ความเชื่อผิดๆ เรื่องการขาดแคลนผู้มีความสามารถ: 3 ความเข้าใจผิดทั่วไป​​ ​

ประเด็นสำคัญ​​ ​

• ปัญหาทั่วโลกขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ: ความต้องการทักษะเฉพาะทาง แรงงานที่มีอายุมากขึ้น และการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี กําลังสร้างความท้าทายในการจ้างงานข้ามประเทศและภูมิภาค​​ ​
• ข้อจํากัดทางภูมิศาสตร์: ปัญหาระดับโลกขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ มักเกิดจากเกณฑ์การจ้างงานที่เข้มงวดและข้อกําหนดการสรรหาที่เฉพาะเจาะจงในพื้นที่​​ ​
• ตัวเลือกการจ้างงานทั่วโลก: คุณสามารถหาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติได้โดยเปลี่ยนมาใช้รูปแบบการสรรหาที่เน้นทักษะเป็นหลัก และจ้างงานจากต่างประเทศแทนที่จะรับสมัครจากที่เดียว​​ ​
• เทคโนโลยีช่วยให้การบริหารจัดการง่ายขึ้น: แพลตฟอร์มการจ้างงานระดับโลก เช่น G-Pช่วยให้การจ้างงานและกระบวนการดูแลพนักงานใหม่เป็นไปอย่างราบรื่น เพื่อให้คุณสามารถสร้างทีมระหว่างประเทศได้อย่างราบรื่น​​ ​

การหาผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะเป็นความท้าทายใหญ่สําหรับบริษัททั่วโลก ตั้งแต่ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานหมุนเวียนไปจนถึงวิศวกรปัญญาประดิษฐ์ การแข่งขันเพื่อบุคลากรผู้มีความสามารถ กําลังเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ปัญหาระดับโลกขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ ไม่ใช่แค่เรื่องขาดแคลนผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเท่านั้น ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ข้อจํากัดด้านพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เมื่อรับสมัครงาน และแรงงานที่มีอายุมากขึ้น ก็เป็นส่วนหนึ่งของปัญหาเช่นกัน​​ ​

เมื่อคุณจํากัดกระบวนการจ้างงานไว้ที่ภูมิภาคหรือประเทศเดียว คุณก็จะจํากัด การเข้าถึงบุคลากรผู้มีความสามารถ ตามความต้องการทางธุรกิจของคุณ อย่างไรก็ตาม ด้วยการขยายการค้นหาบุคลากรผู้มีความสามารถ ข้ามประเทศและทําให้การจ้างงานระหว่างประเทศง่ายขึ้น คุณสามารถเติมเต็มตําแหน่งงานว่างได้​​ ​

การเข้าใจปัญหาระดับโลกขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ in 2026​​ ​

ปัญหาขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ เกิดขึ้นเมื่อความต้องการทักษะเฉพาะทางมีมากกว่าความต้องการภายในประเทศในตลาดจ้างงานแบบดั้งเดิม​​ ​

ประชากรสูงวัยและกลุ่มคนเกษียณกําลังลดจํานวนแรงงานที่มีอยู่ ในขณะเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีก็สร้างความต้องการอย่างมากสําหรับมืออาชีพที่มีความเชี่ยวชาญด้านปัญญาประดิษฐ์ พลังงานสะอาด และการผลิตขั้นสูง​​ ​

ในการสํารวจขาดแคลนบุคลากร 2026 ของ Manpower Group พบว่า 72% ของนายจ้างทั่วโลกรายงานว่าประสบปัญหาในการหาคนทํางาน เปอร์เซ็นต์ที่มากนี้แสดงให้เห็นถึงขนาดของวิกฤตที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมต่าง ๆ​​ ​

มองไปข้างหน้า การศึกษาของ Korn Ferry คาดการณ์ ว่าปัญหาขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ 85คน2 ล้านคน 2030 และเกือบ $85 ล้านล้านรายได้ที่อาจสูญเสียไป หากปัญหาขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ ไม่ได้รับการแก้ไข แม้ว่าตัวเลขเหล่านี้จะเป็นการคาดการณ์ ไม่ใช่ผลลัพธ์ 2026 แต่ก็แสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงของช่องว่างแรงงานที่ยังคงอยู่​​ ​

การเพิ่มค่าตอบแทนจะไม่แก้ปัญหา เงินเดือนที่สูงขึ้นดึงดูดผู้สมัครจากบริษัทคู่แข่ง แต่ไม่ได้เพิ่มจํานวนผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติในตลาดท้องถิ่น​​ ​

ปัญหาภูมิภาคขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ trends​​ ​

แรงงานทั่วโลกส่งผลกระทบต่อแต่ละประเทศแตกต่างกัน การพัฒนาเศรษฐกิจ ความต้องการของอุตสาหกรรม ประชากรท้องถิ่น และระบบการศึกษา มีอิทธิพลต่อเงื่อนไขการจ้างงาน​​ ​

นี่คือปัญหาขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ trends ตามการศึกษาของ ManpowerGroup​​ ​

ความแตกต่างเหล่านี้เน้นย้ําว่าทําไมการจ้างงานข้ามประเทศจึงสําคัญ ทักษะที่หายากในประเทศหนึ่งกลับมีให้ใช้ในอีกประเทศหนึ่ง แทนที่จะมองว่าสภาพการจ้างงานเป็นปัญหาถาวร คุณสามารถเปลี่ยนกลยุทธ์การสรรหาเพื่อให้ธุรกิจของคุณเชื่อมต่อกับบุคลากรผู้มีความสามารถ ผ่านตลาดหรือภูมิภาคต่าง ๆ​​ ​

ปัจจัยสําคัญด้านความขาดแคลน: บทบาทและภาคส่วนที่มีความต้องการสูง​​ ​

การเข้าใจบุคลากรผู้มีความสามารถ ขาดแคลนและแรงงาน จําเป็นต้องพิจารณาทักษะที่นายจ้างประสบปัญหาในการหา​​ ​

ปัญญาประดิษฐ์และระบบคอมพิวเตอร์​​ ​

การเปลี่ยนผ่านอย่างรวดเร็วในตลาดจากการเขียนโค้ดแบบดั้งเดิมไปสู่ระบบปัญญาประดิษฐ์ โครงสร้างพื้นฐานการเรียนรู้ของเครื่อง และระบบข้อมูลองค์กร กําลังเปลี่ยนแปลงสิ่งที่นายจ้างต้องการอย่างรวดเร็ว ในความเป็นจริง มากกว่า 52% ของผู้บริหารองค์กรระบุว่าการขาดแคลนทักษะ เป็นอุปสรรคหลักต่อการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล และมากกว่า 82% ของผู้นําธุรกิจแสดงความเต็มใจที่จะจ้างงานผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง ผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีข้ามพรมแดน​​ ​

บริษัทต่าง ๆ ต้องการผู้เชี่ยวชาญที่เข้าใจว่าปัญญาประดิษฐ์เชื่อมต่อกับระบบที่มีอยู่อย่างไร โดยการขยายการค้นหาไปยังประเทศต่าง ๆ คุณจะสามารถเข้าถึงบุคลากรผู้มีความเชี่ยวชาญได้โดยไม่ต้องรอโปรแกรมฝึกอบรมท้องถิ่นเพื่อผลิตผู้สมัครที่มีทักษะมากขึ้น​​ ​

วิศวกรรมสีเขียวและระบบพลังงานหมุนเวียน​​ ​

เมื่อบริษัทต่าง ๆ เปลี่ยนไปสู่พลังงานที่สะอาดขึ้น ความต้องการทักษะทางเทคนิคและวิศวกรรมเฉพาะทางก็เพิ่มขึ้น การลดคาร์บอนในโครงข่ายไฟฟ้าระดับชาติ เคมีแบตเตอรี่ และการติดตั้งพลังงานแสงอาทิตย์/ลม ล้วนต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีความเชี่ยวชาญทางเทคนิค​​ ​

สถาปัตยกรรมระบบอัตโนมัติและระบบอุตสาหกรรมขั้นสูง​​ ​

อีกหนึ่งภาคส่วนที่กําลังเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่คือการผลิต ธุรกิจต่าง ๆ กําลังแทนที่กระบวนการผลิตแบบดั้งเดิมด้วยหุ่นยนต์อัตโนมัติ การมองเห็นด้วยคอมพิวเตอร์ และอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่งในอุตสาหกรรม (IoT) เทคโนโลยีเหล่านี้เพิ่มความต้องการบุคลากรผู้มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่เข้าใจทั้งอุปกรณ์ทางกายภาพและโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล​​ ​

