การวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์คืออะไร?​​ 

สำหรับธุรกิจทั่วโลก ทัศนคติทั่วโลกได้มาถึงแล้ว อย่างไรก็ตาม องค์กรระดับโลกสามารถเจริญเติบโตได้ก็ต่อเมื่อผู้นำที่มุ่งมั่นต่อการทำงานของธุรกิจ — และแรงงานของพวกเขาเท่านั้น​​  

ในตลาดที่กำลังพัฒนาอยู่ทุกวันนี้ การจ้างคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมมีความสำคัญมากกว่าที่เคย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของแรงงานช่วยให้ทรัพยากรมนุษย์สามารถระบุความต้องการของผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายในอนาคตขององค์กรได้ ด้วย การให้บริการตัวแทนนายจ้าง (EOR))อันทรงพลัง คุณสามารถยกระดับการจ้างงานทั่วโลกและการขยายธุรกิจไปสู่อีกระดับได้​​ 

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของแรงงานคืออะไร?​​ 

การวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ เป็นกระบวนการที่องค์กรใช้ในการวิเคราะห์แรงงานและกำหนดขั้นตอนที่ต้องดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการในการจ้างงานในปัจจุบันและในอนาคต การวางแผนกำลังคนยังเกี่ยวข้องกับการกำหนดวิธีการที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าที่สุดในการรับสมัครและรักษาพนักงานที่ออสเตรเลียไว้​​ 

แผนบุคลากรช่วยให้ทีมประสบความสำเร็จโดยตอบสนองความต้องการภายใน ยึดถือเดลลาออก และส่งเสริมเบลล์ในวงกว้าง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของแรงงานยังช่วยให้ผู้นำในอุตสาหกรรมค้นพบแนวทางแก้ไขที่สอดคล้องกับเป้าหมายในอนาคต​​  

ตัวอย่างการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์คืออะไร?​​ 

การวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ถือเป็นสิ่งสำคัญต่อการจัดการแรงงานที่เข้มแข็ง การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีหลากหลายรูปแบบ ตั้งแต่การระบุช่องว่างด้านทักษะไปจนถึงการสร้างบทบาทใหม่ ๆ ตัวอย่างการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ ได้แก่:​​  

• การสร้างแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับอนาคตแรงงานของคุณ​​ 
• ระดมความคิดเพื่อวางแผนการเรียนรู้และการพัฒนา​​  
• สร้างตำแหน่งใหม่เพื่อเติมเต็มช่องว่างที่ช่องว่างอยู่​​ 
• การรักษาระเบียบข้อบังคับระดับโลกด้วยบริการตัวแทนนายจ้างที่เชื่อถือได้​​ 
• การสร้างการค้นคว้าในกลยุทธ์ของผู้บริสุทธิ์​​  
• การขยายบริการ การดำเนินงาน หรือผลิตภัณฑ์​​ 

วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์คืออะไร?​​ 

เมื่อวางแผนล่วงหน้า ธุรกิจจะต้องประเมินสถานะปัจจุบันของบริษัท แรงงานในปัจจุบัน และแนวโน้มของตลาด แผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพต้องครอบคลุม “Seven Rs” หรือวัตถุประสงค์หลักเจ็ดประการ เพื่อให้มั่นใจว่าแผนกลยุทธ์สามารถช่วยให้บริษัทสรรหาบุคลากรที่เหมาะสม มีทักษะที่เหมาะสม ในตำแหน่งที่เหมาะสมได้​​  

ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนสำคัญบางประการที่ฝ่ายบริหารควรดำเนินการเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตแรงงาน:​​ 

1. จ้างคนที่เหมาะสม​​ 

ในโลกธุรกิจใหม่ทางไกล อุปสรรคทางภูมิศาสตร์ได้หมดไป บัดนี้ คุณสามารถค้นหาสิ่งที่ดีที่สุดให้กับผู้เชื่อได้ ไม่ว่าพวกเขาจะอาศัยอยู่ที่ไหนก็ตาม ขยายกลยุทธ์การสรรหาผู้บริสุทธิ์ของคุณให้ไกลกว่าพื้นที่ท้องถิ่นของคุณเพื่อค้นหาคนที่เหมาะสมสำหรับมินของคุณ จ้างพนักงานหรือ ผู้รับเหมาอิสระ ที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมบริษัทและความต้องการเฉพาะของคุณ​​ 

