วิธีดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพสำหรับพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล

หลายบริษัทได้เพิ่มแรงงานทางไกลทั่วโลกตั้งแต่เริ่มมีการระบาดของโคโรนาไวรัส ในปี มีนาคม 202170ร้อยละของ CIO ทั่วโลกรายงานว่าพวกเขาทํางานจากระยะไกล และ31ร้อยละคาดว่าจะทํางานจากระยะไกลต่อไปอย่างไม่มีกําหนด นอกจากนี้ 2021การสํารวจความคิดเห็นพนักงานทั่วโลกของพันธมิตร สากลได้เปิดเผยว่า48 ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกมีความสุขมากขึ้นเกี่ยวกับงานของตนหลังจากเปลี่ยนการทํางานเป็นงานระยะไกล

บริษัทหลายแห่งได้ปรับการดําเนินงานให้เข้ากับสถานการณ์ที่เพิ่งค้นพบใหม่เหล่านี้ อย่างไรก็ตาม นายจ้างอาจไม่ทราบวิธีการดําเนินการทบทวนผลการปฏิบัติงานจากระยะไกล เมื่อจัดให้มีการทบทวนผลการปฏิบัติงาน จากระยะไกลสําหรับทีมงานทั่วโลก ลําดับแรกของธุรกิจคือการตัดสินใจว่าจะใช้เกณฑ์ใด ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน ในระหว่างการประชุม ให้ถามคําถามเชิงคุณภาพที่มุ่งเน้นการเติบโตและอนาคตของทีม นอกจากนี้ ยังตระหนักถึงความท้าทายของการเป็นผู้นําแรงงานทั่วโลกที่อยู่ห่างไกล และปรับระบบการจัดการและนโยบายของคุณให้เหมาะสม

ไม่ว่าคุณจะเลือกประเมินพนักงานที่อยู่ห่างไกลของคุณด้วยวิธีใด วัตถุประสงค์ของการประเมินทุกครั้งควรเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของคุณมีทรัพยากรและทักษะที่จะบรรลุวัตถุประสงค์โดยรวมของบริษัท การประเมินผลการปฏิบัติงานจากระยะไกล ช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมของบริษัทที่เป็นหนึ่งเดียวตามพันธกิจที่มีร่วมกัน ขณะเดียวกันก็ช่วยให้พนักงานก้าวหน้าในอาชีพของตน

ตัดสินใจว่าจะประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างไร

ก่อนที่จะดําเนินการทบทวนผลการปฏิบัติงานจากระยะไกล คุณจะต้องพัฒนากลยุทธ์สําหรับการประเมินเหล่านี้ คุณควรประเมินการประเมินผลการปฏิบัติงานประเภทต่าง ๆ เพื่อพิจารณาว่าสิ่งใดดีที่สุดสําหรับสมาชิกในทีมที่อยู่ห่างไกลจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน จากนั้น ให้พิจารณาช่วงเวลาของช่วงการให้ข้อเสนอแนะเหล่านี้ก่อนตัดสินใจว่าคุณต้องการบรรลุผลอะไรจากการประเมินจากระยะไกลของคุณ

1. ประเมินประเภททั่วไปของการทบทวนผลการปฏิบัติงาน

คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันมีความคาดหวังที่แตกต่างกันสําหรับวิธีที่พวกเขาชอบที่จะได้รับความคิดเห็น ดังนั้น ประเภทของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่คุณเลือกจะขึ้นอยู่กับที่ตั้งของทีมระยะไกลของคุณ วิธีการทบทวนผลการปฏิบัติงานที่พบมากที่สุดสองวิธี ได้แก่ วิธีการประเมินผลการแข่งขัน และแบบจําลองการฝึกสอนและการประเมิน

• วิธีการประเมินผลการแข่งขันจะจัดอันดับพนักงานตามผลผลิตและความเชี่ยวชาญ และเลิกจ้างผู้ที่มีผลการปฏิบัติงานต่ําที่สุด แม้ว่าโมเดลนี้จะให้ข้อมูลที่สามารถวัดปริมาณได้ แต่ก็ขาดความแม่นยําของรูปแบบการประเมินอื่น ๆ
• รูปแบบการฝึกสอนและการพัฒนาช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะและความก้าวหน้าในฐานะมืออาชีพ นายจ้างสมัยใหม่ส่วนใหญ่ชอบที่จะใช้โมเดลนี้เพื่อช่วยให้พนักงานเติบโตในอาชีพของตน และท้ายที่สุดก็มีส่วนช่วยในพันธกิจของบริษัท