แรงงานของ Korn Ferry คาดการณ์ว่าการขาดดุลการผลิตจะอยู่ที่ประมาณ 7คน9 ล้านคนภายในปี 2030 อย่างไรก็ตาม การจ้างงานระหว่างประเทศสามารถปิดช่องว่างนี้ได้โดยสร้างโอกาสในการสรรหาบุคลากรผู้ที่มีความสามารถระดับโลก.​​ ​

ความสามารถของมนุษย์ที่ทนทาน​​ ​

ระบบอัตโนมัติยังเปลี่ยนแปลงงานประจํา แต่ความสามารถของมนุษย์ยังคงมีความสําคัญ งานวิจัย 2025 ของเวิลด์อีโคโนมิกฟอรัมเน้นย้ํา ถึงความยืดหยุ่น ภาวะผู้นํา และการคิดวิเคราะห์ ในฐานะทักษะสําคัญของแรงงาน ความสามารถของมนุษย์เหล่านี้มีคุณค่าอย่างยิ่งเมื่อบริหารทีม ด้วยเหตุนี้ ความต้องการสมาชิกทีมที่ผสมผสานความคล่องแคล่วทางเทคนิคกับวินัยการปฏิบัติงานและทักษะระหว่างบุคคลจึงเพิ่มขึ้น​​ ​

การรื้อถอนปัญหาขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ myth​​ ​

ปัญหาขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ ความเชื่อผิด ๆ คือไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ในความเป็นจริง การค้นหาผู้สมัคร ที่เน้นเฉพาะพื้นที่ ตัวกรองคําสําคัญที่เข้มงวด และข้อกําหนดวุฒิการศึกษาที่ล้าสมัย ล้วนทําให้การหาบุคลากรผู้มีความสามารถยากขึ้น.​​ ​

ตัวอย่างเช่น การคัดกรองผู้สมัครที่เข้มงวด งานวิจัยโดยศาสตราจารย์ด้านการจัดการ ปีเตอร์ แคปเปลลี จาก The Wharton School ได้ศึกษาว่าการจ้างงานเช่นนี้มีส่วนทําให้เกิดความยากลําบากในการสรรหาบุคลากรอย่างไร ระบบติดตามผู้สมัคร (ATS) จะกรองใบสมัครโดยใช้คําสําคัญที่กําหนดไว้ล่วงหน้า ข้อกําหนดประสบการณ์ และคุณสมบัติ ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมักถูกตัดออก หากเรซูเม่ของพวกเขาไม่ตรงตามแนวทางเหล่านี้​​ ​

ข้อจํากัดอีกประการหนึ่งคือการสรรหาภายในรัศมีเฉพาะของสํานักงานใหญ่ของบริษัท สิ่งนี้ทําให้มืออาชีพที่สามารถทํางานจากระยะไกลถูกตัดออกโดยอัตโนมัติ​​ ​

นอกจากนี้ บริษัทบางครั้งใช้มาตรวัดค่าจ้างในประเทศที่ล้าสมัยเพื่อพยายามจ้างงานบุคลากรผู้ที่มีความสามารถระดับโลก. ผลก็คือ ตําแหน่งแข่งขันยังคงว่างอยู่ เพราะค่าตอบแทนไม่ตรงกับบุคลากรผู้มีความสามารถ ตลาด.​​ ​

เพื่อแก้ไข "ความขาดแคลนเทียม" นี้ ให้ประเมินคุณสมบัติแต่ละอย่างที่ต้องใช้ในการทํางาน แล้วขยายการค้นหาทางภูมิศาสตร์ของคุณ การค้นหาที่กว้างขึ้นไม่สามารถแก้ปัญหาขาดแคลนทักษะทั้งหมดได้ อย่างไรก็ตาม มันจะเปิดโอกาสให้คุณเข้าถึงกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติและหลากหลายมากขึ้น​​ ​

ปัญหาเชิงกลยุทธ์ขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ solutions: การเปลี่ยนไปสู่การจ้างงานแบบไร้พรมแดน​​ ​

หนึ่งในปัญหาที่มีประสิทธิภาพที่สุดขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ วิธีแก้ไขคือการเปลี่ยนจากการค้นหาผู้สมัครในประเทศไปสู่กลยุทธ์การสรรหาที่ไร้พรมแดนและเน้นทักษะเป็นอันดับแรก แทนที่จะจํากัดการค้นหาเฉพาะสถานที่ที่คุณปฏิบัติงานอยู่แล้ว ให้ระบุว่าบุคลากรผู้มีความสามารถ อยู่ที่ไหน จากนั้นกําหนดวิธีจ้างงานและบริหารจัดการมืออาชีพเหล่านั้นอย่างเคร่งครัด​​ ​