2. มองหาทักษะที่เหมาะสม​​ 

คัดเลือกพนักงานใหม่ที่มีประสบการณ์การทำงานที่แข็งแกร่ง โดยพิจารณาจากรายละเอียดงานที่ระบุไว้ ร่างโครงร่างทักษะที่จำเป็นอย่างชัดเจน และผลกระทบของการยกระดับทักษะต่อโมเดลธุรกิจโดยรวมของคุณ​​  

3. สร้างให้ได้ขนาดและรูปทรงที่เหมาะสม​​ 

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการจ้างพนักงานใหม่สอดคล้องกับจำนวนพนักงานและบทบาทหน้าที่เมื่อเทียบกับขนาดของบริษัท จากนั้น ปรับโครงสร้างองค์กรของคุณเพื่อให้พนักงานใหม่มีองค์ประกอบและสมรรถนะที่เหมาะสมต่อความสำเร็จ​​  

4. เลือกเวลาและสถานที่ที่เหมาะสม​​ 

การเติบโตอย่างต่อเนื่องต้องอาศัยการวางคนให้ถูกที่ถูกเวลา ระบุช่องว่างเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่สามารถมีส่วนร่วมในสถานที่เฉพาะที่สอดคล้องกับแผนการเติบโตของการดำเนินงาน​​  

5. ยึดงบประมาณที่กำหนดไว้​​ 

วางแผนสำหรับค่าใช้จ่ายโดยตรงและโดยอ้อมที่คุณคาดว่าจะเกิดขึ้นระหว่างการว่าจ้าง ค่าใช้จ่ายแอบแฝงบางส่วน ได้แก่ การจ่ายค่าโฆษณางาน เวลาที่ใช้ในการสัมภาษณ์งาน และเงินเดือนใหม่ของพนักงาน สวัสดิการ และค่าประกันภัย มุ่งเน้นกลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการและวางแผนค่าใช้จ่ายในการจ้างทั้งทางตรงและทางอ้อม อย่าลืม งบประมาณ เฉพาะสำหรับความต้องการที่บริษัทของคุณต้องการเท่านั้น​​ 

ทำไมคุณจึงต้องมีการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์?​​ 

ประโยชน์ของการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์มีทั้งระยะสั้นและระยะยาว กลยุทธ์การวางแผนแรงงานที่แข็งแกร่งช่วยให้ทรัพยากรบุคคลของบริษัทสามารถฝึกอบรมและพัฒนาได้อย่างประสบความสำเร็จ จัดทำการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง และปรับปรุงการรักษาพนักงาน​​  

การวางแผนแรงงานแบบ Agile จะกำหนดประสบการณ์ของพนักงานในรูปแบบที่สำคัญ ช่วยให้บริษัทต่างๆ สร้างทีมที่ทำงานร่วมกันได้ดี เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ยั่งยืนในระยะยาว การวางแผนเชิงกลยุทธ์ยังสามารถปรับปรุงนักลงทุนสัมพันธ์และยังช่วยเพิ่มความสามารถด้านการจัดการหรือทรัพยากรบุคคลอีกด้วย​​ 

การวางแผนกำลังคนช่วยให้บริษัทต่างๆ:​​ 

1. บรรลุเป้าหมายทางการเงิน​​ 

ฝ่ายการเงินและฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นพันธมิตรที่ยอดเยี่ยมในการวางแผนธุรกิจ เช่นเดียวกับความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จใดๆ ทั้งสองทีมต่างพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อขับเคลื่อนรายได้ให้กับบริษัท ฝ่ายการเงินควรวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกเพื่อพิจารณาว่า การดำเนินงานมีส่วนช่วยองค์กรอย่างไร จากนั้น ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงกระบวนการสรรหาบุคลากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางการเงินได้​​ 

2. แก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงาน​​ 

ช่องว่างทักษะ หรือที่รู้จักกันในชื่อช่องว่างทักษะ เผยให้เห็นถึงทักษะที่พนักงานของคุณอาจขาดและจำเป็นต้องได้รับเพื่อความสำเร็จในอนาคต ด้วยฐานความรู้ที่ถูกต้อง คุณสามารถปรับกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทได้​​ 