การทบทวนผลการปฏิบัติงานที่ได้รับความนิยมอีกสองประเภทคือ360-degreeข้อเสนอแนะและแนวทางจากบนลงล่าง

• ใน360-degreeข้อเสนอแนะ สมาชิกทุกคนของบริษัทสามารถประเมินซึ่งกันและกันได้ แทนที่จะให้ความคิดเห็นจากผู้จัดการเพียงอย่างเดียว เพื่อนร่วมงานของพนักงานสามารถช่วยให้คําแนะนําสําหรับการเติบโตได้
• ในทางกลับกัน วิธีการจากบนลงล่างเป็นวิธีการประเมินแบบดั้งเดิมที่ผู้จัดการให้ข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์แก่พนักงาน

2. เลือกความถี่ในการให้ข้อเสนอแนะ

คุณจะต้องให้ฟีดแบคบ่อยครั้งขึ้นเมื่อคุณ ทําการประเมินผลการปฏิบัติงานจากระยะไกล แม้ว่าคุณอาจพิจารณาทําการประเมิน ประจําปี เพื่อปฏิบัติตามแนวปฏิบัติทั่วไปในสํานักงานในการให้ฟีดแบคประจําปีหรือปีละสองครั้ง แต่ฟีดแบครายไตรมาสหรือรายเดือนจะช่วยสนับสนุนการเติบโตของพนักงานได้ดียิ่งขึ้น

การสื่อสารสามารถเข้าถึงได้มากขึ้นในสํานักงาน เนื่องจากทั้งทีมของคุณอยู่ในที่เดียวในช่วงเวลาหนึ่ง อย่างไรก็ตาม พนักงานในสภาพแวดล้อมการทํางานระยะไกลอาจมีปัญหาในการสื่อสารกับสมาชิกในทีมในสถานที่ต่าง ๆ และในเขตเวลาต่าง ๆ

จัดลําดับความสําคัญของการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและติดต่อกับสมาชิกในทีมเป็นประจําในสัปดาห์ต่อๆ ไปหลังจากช่วงการแสดงความคิดเห็นอย่างเป็นทางการ ด้วยการสนทนากับพนักงานบ่อยครั้ง คุณสามารถฝึกสอนทีมของคุณตลอดไตรมาสเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโตอย่างมืออาชีพและบรรลุเป้าหมายของพวกเขา การสื่อสารเป็นประจําจะช่วยให้สมาชิกในทีมรู้จักกันและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของบริษัทที่เป็นหนึ่งเดียว

3. กําหนดเป้าหมายการประเมินของคุณ

รวมพันธกิจของบริษัทของคุณเป็นศูนย์กลาง เมื่อพิจารณาว่าจะประเมินอะไรในการประเมินผลการปฏิบัติงานจากระยะไกลของคุณ แทนที่จะใช้การประชุมเหล่านี้เพื่อวิพากษ์วิจารณ์พนักงาน ให้จัดลําดับความสําคัญในการช่วยให้สมาชิกในทีมของคุณมีความมั่นใจมากขึ้นและมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ก่อนที่จะดําเนินการทบทวนผลการปฏิบัติงานสําหรับพนักงานที่อยู่ห่างไกล ให้พิจารณาถึงการดําเนินการที่สมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณสามารถทําได้เพื่อบรรลุเป้าหมายของบริษัทคุณ ทีมผู้บริหารของคุณควรทํางานร่วมกันเพื่อพัฒนาวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงสําหรับแต่ละแผนกและพนักงานแต่ละคน สร้างระบบการให้ข้อเสนอแนะที่ไหลลื่นในทุกทิศทางเพื่อส่งเสริมการเติบโตทั่วทั้งบริษัท ฝึกอบรมผู้จัดการให้ช่วยพนักงานขยายทักษะของตนและกระตุ้นให้พนักงานแสดงความกังวลต่อผู้จัดการ

