It’s difficult to overstate how critical good timing is, especially when it comes to global business expansion. Improving your speed to market (STM) can significantly increase your company’s chances of successfully breaking into a new market. In this blog, we’ll discuss why speed to market is so important and how companies can optimize their market efficiency.
ความเร็วในการเข้าสู่ตลาดคืออะไร?
กล่าวโดยสรุป ความเร็วในการออกสู่ตลาดคือระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินการตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่แนวคิดเริ่มต้นจนถึงการเปิดตัวขั้นสุดท้าย แนวคิดนี้มักถูกเรียกว่า ระยะเวลาในการออกสู่ตลาด (Time to Market หรือ TTM) ด้วยเช่นกัน แต่ทั้งสองคำหมายถึงสิ่งเดียวกันและสามารถใช้แทนกันได้
มีวิธีการวิเคราะห์โครงสร้างและความจำ (STM) หลายวิธีที่แตกต่างกัน:
- คาดการณ์ได้: วิธีนี้จำเป็นต้องกำหนดตารางการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า กลยุทธ์ที่คาดการณ์ได้จะสร้างกรอบเวลาการพัฒนาที่เข้มงวด ทำให้ง่ายต่อการทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณพร้อมใช้งานตรงตามกำหนดวันสำคัญ ตัวอย่างเช่น หากมีการจัดงานแสดงสินค้าในอุตสาหกรรม การกำหนดช่วงเวลาในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ให้ใกล้เคียงกับวันจัดงานอาจเป็นประโยชน์
- รวดเร็ว: วิธีนี้จะช่วยให้ผลิตภัณฑ์ของคุณออกสู่ตลาดได้เร็วที่สุด รูปแบบ STM นี้ให้ความสำคัญกับการปล่อยผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว ทำให้มีคุณค่าอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น อุตสาหกรรมแฟชั่นและเทคโนโลยี
- มีความยืดหยุ่น: ด้วยวิธีการนี้ คุณวางแผนที่จะปรับระยะเวลาโครงการของคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาที่เหมาะสมของตลาดและตอบสนองความต้องการในช่วงสูงสุด กลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นช่วยให้คุณคล่องตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้
- วิธี แบบประหยัดที่สุด: วิธีนี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานและวัสดุ เพื่อให้เน้นความคุ้มค่าเป็นหลัก กลยุทธ์ที่เน้นความเรียบง่ายนั้นมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่มีงบประมาณจำกัด
ความสำคัญของความเร็วในการเข้าสู่ตลาด
เมื่อคุณเป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ในอุตสาหกรรมของคุณที่เข้าสู่ตลาดใหม่ คุณสามารถพัฒนาแบรนด์นายจ้างของคุณและเพิ่มรายได้สูงสุดจากผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณได้
การก้าวล้ำหน้าคู่แข่งยังสามารถสร้างประโยชน์ให้กับบริษัทของคุณในระยะยาวได้อีกด้วย การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ครั้งแรกของคุณเป็นโอกาสที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับฐานลูกค้าของคุณ ซึ่งจะเปิดโอกาสใหม่ๆ ในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างความภักดีต่อแบรนด์ในตลาดใหม่
วิธีการวัดความเร็วในการออกสู่ตลาด
การทำความเข้าใจว่า STM ของคุณแตกต่างจากการคาดการณ์อย่างไร จะช่วยให้คุณสามารถวางแผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในตลาดอื่นๆ ในอนาคตได้ ต่อไปนี้คือวิธีตรวจสอบว่า STM ของคุณควรเป็นค่าใด:
