國際交易的首要挑戰之一，就是公司通常不會公開記錄他們的困難。 領導者想要展現被收集和掌控的一面。 資料隱私和對違反合約的恐懼也讓許多人無法公開自己的困境，尤其是在交易期間。 當然，領導者會保護可能擾亂其最關鍵元素的日常資訊是合乎邏輯的：他們的員工。
任何國際交易的現實是，文化差異、法規變更和意外的重新協商都讓公司失去防衛力。 極少記錄到障礙的事實，使得難以從他人的錯誤中學習。 因此，我決定將一些透明度融入管理分拆公司的主題中，尤其是在交易跨越邊境時。 本文以我在過去十年中與人力資源併購 （M&A） 經理、投資者和私募股權產業公司合作的經驗為基礎，這些公司已剝離和雕刻資產以獲得長期收益。
剝離的挑戰
以下是幾個阻礙平順剝離的首要挑戰：
- 高度整合企業的分工方式
無論是在技術前沿還是人力資源前沿，公司都很難區分真正整合的企業。 技術方面，企業資源規劃系統實現了整合，而人資方面，人們不可避免地與不同的團隊和部門密切合作，作為他們常規職責的一部分。這些緊密綁結的系統和團隊可能使業務領域難以且昂貴地解耦。 這可能導致剝離的實體依賴母公司交易結案。 當多人管理不同的產品線，且沒有一位高階主管可以作為整體業務的代言人時，公司會面臨更難以開始清潔休息的困難。 - 無限期的過渡服務條款
快速的分拆時間表可能意味著母公司必須在交易完成之後的一段時間內向分拆單位提供過渡服務。 這可能以善意的方式協商，或強迫母公司。過渡服務協議 （TSA） 並非總是比對外承包服務更快或更便宜，而是可能成為停站差距，但如果在無限時間內發生這種情況，跨境交易可能會出現更多 問題。 如果賣方或買方均未參與提供服務的業務，或無法確保不同司法管轄區的成本效率，成本可能會上升。 - 在
剝離討論開始後不久，不同的各方可能會透露他們的議程。 或者，他們可能會將手放在靠近胸部的地方。 根據 Deloitte 的說法，衝突可能是賣方和剝離單位共同努力讓自己處於最有利的局面。一個人可能永遠不知道對方的真正意圖或利益，而且如果只有一方是透明的，在協商過程中就會出現不平等。 當多個國籍涉及剝離時，這種情況尤其可能。 除了我們都知道的文化差異之外，還有對未知的固有不信任，這可能會因為對不熟悉文化的假設而導致更難過的誤解。 - 組織中斷
就如同任何併購交易一樣，公司內部資產剝離可能具有破壞性。 員工必須繼續每天工作，同時管理、側步走動，或只是想避免受到離職活動的影響。任何交易期間的干擾都會延長資源，並導致員工感到不穩。 PwC 表示，“賣方必須在剝離過程的早期意識到與員工相關的問題，並積極地進行組織和溝通規劃。”
交易專家為何強調積極處理員工相關問題？
因為人員是任何剝離中最關鍵的元素。
如果您有任何交易經驗，您會注意到人們如何成為剝離的障礙和受害者。
如果企業是由機器人運作，所有類型的併購交易都可能更順暢。 然而，這些公司中的人員往往是被剝離單位價值的代名詞。
雖然“順暢”的交易可能是一個管道夢想，但在我的經驗中，最成功的人力資源併購領導者和高階主管是在交易前為人為錯誤、自我利益和不高興做好準備，以便成功完成交易的人。 在剝離期間牢記人員要素，最重要的是，在剝離的公司中，可防止價值洩漏。
跨境剝離時會發生什麼事？
多司法管轄區交易總是比較複雜，因為就業法律因國家和城市而異。 人力資源團隊可以承擔建立法律實體和員工登記、勞工諮詢和員工調職等任務，同時遵守資料隱私要求。 那麼，經驗豐富的人力資源併購專業人員會做什麼來準備和照顧他們的員工？
他們在交易計畫中建立Global Employment Platform。
Global Employment Platform作為交易談判流程的槓桿，幫助雙方消除對 TSA 的依賴，並向領導層提供成本節約。
如果人力資源併購專業人員從一開始就提出合規Global Employment Platform，他們可以確保其關鍵資產 – 其員工 – 無論領導階層做出何種決策，都能夠妥善處理。
Global Employment Platform如何幫助人力資源併購專業人員？
- 此解決方案可讓您在管理員工調職時達到成本效益和效率。
- 您的上級可以處理最少的人力資源行政或就業法律打擾。
- 您可以積極影響整合流程，追蹤所有您重視的員工，並確保每個人的最佳案例情境。
- 此解決方案將強化您在領導面前的地位，作為一個積極的問題解決者，解決可能完全破壞公司交易後的問題。
讓所有國際員工擁有就業平台，對賣方的眼光有何益處？
這是一個高度時效性的問題，並且會以兩種方式運作：剝離的實體希望員工無論他們在何處缺乏據點，都能滿意並承包合規的基礎設施，但賣方也希望將對可能與剝離單位密切合作的其餘團隊成員的影響降到最低。 擁有一個旨在簡化國際人力資源並為轉調團隊提供透明度的平台所帶來的正面影響，意味著雙方都能順利轉調。
請務必注意，所有交易都會產生不確定性。 這可能會分散對日常業務的注意力。 對於大多數員工來說，對業務決策沒有什麼控制權 — 對大多數員工而言 — 可以導致公司專注於不高興，而不是剝離的好處。 將 Globalization Partners 等聘僱平台納入您的交易計畫中的最大優勢是，人力資源併購經理、剩餘團隊和調職員工將在整個國際資產剝離過程中繼續專注於發展您的公司。
就像您的員工一樣，Global Employment Platform是任何交易中的關鍵要素。