โปรดจําไว้ว่าสมาชิกในทีมแต่ละคนมีสภาพการทํางานและทรัพยากรที่แตกต่างกัน ในช่วงเริ่มต้นของการระบาดของไวรัสโคโรนา นายจ้างทั่วโลกได้ส่งพนักงานกลับบ้านไปทํางานทางไกล พนักงานต้องปรับตัวให้เข้ากับสภาพการทํางานใหม่อย่างรวดเร็ว หลายคนทราบอย่างรวดเร็วว่าสภาพแวดล้อมในบ้านเต็มไปด้วยสิ่งรบกวนสมาธิ เนื่องจากสมาชิกในครอบครัว สัตว์เลี้ยง และเพื่อนบ้านที่มีเสียงดังพิสูจน์แล้วว่าเป็นการหยุดชะงักในชีวิตประจําวัน

สถานการณ์ใหม่เหล่านี้กระตุ้นให้นายจ้างปรับวิธีการประเมินพนักงานของตน ประสิทธิภาพก่อนการระบาดของโรคไม่เพียงพอสําหรับการประเมินอีกต่อไป เมื่อพัฒนาเกณฑ์การประเมิน คุณควรพิจารณาอย่างเห็นอกเห็นใจว่าการทํางานระยะไกลอาจส่งผลกระทบต่อพนักงานของคุณอย่างไร ถามถึงสิ่งที่คุณสามารถทําได้เพื่อสนับสนุนทีมของคุณ

ดําเนินการทบทวนผลการปฏิบัติงานจากระยะไกล

หลังจากตัดสินใจว่าจะประเมินประสิทธิภาพการทํางานอย่างไร ให้กําหนดวิธีที่ดีที่สุดในการประเมินประสิทธิภาพ การทํางานจากระยะไกล คุณควรพัฒนาและนํานโยบายของบริษัท ไปปฏิบัติเกี่ยวกับวิธีการทบทวนผลการปฏิบัติงานจากระยะไกล เช่นเดียวกับการประเมินใด ๆ ก่อนอื่นให้เตรียมเอกสารของคุณสําหรับการประชุม จากนั้น สร้างบรรยากาศของการประชุมเพื่อให้สมาชิกในทีมรู้สึกสบายใจที่จะถามคําถามและแจ้งข้อกังวล สุดท้าย ในระหว่างการประเมิน คุณจะต้องถามคําถามเชิงคุณภาพที่มุ่งเน้นอนาคตเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณเติบโตในอาชีพของพวกเขา

1. เตรียมพร้อมสําหรับการประชุม

เมื่อเตรียมดําเนินการทบทวนผลการปฏิบัติงานจากระยะไกล คุณควรสร้างรายการตรวจสอบก่อนการประชุมเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทุกคนเข้าใจสิ่งที่คาดหวังในระหว่างการประชุมทางไกล แม้ว่ารายการของคุณอาจมีข้อมูลเฉพาะสําหรับการประเมินผลการปฏิบัติงาน แต่รายการของคุณควรมีคําแนะนําต่อไปนี้สําหรับทั้งผู้จัดการและพนักงาน:

• ตรวจสอบเทคโนโลยีของคุณ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคอมพิวเตอร์ เว็บแคม และไมโครโฟนของคุณทํางานปกติ เพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทุกคนมีเทคโนโลยีการทํางาน ให้พิจารณาจัดหาอุปกรณ์สื่อสารที่ทันสมัยให้แก่พนักงานของคุณ
• ค้นหาสถานที่ที่เงียบสงบ: หากคุณมีสมาชิกในครอบครัวอยู่ที่บ้าน ให้แจ้งพวกเขาเกี่ยวกับเวลาและระยะเวลาของการประชุมของคุณเพื่อให้พวกเขาทราบว่าคุณจะไม่ว่างนานแค่ไหน นอกจากนี้ คุณควรตรวจสอบว่าภูมิหลังของคุณไม่ได้ทําให้เสียสมาธิและดูเหมาะสมสําหรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
• เตรียมเอกสาร: เตรียมพร้อมสําหรับการประชุมโดยการอ่านบันทึกย่อ งานของพนักงาน และเอกสารที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ คุณยังสามารถสร้างสไลด์โชว์ภาพที่มีความสําเร็จที่เฉพาะเจาะจงของสมาชิกในทีมและขอบเขตสําหรับการเติบโต ในระหว่างการประชุม ให้แบ่งปันสไลด์โชว์กับหน้าจอของฝ่ายปัจจุบันทั้งหมดเพื่อให้การสนทนามีสมาธิ ทรัพยากรภาพนี้ยังเป็นบันทึกในการติดตามการเติบโตและความสําเร็จของสมาชิกในทีม