- วางแผน: ร่างแผนโครงการโดยรวมและแยกขั้นตอนการทำงานออกเป็นงานย่อยๆ
- การประเมิน: ประเมินว่าแต่ละงานควรใช้เวลานานเท่าใดในหน่วยวัน สัปดาห์ หรือเดือน ขึ้นอยู่กับว่าอะไรเหมาะสมที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในกระบวนการนี้จะช่วยให้คุณได้ประมาณการที่แม่นยำที่สุด
- คำนวณ: นำค่าประมาณงานทั้งหมดมารวมกันเพื่อคำนวณระยะเวลาที่เหมาะสมในการนำสินค้าออกสู่ตลาด ผลลัพธ์นี้จะแสดงให้เห็นว่าโครงการของคุณจะใช้เวลานานเท่าใด หากทุกอย่างเป็นไปตามแผนที่วางไว้
- คาดการณ์: ระบุอุปสรรคทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนของโครงการ และประเมินว่าต้องใช้เวลานานเท่าใดจึงจะเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นได้ ขั้นตอนนี้แสดงให้เห็นว่าโครงการของคุณจะล่าช้าไปนานแค่ไหนหากเกิดสถานการณ์เลวร้ายที่สุดในทุกขั้นตอนของกระบวนการ
- รวม: เพื่อให้ได้ค่าประมาณ STM สุดท้าย ให้คำนวณค่าเฉลี่ยระหว่างไทม์ไลน์ในอุดมคติและสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด ผลลัพธ์นี้ให้การคาดการณ์ที่สมจริงที่สุดเกี่ยวกับกรอบเวลาโดยรวมของคุณ
จุดเริ่มต้นของการติดตามนั้นยืดหยุ่นได้ คุณสามารถเลือกจุดเริ่มต้นของไทม์ไลน์ได้ตามความเหมาะสมสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ โดยทั่วไป บริษัทต่างๆ จะติดตามเทคโนโลยี STM ตั้งแต่ขั้นตอนการคิดค้นผลิตภัณฑ์จนถึงการวางจำหน่าย หรือตั้งแต่ขั้นตอนการพัฒนาจนถึงการผลิตเสร็จสมบูรณ์
ประโยชน์ของการเพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาดโลกของคุณ
การเปิดตัวอย่างรวดเร็วมีข้อดีหลายประการที่เกี่ยวโยงกัน รวมถึงชื่อเสียงและผลกำไรของบริษัทของคุณ นี่คือประโยชน์สำคัญบางประการของการเพิ่มพูนความรู้ด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรม และการแพทย์ (STM) ในระดับโลก
1. สร้างชื่อเสียงที่ดี
การเข้าไปทำธุรกิจในประเทศใหม่ได้อย่างรวดเร็วจะทำให้คุณมีเวลาเหลือเฟือในการสร้างแบรนด์และสร้างความน่าเชื่อถือในฐานะผู้ริเริ่มนวัตกรรม การสร้างแบรนด์มีความสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง เช่น เทคโนโลยีสำหรับผู้บริโภค เนื่องจากมีความคาดหวังอย่างมากต่อคุณสมบัติและอุปกรณ์เสริมใหม่ล่าสุดอยู่เสมอ
ในทางกลับกัน การที่บริษัทเข้าสู่ตลาดใหม่ช้าเกินไปอาจส่งผลเสียต่อชื่อเสียงของบริษัทในอุตสาหกรรมนั้น ๆ เพราะหลายคนจะมองข้ามแบรนด์ของคุณและหันไปเลือกบริษัทที่เข้ามาในตลาดก่อนแทน
2. สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
การเร่งรัดการพัฒนาเทคโนโลยี STM อย่างรวดเร็วจะส่งผลดีในระยะยาว การสร้างแบรนด์ของคุณให้ประสบความสำเร็จในตลาดใหม่จะทำให้บริษัทของคุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการสร้างฐานลูกค้าที่ภักดี ซึ่งจะช่วยให้คุณรักษาตำแหน่งของคุณไว้ได้โดยทำให้คู่แข่งของคุณเข้ามามีส่วนแบ่งในตลาดได้ยากขึ้น
การเติบโตในระดับนานาชาติยังเปิดโอกาสให้ทดสอบผลิตภัณฑ์ใหม่กับกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกันได้อีกด้วย บางคนอาจไม่คุ้นเคยกับแบรนด์ของคุณเลย ซึ่งอาจช่วยให้คุณขยายฐานลูกค้าและสร้างความภักดีต่อแบรนด์ในตลาดได้
3. เพิ่มอัตรากำไรของรายได้
