนอที่ลงนามแล้วไปยังพนักงานที่มีประสิทธิภาพได้เร็วเพียงใด นี่คือจุดที่การมีหุ้นส่วนกับโครงสร้างพื้นฐานระดับโลกที่เป็นเจ้าของทั้งหมดสร้างความแตกต่าง 

G-P ได้รับการเสนอชื่อให้ เป็นผู้นํา EOR อันดับ 1 โดย Everest Group ติดต่อกันเป็นปีที่ 4 เราไม่ได้อันดับนั้นโดยการประมวลผลเช็คเงินเดือน เราได้รับสิ่งนี้จากการช่วยให้บริษัทเปลี่ยนการจ้างงานทั่วโลกให้เป็นตัวเร่งการแข่งขัน

เปลี่ยนจากการคาดเดาความเสี่ยงไปสู่การขยายกลยุทธ์

ไม่ว่าคุณจะเลือกเส้นทางใด การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นสิ่งสําคัญสูงสุดเสมอ 

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความเสี่ยงในการจ้างงานและกลยุทธ์ใน คู่มือการขยายธุรกิจทั่วโลกของเรา รับข้อมูลเชิงลึกที่คุณต้องการเพื่อตัดสินใจว่าบริษัทของคุณพร้อมที่จะขยายธุรกิจหรือไม่ ตลาดใดที่ต้องกําหนดเป้าหมายก่อน และวิธีการดําเนินการโดยไม่มีข้อผิดพลาดราคาแพง

มีอะไรอยู่ข้างใน:

• กรอบงานการเลือกตลาด: หยุดเลือกตลาดตามความรู้สึกของลําไส้และใช้การประเมินอย่างเป็นระบบ

• คู่มือการจัดแนว C-suite: ให้ผู้บริหารทุกคนเข้าร่วมด้วยกลยุทธ์ที่จัดการกับข้อกังวลเฉพาะของพวกเขา

• 150-point บัตรคะแนนความพร้อม: ใช้เครื่องมือการประเมินของเราเพื่อระบุช่องว่างก่อนที่จะทําให้การขยายตัวของคุณหยุดชะงัก