วิธีจ่ายเงินให้พนักงานต่างชาติจากทางไกล

บางครั้ง บุคลากรผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดอาจไม่ได้อยู่ในประเทศเดียวกับที่บริษัทของคุณตั้งอยู่ หรืออาจเป็นเพราะธุรกิจของคุณต้องการขยายไปสู่ต่างประเทศและต้องการจ้างคนที่อาศัยอยู่ต่างประเทศ เมื่อคุณพบพนักงานที่เหมาะสมสำหรับบริษัทของคุณแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการหาวิธีจ่ายเงินให้พวกเขา การจ่ายเงินให้กับพนักงานที่อยู่ในประเทศต่างๆ อาจเป็นเรื่องท้าทาย สุดท้ายแล้ว บริษัทของคุณไม่สามารถแค่ส่งเช็คหรือฝากเงินเข้าบัญชีธนาคารโดยตรงเฉย ๆ ได้ เช่นเดียวกับสมาชิกในทีมในประเทศของคุณ คุณต้องแน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามกฎเมื่อพูดถึงการจัดประเภท การหักภาษี ณ ที่จ่าย และรายละเอียดอื่นๆ

โชคดีที่การหาวิธีการจ่ายเงินให้กับพนักงานระหว่างประเทศ ไม่ใช่ สิ่งที่ธุรกิจของคุณต้องทําด้วยตัวเอง คุณสามารถทํางานร่วมกับ  นายจ้างของบันทึก (EOR) เพื่อว่าจ้างและเตรียมความพร้อมให้กับสมาชิกในทีมในต่างประเทศ บริการตัวแทนนายจ้างช่วยลดภาระทางบัญชีของคุณและช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงปัญหาด้านเงินเดือนระหว่างประเทศที่อาจเกิดขึ้นได้

ระบบบัญชีเงินเดือนระหว่างประเทศทำงานอย่างไร

การจ่ายเงินเดือนระหว่างประเทศมีหลายสิ่งที่เหมือนกันกับการจ่ายเงินเดือนในประเทศบ้านเกิดของบริษัทของคุณ คุณต้องแน่ใจว่าวิธีการจ่ายเงินให้กับสมาชิกในทีมของคุณเป็นไปตามกฎหมายของประเทศ และคุณกำลังหักภาษี ณ ที่จ่ายและชำระภาษีตามจำนวนที่เหมาะสม สิ่งที่ต้องพิจารณาด้านภาษีเมื่อจ่ายเงินให้กับพนักงานต่างประเทศ ได้แก่ :

• ภาษีเงินได้: ธุรกิจของคุณจะต้องหักภาษีเงินได้ของรัฐบาลกลางในจํานวนที่เหมาะสมจากค่าจ้างเงินเดือนของพนักงาน โดยพิจารณาจากสถานที่ทํางานของพนักงาน และภาษีเงินได้ในภูมิภาค ท้องถิ่น หรือรัฐที่เกี่ยวข้อง
• ประกันสังคม: หลายประเทศ ไม่เพียงแต่สหรัฐฯ เท่านั้น ที่เรียกเก็บภาษีประกันสังคมจากพนักงานและนายจ้าง ยอดเงินสมทบของบริษัทของคุณอาจแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ เช่นเดียวกับยอดเงินสมทบของพนักงาน
• ภาษีเงินเดือน: ในหลายประเทศ นายจ้างจําเป็นต้องจ่ายภาษีเงินเดือน เช่น ภาษีการว่างงานและค่าตอบแทนแรงงาน สําหรับพนักงานแต่ละคน จำนวนภาษีอาจแตกต่างกันมาก นอกจากนี้ ยังควรสังเกตด้วยว่าในบางสถานที่ ภาษีจากบัญชีเงินเดือนอาจเป็นภาษีระดับภูมิภาคหรือระดับท้องถิ่น รวมทั้งภาษีของรัฐบาลกลาง