อย่าลืมส่งคําเชิญการประชุมและรายการตรวจสอบไปยังพนักงานทุกคนที่จะเข้าร่วมการประเมิน ใส่วันที่ เวลา และลิงก์การประชุมเสมือนจริงไว้ในการสื่อสาร

2. กําหนดน้ําเสียงของการประชุม

คุณควรกําหนดน้ําเสียงของการประชุมเมื่อเริ่มต้นการตรวจสอบประสิทธิภาพการทํางานจากระยะไกลการสื่อสาร แบบไม่ใช้คําพูดในระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัวจะหายไปในระหว่างการสนทนาทางไกล ดังนั้นโปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่ากล้องของคุณพร้อมบรรเทาปัญหานี้ เมื่อสมาชิกแต่ละคนเปิดกล้อง คุณจะสามารถสบตาและอ่านภาษากายของพนักงานเพื่อระบุว่าพวกเขาอาจไม่ได้พูดอะไร

สื่อสารว่าคุณเห็นอกเห็นใจต่อความต้องการของพนักงานของคุณโดยระบุว่าการสนทนาเป็นสองทาง และสมาชิกในทีมที่อยู่ระหว่างการประเมินผลสามารถแจ้งข้อกังวลได้ตลอดเวลา นอกจากนี้ คุณควรทําให้ความคาดหวังของคุณสําหรับการประชุมมีความชัดเจนโดยเน้นว่าวัตถุประสงค์ของการประเมินคือการตระหนักถึงจุดแข็ง พื้นที่เป้าหมายที่ต้องปรับปรุง และกําหนดเป้าหมายเพื่อช่วยให้ทีมเติบโต

แม้ว่าการทบทวนผลการปฏิบัติงานจากระยะไกลแต่ละครั้งที่คุณดําเนินการจะแตกต่างกัน แต่ให้มุ่งไปที่การประเมินผลสําหรับพนักงานแต่ละคน การประเมินที่กําหนดเองจะช่วยให้สมาชิกในทีมรู้สึกเหมือนเป็นส่วนสําคัญของบริษัทขนาดใหญ่ ส่งเสริมคําถามตลอดการประชุมและถามว่าคุณจะสามารถสนับสนุนทีมของคุณให้ดีขึ้นได้อย่างไร รับรองกับสมาชิกในทีมว่าคุณจะติดตามผลหลังจากเซสชั่นการให้ฟีดแบคเพื่อสร้างวัฒนธรรมของบริษัทในการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง

3. ถามคําถามเชิงคุณภาพที่มุ่งเน้นอนาคต

แทนที่จะอาศัยวิธีการจัดอันดับพนักงานแบบดั้งเดิม ให้ถามคําถามเชิงคุณภาพที่มุ่งเน้นในอนาคตเมื่อดําเนินการทบทวนผลการปฏิบัติงานสําหรับพนักงานที่อยู่ห่างไกล การถามสมาชิกในทีมเกี่ยวกับประสบการณ์การทํางานระยะไกลแทนการจัดอันดับเป็นตัวเลขจะช่วยอธิบายสภาพการทํางานระยะไกล ที่แตกต่างกันของพนักงาน

นอกจากนี้ การประเมินควรมองไปยังอนาคต และเฉพาะประมาณ30เปอร์เซ็นต์ของการประชุมเท่านั้นที่ควรมุ่งเน้นไปที่ผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมาของพนักงาน 70 ร้อยละที่เหลือของการประเมินควรใช้เพื่อจัดการกับการเติบโตทางอาชีพ ของพนักงาน พูดคุยถึงโครงการที่กําลังจะเกิดขึ้น และช่วยให้ทีมของคุณ กําหนดเป้าหมาย SMART :  เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ บรรลุผลได้ มีความเกี่ยวข้อง และมีกําหนดเวลา มุ่งเน้นไปที่วิธีการปรับปรุงประสบการณ์ทางไกล เนื่องจากพนักงานที่มีความสุขมากขึ้นจะมีประสิทธิผลและมีส่วนร่วมมากขึ้น

