ในปี 2021บริษัทหลายพันแห่งได้นํารูปแบบ การทํางานระยะไกล มาใช้ ซึ่งให้โอกาสพนักงานได้ทํางานไม่เพียงแต่จากที่บ้านเท่านั้น แต่ยังมาจาก ที่ใดก็ได้ในโลกอีกด้วย นี่เป็นโอกาสที่ดีสำหรับบริษัทต่างๆ ในการเติมเต็มช่องว่างด้านทักษะแรงงานและดึงดูดบุคลากรผู้มีความสามารถ โดยไม่คำนึงถึงสถานที่ตั้งของพวกเขา
อย่างไรก็ตาม หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่บริษัทต้องเผชิญในปัจจุบันคือการดึงดูดบุคลากรผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด วิธีการเข้าถึงกระบวนการจ้างงาน และวิธีสร้างทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้ด้วยกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรผู้มีความสามารถระดับโลกที่แข็งแกร่ง
ก่อนที่บริษัทต่างๆ จะสามารถพัฒนาและใช้กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรผู้มีความสามารถระดับโลกที่มีประสิทธิภาพสูงสุด สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจวิธีกำหนดกระบวนการและสิ่งที่เกี่ยวข้อง
การสรรหาบุคลากรผู้มีความสามารถคืออะไร
การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถ เป็นกระบวนการในการระบุและหาพนักงานที่มีความสามารถเพื่อสร้างทีมที่มีทักษะที่จะช่วยให้บริษัทของคุณตอบสนองความต้องการและวัตถุประสงค์ของบริษัท
แนวคิดนี้แตกต่างจาก การสรรหาบุคลากรแบบดั้งเดิม ซึ่งประกอบด้วยการค้นหาและการค้นหาบุคลากรสําหรับตําแหน่งงานเฉพาะอย่างรวดเร็วและในลักษณะที่ประหยัดค่าใช้จ่าย
การสรรหาบุคลากรผู้มีความสามารถระดับโลก แม้ว่าจะรวมถึงงานจัดหางานทั่วไปก็ตาม แต่ยังไปได้ไกลกว่านั้นอีกมาก มันช่วยจำกัดเป้าหมายการสรรหาบุคลากรให้แคบลงเพื่อค้นหาคนที่สามารถเพิ่มมูลค่าและทำให้บริษัทเติบโตในระยะยาว
เพื่อดึงดูดบุคลากรผู้มีความสามารถที่เหมาะสมได้สำเร็จ เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ที่ถูกต้อง และต้องมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การสรรหาบุคลากรผู้มีความสามารถมีองค์ประกอบต่างๆ เช่น:
1. กลยุทธ์และการวางแผน: ตรวจสอบความสอดคล้องทางธุรกิจ ตรวจสอบ แผนแรงงาน ต้องการความเข้าใจในตลาดแรงงาน และวิเคราะห์ข้อพิจารณาทั่วโลก
2. การแบ่งกลุ่มแรงงาน: การทําความเข้าใจกลุ่มแรงงานที่แตกต่างกันและตําแหน่งที่จําเป็นภายในกลุ่มเหล่านี้ ตลอดจนทักษะและประสบการณ์ที่จําเป็นสําหรับความสําเร็จ
3. การสร้างแบรนด์ของนายจ้าง: กิจกรรมที่ช่วยให้บริษัทค้นพบและกําหนดภาพลักษณ์ในอุดมคติ วัฒนธรรมองค์กร ความแตกต่างที่สําคัญ ชื่อเสียง และผลิตภัณฑ์และบริการ การสร้างแบรนด์ของนายจ้าง สามารถช่วยยกระดับตําแหน่งทางการตลาดขององค์กร ดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพ และอธิบายให้บุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดทราบว่าการทํางานให้กับองค์กรเป็นอย่างไร
4. การจัดการความสัมพันธ์ของผู้สมัคร : การสร้างประสบการณ์ของผู้สมัครในเชิงบวก การจัดการชุมชนผู้สมัคร และการรักษาความสัมพันธ์สําหรับผู้สมัครที่ไม่ได้รับเลือกจากชุดทักษะเฉพาะ แต่มีทักษะอื่น ๆ ที่มีแนวโน้ม
5. Metrics and analytics : การติดตามอย่างต่อเนื่องและการใช้ตัวชี้วัดที่สําคัญเพื่อผลักดันการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและทําการตัดสินใจที่ดีขึ้นเพื่อ ปรับปรุงคุณภาพการจ้างงาน
ปัจจัยเหล่านี้มีความสําคัญต่อการพัฒนากลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถทั่วโลกของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทกําลัง ขยายธุรกิจไปทั่วโลก และต้องการจ้างพนักงานระหว่างประเทศ บริษัทจำเป็นต้องเข้าใจตลาด ทักษะที่พวกเขาต้องการ และวัฒนธรรมของตนเองจึงจะประสบความสำเร็จในการหาบุคลากรผู้มีความสามารถระดับโลก
เคล็ดลับ 7 ข้อในการสร้างกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรผู้มีความสามารถระดับโลกของคุณ
1. ระบุค่านิยม
ของบริษัทของคุณ พนักงานที่ระบุ ค่านิยมของบริษัท คุณจะได้รับการดึงดูดให้มาร่วมงานกับบริษัทมากขึ้น ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแน่ใจว่าค่านิยมของคุณมีความชัดเจนและง่ายต่อการอธิบาย ค่านิยมเหล่านี้อาจรวมถึงนโยบายการบริการลูกค้า ความหลากหลายและการรวมเป็นส่วนหนึ่ง ความเสมอภาค หรือรูปแบบภาวะผู้นํา