เมื่อจ่ายเงินให้พนักงานต่างประเทศ ธุรกิจต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้หักภาษี ณ ที่จ่ายและชำระภาษีประเภทที่เหมาะสมและจำนวนภาษีที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้จ่ายภาษีภายในกำหนดเวลาที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่น ในสหรัฐอเมริกา การคืนภาษีจะครบกําหนด15 เมษายนชําระและการชําระภาษีโดยประมาณจะครบกําหนด15thชําระภายในวันที่ เมษายน มิถุนายน กันยายน และเดือนมกราคม ในสหราชอาณาจักร การคืนภาษีจะครบกำหนดใน 1 ปีหลังจากสิ้นสุดรอบบัญชี ในฝรั่งเศส การคืนภาษีจะครบกำหนดในเดือนเมษายนสำหรับปีบัญชีที่สิ้นสุดในเดือนธันวาคม ในเยอรมนี การส่งคืนจะครบกําหนดในวันที่ 31 กรกฎาคม

นอกเหนือจากการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านภาษีแล้ว การจ่ายเงินเดือนระหว่างประเทศยังต้องปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ใดๆ เกี่ยวกับผลประโยชน์และค่าจ้างในประเทศ บริษัทของคุณอาจต้องจ่ายสมทบตามแผนบำเหน็จบำนาญของพนักงานในบางส่วนของโลก นอกจากนี้ยังต้องปฏิบัติตามกฎค่าแรงขั้นต่ำในแต่ละประเทศที่มีการจ้างบุคลากรอีกด้วย ในบางประเทศ การจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานเป็น 13th-ธรรมเนียม หรือเงินเดือนเดือนที่ 14 ซึ่งมักจะได้รับการยกเว้นภาษีและแจกจ่ายเมื่อสิ้นปี

บางพื้นที่ยังมีกฎไว้ว่าพนักงานสามารถทำงานได้กี่ชั่วโมงในหนึ่งสัปดาห์ ตัวอย่างเช่น ในสหภาพยุโรป พนักงานไม่สามารถทํางาน เกิน 48 ชั่วโมง ในช่วงระยะเวลาเจ็ดวัน พนักงานยังต้องมีเวลาพัก 11 ชั่วโมงในทุกช่วงเวลา 24 ชั่วโมง ซึ่งหมายความว่าพนักงานจะไม่สามารถทำงานเกิน 13 ชั่วโมงในหนึ่งวัน พนักงานในสหภาพยุโรปยังได้รับค่าจ้าง 4 สัปดาห์ต่อปีในแต่ละปี

นอกเหนือจากการปฏิบัติตามกฎระเบียบว่าด้วยเรื่องภาษีและค่าจ้างแล้ว บัญชีเงินเดือนระหว่างประเทศมีหลายสิ่งที่เหมือนกันกับบัญชีเงินเดือนในประเทศ บริษัทของคุณจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าพนักงานจะได้รับเงินบ่อยครั้งเพียงใด เช่น เดือนละครั้ง ทุกสองสัปดาห์ ในเดือน15thและ30thเดือน เป็นต้น คุณจะต้องตัดสินใจว่าจะจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลของคุณอย่างไร เช่น โดยการฝากเข้าบัญชีโดยตรงหรือผ่านเช็คสั่งจ่าย

ความท้าทายในการจ่ายเงินให้พนักงานต่างประเทศที่ทำงานจากระยะไกล

ก่อนที่คุณจะขยายธุรกิจไปต่างประเทศหรือเริ่มจ้างแรงงานในประเทศอื่น ๆ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจอุปสรรคท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินให้กับทีมงานที่ทำงานจากระยะไกลของคุณ หากบริษัทของคุณละเมิดกฎของประเทศใดประเทศหนึ่ง บริษัทอาจต้องเสียค่าธรรมเนียมและค่าปรับ

การรักษากฎเกณฑ์และความคาดหวังของบางประเทศอย่างตรงไปตรงมาอาจต้องใช้ความพยายามอย่างมากในส่วนของฝ่ายบัญชีและทรัพยากรบุคคลของบริษัทของคุณ การดูปัญหาที่พบบ่อยที่สุดที่เกิดขึ้นเมื่อจ่ายเงินให้ทีมที่อยู่ห่างไกลจะช่วยได้มาก เพื่อทำความเข้าใจว่าควรใส่ใจกับสิ่งใดและสิ่งใดที่อาจเป็นอันตรายได้