การนำสินค้าออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็วจะช่วยเพิ่มรายได้สูงสุดให้กับคุณ ยิ่งคุณนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดเร็วเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งเริ่มสร้างรายได้ได้เร็วเท่านั้น นอกจากนี้ หากคุณรอที่จะเปิดตัวหรือสร้างรายได้จากผลิตภัณฑ์ของคุณ คู่แข่งของคุณอาจแซงหน้าคุณไปได้ ทำให้ผลตอบแทนที่คุณอาจได้รับลดลง
อุตสาหกรรมเทคโนโลยีเป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยม เมื่อบริษัทหนึ่งเปิดตัวอุปกรณ์ใหม่ที่ก้าวล้ำ บริษัทอื่นๆ ที่กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันก็จะเสียเปรียบไป เมื่อเวลาผ่านไป ผลิตภัณฑ์นั้นจะกลายเป็นสินค้ากระแสหลัก และเว้นแต่ว่าบริษัทใหม่จะออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่พลิกโฉมวงการ ผลิตภัณฑ์นั้นก็จะไม่ทำกำไรได้มากเท่าที่ควร
4. เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
เมื่อคุณเป็นผู้บุกเบิกตลาดใหม่เป็นรายแรก คุณสามารถใช้โอกาสนี้ในการทำการวิจัยตลาดและเรียนรู้ว่าลูกค้าของคุณต้องการอะไร ข้อมูลนี้จะช่วยให้คุณระบุได้ว่าฟีเจอร์ใดจำเป็นและฟีเจอร์ใดไม่จำเป็น ช่วยให้คุณตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นในการพัฒนาและเร่งระยะเวลาในการดำเนินงานให้เร็วขึ้น
กระบวนการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นจะช่วยให้บริษัทของคุณสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างฐานลูกค้าที่ภักดีได้
5. ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
การตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นและเสียเวลาออกจากกระบวนการทำงานของคุณ จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการสิ้นเปลืองเวลาและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมได้ แผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพยังช่วยลดจำนวนเงินที่บริษัทของคุณต้องใช้ในการวิจัยและพัฒนา ทำให้คุณสามารถจัดสรรเงินเหล่านั้นไปใช้กับค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบุกตลาดใหม่ เช่น การจ้างงานและการจัดตั้งระบบเงินเดือนได้
เคล็ดลับ 8 ข้อสำหรับการปรับปรุงความเร็วในการเข้าสู่ตลาดของคุณ
ไม่ว่าคุณจะวางแผนขยายธุรกิจของบริษัทไปที่ใด การเพิ่ม STM (Single Marketing Manager) จะช่วยเพิ่มโอกาสความสำเร็จในระยะยาวได้อย่างมาก ต่อไปนี้คือ 8 เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์สำหรับการเปิดตัวสู่ตลาดใหม่ได้อย่างราบรื่น
1. ดำเนินการวิจัยตลาดอย่างละเอียดถี่ถ้วน
เมื่อคุณรู้ว่ากลุ่มเป้าหมายของคุณควรเป็นใครสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ของคุณ คุณจะมองเห็นภาพที่ชัดเจนขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและกลยุทธ์การตลาดของคุณ การวิจัยตลาดเชิงลึกเป็นกุญแจสำคัญในการได้รับข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ และเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องดำเนินการให้แล้วเสร็จก่อนที่จะตัดสินใจเข้าสู่ตลาดใดตลาดหนึ่งโดยเฉพาะ
เพื่อให้เข้าใจข้อมูลประชากรของประเทศเป้าหมายของคุณและพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเหมาะสมหรือไม่ โปรดลองตอบคำถามต่อไปนี้ในระหว่างการวิจัยของคุณ:
- กลุ่มเป้าหมายของคุณในตลาดนี้คือใคร?
- ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีความจำเป็นอย่างชัดเจนหรือไม่?
- คุณต้องแข่งขันกับคู่แข่งในประเทศรายใดบ้าง (ถ้ามี)?
- สินค้าหรือบริการที่คุณนำเสนอ สอดคล้องกับวัฒนธรรมของประเทศเป้าหมายของคุณหรือไม่?
- มีอุปสรรคอะไรบ้างในการเข้าสู่ตลาด?
การเดินทางไปเยือนประเทศเป้าหมายด้วยตนเองและทำการสำรวจความคิดเห็นกับคนท้องถิ่นจะช่วยเสริมการวิจัยของคุณและช่วยให้คุณได้มีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับผู้ที่จะใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
2. เปิดตัว MVP (Minimum Viable Product)
การพัฒนาและปล่อยต้นแบบพื้นฐาน หรือผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำ (MVP) ช่วยให้คุณสามารถทดลองใช้งานก่อนเปิดตัวอย่างเป็นทางการได้ การปล่อย MVP (Minimum Viable Product) ออกมาสามารถช่วยดึงดูดนักลงทุนและสร้างความสนใจจากสาธารณชน ทำให้การเปิดตัวผลิตภัณฑ์เวอร์ชันสุดท้ายเป็นไปอย่างราบรื่นยิ่งขึ้น ใส่ฟีเจอร์ที่จำเป็นเพียงพอที่จะแสดงให้เห็นถึงความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ของคุณ เพื่อให้กลุ่มเป้าหมายเข้าใจได้อย่างชัดเจนว่าพวกเขามีอะไรให้คาดหวังบ้าง
รับฟังความคิดเห็นจากกลุ่มเป้าหมายของคุณในขณะที่ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายยังอยู่ในขั้นตอนการพัฒนา เพื่อสร้างวงจรการรับฟังความคิดเห็นเชิงบวก สิ่งที่คุณเรียนรู้จากกลุ่มผู้ใช้งานกลุ่มแรกๆ จะช่วยให้คุณกำหนดได้ว่าต้องปรับเปลี่ยนอะไรบ้างเพื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า ข้อมูลนี้ยังมีประโยชน์สำหรับการวางแผนผลิตภัณฑ์ในอนาคต ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความสำเร็จในระยะยาว
3. ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่ช่วยเพิ่มความคล่องตัวทั่วโลก
ในอดีต การเข้าสู่ตลาดใหม่เกี่ยวข้องกับ การจัดตั้งสาขา หรือสำนักงานสาขาในประเทศเป้าหมายของคุณ แม้ว่าบางบริษัทอาจได้รับประโยชน์จาก langkah นี้ แต่โดยทั่วไปแล้วถือเป็น langkah ที่มีความเสี่ยงสำหรับบริษัทที่กำลังทดลองตลาดใหม่
กระบวนการก่อตั้งบริษัท โดยทั่วไปจะใช้เวลานานและมีราคาแพง โดยใช้เวลาประมาณสองถึงหกเดือนโดยเฉลี่ย ระยะเวลานำร่องที่ยาวนานนี้อาจทำให้กระบวนการ STM ของคุณล่าช้าและส่งผลกระทบต่อการเงินของคุณ ซึ่งจะยิ่งตึงเครียดมากขึ้นไปอีกจากค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดต่างๆ ที่มักเกิดขึ้นในการจัดตั้งนิติบุคคล
เมื่อคุณเปิดใช้งานแล้ว คุณจะต้องจ่ายค่าบำรุงรักษาต่อเนื่องจำนวนมาก ซึ่งจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและจะนำไปใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ งบประมาณ หากมีเงินทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณน้อยลง ระยะเวลาการรอคอยสินค้า (STM) ของคุณก็อาจยาวนานยิ่งขึ้น