3. ปรับปรุงการทำงานของพนักงาน​​ 

บุคลากรคือหัวใจสำคัญของการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานจึงควรเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้เสนอสวัสดิการที่สำคัญ รวมถึงแผนการทำงานที่ยืดหยุ่น วันหยุดพักผ่อนแบบมีค่าจ้าง และสวัสดิการด้านการดูแลสุขภาพ​​ 

4. ลดต้นทุน​​ 

การวางแผนแรงงานอย่างมีประสิทธิผลยังเป็นประโยชน์ต่อผลกำไรของคุณด้วย เพื่อลดต้นทุนที่ไม่พึงประสงค์ ควรจ้างพนักงานในจำนวนที่เหมาะสม การหลีกเลี่ยงการมีพนักงานมากเกินไปหรือน้อยเกินไปในทีมของคุณ จะช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์และลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น​​ 

5. ลดความเสี่ยง​​ 

เมื่อจับคู่กับความเชี่ยวชาญของผู้ ให้บริการตัวแทนนายจ้าง (EOR)ที่เชื่อถือได้การวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์สามารถช่วยให้คุณปฏิบัติตามกฎระเบียบการจ้างงานเมื่อคุณขยายธุรกิจไปทั่วโลก​​ 

ด้วย แพ็คเกจบริการตัวแทนนายจ้าง ที่เรียบง่ายของเรา คุณสามารถเริ่มสร้างทีมระดับโลกของคุณได้ภายในไม่กี่นาที กฎระเบียบสากลตามกฎและข้อบังคับท้องถิ่นจะได้รับการรับรองในทุกประเทศ สร้างโอกาสสำหรับทุกคนในทุกหนแห่งในโลกทุกครั้ง​​ 

วิธีสร้างกรอบการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์​​ 

อะไรคือองค์ประกอบสำคัญในการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ มีส่วนร่วม และมีประสิทธิภาพ? แผนกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งเริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจ ผู้นำทางธุรกิจมักจะมุ่งเน้นไปที่ ความต้องการในการจ้างงานในทันที เพื่อบรรลุเป้าหมายระยะสั้น มาสำรวจกันว่าผู้นำด้านกลยุทธ์องค์กรสามารถใช้การตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเพื่อเตรียมพร้อมสู่ความสำเร็จได้อย่างไร​​ 

1. กำหนดวัตถุประสงค์​​ 

ขั้นตอนแรกของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร? ตั้งเป้าหมายที่เป็นไปได้จริง ประเมินเป้าหมายทางธุรกิจทั้งระยะสั้นและระยะยาว และดึงบุคคลที่เกี่ยวข้องมาร่วมพูดคุยด้วย นอกเหนือจากตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพียงอย่างเดียว รวมผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ผู้บริหารธุรกิจ และตัวแทนบริการทางการเงินเมื่อพัฒนาความคิดริเริ่มในการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์​​  

2. วิเคราะห์แรงงานของคุณ​​ 

ขั้นตอนที่สองในกระบวนการวางแผนคือการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน ประเมินข้อมูลเชิงลึกของคุณอย่างใกล้ชิดเพื่อรับประกันว่าองค์กรของคุณมีการผสมผสานที่ลงตัวระหว่างเทคโนโลยี ผู้รับการตรวจสอบ และรูปแบบการจ้างงาน​​  

3. ระบุช่องว่างด้านทักษะ​​ 

การวิเคราะห์ช่องว่างทักษะจะให้ข้อมูลแรงงานที่มีคุณค่าในอนาคต ช่องว่างทักษะหมายถึงความแตกต่างระหว่างทักษะที่นายจ้างคาดหวังให้พนักงานมี และทักษะที่พนักงานมีจริงๆ การวิเคราะห์โดยละเอียดจะช่วยให้องค์กรจ้างงานใหม่อีกครั้งด้วยทักษะที่ตรงกับความต้องการของบริษัทหรือ เพิ่มทักษะที่มีอยู่ตามปกติ​​ 

4. เตรียมพร้อมรับมือกับความท้าทายในอนาคต​​ 

การพัฒนาแผนธุรกิจที่คาดการณ์ปัญหาทางธุรกิจในอนาคตและกำหนดขั้นตอนปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้จริงเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้นเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างของปัญหาของแรงงานในอนาคตมีตั้งแต่ปัญหาห่วงโซ่อุปทานไปจนถึงข้อกังวลของตลาดแรงงาน​​ 

5. จัดทำแผนปฏิบัติการ​​ 

จัดทำแผนในการสรรหาและรักษาไว้ซึ่งผู้บริสุทธิ์ ปรับโครงสร้างองค์กร และเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยีตามความจำเป็น​​  

6. ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ​​ 

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีทรัพยากรที่จำเป็นครบถ้วน บทบาทหน้าที่ชัดเจน และตอบสนองความต้องการต่างๆ เพื่อดำเนินการตามแผนและบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ​​ 

7. ทดสอบและติดตามแผนงาน​​ 

เมื่อความต้องการทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงไป โอกาสที่กลยุทธ์การวางแผนของคุณก็จะเปลี่ยนแปลงไปด้วยเช่นกัน ทดสอบและติดตามแผนงานของคุณอย่างสม่ำเสมอเพื่อระบุจุดที่ควรปรับปรุง​​   

วางแผนล่วงหน้าด้วย G-P EOR Prime™​​ 

ค้นหา จ้างงาน และจัดการทีมงานระดับโลกด้วย แพ็คเกจ บริการตัวแทนนายจ้าง (EOR)) ที่ทรงพลังที่สุดของเรา ด้วยโปรแกรมระดับพรีเมียมของเรา คุณสามารถใช้ประโยชน์จากเครื่องมือเพิ่มเติม คำแนะนำเพิ่มเติม และการเข้าถึงบริการให้คำปรึกษาพิเศษได้​​ 

1. วางแผนล่วงหน้าเมื่อเริ่มงานของพนักงานใหม่ และการดูแลเมื่อพนักงานออกจากบริษัท​​ 

ลดความซับซ้อนและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานใหม่เพื่อนำพนักงานใหม่มาสู่ทีมของคุณอย่างรวดเร็วกำลังวางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ทั่วทั้งพนักงานของคุณหรือไม่? ฟีเจอร์การเริ่มงานของพนักงานใหม่จำนวนมากของเราช่วยให้ผู้ถือบัญชี G-P Meridian Prime สามารถจัดการการเริ่มงานจำนวนมากทั่วทั้งบริษัทของตนได้ เทคโนโลยีของเรายังจัดการกับการดูแลเมื่อพนักงานออกจากบริษัทด้วยความละเอียดอ่อน เอาใจใส่ และตามกฎข้อบังคับของกฎหมายท้องถิ่น​​ 

2. เตรียมพร้อมรับมือกับทุกสถานการณ์ด้วยข้อมูลเชิงลึกด้านการขยายธุรกิจขั้นสูง​​ 

ใช้เครื่องมือวิจัยเพื่อวางแผนกลยุทธ์การขยายธุรกิจของคุณ เพื่อเข้าถึงข้อมูลการจ้างงานระดับโลกที่ครอบคลุมยิ่งขึ้น ซึ่งรวมถึง:​​ 

• ความพร้อมของบุคลากรที่มีความสามารถ​​ 
• การวิเคราะห์สวัสดิการ​​ 
• บริการตรวจสอบบัญชีรายไตรมาส​​ 
• รายงานแรงงานที่กำหนดเองเพื่อกระตุ้นการวางแผนการขยายธุรกิจของคุณ​​ 

3. รับคำแนะนำจากบริการให้คำปรึกษาเฉพาะด้าน​​ 

บริการให้คำปรึกษา G-P ช่วยให้คุณสำรวจโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ ได้อย่างอิสระและมั่นใจยิ่งขึ้นในเชิงกลยุทธ์ การควบรวมกิจการหรือการเข้าซื้อกิจการเป็นส่วนหนึ่งของแผนการในอนาคตของคุณหรือไม่? ให้บริการเปลี่ยนผ่านด้านการควบรวมกิจการของเราช่วยจัดการปัญหาการเปลี่ยนผ่านพนักงานที่ซับซ้อนให้คุณ​​  

ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่เหนือชั้นและความเชี่ยวชาญที่ไม่มีใครเทียบได้ในวันนี้ จากนั้นสร้างแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ที่ดีขึ้นในวันพรุ่งนี้​​