• ประเด็นทางภาษีอากร
• ศุลกากรภายในประเทศ
• ข้อกังวลทางกฎหมาย
• การกำหนดเวลาที่แม่นยำ
• ความแตกต่างของสกุลเงิน

ประเด็นทางภาษีอากร

นายจ้างต้องหักภาษีที่เหมาะสมจากเช็คเงินเดือนของลูกจ้างชาวต่างชาติ และบริษัทต้องเสียภาษีให้กับรัฐบาลที่เหมาะสมภายในวันที่ครบกำหนดชำระ บริษัทยังต้องเก็บประวัติการจ่ายภาษี เนื่องจากหน่วยงานจัดเก็บภาษีในต่างประเทศอาจตรวจสอบบริษัทได้ นั่นอาจหมายความว่าธุรกิจของคุณต้องยึดเอกสารภาษีและใบเสร็จรับเงินเป็นเวลาหลายปีหรือเสี่ยงต่อการต้องเสียค่าปรับจำนวนมากหากการตรวจสอบพบว่าคุณไม่ได้หักภาษี ณ ที่จ่ายหรือชำระภาษีตามจำนวนที่ถูกต้อง

ศุลกากรภายในประเทศ

คุณสามารถคาดหวังที่จะเผชิญกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมมากมายเมื่อธุรกิจของคุณขยายไปต่างประเทศ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมบางอย่างอาจสะท้อนให้เห็นในการจ่ายเงินเดือนและอาจส่งผลต่อวิธีจ่ายเงินให้กับพนักงานต่างประเทศของคุณ ตัวอย่างเช่น เช็คเงินเดือนเดือนที่ 13 เป็นธรรมเนียมปฏิบัติโดยทั่วไปในหลาย ๆ ประเทศในอเมริกาใต้ ยุโรป และเอเชีย ทีมงานระหว่างประเทศของคุณอาจเริ่มต้นทำงานให้กับบริษัทของคุณโดยที่นึกไปว่าจะได้รับเงินพิเศษดังกล่าวเมื่อสิ้นปี แต่กรณีที่คุณไม่ทราบธรรมเนียมปฏิบัติดังกล่าว ก็อาจเสี่ยงที่จะทำให้ทีมของคุณต้องผิดหวัง

ข้อกังวลทางกฎหมาย

นอกจากนี้ยังมีข้อแตกต่างทางกฎหมายที่ต้องติดตามเมื่อจ่ายค่าจ้างให้กับทีมต่างประเทศที่ทำงานจากระยะไกล ตัวอย่างเช่น ในสหราชอาณาจักร นายจ้างจําเป็นต้องจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงาน£94.25ต่อสัปดาห์ในฐานะการจ่ายลาป่วยตามกฎหมาย หากพนักงานป่วยและเลิกงานเป็นเวลาอย่างน้อยสี่วัน นายจ้างต้องจ่ายเงินชดเชยกรณีลาป่วยเป็นเวลาสูงสุด 28 สัปดาห์ ในสหรัฐอเมริกา นายจ้างสามารถเสนอเวลาลาป่วยโดยได้รับค่าจ้าง แต่ไม่จำเป็นต้องจ่ายเงินชดเชยให้ลูกจ้างที่ลาป่วยตามกฎหมาย กฎหมายการลาเพื่อครอบครัวและลาป่วย (FMLA) ในสหรัฐฯ คุ้มครองผู้ที่จําเป็นต้องหยุดงานเนื่องจากความเจ็บป่วยหรือข้อกังวลด้านสุขภาพอื่น ๆ แต่เป็นเวลา12หลายสัปดาห์เท่านั้น การลาตามกฎหมาย FMLA อาจไม่ได้รับค่าจ้าง

ข้อกังวลทางกฎหมายอื่น ๆ ที่ต้องเฝ้าติดตามเมื่อมีการจ้างงานและจ่ายเงินให้พนักงานต่างชาติซึ่งได้แก่เอกสารที่แต่ละประเทศกำหนด ตัวอย่างเช่น ในสหรัฐอเมริกา เมื่อได้รับการว่าจ้าง พนักงานต้องแสดงหลักฐานการเป็นพลเมืองหรือสิทธิที่จะทำงานในประเทศ เช่น หนังสือเดินทาง เป็นต้น ในประเทศอื่น ๆ พนักงานอาจต้องแสดงหมายเลขกองทุนประกันช่วยเหลือก่อนที่จะได้รับการว่าจ้าง