High-yield ระหว่างประเทศ บุคลากรผู้มีความสามารถ corridors​​ ​

แต่ละประเทศมีความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน​​ ​

• อินเดียและเอเชียใต้: อินเดียได้กลายเป็นศูนย์กลางสําคัญสําหรับศูนย์ความสามารถระดับโลก (GCCs) โดยเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมปัญญาประดิษฐ์ โครงสร้างพื้นฐานคลาวด์ และสถาปัตยกรรมข้อมูลองค์กร การสรรหาบุคลากรผู้มีความสามารถ จากอินเดียและเอเชียใต้ ช่วยให้คุณเข้าถึงกลุ่มบุคลากรใหม่ที่มีโอกาสได้.​​ ​
• ละตินอเมริกา: บราซิล โคลอมเบีย และอาร์เจนตินาได้จัดตั้งศูนย์เทคโนโลยีที่มีวิศวกรซอฟต์แวร์ที่มีประสบการณ์ นอกจากนี้ สําหรับธุรกิจที่ดําเนินงานในเวลาทําการของอเมริกาเหนือ เขตเวลาที่ทับซ้อนกันช่วยให้สามารถทํางานร่วมกันแบบเรียลไทม์ในโครงการต่าง ๆ ได้​​ ​
• ยุโรปกลางและยุโรปตะวันออก: โปแลนด์ สาธารณรัฐเช็ก และโรมาเนียมีระบบการศึกษาทางเทคนิคที่มั่นคงและผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์และคณิตศาสตร์ ตลาดเหล่านี้สามารถช่วยได้หากคุณต้องการทักษะทางเทคนิคขั้นสูง​​ ​
• เอเชียตะวันออกเฉียงใต้: เวียดนาม ฟิลิปปินส์ และอินโดนีเซียมีแรงงานดิจิทัลที่เติบโตอย่างรวดเร็ว โดยมีความสามารถในด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ การดําเนินงานไอที การสนับสนุนลูกค้า และบริการธุรกิจ ตลาดเหล่านี้เปิดโอกาสให้คุณขยายทีมงานของคุณทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้​​ ​

การขยายขนาดอย่างสอดคล้องกับบริการตัวแทนนายจ้าง (EOR)​​ ​

การหาผู้เชี่ยวชาญระหว่างประเทศที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการจ้างงานเท่านั้น คุณยังต้องมีวิธีที่ถูกต้องตามกฎระเบียบในการจ้างงานและจ่ายเงินให้พวกเขา แนวทางที่พบบ่อยสามวิธี ได้แก่ การจัดตั้งนิติบุคคลท้องถิ่น การจ้างผู้รับเหมาระหว่างประเทศโดยตรง หรือการทํางานร่วมกับ นายจ้างที่จดทะเบียน​​ ​

นี่คือตารางเปรียบเทียบ​​ ​

การจัดตั้งนิติบุคคลท้องถิ่นเหมาะกับบริษัทที่วางแผนจะมีสถานะถาวรหรือระยะยาวในประเทศ การจัดการผู้รับจ้างอิสระทํางานสําหรับบริการที่อิงโครงการอย่างอิสระ และนายจ้างอย่างเป็นทางการก็สมเหตุสมผลถ้าคุณต้องจ้างมืออาชีพในงานโดยไม่ต้องตั้งหน่วยงานท้องถิ่น​​ ​

ด้วย บริการตัวแทนนายจ้างG-P คุณสามารถจ้างงาน รับสมัครงาน และบริหารมืออาชีพใน 180+ ประเทศผ่านแพลตฟอร์ม™การจ้างงานระดับโลกของ G-P G-P บริการตัวแทนนายจ้าง สร้างสัญญาจ้างงานถูกกฎระเบียบในรายงานการประชุมและขจัดความจําเป็นในการสร้างบริษัทย่อยหรือสาขาในต่างประเทศ​​ ​

Global Compliance Engine (GCE) ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ G-Pสนับสนุนการปฏิบัติตามกระบวนการกฎระเบียบในท้องถิ่น ขณะที่บริการตัวแทนนายจ้าง G-P รักษาความถูกต้องของเงินเดือน 99% เครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ยังใช้งานง่าย แรงงานการจัดการ โดยการสร้างสัญญาท้องถิ่นและติดตามการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบ​​ ​