แทนที่จะเป็นเช่นนั้น ควรให้ความสำคัญกับความคล่องตัวโดยใช้ แพลตฟอร์มการเติบโตระดับโลกของG-P เทคโนโลยีที่ใช้ SaaS ของเราช่วยให้คุณปรับปรุง STM ของคุณโดยดูแลกระบวนการที่ใช้เวลานาน เช่น การจ้างงาน, การควบคุมเริ่มงานของพนักงานใหม่, ระยะเวลา และกฎหมายตามปกติกฎระเบียบ เพื่อให้ทีมพัฒนาของคุณสามารถมุ่งเน้นที่การเตรียมผลิตภัณฑ์ของคุณให้พร้อมสำหรับการเปิดตัว
4. รักษาความมุ่งมั่นตั้งใจ
เมื่อคุณเริ่มต้นโครงการใหม่ คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนและจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร จัดทำแผนปฏิบัติการเชิงรุกที่ละเอียดรอบคอบและปฏิบัติตามแผนนั้นอย่างเคร่งครัด
แผนของคุณควรระบุสิ่งต่อไปนี้:
- ความรับผิดชอบในการสัมมนาแต่ละครั้งในทีม
- วัสดุและส่วนประกอบที่จำเป็น
- ระยะเวลาการพัฒนาที่เหมาะสม
- รายการความเสี่ยงและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น
นอกจากนี้ คุณควรพิจารณาว่าคุณต้องการเน้นที่ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรหรือประสิทธิภาพการทำงานมากกว่ากัน นี่คือความแตกต่างระหว่างทั้งสอง:
- ประสิทธิภาพของทรัพยากร: สมาชิกแต่ละคนในทีมเป็นคนเดียวที่สามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้นได้ ทำให้ไทม์ไลน์ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของสมาชิกแต่ละคนอย่างมาก
- ประสิทธิภาพการทำงาน: ในระบบนี้ คุณจะให้ความสำคัญกับทีมโดยรวม ทุกคนมีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านในระดับเดียวกัน ดังนั้นทุกคนจึงสามารถทำงานได้ กลยุทธ์นี้ช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถทำงานอิสระพร้อมกันได้ แทนที่จะต้องรอให้ขั้นตอนก่อนหน้าเสร็จสมบูรณ์
5. ส่งเสริมการสื่อสารภายในที่ชัดเจน
การพัฒนาผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับทีมงานและบุคคลหลายฝ่ายที่ทำงานร่วมกัน การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการเปิดตัวที่ราบรื่น
จัดให้ มีช่องทางการสื่อสารที่หลากหลาย เพื่อให้ทีมงานของคุณสามารถใช้งานได้ เครื่องมือสื่อสารบนระบบคลาวด์ เช่น Zoom, Slack และ Microsoft Teams มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ทำงานแบบกระจายความเสี่ยง เนื่องจากช่วยให้สามารถสื่อสารได้จากทุกที่ ตราบใดที่ผู้ใช้เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต
6. ลงทุนด้านการตลาด
การมีกลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้คุณเข้าสู่ตลาดใหม่ได้อย่างราบรื่น ประกาศรายละเอียดการเปิดตัวบนเว็บไซต์และโซเชียลมีเดียของคุณ และส่งข่าวประชาสัมพันธ์ไปยังสื่อที่เกี่ยวข้อง
เพื่อดึงดูดความสนใจของลูกค้าให้มากขึ้น ลองพิจารณาเสนอส่วนลดพิเศษหรือกิจกรรมต่างๆ ให้กับผู้ที่สมัครรับข้อมูลข่าวสารทางการตลาดของคุณ เขตเวลาเป็นอีกปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาในการทำการตลาดระหว่างประเทศ ขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ห่างจากประเทศเป้าหมายของคุณมากแค่ไหน กำหนดเวลาโพสต์ในช่วงเวลาที่มีผู้คนเข้าชมมากที่สุดในประเทศเป้าหมายของคุณ เพื่อเพิ่มโอกาสในการถูกมองเห็น