การกำหนดเวลาที่แม่นยำ

การกำหนดเวลาอาจเป็นเรื่องที่น่ากังวลมากกว่าเมื่อจ่ายเงินให้พนักงานต่างประเทศ เมื่อเทียบกับการจ่ายเงินให้กับผู้ที่อาศัยและทำงานในสหรัฐอเมริกา ในสหรัฐอเมริกา พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นจะได้รับค่าล่วงเวลาเมื่อทำงานเกิน 40 ชั่วโมงในหนึ่งสัปดาห์ แต่ ไม่จำกัดจำนวนชั่วโมงต่อสัปดาห์ บุคคลที่อายุเกิน 16 ปี สามารถทำงานได้ แต่นั่นไม่ใช่กรณีในประเทศอื่น ๆ หลาย ๆ ประเทศในกลุ่ม EU ยกตัวอย่างเช่น ชั่วโมงการทำงานในหนึ่งสัปดาห์จะถูกจำกัดอยู่ที่ 48 ชั่วโมง กฎหมายแรงงงานในจีนจำกัดชั่วโมงทำงานในหนึ่งสัปดาห์อยู่ที่ 44 ชั่วโมง เพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานเกินขีดจำกัดเวลา ระบบบัญชีเงินเดือนระหว่างประเทศจำเป็นต้องมีวิธีการบันทึกและรายงานเวลาอย่างถูกต้อง

ความแตกต่างของสกุลเงิน

พนักงานที่อาศัยและทำงานในสหภาพยุโรปต้องการรับค่าจ้างเป็นเงินยูโร ในขณะที่ผู้ที่อาศัยและทำงานในสหราชอาณาจักรต้องการรับค่าจ้างเป็นเงินปอนด์ การจ่ายเงินให้ทีมต่างประเทศของคุณเป็นสกุลเงินของประเทศนั้น ๆ นั้นเป็นประโยชน์สำหรับพวกเขา แต่อาจซับซ้อนสำหรับคุณ ตัวอย่างเช่น หากสกุลเงินต่างประเทศเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับเงินดอลลาร์ ธุรกิจของคุณอาจต้องจ่ายเงินให้กับพนักงานต่างประเทศมากกว่าที่คุณตกลงในตอนแรก

วิธีหนึ่งในการจัดการความยากลําบากที่เกิดจากสกุลเงินที่ผันผวนคือ  การปล่อยระบบโลจิสติกส์การจ่ายเงินเดือนให้  EOR บริษัทของคุณสามารถจ่าย  ให้พนักงานของคุณในสกุลเงินท้องถิ่น และ  EOR  สามารถออกเช็คเงินเดือนในสกุลเงินของประเทศของพนักงานได้

วิธีจ่ายเงินให้พนักงานต่างชาติ

หากธุรกิจของคุณจ้างพนักงานที่อาศัยและทำงานในประเทศอื่นนอกเหนือจากประเทศบ้านเกิดของคุณ พนักงานจะต้องได้รับค่าจ้างตามกฎหมายของประเทศที่พนักงานอาศัยอยู่โดยมีข้อยกเว้นเล็กน้อย ตัวอย่างเช่น หากพนักงานย้ายไปต่างประเทศชั่วคราวและยังคงทำงานให้กับ บริษัทของคุณในขณะที่อาศัยอยู่ในประเทศอื่น คุณอาจสามารถจ่ายเงินให้พนักงานเหล่านั้นจากบัญชีเงินเดือนประเทศบ้านเกิดของคุณต่อไป