นอกเหนือจากการถามคําถามแล้ว คุณควรขอให้พนักงานทําการประเมินตนเอง การทบทวนตนเองจะให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทางวิชาชีพของพนักงาน ประเมินความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท และพวกเขารู้สึกมีคุณค่าหรือไม่ การประเมินเหล่านี้ยังช่วยให้ฝ่ายบริหารค้นพบวิธีการประเมิน ช่วยเหลือ และกระตุ้นสมาชิกในทีมได้ดียิ่งขึ้น รวมคําถามแบบปลายเปิดและแบบให้คะแนนเพื่อให้ได้ภาพมุมมองของพนักงานที่ถูกต้อง

ตระหนักถึงความท้าทายของการจัดการผลการปฏิบัติงานของพนักงานจากระยะไกลทั่วโลก

ในบริษัทข้ามชาติ คุณมีแนวโน้มที่จะมีสมาชิกในทีมที่ทํางานจากระยะไกลทั่วโลก แบบสํารวจ 2021พนักงานทั่วโลกของพันธมิตรด้านโลกพบว่า30ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามทํางานร่วมกับพนักงานจากประเทศอื่น ๆ การทํางานร่วมกับทีมระดับโลกมาพร้อมกับข้อได้เปรียบมากมาย รวมถึงความหลากหลายทางวัฒนธรรมของบริษัทของคุณและการขยายการเข้าถึงของคุณ เมื่อพิจารณาวิธีการทบทวนผลการปฏิบัติงานจากระยะไกล คุณจะต้องตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม พิจารณาเขตเวลาต่าง ๆ และนํานโยบายไปใช้อย่างสม่ําเสมอทั่วทั้งบริษัท

1. ตระหนักถึงความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรม

สมาชิกในทีมจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันมีความคาดหวังที่แตกต่างกันสําหรับสถานที่ทํางาน เนื่องจากลําดับความสําคัญของวัฒนธรรมที่แตกต่าง คุณจะต้องปรับการประเมินผลการปฏิบัติงานทางไกลเพื่อตอบสนองความคาดหวังเหล่านี้ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าความรู้สึกเชื่อมโยงเป็นแง่มุมที่ทีมระดับโลก ต้องดิ้นรน เมื่อประเมินและสร้างทีมระหว่างประเทศระยะไกล คุณจะต้องพิจารณาว่าวัฒนธรรมของพนักงานอาจส่งผลกระทบต่อวิธีการสื่อสาร รูปแบบการทํางานและการจัดการ ค่านิยม และการรับรู้เวลาของพวกเขาอย่างไร

ตัวอย่างเช่น แม้ว่าบางวัฒนธรรมจะให้ความสําคัญกับความเป็นปัจเจกชนและความเป็นอิสระ แต่วัฒนธรรมอื่น ๆ อาจให้ความสําคัญกับความสะสม ซึ่งนําไปสู่รูปแบบการทํางานร่วมกันมากขึ้น นอกจากนี้ สภาพแวดล้อมการทํางานบางอย่างอาจมีการแข่งขันหรือให้ความร่วมมือมากขึ้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมในที่ทํางาน การทําความเข้าใจหลักปฏิบัติและความคาดหวังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันสามารถช่วยให้คุณทบทวนผลการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง เป็นธรรม และสม่ําเสมอยิ่งขึ้น

จัดให้มีการฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมสําหรับสมาชิกในทีมเพื่อสร้างความตระหนักและไวต่อแนวปฏิบัติในสถานที่ทํางานที่แตกต่างกันมากขึ้น คุณสามารถให้คําแนะนําและให้ความรู้แก่สมาชิกในทีม เกี่ยวกับการสื่อสาร และมาตรฐานข้ามวัฒนธรรมทั่วไป

2. ทํางานข้ามเขตเวลาและอุปสรรคด้านภาษา

ผู้ตอบแบบสํารวจตอบว่าการกําหนดตารางเวลาข้ามเขตเวลาเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อทํางานร่วมกับทีมทั่วโลก ความแตกต่างอย่างมีนัยสําคัญในเรื่องเวลาและระยะทางส่งผลต่อเมื่อใดและอย่างไรที่คุณจะทบทวน ผลการปฏิบัติงานสําหรับพนักงานที่อยู่ห่างไกล ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทุกคนที่เข้าร่วมการประเมินทราบว่าเมื่อใดที่การประชุมเกิดขึ้นในเขตเวลาของพวกเขา