นอกจากนี้ การเข้าใจวัฒนธรรมและด่านนอกประเทศเป้าหมายของคุณถือเป็นสิ่งสำคัญ บริษัทต่างๆ ไม่สามารถยอมขาดความอ่อนไหวทางวัฒนธรรมได้ ในเมื่อมีข้อมูลมากมายให้เข้าถึงได้ง่ายเช่นนี้ ทำความคุ้นเคยกับวันหยุดในท้องถิ่น ด่านนอก และบรรทัดฐานทางวัฒนธรรม ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทและเป้าหมายการเติบโตโดยรวมของคุณ การสร้างบัญชีโซเชียลมีเดียสำหรับแต่ละตลาดที่คุณวางแผนจะเข้าไปอาจเป็นเรื่องคุ้มค่าเช่นกัน
7. จ้างเหมาภายนอกตามความจำเป็น
หากทรัพยากรบางอย่างที่คุณต้องการมีราคาแพงหรือยากที่จะได้มา ให้พิจารณาการจ้างงานบุคคลภายนอกกระบวนการบางอย่างแก่บุคคลที่สาม
ตัวอย่างของกระบวนการที่นิยมจ้างภายนอก ได้แก่:
- เงินเดือนและทรัพยากรบุคคล
- การทำบัญชี
- การผลิต
- การขนส่งและโลจิสติกส์
- ฝ่ายบริการลูกค้า
- การตลาด
การจ้างบุคคลภายนอก กลยุทธ์ภายนอกของคุณจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมและงบประมาณของคุณ ร่วมงานกับบริษัทที่ปฏิบัติตามกฎหมายของประเทศเป้าหมายอย่างครบถ้วน
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ติดต่อกับบริษัทภายนอกก่อนที่จะเซ็นสัญญากับพวกเขา และบันทึกว่าพวกเขาสื่อสารกับคุณอย่างไร พวกเขาตอบกลับอย่างรวดเร็วและเข้าใจเป้าหมายของคุณหรือไม่? โดยสรุปแล้ว คุณต้องการร่วมมือกับบริษัทที่มีเป้าหมายที่จะช่วยเหลือคุณ และโดยปกติแล้วคุณสามารถตรวจสอบได้ว่าบริษัทนั้นเป็นเช่นนั้นหรือไม่จากการติดต่อครั้งแรก
8. จงเตรียมพร้อมรับมือกับสิ่งที่ไม่คาดฝัน
การเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมความคล่องตัวจึงมีความสำคัญมาก จงคาดการณ์ว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนแปลง และเตรียมพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงนั้น
ตัวอย่างเช่น วัสดุที่คุณตั้งใจจะใช้แต่แรกอาจหาไม่ได้เนื่องจากปัญหาการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน แผนฉุกเฉินสามารถช่วยให้คุณก้าวผ่านอุปสรรคนี้ไปได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องจำใจใช้สิ่งที่มีอยู่ ณ นาทีสุดท้าย ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินงานของคุณดำเนินต่อไปได้
You may also need to add resources later, including new team members. This preparation is especially important for international growth, as additional insight into your target market’s demographics and desires is essential. For example, you might find that you need to hire customer success experts in your target market to improve local engagement with your new customer base.
เพิ่มความเร็วในการเดินทางไปตลาดด้วย G-P
Rapid speed to market is critical to successfully expand your global footprint. Our industry-leading global employment platform streamlines the entire international employee lifecycle, enabling you to build your everywhere workforce starting in minutes, not months, with ease and confidence. Keep your team focused on developing your product and prepare for a smooth launch with G-P.
ติดต่อเรา หรือ ขอใบเสนอราคาได้ วันนี้