อีกทางเลือกหนึ่งคือให้พนักงานต่างชาติของคุณรับเงินค่าจ้างจากลูกค้าต่างประเทศของบริษัทของคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณจ้างพนักงานในฝรั่งเศสเพื่อให้การสนับสนุนลูกค้าชาวฝรั่งเศสในธุรกิจของคุณ พนักงานรายดังกล่าวสามารถรับเงินค่าจ้างในฐานะพนักงานของลูกค้าชาวฝรั่งเศสนั้นได้ คุณจะจ่ายเงินเดือนให้แก่พนักงานเหล่านั้นโดยการชำระเงินให้กับลูกค้าของคุณ แต่ลูกค้าจะจัดการบัญชีเงินเดือนของพนักงานเหล่านั้นเอง

มิฉะนั้นธุรกิจของคุณจะต้องมีบัญชีเงินเดือนแยกคนละบัญชีในแต่ละประเทศที่ดำเนินการ คุณมีตัวเลือกสองสามตัวเลือกเมื่อตั้งค่าบัญชีเงินเดือน คุณสามารถตั้งบริษัทลูกในประเทศดังกล่าวเพื่อจัดการธุรกิจทั้งหมดในพื้นที่นั้นและจัดการบัญชีเงินเดือนได้ หากบริษัทของคุณกำลังคิดที่จะขยายธุรกิจไปต่างประเทศอย่างถาวร การจัดตั้งธุรกิจในประเทศก็เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล แต่ถ้าคุณจ้างพนักงานเพียงไม่กี่คนในประเทศอื่นหรือถ้าคุณจ้างคนในหลายประเทศ การตั้งบริษัทในเครือหรือสาขาในประเทศเหล่านั้นอาจใช้เวลาและความพยายามมากกว่าที่คุณต้องการใช้

ทางเลือกที่คุ้มค่ากว่าอาจเป็นการทำงานร่วมกับบริการตัวแทนนายจ้าง ตัวอย่างเช่น บริการตัวแทนนายจ้างอย่าง Globalization Partners จะช่วยจัดการรายละเอียดทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าทีมงานระหว่างประเทศของคุณจะได้รับเงินตรงเวลาและเป็นไปตามกฎหมายของประเทศที่อาศัยและทำงานอยู่นั้น เราจ่ายค่าจ้างให้พนักงานของคุณตรงเวลาและในสกุลเงินท้องถิ่นของพนักงาน พร้อมทั้งยังช่วยตรวจสอบให้แน่ใจว่าจะได้รับสวัสดิการและชำระภาษีที่จำเป็นอีกด้วย

พนักงานต่างชาติควรเป็นผู้รับจ้างอิสระหรือไม่?

การว่าจ้างผู้รับเหมาอิสระแทนที่จะเป็นพนักงานคือ ตัวเลือก สําหรับบริษัทของคุณ เมื่อคุณทำงานกับผู้รับจ้างอิสระ ธุรกิจของคุณจะไม่รับผิดชอบต่อภาษีหัก ณ ที่จ่าย หรือการจ่ายประกันสังคมหรือยื่นภาษีกรณีว่างงาน นอกจากนี้ คุณไม่จําเป็นต้องจ่ายผลประโยชน์ให้แก่พนักงานสําหรับผู้รับจ้างอิสระ และผู้รับจ้าง ไม่ได้ อยู่ภายใต้ข้อจํากัดชั่วโมงเดียวกันกับพนักงาน นอกจากนี้ บริษัทของคุณ  ไม่จําเป็นต้องจดทะเบียนในประเทศที่ผู้รับเหมาอาศัยอยู่เพื่อจ่ายเงินให้กับบุคคลนั้นสําหรับงานที่พวกเขาทํา

อย่างไรก็ตาม ผู้รับจ้างอิสระไม่ใช่แค่เพียงพนักงานในเวอร์ชันลดราคา ความสัมพันธ์ระหว่างผู้รับจ้างอิสระกับธุรกิจจะแตกต่างจากความสัมพันธ์ระหว่างลูกจ้างกับนายจ้าง เมื่อคุณทำงานกับผู้รับจ้างอิสระ คุณไม่สามารถคาดหวังได้ว่าคุณจะเป็นแหล่งรายได้หรือการจ้างงานเพียงแหล่งเดียว ประเทศส่วนใหญ่มีคำจำกัดความและกฎเกณฑ์ที่ค่อนข้างเข้มงวดซึ่งจำเป็นต้องปฏิบัติตามก่อนจึงจะถือว่าบุคคลนั้นเป็นผู้รับจ้างอิสระมากกว่าที่จะเป็นพนักงาน

