您知道在家工作的團隊成員沒有遠距工作嗎？ 在公司必須快速轉換到辦公室以外工作的世界中，如果想要設定明確的遠端工作政策，瞭解遠端工作環境可能會帶來挑戰。 許多公司認為遠端工作是一個與在家工作直接相關的全方位術語。
事實上，遠端工作與在家工作不同。 如果您希望公司創造理想的團隊工作場所體驗，您必須瞭解這些差異，以便您、公司和團隊處於同一頁。
遠端工作和在家工作有什麼區別？
遠端工作
這個詞是指在辦公室以外進行的工作。 可以，遠距辦公可以在家中進行，但也可能發生在咖啡廳、公園、飯店等。 主要重點是您的員工是選擇地點的員工，無論是在另一個城市、另一個州，甚至是其他國家。
透過遠端工作，您可以要求團隊成員維持固定時間表或提供彈性工時。
- 完全遠端
的團隊成員在辦公室外完成所有工作，且位於世界各地的地點。 - 部分遠端
團隊成員在辦公室工作，住在工作場所附近。
在家工作
術語“在家工作”是指團隊成員必須在家或居住地工作的工作模式。
這種做法對於主要在辦公室工作，但喜歡偶爾在家工作的團隊成員，或大部分喜歡在住家辦公室工作的團隊成員而言更為常見。
遠端工作與在家工作是否會影響團隊成員的績效？
有些公司會限制遠端工作或遠距工作，因為他們覺得這是讓團隊成員發揮生產力的最佳方式。 有些公司選擇在家辦公的另一個原因是，他們希望團隊成員在部分或全部時間都來辦公室。
您需要決定的是，您是否希望團隊成員在自己選擇的任何地點自由工作，或者您是否希望他們獨自在家工作。 事實上，每個遠端環境都有其優缺點。
遠端工作和在家工作的優缺點是什麼？
專業人員
- 更高的生產力
生產力仍然是一個高度爭論的主題；然而，與在辦公室工作 相比，大多數研究顯示生產力有所提高。 這種生產力來自於更好的時間管理，以及團隊成員在工作時間工作的能力，感覺更有生產力。 - 具成本效益
對新手來說，公司無需租用辦公空間或編列維護費用預算，即可節省數千美元。 即使您決定保留辦公室，也不需要相同的空間或資源。Global Workplace Analytics （GWA） 的一項研究顯示，如果公司只允許員工一半的時間在家工作，每位員工平均可節省 美元11,000，而且每位員工可節省 美元2,000至 美元7,000。GWA 表示，即使在全球疫情之前，“調查重複顯示 80% 的員工希望至少有部分時間在家工作。 超過三分之一的人會減薪以換取選擇權。” - 員工更快樂
沒有每天的來訪和去向，您的團隊成員將有更多時間與親人相處，並減輕壓力。 當您的團隊成員有機會放慢速度時，他們在工作和家中的幸福感將會增加，讓他們更有生產力。 - 更環保的地球
這不僅對地球有益，還能讓您的團隊成員在家工作或遠端減少您的碳足跡，從而在一些城市中休稅和獲得經濟獎勵。
根據 GWA 的統計，“95有 % 的雇主表示遠端工作對員工留任有很大的影響。”
想要瞭解更多關於員工留任的資訊？ 閱讀我們的部落格：“7改善遠端員工留任率的策略”
- 更好的服務
如果您的團隊成員對工作感到滿意，這將轉化為每個業務層面，包括客戶服務。 更好的服務將反過來幫助增加利潤。
康斯
- 分心
每個環境，包括辦公室，都提供某種形式的分心。 但是，當團隊成員可以從他們選擇的任何地點遠端工作時，他們可能會遇到大量干擾，甚至遇到障礙，例如在移動過程中缺乏網際網路連線或通訊問題。
- 大氣
並非每位團隊成員都擁有放鬆的居家氛圍，沒有安靜的地方或個人問題造成分心，有些團隊成員的績效可能會受到影響。
- 互動
辦公室是您團隊成員每天互動和建立關係的地方。 如果沒有這些互動，有些員工可能很難完全融入團隊。 這意味著您將必須花更多時間培養積極的關係。
- 法規遵循
如果您的一位或多位團隊成員調職到另一個國家，該怎麼辦？ 由於引進遠端工作簽證的國家，員工調派在過去幾年已大幅增加。然而，您可能希望先限制簽證申請，因為在遠端系統逐漸成為常態的世界中，您將難以吸引和留住人才。 唯一的選擇是瞭解如何在多個地點合規地聘僱團隊成員，同時保護您的財務。
哪一項對您的團隊成員更好：遠端工作或在家工作？
您不必選擇讓員工遠端工作或完全在家工作。 就像您的公司一樣，公司內的每位團隊成員也都是獨一無二的，因此，並非每個人都會從單邊方法中獲益。
正面的工作場所體驗始於讓您的團隊成員在自己選擇的環境中工作。 其中一些人可能從不斷在移動中、在各州之間，甚至在國家之間受益。
其他人可能大部分時間都喜歡在家工作，也許在休息時間，在咖啡店或海灘上幾天。 有些人喜歡在感覺有意願的時候或當面開會時選擇去辦公室，而且大多數時候都會有喜歡在辦公室工作的人。
許多公司正在採用混合遠端工作方法。 混合動力意味著您為選擇（或需要）來辦公室的員工保持辦公室的開放，讓他們開心，同時還能選擇在家或遠端工作。
這種方法很受歡迎，因為它不會關閉一組團隊成員。 例如，如果您的公司只選擇遠距工作或在家工作，雙方都會有不滿意的團隊成員，他們會被迫在不舒服的氣氛中工作，甚至被驅使辭職。
重點是，即使遠端工作的方法有不同的標籤，您不必只選擇一個。 提供良好的工作場所體驗意味著為公司選擇正確的途徑。
遠端工作與在家工作的結合是否有助於您的公司？
在保持辦公室開放的同時，將遠端工作與在家工作相結合的一個重大挑戰是，這將需要您公司的認真承諾。
為什麼會這樣？
您的公司將必須確保辦公室和家中的團隊成員擁有所需的一切，同時合規地聘僱世界另一端的其他團隊成員。
確保您在所有環境中提供一流的團隊成員體驗並不容易。 如果您還沒有遠端工作政策，則需要從建立遠端工作政策開始。 政策會讓您的員工知道他們在遠端工作方面的立場，這將使他們的工作環境選擇更加容易管理。
缺點是，它將使您的公司在適應能力成為常態的未來更強大。
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