การสร้างแรงงานระยะยาวทั่วโลก​​ ​

การลดปัญหาขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ ต้องการกลยุทธ์แรงงานที่สามารถปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง ลําดับความสําคัญทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลงทางประชากร​​ ​

เสาหลักการดําเนินงานทั้งสี่นี้มอบปัญหาขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ ทางแก้ไข​​ ​

1. นําการจ้างงานที่เน้นทักษะเป็นหลัก: การสรรหาแบบดั้งเดิมให้ความสําคัญกับวุฒิการศึกษา ประสบการณ์ และตําแหน่งงาน แทนที่ข้อบังคับเหล่านี้ด้วย กรอบงาน SHRM ที่เน้นทักษะเป็นอันดับแรก ซึ่งเน้นสิ่งที่ผู้สมัครสามารถทําได้ ตัดข้อกําหนดวุฒิการศึกษาออกเมื่อไม่จําเป็นต่อตําแหน่ง และใช้ตัวอย่างงานหรือการประเมินเชิงปฏิบัติเพื่อประเมินความสามารถ​​ ​
2. ขยายไปสู่การจัดหาแบบกระจาย: หลีกเลี่ยงการพึ่งพาประเทศหรือตลาดใดประเทศหนึ่ง สร้างความสัมพันธ์กับผู้สรรหาบุคลากรและชุมชนวิชาชีพในประเทศต่าง ๆ จากนั้นเปรียบเทียบบุคลากรผู้มีความสามารถด้านความพร้อมและความต้องการด้านการจ้างงาน การเข้าถึงตลาดที่หลากหลายยังช่วยให้กระบวนการจ้างงานของคุณมั่นคงขึ้น เมื่อภูมิภาคใดพื้นที่หนึ่งประสบปัญหาการจ้างงาน คุณสามารถใช้ประโยชน์จากบุคลากรผู้มีความสามารถ ช่องทางอื่น ๆ ได้​​ ​
3. สร้างเส้นทางการพัฒนาทักษะภายในองค์กร: การสรรหาเพียงอย่างเดียวไม่ใช่โซลูชันเดียว ฝึกอบรมสมาชิกทีมที่มีอยู่ให้ทํางานร่วมกับตัวแทนปัญญาประดิษฐ์ เทคโนโลยีเกิดใหม่ เวิร์กโฟลว์ใหม่ และแพลตฟอร์มอัตโนมัติ ระบุช่องว่างทักษะ แล้วสร้างโปรแกรมพัฒนาที่เฉพาะเจาะจง​​ ​
4. รวมการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการดําเนินงานเงินเดือนเข้าด้วยกัน: รวมการจ้างงานทั่วโลกของคุณไว้ในระบบเดียวผ่าน การผสานรวมแพลตฟอร์ม G-P ที่เชื่อมต่อกับ Workday, SAP หรือ ADP กระบวนการแบบรวมศูนย์จะช่วยลดภาระงานของทีมทรัพยากร บุคคล และทีมการเงินของคุณ​​ ​

สํารวจอนาคตของการจ้างงานระดับโลกกับ G-P​​ ​

การบรรเทาปัญหาระดับโลกขาดแคลนบุคลากรผู้มีความสามารถ ต้องการแนวทางที่แตกต่างในการวางแผนแรงงาน คุณต้องเข้าใจแนวโน้มการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ทักษะที่มีอยู่ กฎระเบียบการจ้างงานมีผลต่อการจ้างงานอย่างไร และรูปแบบค่าตอบแทนใดที่ดึงดูดมืออาชีพที่มีคุณสมบัติเหมาะสม​​ ​

ที่ G-P เราทําให้การจ้างงานทั่วโลกเข้าถึงได้ง่ายขึ้น เทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญของเราช่วยให้คุณสร้างทีมระหว่างประเทศได้โดยไม่ต้องมีนิติบุคคลในทุกตลาด​​ ​

เรียนรู้ว่าองค์กรชั้นนํารับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางประชากรและเอาชนะข้อจํากัดในการจ้างงานในพื้นที่ได้อย่างไร อ่านบทวิเคราะห์อย่างละเอียดของเราเกี่ยวกับตลาดเกิดใหม่ บุคลากรผู้มีความสามารถ ตลาด​​ ​

ดาวน์โหลดรายงานแนวโน้ม 2026​​ ​

คำถามที่พบบ่อย​​ ​