ตัวอย่างเช่น ในสหราชอาณาจักร บุคคลจะถือเป็นผู้รับจ้างที่ประกอบอาชีพอิสระกรณีที่ยื่นเสนอราคาหรือใบเสนอราคาเพื่อจัดหาโครงการหรือหางานทำ และหากพวกเขาไม่ได้ทำงานภายใต้การดูแลโดยตรง ผู้รับจ้างอิสระในสหราชอาณาจักรยังส่งใบแจ้งหนี้สำหรับงานที่ผู้รับจ้างดำเนินการและโครงการที่ดำเนินเสร็จสมบูรณ์ ผู้รับจ้างอิสระในสหราชอาณาจักรจ่ายภาษีและการประกันภัยแห่งชาติของตนเอง ถ้าคนที่ทำงานในบริษัทของคุณทำสิ่งเหล่านั้น คุณน่าจะถือว่าพวกเขาเป็นผู้รับจ้างอิสระ แต่ถ้าคุณจ้างคนในสหราชอาณาจักรและกำหนดขอบเขตของงานที่พวกเขาทำหรือให้พวกเขาทำงานภายใต้ผู้จัดการหรือหัวหน้างาน พวกเขาจะอธิบายได้ถูกต้องกว่าในฐานะพนักงานและควรได้รับการชดเชยเช่นนั้น

หากบริษัทของคุณจำแนกพนักงานต่างประเทศผิดว่าเป็นผู้รับจ้างอิสระ คุณกำลังรับความเสี่ยงบางประการ หากศาลตัดสินว่าธุรกิจของคุณได้จําแนกพนักงานผิดประเภท คุณสามารถรับผิดชอบในการจ่ายภาษีของบุคคลนั้น รวมทั้งจ่ายคืนสําหรับการลาพักร้อน ซึ่งปัจจุบันเป็น5.6สัปดาห์ของเวลาที่ได้รับค่าจ้างต่อปี สําหรับพนักงานส่วนใหญ่ในสหราชอาณาจักร

แม้ว่าการจ้างแรงงานต่างชาติเป็นผู้รับจ้างอิสระอาจเหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัทของคุณ หากคุณไม่มีคำแนะนำที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานเหล่านั้นจะไม่ถูกจำแนกประเภทผิด บริษัทของคุณอาจจบลงด้วยใบเรียกเก็บเงินที่หนักหนาสาหัสและปัญหาทางกฎหมายที่ปวดหัวมาก ทางเลือกที่ดีกว่าคือการจัดประเภททีมของคุณอย่างถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้นและทำงานร่วมกับ EOR เพื่อให้แน่ใจว่าคุณยังคงร้องเรียนต่อกฎหมายแรงงานในท้องถิ่นในขณะที่ปรับปรุงกระบวนการจ่ายเงินเดือนระหว่างประเทศของคุณ

ให้ Globalization Partners จัดการความต้องการด้านเงินเดือนระหว่างประเทศของคุณ

หากคุณต้องการขยายธุรกิจไปต่างประเทศและพร้อมที่จะเริ่มจ้างพนักงานในประเทศอื่น ๆ ให้ Globalization Partners ช่วยคุณได้ เราทําหน้าที่เป็นนายจ้างของบันทึกสําหรับทีมระหว่างประเทศของคุณ เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกําหนดการจ่ายเงินเดือนเฉพาะประเทศ และพนักงานของคุณได้รับการจ่ายเงินตรงเวลาและในสกุลเงินของประเทศบ้านเกิดของพวกเขา  หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมว่าโซลูชันของเราสามารถช่วยบริษัทของคุณให้เติบโตได้อย่างไร โปรดติดต่อเราวันนี้

สําหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดาวน์โหลด คู่มือฉบับสมบูรณ์ ของเราในการสร้างทีมที่ดูแลทั่วโลกจากระยะไกล ที่นี่:

ดาวน์โหลดหนังสืออิเล็กทรอนิกส์