2020 疫情和随后向远程工作的转变改变了团队的运营方式，人力资源专业人员现在面临着与管理远程团队相关的挑战。
Globalization Partners 首席 运营官 Debbie Millin 和 Globalization Partners 人力资源副总裁 Emily Boynton 表示，这些是 人力资源团队 今年面临的 最大挑战。
挑战 1：在全球范围内 寻找合适的人才。
尽管疫情大流行，全球业务增长仍将继续。 在 Globalization Partners 进行的一项调查中，首席财务官表示，Covid-19这并不限制公司的内部增长。 事实上，45% 的受访者计划在一年内实现全球扩张。 国际货币基金组织预计今年的全球增长率也为 5.2%。
另一个需要考虑的重要统计数据是，9/发10达国家将在 年面临当地人才短缺2021。 牛津经济学的一项研究显示，因此，这些主要经济体对国际人才的需求将很高。
全球人力资源团队面临的最大挑战不仅是在全球范围内扩大人才搜索，而且在这个新近普及的人才库中寻找理想的候选人。 快速识别、入职和管理全球新员工的能力将是成功的关键。
挑战 #2： 使远程工作有效且 可行 - 适合所有人。
根据 全球工作场所分析 （GWA） 的数据，即使在 年之前， Covid-1980% 的人 至少部分希望 在家工作。 普华永道 最近的一项调查强调， 这种对居家办公灵活性的热情将继续存在，报告称，在疫情爆发 后，89% 的全球 劳动力将每周至少有一天 远程工作。
向部分或完全偏远的工作场所的转变为雇主及其员工创造了许多优势。 例如，公司看到员工保持高生产率并超出产出预期。 成本节约也起到了一定的作用——GWA 报告说，平均雇主每年可以为一半时间远程工作的每位员工节省约 美元11,000。 远程工作也对员工敬业度产生积极影响。
接受远程工作的另一个最大好处是有机会在全球范围内招聘人才，因为边界正在“虚拟”消失。
但是，团队中的每个人都 有能力在家高效 工作吗？ HR 需要帮助公司评估需要哪些额外支持来帮助员工做好工作。
挑战 #3：跨文化培训将成为必不可少的，而不是 可选的。
当公司在全球范围内扩张时，他们必须准备好与来自不同文化和背景的人合作，并以敏感和意识接受多样性和包容性。 人力资源团队需要准备好远程有效管理全球团队。 您的公司越多样化，就越成功，但团队可能需要的跨文化培训就越多。
人力资源专业人员如何引领创造一个包容文化差异的工作场所？ 确保新员工和公司中的每个人都接受多元化、包容性和文化敏感性培训。 让它成为一个持续的过程，直到全球思维成为常态。 强调开放、好奇心、沟通、同理心和同情心也很重要。
【bctt tweet=“贵公司越多元化，就越成功，但团队可能需要的跨文化培训越多。”用户名=“globalpeo”】
挑战 #4：心理健康将成为员工成功 的关键。
LinkedIn 和心理健康基金会最近的研究发现，54% 的人力资源经理认为，由于远程工作，焦虑、倦怠、孤立和孤独等心理健康问题在他们的公司中变得更加普遍。 该研究还表明，75% 的美国工人因疫情而在工作中感到焦虑。
人力资源专业人员需要评估和实施支持员工心理健康的战略，让他们保持投入和快乐。 为员工提供促进其健康的指导和资源，支持鼓励工作场所内外健康习惯的举措，并确保他们休假，将创造一种促进心理健康的文化。 公司还可以通过提供灵活的工作时间表来帮助员工应对心理健康问题。
挑战 #5： 远程工作将改变 法律法规。
根据国际劳工组织（ILO）的说法，临时在家工作安排不需要对雇佣条款或条件进行任何永久调整。 然而，荷兰、波兰和智利等国家已经开始立法远程工作。
在美国，员工在不同地点工作时会产生税务影响。 根据公司注册地、运营地或国际员工是否在职，也有不同的条件。 必须考虑所有这些因素。
了解每个国家/地区关于远程工作的法律要求至关重要。 HR 应率先帮助公司和员工应对当地法律法规的变化。 此外，国际劳工组织表示，公司应考虑制定一个可靠的远程工作政策，明确传达期望，以确保员工在家工作的成功。
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