คุณต้องอธิบายและถ่ายทอดวิสัยทัศน์ของบริษัทคุณ สิ่งที่คุณทำ และวิธีถ่ายทอดวิสัยทัศน์นั้น สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจว่าบุคลากรผู้มีความสามารถจะมองว่าบริษัทของคุณเป็นสถานที่ทำงานที่น่าดึงดูดใจ
2. จัดโครงสร้างกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ของคุณ
LinkedIn ระบุว่า 45 วันแรกมีความสําคัญอย่างยิ่งสําหรับบุคลากรใหม่ ซึ่งหมายความว่าการจัดโครงสร้างกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ของคุณเป็นสิ่งสำคัญ นี่คือตัวอย่างของกระบวนการที่จัดโครงสร้างอย่างดี:
3. เสนอโปรแกรมการฝึกอบรม
การเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมมีผลดีต่อธุรกิจของคุณและการเติบโตของธุรกิจ ความสำคัญของการฝึกอบรมอยู่ในวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงความรู้และทักษะของพนักงาน — องค์กรเติบโตและเจริญรุ่งเรืองผ่านทักษะเหล่านี้
Association for Talent Development (ATD) ระบุว่าบริษัทที่เสนอโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมจะมีรายได้ต่อพนักงานสูงกว่าบริษัทที่ไม่มีการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการเป็น218เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้ 76 เปอร์เซ็นต์ของพนักงาน ยังบอกว่าบริษัทจะน่าสนใจมากขึ้นหากบริษัทเสนอการฝึกอบรมทักษะเพิ่มเติมให้กับทีมของตน
4. สนับสนุนการพัฒนาอาชีพ
เจ็ดสิบเปอร์เซ็นต์ของพนักงานในสหรัฐฯ กล่าวว่าพวกเขาจะลาออกจากบริษัทเพื่อไปดํารงตําแหน่งอื่นในบริษัทที่มีโอกาสในการพัฒนาทางอาชีพมากขึ้น คุณควรคิดถึงเส้นทางอาชีพสำหรับพนักงานของคุณก่อนที่คุณจะจ้างพวกเขา การวางแผนและพัฒนาอาชีพทำให้เป้าหมายของพนักงานสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท และเพิ่มแรงจูงใจและประสิทธิภาพการทำงาน
5. ปรับให้เข้ากับรูปแบบการทำงานใหม่
การทํางานระยะไกล และ การเคลื่อนย้ายระหว่างประเทศ เป็นสองรูปแบบที่จะครองตลาดแรงงานในอีกหลายปีข้างหน้า บริษัทต่างๆ ควรปรับให้เข้ากับโมเดลเหล่านี้และมองหาวิธีที่จะสนับสนุนการพัฒนาพนักงานและทำให้พวกเขามีส่วนร่วมอยู่เสมอ ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใดในโลก สิ่งสําคัญคือการสร้าง นโยบายการทํางานทางไกล และต้องแน่ใจว่า มีการปฏิบัติตามกฎหมาย และระเบียบข้อบังคับที่เปลี่ยนแปลงไป
6. ให้สวัสดิการที่น่าสนใจ
หลายคนจะโต้แย้งว่าผลประโยชน์มีความสําคัญ มากกว่าเงินเดือน ชั่วโมงที่ยืดหยุ่น การประกันสุขภาพ การดูแลกลางวัน โปรแกรมสุขภาพ และวันหยุด ยกระดับ ประสบการณ์ของพนักงาน เพิ่มความพึงพอใจ และมีส่วนทําให้เกิด เงินเดือนทางอารมณ์ Glassdoor ระบุว่า 80 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานต้องการผลประโยชน์เพิ่มเติมมากกว่าการขึ้นเงินเดือน
7. นำเทรนด์
การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง และ แนวโน้มการจัดหาบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลกก็เช่นกัน ตัวอย่างเช่น การจ้างงานในตลาดเกิดใหม่และวิธีการคัดเลือกงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นเป็นแนวโน้มสองประการในช่วง 2021 ที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องในปีต่อ ๆ ไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณติดตามเทรนด์ เครื่องมือใหม่ๆ และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้อยู่เสมอเพื่อสร้างทีมระหว่างประเทศที่ประสบความสำเร็จ
การสร้างกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรผู้มีความสามารถระดับโลกที่แข็งแกร่งอาจเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและใช้เวลานาน แต่ก็สามารถนำไปสู่การเติบโตที่เหลือเชื่อ
สำรวจตลาดใหม่เพื่อค้นหาบุคลากรผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดอยู่หรือไม่ แพลตฟอร์มของเราช่วยให้คุณสามารถจ้างพนักงานระหว่างประเทศได้ในไม่กี่คลิก - ไม่จําเป็นต้องตั้งค่าเอนทิตี จองการสาธิต ที่นี่เพื่อดูว่าทํางานอย่างไร