พยายามรักษาวัฒนธรรมของบริษัทในการมีชั่วโมงการทํางานที่ทับซ้อนกันเป็นเวลาสี่ชั่วโมงสําหรับสมาชิกในทีมในเขตเวลาที่แตกต่างกัน การคาบเกี่ยวกันจะช่วยให้มั่นใจว่าพนักงานจะสามารถเข้าถึงได้เป็นเวลาสี่ชั่วโมงไม่ว่าจะอยู่ที่ใด อย่างไรก็ตาม คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณมีความยืดหยุ่นกับพนักงานที่ทํางานจากระยะไกลซึ่งทํางานในเขตเวลาที่แตกต่างกัน

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา การสื่อสารผ่านอุปสรรคทางภาษาก็เป็นความท้าทายสําหรับทีมระดับโลกเช่นกัน บริษัทที่มีพนักงานที่ใช้ภาษามากกว่าห้าภาษาเป็นประจําจะสื่อสารได้ยากที่สุด พิจารณาว่าทีมของคุณพูดกี่ภาษาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารผลการปฏิบัติงานของพนักงานจากระยะไกล คุณสามารถขอคําแนะนําจากสมาชิกในทีมเกี่ยวกับวิธีการอํานวยความสะดวกในการมีปฏิสัมพันธ์

3. ใช้นโยบายอย่างเท่าเทียมกันทั่วทั้งบริษัท

สุดท้ายนี้ คุณจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการนํานโยบายของบริษัทคุณไปใช้อย่างเท่าเทียมกันในทุกแผนก มุ่งเน้นที่เป้าหมายขององค์กรที่ใหญ่ขึ้นเพื่อกําหนดมาตรฐานระดับโลกที่ใช้ทั่วทั้งบริษัท แม้ว่าแนวทางปฏิบัติและมาตรฐานในแผนกต่าง ๆ อาจแตกต่างกันไป แต่สมาชิกในทีมทุกคนกําลังทํางานเพื่อภารกิจเดียวกันโดยไม่คํานึงถึงสถานที่

แม้ว่าทีมระยะไกลจะมีความยากลําบากมากขึ้นในการทํางานร่วมกันและการเชื่อมต่อ, คุณสามารถช่วยให้พนักงานทั่วโลกของคุณรู้สึกมีคุณค่าโดย การนํานโยบายแรกจากระยะไกล. แม้ว่าคุณอาจจะมีพนักงานบางคนที่ทํางานในสํานักงาน คุณควรปรับการประชุมและกิจกรรมทั้งหมดให้เหมาะสมกับพนักงานที่ทํางานจากทางไกล

ในการทําให้บริษัทของคุณต้องทํางานจากระยะไกล ให้พิจารณาจัดลําดับความสําคัญของการสื่อสารแบบอะซิงโครนัส แม้ว่าคุณควรสนับสนุนให้สมาชิกในทีมสื่อสารแบบเรียลไทม์ เมื่อจําเป็น การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสเป็นรูปแบบการติดต่อในที่ทํางานที่สามารถเข้าถึงได้มากที่สุดสําหรับทีมที่อยู่ห่างไกล นอกจากนี้ คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมผู้บริหารของคุณได้รับการว่าจ้างจากระยะไกลทั่วโลก แทนที่จะทํางานเฉพาะในอาคารของสํานักงานใหญ่แบบพบหน้า

Globalization Partners มีเทคโนโลยีที่จะขยายทีมระยะไกลทั่วโลกของคุณ

Globalization Partners ' โซลูชันที่ครอบคลุมสามารถช่วยให้คุณจัดการประสิทธิภาพของพนักงานจากระยะไกลได้ดียิ่งขึ้น ติดต่อเราวันนี้หรือขอข้อเสนอเพื่อเรียนรู้ว่าGlobal Employment Platformที่ขับเคลื่อนด้วย AI ของเราจะทําให้ความต้องการในการปฐมนิเทศ เงินเดือน และการจ้างงานของคุณทั้งหมดเป็นระบบอัตโนมัติได้อย่างไร เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมระยะไกลของคุณได้